企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)務(wù)

1、第3頁 共3頁企業(yè)年度培訓(xùn)方案制定實(shí)務(wù)企業(yè)年度培訓(xùn)方案制定實(shí)務(wù)前言時(shí)值年底，很多企業(yè)開場規(guī)劃2022年度的培訓(xùn)方案，在年度培訓(xùn)方案制定過程中，很多企業(yè)培訓(xùn)管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差，年度培訓(xùn)方案關(guān)系到來年培訓(xùn)工作的基調(diào)和主要內(nèi)容，起著推發(fā)動(dòng)工和公司共同開展的作用，必需要予以高度的重視。筆者結(jié)合自身制定年度培訓(xùn)方案的切身經(jīng)歷，參考其他學(xué)者的觀點(diǎn)，來談?wù)勚贫ㄆ髽I(yè)年度培訓(xùn)方案的實(shí)務(wù)全過程。為什么要制定年度培訓(xùn)方案從企業(yè)角度來看，企業(yè)培訓(xùn)資總是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生最大的效用，年度培訓(xùn)方案就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資和工作重點(diǎn);從人力資部門角度來看，年度培訓(xùn)方案是

2、人力資規(guī)劃的重要組成局部，是年度培訓(xùn)工作如何開展的藍(lán)圖和指引;從員工角度來看，可以使員工有意識(shí)的考慮和提出自己的學(xué)習(xí)開展方案與目的，通過設(shè)定年度學(xué)習(xí)方案與公司共同成長。制定年度培訓(xùn)方案應(yīng)注意的關(guān)鍵問題第一 掌握真實(shí)的需求并能明晰描繪需求的來所有的培訓(xùn)工作一定是按需而動(dòng)的，一方面對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需求無所不在，而培訓(xùn)資總是有限的，不可能做到全員的無差異培訓(xùn)，這就決定了培訓(xùn)必須先滿足最重要和最緊迫的需求;另一方面，不能為“培訓(xùn)”而培訓(xùn)，只有針對(duì)需求的培訓(xùn)活動(dòng)才有意義，才能到達(dá)既定的目的和效果。第二 對(duì)于年度培訓(xùn)工作的目的非常明晰人力資部門在規(guī)劃年度培訓(xùn)方案時(shí)，必須牢記培訓(xùn)工作的目的是什么，

3、是為理解決公司如今存在的問題，還是為了培養(yǎng)骨干員工和后備人才，是為了初步形成公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的氣氛和系統(tǒng)，還是完善公司培訓(xùn)課程體系，為員工提供更系統(tǒng)的培養(yǎng)方案。第三 編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)方案書所有的想法和結(jié)論最后都要形成書面的年度培訓(xùn)方案報(bào)告，一份邏輯明晰、構(gòu)造完好的年度培訓(xùn)方案能表達(dá)你作為培訓(xùn)工作者的思路和構(gòu)架才能，能幫助你清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。第四 提出如何施行培訓(xùn)方案的關(guān)鍵點(diǎn)和管控措施制定年度培訓(xùn)方案并不只是大張旗鼓的開展了各種形式的培訓(xùn)需求調(diào)查后，然后進(jìn)展匯總分析p 得出年度培訓(xùn)課程表，作為規(guī)劃者，你必需要對(duì)如何施行這個(gè)方案有全面的考慮，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案和目的需要采取哪些措施，有哪些需要注意的問題，以及如何來解決這些問題。這就是年度培訓(xùn)方案的