組織人事部下年工作計(jì)劃

1、第 第 頁組織人事部下年工作計(jì)劃組織人事部下年工作計(jì)劃1 一、在基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實(shí)。20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20_年后備人才培育計(jì)劃的落實(shí)工作。 20_年第一季度完成后備人才培育計(jì)劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。 3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作： 每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工實(shí)時(shí)解決。 仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作： 將辦

2、理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝集力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始預(yù)備，二季度實(shí)施。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。 1、聘請與篩選工作： 拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請任務(wù)。 2、錄

3、用與評(píng)估工作： 在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期： 與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)： 修訂新員工培訓(xùn)手冊20_上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識(shí)部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，說明部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門組織

4、聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫助精神。 2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)： 漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作： 在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。 4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 組織人事部下年工作計(jì)劃2 以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到

5、位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成果而服務(wù)。 一、常規(guī)工作 1、實(shí)時(shí)收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長批閱，依據(jù)校長的批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。 2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和援助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督

6、辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求實(shí)時(shí)、精確，優(yōu)質(zhì)、高效。 3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，依據(jù)學(xué)校部署實(shí)時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃(總結(jié))和校歷。 4、實(shí)時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。 5、實(shí)時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。 6、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。 7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。 8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。 9、做好校長及副校長安排的臨時(shí)指令性工作。 二、主要工作 1、進(jìn)一步做好各部門、各班級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動(dòng)、積極協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是

7、行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。實(shí)時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。仔細(xì)、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開相互扯皮、推委，涌現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契協(xié)作。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。 2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。依據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理表達(dá)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。 3、做好校務(wù)

8、公開工作。仔細(xì)做好校務(wù)公開工作，增加公正、公正和公開的透亮度，對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中實(shí)時(shí)做到公開。 4、創(chuàng)建有特色的學(xué)校文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升學(xué)校文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁、閱報(bào)欄、宣揚(yáng)欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并進(jìn)展文明創(chuàng)建成果。幫助校長搞好學(xué)校外事工作。 5、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本狀況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息詢問服務(wù)。 6、幫助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄; 仔細(xì)排查不穩(wěn)定因素，實(shí)時(shí)化解各類沖突糾紛。 7、樹立服務(wù)意識(shí)，公正公正地做好各項(xiàng)人事工作，協(xié)作

9、校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評(píng)等工作。 三、需強(qiáng)化的工作 1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚(yáng)中學(xué)欄目。 依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚(yáng)中學(xué)(含高中、中學(xué))欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺(tái)隱蔽保存。 2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接。 擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研、市(區(qū))名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對(duì)教育教學(xué)的支撐。 3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作。 在仔細(xì)做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極協(xié)作學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門，圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn)，繼續(xù)開拓新的網(wǎng)站專欄。 4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。 繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)技能常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)老師群實(shí)時(shí)

10、通報(bào)工作動(dòng)態(tài);準(zhǔn)時(shí)按月通報(bào)各部門投稿狀況，督促信息員提高投稿時(shí)效性。 5、做好與學(xué)科基地平臺(tái)的對(duì)接工作。 依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺(tái)，打造集學(xué)校宣揚(yáng)、信息發(fā)布、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。 組織人事部下年工作計(jì)劃3 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計(jì)劃。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。實(shí)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最正確合理配置。 二、

11、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好_年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采用不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作技能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

12、隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)，工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別予以嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲(chǔ)備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，徑直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在_年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)

13、專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，實(shí)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭

14、退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 組織人事部下年工作計(jì)劃4 依據(jù)各部門20_年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 一、人事部分 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行; 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù); 3、完成日常人力資源聘請與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度; 5、充分

15、考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主人翁精神，加強(qiáng)企業(yè)凝集力; 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性; 7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度; 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù); 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的.形象和根本利益。 人力資源工作對(duì)一個(gè)

16、不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。 二、行政部分 1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。 3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，幫助總經(jīng)理處理日常工作。 4、組織

17、安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會(huì)議決斷發(fā)文。 5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。 6、妥當(dāng)保管和正確運(yùn)用公司印章(公司行政章)和介紹信。 7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等款待工作。 8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品收購、發(fā)放、運(yùn)用登記、保管、維護(hù)工作。 9、幫助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。 10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作 11、為豐

18、富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。 12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 組織人事部下年工作計(jì)劃5 20_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按20_年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以20_年工作狀況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司進(jìn)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。 一、完善公司組織架構(gòu)。 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)

19、也決斷著企業(yè)的進(jìn)展方向。在20_年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的進(jìn)展。 二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請與配置。 人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到實(shí)時(shí)滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請效率，為公司實(shí)時(shí)供應(yīng)人才，才

20、能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部能量的全方位工作。要提高聘請效率，需要達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。 2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。 (1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求。 在人事部確定聘請人員的時(shí)候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承受什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位

21、置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證聘請的效果。 (2)實(shí)時(shí)地信息溝通。 用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。通知面試前實(shí)時(shí)與聘請部門主管決斷面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。 (3)為了保證公司聘請工作的實(shí)時(shí)有效性，主要采用以下聘請方式： a、網(wǎng)絡(luò)聘請：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息，如公司的網(wǎng)站

22、，可以快捷的接受到求職的信息。 b、內(nèi)部競爭上崗：這種聘請的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。 c、員工推舉在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。 三、薪酬福利的自我考核。 對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月實(shí)時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公

23、司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。 四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿意企業(yè)的需要。 五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。 企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝集力，從而也會(huì)丟失了長久的競爭力。

24、做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用主人翁意識(shí)上心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。 六、充分發(fā)揮工作職能。 要幫助營造相互尊敬、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。 七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。 八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理。 為了保證在公司運(yùn)行體系中投資

25、部門運(yùn)用的項(xiàng)目文件的方便。 1、需要仔細(xì)幫助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。 2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料根據(jù)項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定做好具體的登記并督促其實(shí)時(shí)歸還，以便查詢。 3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。 九、辦公資源的有效掌握。 更好地掌握辦公用品費(fèi)用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用狀況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的運(yùn)用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電安全。 十、積極主動(dòng)的幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。 組織人事部下年工作計(jì)劃6 隨著20_年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于

26、春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上期望的藍(lán)圖、寫下有備無患的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下頭這本年度的工作計(jì)劃： 行政人事 (一)制度方案有待完善，構(gòu)成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，構(gòu)成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，經(jīng)過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20_年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作資料，以制定、經(jīng)過、公布、實(shí)施為步驟完成。 (二)在2

27、0_年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次月(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20_年3月01日提交)，經(jīng)過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)構(gòu)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培育公司員工的學(xué)習(xí)進(jìn)取性和主動(dòng)性，以到達(dá)提高工作的效率為目的。 (三)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司進(jìn)展的蹤跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，可是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，能夠說這是檔案管理的一大缺憾，所以20_年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和構(gòu)成。公司以資嘉獎(jiǎng)的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的提高從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20_年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案，該方案于20_年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實(shí)際情景，本部門將于20_年工作的重點(diǎn)資料，基于本部門工作資料涉及范圍較廣，故不能面面俱到，所以計(jì)劃資料限于