范文論人力資源管理中的薪酬體系機(jī)制分析_第1頁
范文論人力資源管理中的薪酬體系機(jī)制分析_第2頁
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文檔簡介

行業(yè)發(fā)展迅猛，1999 13 (及任何組織的)的經(jīng)過10余年的培育和發(fā)展，我國管歷了高速成長和擴(kuò)張的黃金時(shí)期。20022003 行業(yè)發(fā)展迅猛，1999 13 (及任何組織的)的經(jīng)過10余年的培育和發(fā)展，我國管歷了高速成長和擴(kuò)張的黃金時(shí)期。20022003 二中并留呢?。人力資源管理師二范協(xié)1類：一是管理崗位，主要是董事會和總經(jīng)理管理班子;協(xié)1類：一是管理崗位，主要是董事會和總經(jīng)理管理班子;薪。 底薪+的，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)。但容易帶來員工懈怠情緒;二是低底薪，高提成。以低的人基本生活保障都可能成問題;以發(fā)展，“比上比下有余”。目前，大部分企業(yè)更傾向于這種薪酬方式。來源：薪。 底薪+的，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)。但容易帶來員工懈怠情緒;二是低底薪，高提成。以低的人基本生活保障都可能成問題;以發(fā)展，“比上比下有余”。目前，大部分企業(yè)更傾向于這種薪酬方式。來源：。時(shí),(1)(3)比，。行業(yè)的特殊性，可以考慮采用以經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value(3)比，。行業(yè)的特殊性，可以考慮采用以經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value叨了。 總之

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