石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料

1、石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 彖大家如果閱讀之后是自己必須要的女檔可以點(diǎn)擊下我本文檔下載文檔是 收費(fèi)的，所以請先閱讀再下我，謝謝各位讀友，本入在此祝各位讀友工作順 利，事事如意尋“石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料近年來，我們XX大廠按照“以觀念更 新推動理念革新，以文化發(fā)展推動管理 升級的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積 極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實 現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動.一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企 業(yè)革新發(fā)展提供理念引導(dǎo)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步、管理的 升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我 們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊

2、重人、關(guān)愛人、 依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能 動性，才干不斷加強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝集 力與核心競爭力。我們XX大廠在“以人為 本的企業(yè)文化創(chuàng)建施行中主要從三個 方面把握以人為本的內(nèi)涵.1、保持以員工利益為本。企業(yè)是人， 人是關(guān)鍵，企業(yè)無人則止；企業(yè)靠人，人 是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位; 企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿 足人的必須求.人在社會生活中，有各種各 樣的必須求，這些必須求的滿足就是人們的 利益之所在.馬克思說過：“人們奮斗所爭 取的一切，和他們的利益有關(guān)。在計劃 經(jīng)濟(jì)時代，個人物質(zhì)利益被忽視。改革 開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并 開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手

3、 段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一 切必須求的前提。這幾年，我們通過大力 推動管理革新和技術(shù)革新,挖潛增效，不 斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利 益、見到實惠，加強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬 感。目前，我們薩南油田正處在高含水 后期開采階段，綜合含水上升、自然遞 減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益 的空間越來越有限,與員工迫切必須要提升 物質(zhì)文化生活水平的必須求形成反差。因 此，滿足員工的必須求，必須依靠企業(yè)的 可繼續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉 目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想熟悉，用目標(biāo)凝 聚員工，我們在全廠范圍內(nèi)組織了大討 論，用辯證的觀點(diǎn)正確看待矛盾,用施行 的觀點(diǎn)科學(xué)熟悉油田，用發(fā)展的觀點(diǎn)積極 謀劃

4、將來，使大家充分熟悉：創(chuàng)建百年 油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維系 著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工 的共同利益所在，也是每個員工滿足必須 求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ).關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注 自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企 業(yè)發(fā)展了，員工利益才干得到確保。通 過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實現(xiàn) 百年油田宏偉目標(biāo)的信心.進(jìn)而我們又引 導(dǎo)員工以“四個不一樣理念為指導(dǎo)，堂堂 正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確 處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、具體利益 與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān) 系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā) 展理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。2、保持以人力資本為本。美國經(jīng)濟(jì) 學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟(jì)增長的

5、源泉不能只 靠增加勞作力的物質(zhì)投資,更主要的是靠 人的能力的提升。企業(yè)發(fā)展最終要靠員 工來實現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油 田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶 頸和極限必須要去攻克，因此，必須以人 才作支撐、以素養(yǎng)作確保、以企業(yè)大量 的不斷增值的人力資本為依托.為此，我 們大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成 才的文化理念，保持把培養(yǎng)人、提升人 作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂 業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有革新能 力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知 識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣 是人才.引導(dǎo)大家熟悉到，在人力資本增 值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個 人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我

6、們致 力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源 開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化. 在開發(fā)范圍上，強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個崗 位，不放棄任何一名員工，努力把每一 名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用 人才；在開發(fā)投入上，保持“今天的人力 資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤,不 惜重金培養(yǎng)人才；在開發(fā)方式上，主張 組織與個人并重、知識與技能并重、資 源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開 發(fā)的立體格局。3、保持以人的全面發(fā)展為本.以人為 本的根本要義在于，人們從事的一切活 動的最終目的，是為了實現(xiàn)自身的利益、 權(quán)利和價值，促進(jìn)人的自由、和諧和全 面發(fā)展。因此，我們在企業(yè)發(fā)展過程中 始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在

7、研 究制定政策時，首先合計人的因素。我 們強(qiáng)調(diào),人的全面發(fā)展，就是把員工的物 質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來; 把員工的文化科技水平、思想道德水平、 勞作創(chuàng)造水平同步起來;把員工的身體健 康、思想健康和行為健康和諧起來。在 提升員工物質(zhì)生活水平的同時，要想方 設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位 的精神必須求,不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽 視員工的精神因素；在推動企業(yè)科技進(jìn) 步和提升員工文化素養(yǎng)的同時，要培養(yǎng) 員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工 精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步 的步伐;在關(guān)注員工身體健康的同時，要 關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能 讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵 蝕.2000年以來，我們先后制定下發(fā)了促 進(jìn)員工民主管理、確保員工安全健康與 勞作保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加 強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教 育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40 多 石油采油廠企業(yè)文化