企業(yè)戰(zhàn)略管理筆記

1、20XX 年企業(yè)戰(zhàn)略管理筆記何謂戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”戰(zhàn)略既是一種對“向?qū)c指引”的深化， 又是一種對“”的升華。有人說，管理存之關(guān)重要的方面便是戰(zhàn)略。重要。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略又包含著許多具體的能夠保證實際實施的分戰(zhàn)略。舉個例子來說，海爾公司既有其公司未來發(fā)展的總戰(zhàn)略，又有一些諸如“真誠到永遠”的具體服務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略一定要有其指導(dǎo)性，更要具有其實際操作性。無法從戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進入到戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略是失敗的，也是不可取的。處于戰(zhàn)略層面的思考，不是側(cè)重于某個部門或是幾個部門，而是要將所有部門有機整合， 共同為統(tǒng)一的目標而奮斗?，F(xiàn)在各個方面上。宜家家居公司的在中國提供物美價廉的家居產(chǎn)品與體驗的定位但是定位的明確性和

2、準確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。對公司定位戰(zhàn)略的管理僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部而各個細節(jié)的發(fā)展也是在體現(xiàn)著一個戰(zhàn)略在具體實施的過程中的結(jié)果。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可以使用的理論指導(dǎo)比說著名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論礎(chǔ)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定都有著巨大的幫助管理是需要經(jīng)的也是需要科學(xué)理論的企業(yè)高管層對于戰(zhàn)略的前瞻性及商性思考再加之科學(xué)的分析和研究是一個戰(zhàn)略得以產(chǎn)生的重要條件如果失去了這兩點那么一個合理的戰(zhàn)略就可能很難制定來了企業(yè)管理中的戰(zhàn)略需要更多企業(yè)家去深入地進行思考業(yè)智慧是一個戰(zhàn)略誕生的基礎(chǔ)也是一個戰(zhàn)略能夠發(fā)揮其作用基石?！拔覀兩磉叺钠髽I(yè)戰(zhàn)略說到“我們身邊

3、全方位的“真誠“身邊的戰(zhàn)略。比如說春秋航空的低價戰(zhàn)略、許多公司的品牌戰(zhàn)略等等。當這些“身邊”的戰(zhàn)略下的服務(wù)或是商品在為我們所用的時候，這些戰(zhàn)略也在發(fā)揮著它們的作用。但是，究竟什么樣的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略?這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個問題。有人會說，能夠使服務(wù)或者商品得到顧客的滿意的戰(zhàn)略就是比較成功的戰(zhàn)略。這個時候，戰(zhàn)略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考引入全球化戰(zhàn)略思維思考企業(yè)的發(fā)展之中，戰(zhàn)略方面是極為重要的。IBM PC VOLVO， 戰(zhàn)略的市場敏感性問題PC產(chǎn)品的市場。從目前深度強化企業(yè)戰(zhàn)略實施如何工作才能更好地配合戰(zhàn)略的實施以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。最根本的意義。啟示：深度探索“科學(xué)型企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的思考是需要綜合多方面因素進行 “科學(xué)型“科學(xué)型”基礎(chǔ)。制定“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，需要企業(yè)做好市場大方向的預(yù)測， 深化企業(yè)風(fēng)險管理，時刻關(guān)注市場變化動態(tài)和企業(yè)發(fā)展狀況，做好企業(yè)和市場的“雙重監(jiān)控”，根據(jù)實際情況完成對戰(zhàn)略的把握， 將戰(zhàn)略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰(zhàn)略動向， 這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個企業(yè)而言，“科學(xué)型”企