車(chē)管工作的自我總結(jié)

1、車(chē)管工作的自我總結(jié)_單位車(chē)管工作總結(jié) 車(chē)管工作的自我總結(jié).。 在我們的工作中，有時(shí)候會(huì)需要我們寫(xiě)總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)也是為了讓自己變得優(yōu)秀、更有力量！每次寫(xiě)下總結(jié)，我們就多了一份感知與思索：幸福是爭(zhēng)取來(lái)的，生活與工作上的成就也是。那么關(guān)于總結(jié)報(bào)告我們?cè)趺醋珜?xiě)呢？以下是我收集整理的“車(chē)管工作的自我總結(jié).”，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 時(shí)間匆忙，轉(zhuǎn)瞬*年已經(jīng)過(guò)去，一年來(lái)，我*車(chē)管工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，平安、順當(dāng)、有序的完成全年交通運(yùn)輸工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展做出了艱辛的努力，現(xiàn)將一年來(lái)的工作作自我總結(jié)如下。 一、基本狀況 我*是一個(gè)擁有職工*人的*企業(yè)，每年為*生產(chǎn)*8數(shù)百臺(tái)，年產(chǎn)值1300余萬(wàn)元，貨物

2、進(jìn)出一千多噸，我單位現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車(chē)四輛。擔(dān)負(fù)著本*的運(yùn)輸任務(wù)，以及*用車(chē)，歷年來(lái)年行駛均在十幾萬(wàn)公里。 二、基礎(chǔ)管理 1、 重新明確平安管理機(jī)構(gòu)。 2、 修訂車(chē)輛平安管理方法。 3、 廠領(lǐng)導(dǎo)同車(chē)管員、駕駛員簽定平安責(zé)任書(shū)，同駕駛員簽定三不損害保證書(shū)。 4、完善各類(lèi)考核制度。 三、狠抓落實(shí) 有法不依等于無(wú)法。在完善了各項(xiàng)考核制度后，我們嚴(yán)格執(zhí)行。 1、在用車(chē)上，嚴(yán)格申請(qǐng)用車(chē)制度，用車(chē)部門(mén)依據(jù)需要填寫(xiě)申請(qǐng)用車(chē)單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由車(chē)管員填寫(xiě)派車(chē)單，駕駛員接到派車(chē)單后方可出車(chē)。 2、堅(jiān)持安規(guī)學(xué)習(xí)，不論工作多忙，每周一次平安例會(huì)，總結(jié)上周工作，支配布置本周工作，同時(shí)進(jìn)行平安理論學(xué)習(xí)，駕駛員結(jié)合自己對(duì)行車(chē)、

3、駕駛、修理、保養(yǎng)等方面的工作閱歷進(jìn)行探討，從而使自己在業(yè)務(wù)水平、平安學(xué)問(wèn)方面不斷有所提高，確保了工作的平安順當(dāng)進(jìn)行。 3、將酒后駕車(chē)、超速行車(chē)等違章行為納入考核范圍，對(duì)違章駕車(chē)行為進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰，以杜絕違章駕駛行為。 4、嚴(yán)格要求駕駛員，每周對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)部位隨時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，確保車(chē)輛行駛平安。 5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛修理制度，車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題后，由駕駛員填寫(xiě)修理申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行修理，有效地掌握了不必要的支出。 6、車(chē)管員準(zhǔn)時(shí)提示駕駛員天氣變化狀況，叮囑帶車(chē)人留意提示駕駛員道路狀況，不開(kāi)疲憊車(chē)、賭氣車(chē)，做到人人講平安，人人抓平安的工作局面。 *年已經(jīng)過(guò)去，雖然各項(xiàng)工

4、作平安順當(dāng)?shù)耐瓿?，確保了全*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車(chē)，但是我們工作中還有這樣那樣的不足，這就要求我們?cè)谲?chē)輛管理方面不能有一絲一毫的松懈，在2022年中我們將連續(xù)完善各種規(guī)章制度，各種考核制度，用制度約束人，用嚴(yán)格的管理促進(jìn)我們工作的順當(dāng)完成。WWw.SCE培訓(xùn)，以此來(lái)完善自己的計(jì)算機(jī)應(yīng)用力量，提高工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)于5月獲得工程師認(rèn)證證書(shū)。 我現(xiàn)所從事的工作是網(wǎng)絡(luò)管理員和電教幫助，我的工作性質(zhì)比較特別和繁鎖。 車(chē)間主管工作的自我總結(jié) 一、思想政治方面： 一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車(chē)間的打算。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車(chē)間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思

5、想政治工作，自己始終把組織員工學(xué)習(xí)“.”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。 思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)大事。 對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。 在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式訓(xùn)練。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。

6、使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗 黨支部樂(lè)觀協(xié)作公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的訓(xùn)練力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。 自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。 二、平安方面： 始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安訓(xùn)練，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，常常參與四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度

7、，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;平安訓(xùn)練是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)訓(xùn)練，并通過(guò)事故案例訓(xùn)練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。 查找平安隱患，并樂(lè)觀進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在

8、著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過(guò)討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開(kāi)了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 三、生產(chǎn)方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，掌握材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。 此項(xiàng)節(jié)省40 噸氧化鋅，全年節(jié)省氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，制造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中節(jié)水方面