人事管理手冊(cè)二次修訂

1、PAGE PAGE 61目 錄1、總 則第 2 頁(yè)2、招聘管理制度第 3 頁(yè)3、面試管理制度第 7 頁(yè)4、試用管理制度第 9 頁(yè)5、正式錄用管理制度第13頁(yè)6、人事檔案管理制度第16頁(yè)7、工牌管理制度第20頁(yè)8、人事異動(dòng)管理制度第21頁(yè)9、移交管理制度第26頁(yè)10、人事?lián)Ｖ贫鹊?7頁(yè)11、考勤管理制度第29頁(yè)12、離職管理制度第32頁(yè)13、勞動(dòng)合同暫行規(guī)定第36頁(yè)14、社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定第37頁(yè)15、員工關(guān)系與溝通制度第38頁(yè)總 則一、為規(guī)范公司人事管理行為，明確人事管理工作程序，科學(xué)、合理的調(diào)配人力資源結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，特制定本手冊(cè)。二、各分公司必須依據(jù)本手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展相關(guān)人事管

2、理業(yè)務(wù)，不得隨意變更、調(diào)整。三、崗位分類：1、公司總部所有崗位均為A類崗位，其中需要辦理?yè)?dān)保崗位為AA類崗位。2、分公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上崗位為B類崗位，其中需要辦理?yè)?dān)保的崗位為BB類崗位。3、分公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下崗位為C類崗位，其中需要辦理?yè)?dān)保的崗位為CC類崗位。四、人事管理權(quán)限劃分1、A類崗位員工的招聘、錄用、辭退等人力資源管理工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)。2、B類崗位員工的人力資源管理工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，各分公司可按相關(guān)規(guī)定自主進(jìn)行招聘，但錄用、辭退需經(jīng)公司人力資源中心審批方可。3、C類崗位員工的招聘、錄用、辭退等人力資源管理工作由各分公司人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)。4、公司人力資源中心對(duì)各分

3、公司人力資源管理業(yè)務(wù)具有監(jiān)督、檢查和業(yè)績(jī)考評(píng)權(quán)。招聘管理制度目 的：為規(guī)范公司人力資源招聘工作，充分開(kāi)發(fā)、優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、招聘方法和原則1、公司所有崗位均公開(kāi)招聘。2、招聘原則：定崗定編原則；管理崗位內(nèi)部?jī)?yōu)先提升的原則；寧缺勿濫的原則。二、C類崗位招聘管理（一）、招聘審核 1、部門(mén)缺編由部門(mén)經(jīng)理通知人事管理部門(mén)，說(shuō)明原因，經(jīng)分公司總經(jīng)理確認(rèn)后人事管理部門(mén)組織招聘。 2、人事管理部門(mén)聯(lián)系招聘渠道，確定招聘方式，實(shí)施招聘補(bǔ)充工作。3、招聘結(jié)束后，人事管理部門(mén)進(jìn)行招聘效果分析并向分公司總經(jīng)理匯報(bào)。（二）、主動(dòng)登門(mén)應(yīng)聘流程1、主動(dòng)登門(mén)應(yīng)聘人員，人事管

4、理部門(mén)應(yīng)熱情接待，回答咨詢問(wèn)題，并請(qǐng)其填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表。2、根據(jù)面試管理制度組織進(jìn)行面試。3、面試結(jié)束后按面試管理制度相關(guān)規(guī)定辦理。（三）、電話應(yīng)聘流程 1、接聽(tīng)?wèi)?yīng)聘電話時(shí)，應(yīng)熱情、禮貌、耐心。 2、詳細(xì)詢問(wèn)并在“電話應(yīng)聘登記表”中登記應(yīng)聘人員姓名、年齡、聯(lián)系電話、應(yīng)聘崗位、預(yù)約面試時(shí)間等信息。 3、回答應(yīng)聘人員問(wèn)題時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，但對(duì)某些敏感問(wèn)題如薪資、崗位要求等問(wèn)題則需婉轉(zhuǎn)告知對(duì)方電話里無(wú)法回答，需要面談。 4、預(yù)約面試時(shí)間時(shí)應(yīng)清晰準(zhǔn)確的告知應(yīng)聘人員日期、時(shí)間、地點(diǎn)和聯(lián)系人、乘車(chē)路線，必要時(shí)可請(qǐng)其復(fù)述。 5、根據(jù)面試管理制度組織面試工作。（四）、現(xiàn)場(chǎng)招聘流程 1、現(xiàn)場(chǎng)招聘前，人事管理部門(mén)應(yīng)做好面試

5、準(zhǔn)備工作。2、現(xiàn)場(chǎng)招聘須攜帶公司宣傳展架、招聘海報(bào)、面試通知單、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表及圓珠筆、透明膠帶、記號(hào)筆等器具，宣傳展架于招聘現(xiàn)場(chǎng)人流密集處及展位前擺放。3、招聘人員要求2人以上，一律穿著工裝，按規(guī)定整理儀容儀表，精神飽滿，提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4、招聘時(shí)，應(yīng)主動(dòng)招呼，熱情、清楚的向應(yīng)聘人員介紹公司情況，回答應(yīng)聘人員問(wèn)題時(shí)應(yīng)耐心、禮貌。5、應(yīng)聘人員填寫(xiě)簡(jiǎn)歷后應(yīng)先審核其填寫(xiě)完整性，特別對(duì)聯(lián)系電話要認(rèn)真核對(duì)，以免錯(cuò)誤無(wú)法聯(lián)系。6、進(jìn)行初試時(shí)，如認(rèn)為基本符合崗位要求或總體素質(zhì)較好，則立即填寫(xiě)面試通知單通知其至公司進(jìn)行面試或由現(xiàn)場(chǎng)人員直接帶回公司面試。如明顯不符合崗位要求，則應(yīng)委婉拒絕，并感謝應(yīng)聘者對(duì)公司

6、的信任。如認(rèn)為不能明確意見(jiàn)，則應(yīng)告知應(yīng)聘人員保持聯(lián)系，等侯電話通知。 7、現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)聘人員交流時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)短、迅速，不要拖延，以最大限度的多接觸應(yīng)聘人員。 8、招聘結(jié)束后，將應(yīng)聘資料分類整理，收回宣傳展架及招聘海報(bào)，帶回公司妥善保管，以備下次使用。 9、回到公司后，人事管理部門(mén)應(yīng)立即將招聘資料交由分公司總經(jīng)理審查，并向分公司總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)情況。根據(jù)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)按面試管理制度組織面試工作。（五）、內(nèi)部員工介紹應(yīng)聘流程1、內(nèi)部員工介紹人員應(yīng)聘，人事管理部門(mén)應(yīng)熱情接待，回答問(wèn)題，并請(qǐng)其填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表。2、根據(jù)面試管理制度組織進(jìn)行面試。3、面試結(jié)束后按面試管理制度相關(guān)規(guī)定辦理并通知內(nèi)部介紹員工。（六）、離職

7、員工返聘流程1、公司員工離職后重新應(yīng)聘時(shí)，人事管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核其離職原因并予核對(duì)確認(rèn)。2、人事管理部門(mén)調(diào)查核實(shí)后向分公司總經(jīng)理匯報(bào)，分公司總經(jīng)理明確意見(jiàn)后由人事管理部門(mén)執(zhí)行。3、同意返聘后人事管理部門(mén)根據(jù)面試管理制度組織進(jìn)行面試。4、離職返聘員工視同新員工辦理有關(guān)手續(xù)，特殊情況需公司人力資源中心審批。三、B類崗位招聘管理（一）、招聘審核 1、崗位缺編由其直接上級(jí)通知人事管理部門(mén)，說(shuō)明原因，經(jīng)人事管理部門(mén)確認(rèn)后進(jìn)行招聘并同時(shí)通知公司人力資源中心。 2、人事管理部門(mén)聯(lián)系招聘渠道，確定招聘方式，實(shí)施招聘補(bǔ)充工作。3、招聘結(jié)束后，分公司總經(jīng)理與公司人力資源中心溝通意見(jiàn)，由公司人力資源中心組織復(fù)試工作

8、。（二）、主動(dòng)登門(mén)應(yīng)聘流程1、主動(dòng)登門(mén)應(yīng)聘人員，人事管理部門(mén)應(yīng)熱情接待，回答咨詢問(wèn)題，并請(qǐng)其填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表。2、根據(jù)面試管理制度組織進(jìn)行面試。3、人事管理部門(mén)于每天17：00前將當(dāng)日所有應(yīng)聘資料上報(bào)公司人力資源中心，由公司人力資源中心審核后組織復(fù)試工作。（三）、電話應(yīng)聘流程 1、接聽(tīng)?wèi)?yīng)聘電話時(shí)，應(yīng)熱情、禮貌、耐心。 2、詳細(xì)詢問(wèn)并在“電話應(yīng)聘登記表”中登記應(yīng)聘人員姓名、年齡、聯(lián)系電話、應(yīng)聘崗位、預(yù)約面試時(shí)間等信息。 3、回答應(yīng)聘人員問(wèn)題時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，但對(duì)某些敏感問(wèn)題如薪資、崗位要求等問(wèn)題則需婉轉(zhuǎn)告知對(duì)方電話里無(wú)法回答，需要面談。 4、預(yù)約面試時(shí)間時(shí)應(yīng)清晰準(zhǔn)確的告知應(yīng)聘人員日期、時(shí)間、地點(diǎn)和聯(lián)系人、

9、乘車(chē)路線，并請(qǐng)其復(fù)述。 5、根據(jù)面試管理制度組織面試工作。 6、如分公司暫無(wú)應(yīng)聘人員空缺崗位，則應(yīng)告知應(yīng)聘人員其簡(jiǎn)歷會(huì)轉(zhuǎn)入公司總部人力資源中心審核，如審核通過(guò)會(huì)由公司人力資源中心直接與其聯(lián)系。7、人事管理部門(mén)每天17：00前上報(bào)公司人力資源中心所有電話應(yīng)聘人員信息，由公司人力資源中心跟進(jìn)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)招聘流程 1、現(xiàn)場(chǎng)招聘前，人事管理部門(mén)應(yīng)做好面試準(zhǔn)備工作。2、現(xiàn)場(chǎng)招聘須攜帶公司宣傳展架、招聘海報(bào)、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表及圓珠筆、透明膠帶、記號(hào)筆等器具，宣傳展架于招聘現(xiàn)場(chǎng)人流密集處及展位前擺放。3、招聘人員要求2人以上，一律穿著工裝，按規(guī)定整理儀容儀表，精神飽滿，提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4、招聘時(shí)，應(yīng)主動(dòng)招

10、呼，熱情、清楚的向應(yīng)聘人員介紹公司情況，回答應(yīng)聘人員問(wèn)題時(shí)應(yīng)耐心、禮貌。5、應(yīng)聘人員填寫(xiě)簡(jiǎn)歷后應(yīng)先審核其填寫(xiě)完整性，特別對(duì)聯(lián)系電話要認(rèn)真核對(duì)，以免錯(cuò)誤無(wú)法聯(lián)系。6、進(jìn)行初試時(shí)，如認(rèn)為基本符合崗位要求或總體素質(zhì)較好，則應(yīng)在應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表中做出標(biāo)記，并告知應(yīng)聘者將會(huì)電話通知其面試時(shí)間。如認(rèn)為不符合崗位要求或不能明確意見(jiàn)，則應(yīng)告知應(yīng)聘人員保持聯(lián)系，等侯電話通知。 7、現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)聘人員交流時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)短、迅速，不要拖延，以最大限度的多接觸應(yīng)聘人員。 8、招聘結(jié)束后，將應(yīng)聘資料分類整理，收回宣傳展架及招聘海報(bào)，帶回公司妥善保管，以備下次使用。 9、回到公司后，人事管理部門(mén)應(yīng)立即將招聘資料交由分公司總經(jīng)理審查并匯報(bào)

11、有關(guān)情況。根據(jù)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)按面試管理制度組織安排面試工作。10、面試結(jié)束后，分公司總經(jīng)理與公司人力資源中心溝通意見(jiàn)，由公司人力資源中心組織復(fù)試工作。11、所有應(yīng)聘簡(jiǎn)歷（包括已面試和未面試、面試合格和面試不合格）應(yīng)于招聘結(jié)束后2日內(nèi)通知公司人力資源中心，由公司人力資源中心跟進(jìn)。（五）、內(nèi)部員工介紹應(yīng)聘流程1、內(nèi)部員工介紹人員應(yīng)聘，人事管理部門(mén)應(yīng)熱情接待，回答問(wèn)題，并請(qǐng)其填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表。2、根據(jù)面試管理制度組織進(jìn)行面試。3、分公司總經(jīng)理與公司人力資源中心溝通意見(jiàn)，由公司人力資源中心組織復(fù)試工作。（六）同行業(yè)獵聘流程1、分公司總經(jīng)理了解同行業(yè)中出色人員信息，可自行與對(duì)方進(jìn)行交流溝通，達(dá)成初步意向。2

12、、分公司總經(jīng)理通知公司人力資源中心，介紹情況，轉(zhuǎn)交有關(guān)資料。3、公司人力資源中心了解情況后組織復(fù)試工作。（七）、離職員工返聘流程1、公司員工離職后重新應(yīng)聘時(shí)，公司人力資源中心應(yīng)認(rèn)真審核其離職原因，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2、公司人力資源中心調(diào)查核實(shí)后向公司總經(jīng)理匯報(bào)。3、公司總經(jīng)理同意返聘后人力資源中心根據(jù)面試管理制度組織進(jìn)行面試。4、離職返聘員工視同新員工辦理有關(guān)手續(xù)，特殊情況需公司總經(jīng)理審批。四、分公司員工招聘工作第一責(zé)任人為分公司總經(jīng)理，第二責(zé)任人為用人部門(mén)經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人。面試管理制度目 的：為規(guī)范面試工作，發(fā)現(xiàn)并選擇合適人才，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、C類崗位面試管理

13、（一）面試權(quán)責(zé) 1、人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織面試工作。2、面試官為用人部門(mén)經(jīng)理和人事負(fù)責(zé)人。3、面試官接到面試通知時(shí)，必須按規(guī)定時(shí)間至面試地點(diǎn)進(jìn)行面試。4、面試結(jié)果需向分公司總經(jīng)理匯報(bào)，由分公司總經(jīng)理決定是否錄用（特殊崗位分公司總經(jīng)理可直接授權(quán)面試官）。（二）、面試地點(diǎn)1、面試地點(diǎn)由人事管理部門(mén)聯(lián)系面試官后安排，面試地點(diǎn)應(yīng)保持安靜、整潔。2、面試地點(diǎn)應(yīng)與應(yīng)聘人員等侯地點(diǎn)保持適當(dāng)距離，以免影響面試效果。3、所有應(yīng)聘資料應(yīng)注意保密，及時(shí)整理，不得將應(yīng)聘資料隨意亂放，任人翻閱。（三）、面試流程1、應(yīng)聘人員到達(dá)后，人事管理部門(mén)應(yīng)熱情接待，讓其抽取順序號(hào)并坐下稍等。2、人事管理部門(mén)按取號(hào)順序逐個(gè)安排應(yīng)聘人員

14、進(jìn)行面試。3、面試官與應(yīng)聘人員面談結(jié)束后，在應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表上簽署面試意見(jiàn)，并按面試結(jié)果處理規(guī)定告知應(yīng)聘人員下一步安排。4、面試結(jié)束后，人事管理部門(mén)核對(duì)實(shí)際參加面試人員數(shù)和通知面試人員數(shù)有無(wú)差異，對(duì)未來(lái)參加面試人員進(jìn)行追蹤，了解原因重新安排時(shí)間進(jìn)行面試，直至確認(rèn)應(yīng)聘人員放棄面試機(jī)會(huì)。5、面試結(jié)束后，人事管理部門(mén)整理所有面試結(jié)果向分公司總經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)分公司總經(jīng)理指示安排下一步工作。（三）、面試結(jié)果處理1、面試官通過(guò)面試交談?wù)J為應(yīng)聘人員符合崗位條件，可入職試用，可讓?xiě)?yīng)聘人員稍等，并向分公司總經(jīng)理匯報(bào)確認(rèn)。2、面試官通過(guò)面試交談后不能確定是否符合崗位條件，可讓?xiě)?yīng)聘人員稍等，并向分公司總經(jīng)理匯報(bào)確認(rèn)。3、

15、面試官通過(guò)面試交談后認(rèn)為應(yīng)聘人員不適合本部門(mén)崗位，但覺(jué)得應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)較好或與其他部門(mén)崗位條件接近，則告知應(yīng)聘人員將進(jìn)行復(fù)試，請(qǐng)其等待通知。4、面試官通過(guò)面試交談后認(rèn)為應(yīng)聘人員不符合應(yīng)聘崗位條件，綜合素質(zhì)較差或無(wú)合適的其他崗位，則應(yīng)婉言謝絕應(yīng)聘人員的求職意向，并感謝應(yīng)聘人員對(duì)公司的信任。5、分公司總經(jīng)理審核確認(rèn)后同意試用，由人事管理部門(mén)辦理后續(xù)手續(xù)。6、分公司總經(jīng)理審核確認(rèn)后認(rèn)為應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)較好，符合崗位要求條件，但暫無(wú)空缺崗位，則由人事管理部門(mén)上報(bào)公司人力資源中心進(jìn)行復(fù)試。7、分公司總經(jīng)理審核確認(rèn)后認(rèn)為不符合崗位要求條件，綜合素質(zhì)較差或無(wú)合適的其他崗位，則不予錄用。 8、分公司總經(jīng)理授

16、權(quán)人員可在授權(quán)范圍內(nèi)直接決定應(yīng)聘人員是否錄用。二、B類崗位面試管理（一）面試權(quán)責(zé) 1、分公司可自行進(jìn)行初次面試，公司人力資源中心負(fù)責(zé)復(fù)試。2、面試官為公司總經(jīng)理、公司人力資源中心總監(jiān)及相應(yīng)職能部門(mén)總監(jiān)。3、面試結(jié)束由公司總經(jīng)理決定是否錄用。（二）、面試地點(diǎn)1、公司總部與分公司同城，則由公司人力資源中心聯(lián)系面試官后安排面試地點(diǎn)，面試地點(diǎn)應(yīng)保持安靜、整潔并與應(yīng)聘人員等侯地點(diǎn)保持適當(dāng)距離，以免影響面試效果。2、公司總部與分公司異地，則由公司人力資源中心安排進(jìn)行視頻面試。（三）、面試流程1、公司人力資源中心將所有應(yīng)聘人員資料（包括分公司總經(jīng)理推薦人員）向公司總經(jīng)理匯報(bào)后，由公司總經(jīng)理確定面試名單和時(shí)間

17、。2、同城面試時(shí)，應(yīng)聘人員到達(dá)后，公司人力資源中心應(yīng)熱情接待，讓其抽取順序號(hào)并坐下稍等。3、異地視頻面試時(shí)，應(yīng)聘人員到達(dá)后由所在分公司人事管理部門(mén)熱情接待，讓其抽取順序號(hào)坐下稍等。4、公司人力資源中心按抽取順序逐個(gè)安排應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。5、面試結(jié)束后，公司人力資源中心核對(duì)實(shí)際參加面試人員數(shù)和通知面試人員數(shù)有無(wú)差異，對(duì)未來(lái)參加面試人員進(jìn)行追蹤，了解原因重新安排時(shí)間進(jìn)行面試，直至確認(rèn)應(yīng)聘人員放棄面試機(jī)會(huì)。5、經(jīng)確認(rèn)同意錄意后，公司人力資源中心辦理有關(guān)手續(xù)并通知分公司。試用管理制度目 的：為規(guī)范試用工作程序，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、C類崗位試用管理 （一）、試用流程1、新員

18、工接到試用通知后按規(guī)定時(shí)間向人事管理部門(mén)報(bào)到，人事管理部門(mén)向試用員工詳細(xì)介紹工作內(nèi)容等相關(guān)情況，辦理入職檔案如下：A、交納身份證復(fù)印件（原件需驗(yàn)?。?、照片2張、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。B、人事?lián)Ｖ贫纫?guī)定須辦理?yè)?dān)保手續(xù)的崗位應(yīng)予辦理?yè)?dān)保手續(xù)。C、填寫(xiě)員工聯(lián)系方式登記表。D、簽訂勞動(dòng)合同和試用協(xié)議。E、介紹“新員工職前介紹表”填寫(xiě)要求。 2、檔案資料完成后，人事管理部門(mén)發(fā)放工牌、考勤卡，并向員工說(shuō)明工牌佩帶和考勤卡使用方法。 3、人事管理部門(mén)開(kāi)具新員工報(bào)到證、工裝和更衣柜領(lǐng)條、新員工職前介紹表，交由用人部門(mén)經(jīng)理，由用人部門(mén)經(jīng)理或其指派員工帶領(lǐng)新員工前往倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工裝和更衣柜，并引領(lǐng)新員工至工作崗位報(bào)到。

19、4、用人部門(mén)經(jīng)理3日內(nèi)完成“新員工職前介紹表”內(nèi)容并由新員工簽字后交回人事管理部門(mén)存入員工個(gè)人檔案。 5、新員工入職一周后，人事管理部門(mén)需與新員工進(jìn)行面談溝通，掌握新員工工作狀態(tài)。（二）、試用期限1、試用期一般不得少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。2、特殊優(yōu)秀員工，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免除試用期。（三）、試用考察1、試用期內(nèi)的主要考察內(nèi)容：（1）試用員工的道德品質(zhì)。（2）試用員工勝任本職工作的能力。（3）試用員工對(duì)規(guī)章制度的掌握與執(zhí)行程度。（4）試用員工的學(xué)習(xí)潛力和進(jìn)取精神。2、人事管理部門(mén)對(duì)試用員工提供的各項(xiàng)資料應(yīng)嚴(yán)格審查，對(duì)重要信息應(yīng)予核實(shí)真?zhèn)?，例如身份證、家庭聯(lián)系電話等。3、試用員工對(duì)其所

20、提供的各項(xiàng)資料的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)，如經(jīng)查實(shí)有虛假內(nèi)容，則予以辭退處理。4、規(guī)章制度掌握與執(zhí)行程度為試用考察的基本內(nèi)容，如此項(xiàng)考核不合格，將延期轉(zhuǎn)正。（四）、試用期終止 1、員工試用期滿，應(yīng)向人事管理部門(mén)提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告。 2、人事管理部門(mén)審核試用期限后將“試用期鑒定表”交由員工直接上級(jí)評(píng)定，經(jīng)逐級(jí)簽批同意后試用期終止，予以辦理正式錄用手續(xù)。 3、員工經(jīng)鑒定不符合試用期終止條件，認(rèn)為其仍需繼續(xù)試用，試用員工直接上級(jí)應(yīng)與該員工進(jìn)行溝通，肯定成績(jī)，指出不足，分析原因，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力。同時(shí)人事管理部門(mén)密切關(guān)注員工后期工作狀態(tài)。 4、員工經(jīng)鑒定不符合試用期終止條件，需予以辭退時(shí)，人事管理部門(mén)通知

21、試用員工直接上級(jí)辦理辭退手續(xù)。（五）、試用禁止1、在職員工親屬未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)不得在具有相互督控功能的兩個(gè)部門(mén)工作。2、未經(jīng)公司人力資源中心批準(zhǔn)，管理人員親屬不得在其直接下屬崗位工作。3、未經(jīng)公司人力資源中心批準(zhǔn)，已被公司辭退或開(kāi)除人員不得再次試用。4、不得試用法律法規(guī)禁止人員。二、B類崗位試用管理（一）、試用流程1、新員工接到試用通知后按規(guī)定時(shí)間向公司人力資源中心報(bào)到，辦理入職檔案如下：A、交納身份證復(fù)印件（原件需驗(yàn)?。?、照片2張、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。B、人事?lián)Ｖ贫纫?guī)定須辦理?yè)?dān)保手續(xù)的崗位應(yīng)予辦理?yè)?dān)保手續(xù)。C、填寫(xiě)員工聯(lián)系方式登記表。D、簽訂勞動(dòng)合同和試用協(xié)議。E、介紹“新員工職前介紹表”填

22、寫(xiě)要求。 2、入職檔案辦理完成后由公司人力資源中心開(kāi)具新員工報(bào)到證，至相應(yīng)分公司人事管理部門(mén)報(bào)到。3、分公司人事管理部門(mén)按報(bào)到崗位發(fā)放新員工工牌和考勤卡，并向員工說(shuō)明工牌佩帶和考勤卡使用規(guī)則，開(kāi)具工裝和更衣柜領(lǐng)條、新員工職前介紹表，交由分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)新員工至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。 4、分公司總經(jīng)理3日內(nèi)完成“新員工職前介紹表”內(nèi)容并由試用員工及部門(mén)經(jīng)理簽字后交分公司人事管理部門(mén)送達(dá)公司人力資源中心存檔。 5、新員工入職一周后，分公司人事管理部門(mén)將“新員工工作狀態(tài)調(diào)查表”交由公公司總經(jīng)理進(jìn)行填寫(xiě)，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字后交回分公司人事管理部門(mén)送交公司人力資源中心審閱存檔。 6、公司人力資源中心應(yīng)認(rèn)真審閱“新員

23、工工作狀態(tài)調(diào)查表”，掌握新員工工作狀態(tài)，并安排與其進(jìn)行溝通。（二）、試用期限1、試用期一般不得少于2個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。2、特殊優(yōu)秀員工，分公司總經(jīng)理可向公司人力資源中心建議免除試用期，公司人力資源中心調(diào)查確認(rèn)后經(jīng)公司總經(jīng)理同意，可予免除試用期。（三）、試用考察1、試用期內(nèi)的主要考察內(nèi)容：（1）試用員工的道德品質(zhì)。（2）試用員工勝任本職工作的能力。（3）試用員工對(duì)規(guī)章制度的掌握與認(rèn)可程度。（4）試用員工的學(xué)習(xí)潛力和進(jìn)取精神。2、公司人力資源中心對(duì)試用員工提供的各項(xiàng)資料應(yīng)嚴(yán)格審查，對(duì)重要信息應(yīng)予核實(shí)真?zhèn)危缟矸葑C、家庭聯(lián)系電話等。3、試用員工對(duì)其所提供的各項(xiàng)資料的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)，如經(jīng)查

24、實(shí)有虛假內(nèi)容，則予以辭退處理。4、規(guī)章制度掌握與執(zhí)行程度為試用考察的基本內(nèi)容，如此項(xiàng)考核不合格，將延期轉(zhuǎn)正。（四）、試用期終止1、員工試用期滿，應(yīng)向分公司人事管理部門(mén)提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告。 2、分公司人事管理部門(mén)通知公司人力資源中心審核試用期限后將“試用期鑒定表”交由員工直接上級(jí)評(píng)定，經(jīng)逐級(jí)簽批后上報(bào)公司人力資源中心。3、公司人力資源中心對(duì)試用鑒定意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核，并向公司總經(jīng)理匯報(bào)復(fù)核意見(jiàn)，如確認(rèn)符合試用終止條件，予以辦理正式錄用手續(xù)。4、員工經(jīng)鑒定不符合試用期終止條件，認(rèn)為其仍需繼續(xù)試用，分公司總經(jīng)理應(yīng)與該員工進(jìn)行溝通，肯定成績(jī)，指出不足，分析原因，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力。同時(shí)公司人力資源中心、員工

25、直接上級(jí)和分公司人事管理部門(mén)，密切關(guān)注員工后期工作狀態(tài)。 5、員工經(jīng)鑒定不符合試用期終止條件，需予以辭退時(shí)，公司人力資源中心通知分公司總經(jīng)理辦理辭退手續(xù)。（五）、試用禁止1、在職員工親屬未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)不得在業(yè)務(wù)具有相互督控功能的兩個(gè)部門(mén)工作。2、未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理人員親屬不得在其直接下屬崗位工作。3、未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，已被公司辭退或開(kāi)除人員不得再次試用。4、不得試用法律法規(guī)禁止人員。正式錄用管理制度目 的：為規(guī)范錄用工作流程，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、C類崗位正式錄用管理員工試用鑒定合格，分公司人事管理部門(mén)即予辦理正式錄用手續(xù)如下：A、調(diào)整電子檔案和紙質(zhì)檔案

26、信息。B、補(bǔ)充未完整檔案資料。 2、通知員工直接上級(jí)進(jìn)行正式錄用面談。 3、正式錄用手續(xù)辦理完成之后，方能調(diào)整薪資待遇。二、B類崗位正式錄用管理1、員工試用鑒定合格，公司人力資源中心即予辦理正式錄用手續(xù)如下：A、調(diào)整電子檔案和紙質(zhì)檔案信息。B、補(bǔ)充未完整檔案資料。 2、通知分公司總經(jīng)理進(jìn)行正式錄用面談。 3、正式錄用手續(xù)辦理完成之后，方能調(diào)整薪資待遇。C類崗位招聘面試、試用、正式錄用工作流程圖 用人部門(mén) 人事管理部門(mén) 提出用人申請(qǐng) 面試 N 拒絕 審核（分公司總經(jīng)理） 備用 Y 報(bào)到 新員工職前介紹直接上級(jí) N試用期鑒定，逐級(jí)簽批 Y 人才市場(chǎng) 組織招聘 拓展渠道 通知入職試用 辦理入職試用手

27、續(xù) 開(kāi)出報(bào)到證發(fā)放工作相關(guān)物品 審閱、溝通 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期鑒定 溝通了解 繼續(xù)試用、辭退溝通了解辦理正式錄用手續(xù) B類崗位招聘、面試、試用、正式錄用工作流程圖 用人部門(mén) 公司人力資源中心 分公司總經(jīng)理（通知用人需求） 應(yīng)聘資料傳遞 人事管理部門(mén) 招聘 N Y 面試(分公司總經(jīng)理) 人事管理部門(mén) 用人部門(mén)報(bào)到新員工職前介紹新員工工作狀態(tài)調(diào)查表 直接上級(jí) N試用期鑒定，逐級(jí)簽批 Y 組織招聘 N 面試 拒絕 備用 Y 通知入職試用 辦理入職試用手續(xù) 開(kāi)出報(bào)到證 審閱、溝通 審閱、溝通 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期鑒定 溝通了解 繼續(xù)試用、辭退溝通了解辦理正式錄用手續(xù)人事檔案管理制度目 的：為進(jìn)一步規(guī)范人事檔

28、案管理方法，提高人事檔案管理水平，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、人事檔案管理內(nèi)容（一）員工培訓(xùn)檔案1、在職前培訓(xùn)中，員工接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程的課程名稱、內(nèi)容、時(shí)間、出勤記錄，參加有關(guān)考試的試卷，培訓(xùn)教員對(duì)該員工的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)，以及員工參加職前訓(xùn)練的心得體會(huì)或總結(jié)報(bào)告等。2、在崗位培訓(xùn)中，員工參與的專業(yè)或其他培訓(xùn)課程，考勤記錄、課程情況、考試成績(jī)、評(píng)語(yǔ)表格、總結(jié)報(bào)告等。3、員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。4、員工參加社會(huì)舉辦的各類進(jìn)修課程的成績(jī)報(bào)告單與結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等有關(guān)材料。5、其他有關(guān)員工職業(yè)技能和思想品德修養(yǎng)提高的書(shū)面材料。6、員工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。（二）員工業(yè)績(jī)檔案1、考評(píng)記錄 2、出勤

29、記錄員工全年或半年匯總考勤記錄。 3、獎(jiǎng)懲記錄員工因工作或其他事宜受到公司或社會(huì)機(jī)構(gòu)表彰以及違反公司管理制度或法律法規(guī)而受到相應(yīng)懲罰的記錄。4、工傷情況記錄5、客人表?yè)P(yáng)或投訴信件（復(fù)印件）等資料6、員工參與管理的合理化建議書(shū)及審核評(píng)語(yǔ)7、員工薪金調(diào)整記錄8、員工職務(wù)變動(dòng)記錄（三）基礎(chǔ)資料檔案1、身份證復(fù)印件 7、員工聯(lián)絡(luò)方式登記表2、最高學(xué)歷、職稱證書(shū)復(fù)印件 8、保證人承諾書(shū)3、人事檔案表 9、新員工工作狀態(tài)調(diào)查表4、試用協(xié)議書(shū) 10、新員工職前介紹表5、勞動(dòng)合同書(shū) 11、離職申請(qǐng)報(bào)告及面談?dòng)涗洷?、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及鑒定 12、各類移交表單其中1、2、3、4、5、6、7、8、9、10條為員工人事檔案

30、必備資料。二、人事檔案管理方法（一）檔案數(shù)據(jù)編碼方法 1、為便于公司發(fā)展信息化管理需要，本公司人事檔案數(shù)據(jù)編碼采用四級(jí)十二位編碼方案，具體規(guī)則如下： X XXX XXXXXX XX 1 2 3 4 2、第一級(jí)編碼為1位，統(tǒng)一為0，代表人力資源檔案； 3、第二級(jí)編碼為3位，代表各分公司，二級(jí)編碼由公司人力資源中心核定。 4、第三級(jí)編碼為6位，代表員工入職日期，采用年月日6位格式，如100730表示2010年7月30日，依此類推。 5、第四級(jí)編碼為2位，代表員工檔案流水號(hào)，以01起始，該流水號(hào)分別以不同的第三級(jí)編碼為區(qū)分，故可出現(xiàn)重復(fù)。 6、例如：2010年7月15日當(dāng)日管理公司入職第一位人員，則

31、其檔案編碼為000010071501，第二位入職的人員檔案編碼為000010071502，依此類推。（二）檔案存放歸檔方法 1、員工檔案資料每檔一袋，以檔案盒統(tǒng)一存放。 2、每個(gè)檔案袋應(yīng)在其正面粘貼“人事檔案封面”并正確填寫(xiě)封面內(nèi)容。3、每個(gè)檔案盒內(nèi)須附有“存檔清單”并正確填寫(xiě)清單內(nèi)容。4、檔案盒應(yīng)按順序排列整齊，擺放美觀。5、在職人員與離職人員檔案盒應(yīng)按主欄公司分類，輔欄試用人員、正式人員、離職人員的統(tǒng)計(jì)口徑標(biāo)準(zhǔn)歸檔，并在檔案盒標(biāo)簽上做出標(biāo)記。 6、檔案盒標(biāo)簽應(yīng)采用統(tǒng)一格式，標(biāo)明分類標(biāo)準(zhǔn)，以便查詢。 7、檔案管理人員應(yīng)確保檔案的完整不受損壞，要防水、防潮、防火、防霉，不定期進(jìn)行光曬干燥處理，

32、以延長(zhǎng)檔案保管期限。 三、人事檔案管理程序 (一)人事檔案建立與流轉(zhuǎn) 1、員工入職時(shí)即需建立人事檔案，在工作中及時(shí)整理、收集相關(guān)檔案資料，以便正確完整的評(píng)價(jià)員工工作情況。 2、員工調(diào)動(dòng)或職務(wù)晉升（降職）后，至新崗位報(bào)到一周內(nèi)，人事檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入新崗位所在公司檔案內(nèi)。 3、轉(zhuǎn)出檔案應(yīng)填寫(xiě)“存檔清單”相關(guān)內(nèi)容。接收檔案后應(yīng)按前述檔案編碼規(guī)則對(duì)編碼進(jìn)行調(diào)整，并填寫(xiě)“人事檔案封面”相關(guān)欄目，同時(shí)填寫(xiě)“存檔清單”相關(guān)欄目。 4、員工辦理離職手續(xù)后，人事管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將其相關(guān)離職資料整理歸檔，并將其檔案調(diào)至離職人員相應(yīng)檔案盒中，檔案編碼不變，同時(shí)填寫(xiě) “存檔清單”相應(yīng)欄目。（在職人員檔案盒與離職人員檔案盒“存

33、檔清單”均要填寫(xiě)） 5、在建立或調(diào)整紙質(zhì)檔案后應(yīng)立即增加或修改人力資源管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存貯的電子檔案資料。(二)人事檔案管理權(quán)限 1、A類崗位人事檔案由公司人力資源中心負(fù)責(zé)管理。2、B類崗位員工人事檔案由公司人力資源中心負(fù)責(zé)管理。 3、C類崗位員工人事檔案由分公司人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。4、公司人力資源中心可對(duì)分公司人事檔案管理業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(三)人事檔案保密管理 1、檔案管理部門(mén)工作人員對(duì)所接觸的人事檔案負(fù)有保密義務(wù)，不得隨意借出或泄露檔案內(nèi)容。 2、查詢?nèi)耸聶n案時(shí)須填寫(xiě)“人事檔案查詢登記臺(tái)賬”。3、公司員工可以查詢本人人事檔案，管理人員可查詢下屬崗位人事檔案。4、管理人員查詢非本人和

34、非下屬崗位人事檔案時(shí)，分公司直接招聘、錄用、辭退崗位由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，需經(jīng)公司人力資源中心審批方能錄用、辭退崗位由公司人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)。5、分公司員工借出本人人事檔案，須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字同意，管理公司員工借出本人人事檔案，須經(jīng)公司人力資源中心總監(jiān)簽字同意，借出時(shí)須填寫(xiě)“人事檔案借出登記臺(tái)賬”。6、原則上不允許借出非本人人事檔案，特殊情況確需借出的，C類崗位由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，A類、B類崗位由管理公司人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)。7、檔案借出后，借檔人須按規(guī)定時(shí)間歸還所借檔案，并保證所借檔案完整無(wú)損壞、無(wú)涂改。如借檔人逾期未歸還所借檔案，則借檔批準(zhǔn)人員將承擔(dān)檔案追索責(zé)任，如因檔案丟失而造成后果由

35、借檔人承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)借檔批準(zhǔn)人將承擔(dān)連帶責(zé)任。（四）人事檔案保管期限和銷(xiāo)毀管理 1、所有在職員工人事檔案均無(wú)限期保管。2、C類崗位員工人事檔案自離職之日起保管期限為3個(gè)月，CC類崗位員工檔案自離職之日起保管期限為6個(gè)月。 3、A類、B類崗位員工人事檔案自離職之日起保管期限為18個(gè)月。4、保管期滿后，檔案管理部門(mén)將填制“人事檔案銷(xiāo)毀申請(qǐng)表”，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，如部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)個(gè)別檔案延長(zhǎng)保管期，則應(yīng)在申請(qǐng)表中說(shuō)明理由及延長(zhǎng)時(shí)間，C類崗位員工人事檔案經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)銷(xiāo)毀，除此之外均由管理公司人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀。5、檔案銷(xiāo)毀時(shí)必須有二個(gè)以上人員在場(chǎng)。銷(xiāo)毀時(shí)需由現(xiàn)場(chǎng)人員填寫(xiě)“人事檔案銷(xiāo)

36、毀申請(qǐng)表”銷(xiāo)毀確認(rèn)記錄。6、“人事檔案銷(xiāo)毀申請(qǐng)表”由檔案管理部門(mén)存檔備查。7、人力資源管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存貯的電子檔案資料永久保存，并嚴(yán)格按規(guī)定程序操作、維護(hù)、備份，以保障電子檔案資料的安全、完整性。工牌管理規(guī)定目 的：規(guī)范工牌管理。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、工牌制作1、工牌由人事管理部門(mén)依據(jù)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)格式制作。2、工牌制作時(shí)由人事管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)，列明工牌庫(kù)存、領(lǐng)用、毀損、遺失數(shù)據(jù)，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以制作。3、工牌制作完成后由人事管理部門(mén)保管、使用。二、工牌領(lǐng)用1、員工領(lǐng)用工牌時(shí)須本人在“工牌管理臺(tái)賬”中簽領(lǐng)，嚴(yán)禁代領(lǐng)。三、工牌遺失、毀損1、員工工牌遺失、毀損，需及時(shí)至人事

37、管理部門(mén)補(bǔ)辦，補(bǔ)辦交納工本費(fèi)5元。四、工牌更換1、分公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，員工本人憑調(diào)令至人事管理部門(mén)以舊工牌換領(lǐng)新工牌，并在“工牌管理臺(tái)賬”中標(biāo)注確認(rèn)。2、員工離職或跨公司調(diào)動(dòng)時(shí)，工牌需交至原人事管理部門(mén)，并在“工牌管理臺(tái)賬”中簽字。未交者視同遺失、毀損，扣除5元工本費(fèi)。 3、跨公司調(diào)動(dòng)員工報(bào)到后由報(bào)到公司人事管理部門(mén)按報(bào)到職務(wù)重新發(fā)放工牌，并在“工牌管理臺(tái)賬”中簽領(lǐng)。人事異動(dòng)管理制度目 的：為規(guī)范人事異動(dòng)行為，確保公司人事政策的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性，本著適才適用的原則，合理進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和分配，特制訂本制度。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、C類崗位人事異動(dòng)管理（一）、職務(wù)變動(dòng)職務(wù)變動(dòng)指在同部

38、門(mén)內(nèi)員工因晉升、降職等原因變動(dòng)職務(wù)的人事管理行為。職務(wù)變動(dòng)由分公司總經(jīng)理研究決定，分公司人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理可向人事管理部門(mén)提名申請(qǐng)員工職務(wù)變動(dòng)，填寫(xiě)職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)表，由人事管理部門(mén)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)后按批示辦理。人事管理部門(mén)簽發(fā)職務(wù)變動(dòng)通知書(shū)，職務(wù)變動(dòng)員工按通知書(shū)要求辦理相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)規(guī)定程序的職務(wù)變動(dòng)均視為無(wú)效。經(jīng)規(guī)定程序發(fā)生職務(wù)變動(dòng)者，薪資福利待遇由人事管理部門(mén)按政策規(guī)定辦理。（二）、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指在分公司內(nèi)部跨部門(mén)變動(dòng)員工工作地點(diǎn)或職務(wù)的人事管理行為。2、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)由分公司總經(jīng)理研究決定，分公司人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、申請(qǐng)人填寫(xiě)“調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)”交由分公

39、司人事管理部門(mén)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)后按批示辦理。4、分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)后，人事管理部門(mén)與被調(diào)動(dòng)員工及其直接上級(jí)、接收部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，明確調(diào)動(dòng)事宜并簽發(fā)調(diào)令。5、被調(diào)員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到調(diào)令后通知被調(diào)員工按調(diào)令規(guī)定時(shí)間報(bào)到并安排移交工作。6、被調(diào)員工在規(guī)定調(diào)動(dòng)時(shí)間之前辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)辦妥后憑移交單至人事管理部門(mén)領(lǐng)取派遣令按規(guī)定報(bào)到。7、接收部門(mén)經(jīng)理按派遣令規(guī)定工作職務(wù)安排報(bào)到員工職務(wù)，嚴(yán)禁接收無(wú)派遣令調(diào)動(dòng)員工入職工作，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予接收部門(mén)經(jīng)理100元/人處罰。8、被調(diào)員工崗位在新任者到職前，其職務(wù)由其直屬上級(jí)安排代理。（三）、跨分公司調(diào)動(dòng) 1、跨分公司調(diào)動(dòng)是指在各分公司之間變動(dòng)員工工作

40、地點(diǎn)或職務(wù)的人事管理行為。 2、跨分公司調(diào)動(dòng)由公司人力資源中心研究決定，分公司人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。 3、申請(qǐng)人填寫(xiě)“調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)”經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分公司人事管理部門(mén)應(yīng)向公司人力資源中心匯報(bào)申請(qǐng)。4、公司人力資源中心根據(jù)人員編制情況并與接收分公司總經(jīng)理溝通后決定是否批準(zhǔn)申請(qǐng)。5、如批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，公司人力資源中心簽發(fā)“調(diào)令”和“派遣令”，分公司人事管理部門(mén)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 6、分公司人事管理部門(mén)通知被調(diào)員工直接上級(jí)在規(guī)定調(diào)動(dòng)時(shí)間之前安排辦理移交手續(xù)，被調(diào)員工移交手續(xù)辦完后憑移交單至分公司人事管理部門(mén)領(lǐng)取派遣令按規(guī)定報(bào)到。 7、接收分公司人事管理部門(mén)按派遣令規(guī)定職務(wù)安排員工入職工作，嚴(yán)禁接

41、收無(wú)派遣令調(diào)動(dòng)員工入職工作，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/人處罰。（四）、臨時(shí)借調(diào)1、臨時(shí)借調(diào)指因工作需要臨時(shí)性跨分公司短期調(diào)動(dòng)員工，以支持工作順利完成的人事管理行為。2、用人分公司申請(qǐng)借調(diào)員工，需提前三天以書(shū)面形式向公司人力資源中心申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)包括人數(shù)、崗位、性別、交通、工作內(nèi)容、工作時(shí)間等相關(guān)詳細(xì)信息。3、公司人力資源中心審核借調(diào)申請(qǐng)后，綜合考慮各分公司情況，下發(fā)“員工借調(diào)通知單”，并通知用人分公司借調(diào)進(jìn)度信息。4、分公司總經(jīng)理接到員工借調(diào)通知單后應(yīng)嚴(yán)格按照通知要求執(zhí)行。 5、臨時(shí)借調(diào)員工離開(kāi)原崗位時(shí)是否需辦理移交手續(xù)，由各分公司根據(jù)具體情況自行決定。（五）、當(dāng)然解職當(dāng)然

42、解職指員工在職期間因各種原因死亡或違反法律法規(guī)被起訴、刑拘、逮捕而無(wú)法繼續(xù)履行職務(wù)責(zé)任時(shí)，自動(dòng)解除職務(wù)。當(dāng)然解職員工移交手續(xù)由其直接上級(jí)代為辦理。（六）、停職1、停職指員工在職期間出現(xiàn)不宜繼續(xù)履行工作職責(zé)的情況而暫時(shí)停止其職務(wù)活動(dòng)，直至不適宜情況消除的人事管理行為。2、停職員工視同正常編制。3、下列情況，人事管理部門(mén)應(yīng)立即通知分公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事管理部門(mén)辦理停職手續(xù)或更換工作崗位：更換保證人。因病不宜繼續(xù)工作。重大過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)。涉嫌違反法律法規(guī)。4、停職處理A、更換保證人停職，自停職日起10日內(nèi)未辦妥保證人更換手續(xù)，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可予調(diào)整工作崗位，如無(wú)合適崗

43、位或不服從調(diào)整安排，視同主動(dòng)辭職處理。B、因病停職，自停職日起1個(gè)月內(nèi)未能病愈申請(qǐng)復(fù)職或因各種原因不能勝任原崗位工作又不愿服從新的工作安排，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，視同主動(dòng)辭職處理。D、重大過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)停職，按最終處理意見(jiàn)執(zhí)行。E、涉嫌違反法律法規(guī)停職，審查屬實(shí)經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)予以辭退。解除嫌疑經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)予以復(fù)職。F、停職期間停發(fā)全部薪資和福利，特殊情況由公司總經(jīng)理審批。二、B類崗位人事異動(dòng)管理（一）、職務(wù)變動(dòng)1、職務(wù)變動(dòng)指同部門(mén)內(nèi)員工因晉升、降職等原因變動(dòng)職務(wù)的人事管理行為。2、職務(wù)變動(dòng)由公司總經(jīng)理審批決定，公司人力資源中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、分公司總經(jīng)理可向公司人力資源中心提名申請(qǐng)員工職

44、務(wù)變動(dòng)，填寫(xiě)職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)表，由公司人力資源中心向公司總經(jīng)理匯報(bào)后按批示辦理。4、公司人力資源中心簽發(fā)職務(wù)變動(dòng)通知書(shū)，職務(wù)變動(dòng)員工按通知書(shū)要求辦理相關(guān)手續(xù)。5、未經(jīng)規(guī)定程序的職務(wù)變動(dòng)均視為無(wú)效。6、經(jīng)規(guī)定程序發(fā)生職務(wù)變動(dòng)者，薪資福利待遇由公司人力資源中心按政策規(guī)定辦理。（二）、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指在分公司內(nèi)部跨部門(mén)變動(dòng)員工工作地點(diǎn)或職務(wù)的人事管理行為。2、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)由公司總經(jīng)理研究決定，公司人力資源中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、申請(qǐng)人填寫(xiě)“調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)”交由公司人力資源中心向公司總經(jīng)理匯報(bào)后按批示辦理。4、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)后，公司人力資源中心與被調(diào)動(dòng)員工及分公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通，明確調(diào)動(dòng)事

45、宜并簽發(fā)調(diào)令。5、分公司人事管理部門(mén)接到調(diào)令后通知被調(diào)員工按調(diào)令規(guī)定時(shí)間報(bào)到并通知其直接上級(jí)安排移交工作。6、被調(diào)員工在規(guī)定調(diào)動(dòng)時(shí)間之前辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)辦妥后憑移交單由分公司人事管理部門(mén)安排至接收部門(mén)報(bào)到。7、移交單需轉(zhuǎn)交公司人力資源中心存檔，嚴(yán)禁未經(jīng)移交即予調(diào)動(dòng)入職工作，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予分公司總經(jīng)理100元/人處罰。8、被調(diào)員工崗位在新任者到職前，其職務(wù)由其直屬上級(jí)安排代理。（三）、跨分公司調(diào)動(dòng) 1、跨分公司調(diào)動(dòng)是指在各分公司之間變動(dòng)員工工作地點(diǎn)或職務(wù)的人事管理行為。 2、跨分公司調(diào)動(dòng)由公司總經(jīng)理研究決定，公司人力資源中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。 3、申請(qǐng)人填寫(xiě)“調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)”交由分公司總經(jīng)理審閱，

46、分公司總經(jīng)理出具審閱意見(jiàn)后應(yīng)立即向公司人力資源中心匯報(bào)。4、公司人力資源中心了解情況后向公司總經(jīng)理匯報(bào)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)后，公司人力資源中心與被調(diào)及接收分公司總經(jīng)理、被調(diào)員工進(jìn)行溝通，并簽發(fā)調(diào)令和派遣令。 5、調(diào)動(dòng)分公司人事管理部門(mén)收到調(diào)令后通知被調(diào)員工按調(diào)令規(guī)定時(shí)間報(bào)到并通知其直接上級(jí)安排移交工作。6、被調(diào)員工移交手續(xù)辦完后憑移交單至分公司人事部領(lǐng)取派遣令按規(guī)定報(bào)到。 7、接收分公司人事管理部門(mén)按派遣令規(guī)定職務(wù)安排員工入職工作，嚴(yán)禁接收無(wú)派遣令調(diào)動(dòng)員工入職工作，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予分公司總經(jīng)理100元/人處罰。（四）、臨時(shí)借調(diào)1、臨時(shí)借調(diào)指因工作需要臨時(shí)性跨分公司短期調(diào)動(dòng)員工，以支持工作順利

47、完成的人事管理行為。2、用人分公司申請(qǐng)借調(diào)員工，需提前三天以書(shū)面形式向公司人力資源中心申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)包括人數(shù)、崗位、性別、交通、工作內(nèi)容、工作時(shí)間等相關(guān)詳細(xì)信息。3、公司人力資源中心審核借調(diào)申請(qǐng)后，向公司總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向分公司下發(fā) “員工借調(diào)通知單”，并通知用人分公司借調(diào)進(jìn)度信息。4、分公司總經(jīng)理接到員工借調(diào)通知單后應(yīng)嚴(yán)格按照通知要求執(zhí)行。 5、臨時(shí)借調(diào)員工離開(kāi)原崗位時(shí)是否需辦理移交手續(xù)，由各分公司根據(jù)具體情況自行決定。（五）、當(dāng)然解職1、當(dāng)然解職指員工在職期間因各種原因死亡或違反法律法規(guī)被起訴、刑拘、逮捕而無(wú)法繼續(xù)履行職務(wù)責(zé)任時(shí)，自動(dòng)解除職務(wù)。2、當(dāng)然解職員工移交手續(xù)由其直接

48、上級(jí)代為辦理。（六）、停職1、停職指員工在職期間出現(xiàn)不宜繼續(xù)履行工作職責(zé)的情況而暫時(shí)停止其職務(wù)活動(dòng)，直至不適宜情況消除的人事管理行為。2、停職員工視同正常編制。3、下列情況，分公司人事管理部門(mén)應(yīng)立即通知分公司總經(jīng)理和公司人力資源中心，經(jīng)分公司總經(jīng)理與公司人力資源中心溝通后由公司人力資源中心辦理停職手續(xù)或更換工作崗位：（1）更換保證人。（2）因病不宜繼續(xù)工作。（3）重大過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)。（4）涉嫌違反法律法規(guī)。4、停職處理A、更換保證人停職，自停職日起10日內(nèi)未辦妥保證人更換手續(xù)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可予調(diào)整工作崗位，如無(wú)合適崗位或不服從調(diào)整安排，視同主動(dòng)辭職處理。B、因病停職，自停職日起1個(gè)月內(nèi)未能

49、病愈申請(qǐng)復(fù)職或因各種原因不能勝任原崗位工作又不愿服從新的工作安排，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，視同主動(dòng)辭職處理。C、重大過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)停職，按最終處理意見(jiàn)執(zhí)行。D、涉嫌違反法律法規(guī)停職，審查屬實(shí)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)予以辭退。解除嫌疑經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)予以復(fù)職。E、停職期間停發(fā)全部薪資和福利，特殊情況由公司總經(jīng)理審批。移交管理制度目 的：為規(guī)范移交行為，確保公司資產(chǎn)管理和工作銜接的延續(xù)性，特制訂本制度。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、移交辦理?xiàng)l件和時(shí)間1、凡公司管理制度規(guī)定需要移交的各種情況均需按規(guī)定辦理移交手續(xù)。2、人事異動(dòng)時(shí)，移交手續(xù)應(yīng)于人事異動(dòng)前辦理完成。3、員工離職時(shí)，移交手續(xù)應(yīng)于離職結(jié)算前辦理完成

50、。4、其他情況如有明確時(shí)間規(guī)定按規(guī)定時(shí)間辦理移交，如無(wú)明確規(guī)定則以保護(hù)公司利益為原則確定移交辦理時(shí)間。二、移交管理責(zé)任人1、分公司總經(jīng)理為移交管理的第一責(zé)任人。2、移交人直接上級(jí)為移交管理的第二責(zé)任人。三、移交內(nèi)容1、原崗位工作物品、文件資料。2、原崗位管理資產(chǎn)。3、未完工作任務(wù)清單。4、原崗位工裝、 工牌。5、個(gè)人借取公司款項(xiàng)和擔(dān)保款項(xiàng)。（五）其他移交 1、其他情況下，移交內(nèi)容有明確規(guī)定的按規(guī)定移交。無(wú)明確規(guī)定則以保護(hù)公司利益為原則確定移交內(nèi)容。四、移交流程1、移交人在規(guī)定時(shí)間辦理移交手續(xù)時(shí)，由人事管理部門(mén)發(fā)放相應(yīng)移交清單。2、移交人按移交清單所列項(xiàng)目進(jìn)行交接，由接收人和監(jiān)交人簽字確認(rèn)。3、

51、移交結(jié)束后，持移交清單按規(guī)定進(jìn)行后續(xù)工作。五、移交管理1、原崗位工作物品、文件資料和原崗位管理資產(chǎn)、未完工作任務(wù)清單移交時(shí)，移交人所在部門(mén)經(jīng)理為監(jiān)交人。2、移交手續(xù)應(yīng)由本人或制度規(guī)定代理人辦理，代理人辦理移交時(shí)，所有責(zé)任仍由其本人負(fù)責(zé)。3、移交過(guò)程中，損壞、遺失由移交人負(fù)責(zé)賠償。4、不移交或移交不清不予辦理后續(xù)手續(xù)，如有違反將給予責(zé)任人100元/次處罰，同時(shí)凍結(jié)移交人和責(zé)任人所有未結(jié)算款項(xiàng)并責(zé)令移交人限期移交。移交不清即予辦理后續(xù)手續(xù)造成損失，責(zé)任人將承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。人事?lián)Ｖ贫饶?的：為規(guī)范人事管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。適用范圍：全體員工。內(nèi) 容：一、凡直接與錢(qián)款、票據(jù)、印章、重要

52、財(cái)產(chǎn)、機(jī)密資料接觸的崗位工作人員在入職試用前均應(yīng)辦妥人事?lián)Ｊ掷m(xù)。二、擔(dān)保資格規(guī)定：1、合肥市區(qū)戶口，50歲以下，擁有勞動(dòng)能力和固定住所的個(gè)人。三、擔(dān)保資格限制（符合其中之一即取消擔(dān)保資格）1、被擔(dān)保人的配偶及子女。2、公司內(nèi)部員工。3、50歲以上。4、喪失或限制勞動(dòng)能力。5、無(wú)固定住所。6、非合肥市區(qū)戶口。四、擔(dān)保責(zé)任1、被保人如有下列事項(xiàng)之一，保證人應(yīng)負(fù)連帶賠償責(zé)任。A、違反公司規(guī)章制度致使公司損失。B、貪污挪用公款、公物。C、外泄公司機(jī)密致使公司損失。D、擅離職守致使公司損失。E、損壞、遺失公司財(cái)物。F、借取公司款項(xiàng)和擔(dān)保款項(xiàng)未按期歸還。G、致使公司損失的其他行為。五、擔(dān)保管理（一）、C

53、 類崗位人事?lián)９芾?、人事?lián)９芾聿块T(mén)為分公司人事管理部門(mén)。2、辦理人事?lián)r(shí)，擔(dān)保人需攜帶有效身份證件原件和復(fù)印件與被保人一起至分公司人事管理部門(mén)辦理。3、分公司人事管理部門(mén)發(fā)放擔(dān)保書(shū)并向擔(dān)保人、被保人詳細(xì)解釋條款內(nèi)容和擔(dān)保責(zé)任。4、擔(dān)保人、被保人確認(rèn)理解后在人事管理部門(mén)監(jiān)督下分別填寫(xiě)擔(dān)保書(shū)相關(guān)內(nèi)容。5、填寫(xiě)完畢后，擔(dān)保人需在擔(dān)保書(shū)簽名處親筆簽名。6、人事管理部門(mén)核對(duì)證件原件和復(fù)印件有效性后將復(fù)印件存檔，原件退還當(dāng)事人。7、應(yīng)辦理人事?lián)徫?，在入職試用前不能辦理完成的，人事管理部門(mén)有權(quán)取消入職試用資格。8、被保人應(yīng)保證人事?lián)ＹY料的真實(shí)性和合法性，如經(jīng)查實(shí)有虛假內(nèi)容，則予辭退處理。9、保

54、證人資料發(fā)生變更時(shí)，擔(dān)保人或被保人應(yīng)通知人事管理部門(mén)辦理變更。10、擔(dān)保人喪失擔(dān)保資格或不愿繼續(xù)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，應(yīng)立即通知人事管理部門(mén)，待被保人辦妥換保手續(xù)后發(fā)還擔(dān)保書(shū)解除擔(dān)保責(zé)任。換保期內(nèi)原擔(dān)保人仍承擔(dān)連帶責(zé)任。11、被保人辦妥離職手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方予發(fā)還擔(dān)保書(shū)解除擔(dān)保人責(zé)任。12、入職試用或人事異動(dòng)前應(yīng)辦理而沒(méi)有辦理人事?lián)Ｊ掷m(xù)的，則管理責(zé)任人將做為默認(rèn)擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任，直至人事?lián)Ｊ掷m(xù)辦理完結(jié)方予解除。（二）、B類崗位人事?lián)９芾?、人事?lián)９芾聿块T(mén)為公司人力資源中心，異地分公司人事?lián)Ｊ掷m(xù)辦理由公司人力資源中心授權(quán)相應(yīng)分公司人事管理部門(mén)辦理。2、辦理人事?lián)r(shí)，擔(dān)保人需攜帶有效

55、身份證件原件和復(fù)印件與被保人一起至公司人力資源中心授權(quán)分公司人事管理部門(mén)辦理。3、授權(quán)分公司人事管理部門(mén)發(fā)放擔(dān)保書(shū)并向擔(dān)保人、被保人詳細(xì)解釋條款內(nèi)容和擔(dān)保責(zé)任。4、擔(dān)保人、被保人確認(rèn)理解后在分公司人事管理部門(mén)監(jiān)督下分別填寫(xiě)擔(dān)保書(shū)相關(guān)內(nèi)容。5、填寫(xiě)完畢后，擔(dān)保人需在擔(dān)保書(shū)簽名處親筆簽名。6、授權(quán)分公司人事管理部門(mén)核對(duì)證件原件和復(fù)印件有效性后，將復(fù)印件上及擔(dān)保書(shū)原件上報(bào)公司人力資源中心存檔，證件原件退還當(dāng)事人。7、應(yīng)辦理人事?lián)徫?，在入職試用前不能辦理完成的，公司人力資源中心有權(quán)取消入職試用資格。8、被保人應(yīng)保證人事?lián)ＹY料的真實(shí)性和合法性，如經(jīng)查實(shí)有虛假內(nèi)容，則予辭退處理。9、擔(dān)保人資料發(fā)生變

56、更時(shí)，擔(dān)保人或被保人應(yīng)通知公司人力資源中心辦理變更。10、擔(dān)保人喪失擔(dān)保資格或不愿繼續(xù)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，應(yīng)立即通知公司人力資源中心，待被保人辦妥換保手續(xù)后發(fā)還擔(dān)保書(shū)解除擔(dān)保責(zé)任。換保期內(nèi)原擔(dān)保人仍承擔(dān)連帶責(zé)任。11、被保人辦妥離職手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方予發(fā)還擔(dān)保書(shū)解除擔(dān)保人責(zé)任。12、入職試用或人事異動(dòng)前應(yīng)辦理而沒(méi)有辦理人事?lián)Ｊ掷m(xù)的，則管理責(zé)任人將做為默認(rèn)擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任，直至人事?lián)Ｊ掷m(xù)辦理完結(jié)方予解除?？记诠芾碇贫饶?的：加強(qiáng)員工考勤管理，維持良好的工作秩序。適用范圍：公司全體員工。內(nèi) 容：一、作息時(shí)間1、作息時(shí)間管理部門(mén)為公司人力資源中心，根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容制定不同的作息時(shí)間，任

57、何個(gè)人和部門(mén)未經(jīng)公司人力資源中心批準(zhǔn)不得擅自修改。2、因季節(jié)或工作內(nèi)容變化調(diào)整作息時(shí)間，公司人力資源中心將另文通知。二、考勤管理 1、采用電子考勤卡和手工考勤相結(jié)合的考勤方式，除公司總經(jīng)理及總經(jīng)理特批的特殊崗位人員外，其他所有員工必須嚴(yán)格按照所在部門(mén)作息時(shí)間考勤。 2、所有員工每天考勤二次，分別在當(dāng)天上班和下班。3、考勤卡由員工本人在規(guī)定考勤時(shí)間在專用考勤設(shè)備上刷卡考勤，手工考勤由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的員工在紙質(zhì)考勤表上進(jìn)行考勤。4、手工考勤為考勤卡考勤的管理補(bǔ)充，當(dāng)手工考勤和考勤卡考勤不相符時(shí)，由公司人力資源中心審核調(diào)查原因，對(duì)不能明確異常原因的，按謹(jǐn)慎原則確定考勤結(jié)果。 5、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)

58、責(zé)本部門(mén)員工日?？记诠芾恚耸鹿芾聿块T(mén)負(fù)責(zé)全體員工考勤管理。 6、公司人力資源中心以考勤記錄作為確定員工是否出勤的唯一證明，員工當(dāng)天考勤記錄必須完整，如不完整視同休假處理。 7、遲到、早退每次以十分鐘為限，超過(guò)此時(shí)限則每增加十分鐘加算一次，不足十分鐘按十分鐘計(jì),每次扣除工資5元。遲到、早退超過(guò)1小時(shí)按曠工處理，4小時(shí)以內(nèi)（含4小時(shí)）按1天，超過(guò)4小時(shí)按2天計(jì)算。8、曠工按曠工天數(shù)工資的3倍扣除當(dāng)月工資。9、委托他人或代替他人考勤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予雙方當(dāng)事人各罰款100元/次，凡舉報(bào)代考勤行為，一經(jīng)查實(shí)，所有罰款全額獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人。10、考勤卡遺失或損壞，應(yīng)立即至人事管理部門(mén)補(bǔ)辦，不得影響正常考勤，否

59、則按休假處理。11、因公無(wú)法正?？记跁r(shí)，員工應(yīng)于公務(wù)結(jié)束立即后填寫(xiě)“異?？ǖ怯洷怼保?jīng)直屬上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交人事管理部門(mén)，否則一律按曠工處理。12、忘記打卡不屬于異?？ā?3、每月1日部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將上月手工考勤記錄匯總統(tǒng)計(jì)完，連同“異?？ǖ怯洷怼钡瓤记谫Y料交人事管理部門(mén)。 14、人事管理部門(mén)對(duì)“異?？ǖ怯洷怼边M(jìn)行審核確認(rèn)后予以調(diào)整考勤記錄。15、手工考勤記錄必須準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。手工考勤記錄弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人100元/次處罰。16、滿勤指一個(gè)月內(nèi)除例休假期和帶薪假期以外均能按規(guī)定作息時(shí)間正常出勤，無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等行為。三、請(qǐng)、休假管理（一）、C類崗位員工請(qǐng)、休假管

60、理1、員工每月享有四天例休假期，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作安排于月初排休并公示，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意擅自改變排休計(jì)劃休假按曠工處理。2、員工請(qǐng)假一律填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，逐級(jí)審批后送呈人事管理部門(mén)備案方為有效。人事管理部門(mén)每月將“請(qǐng)假單”附于“考勤表”后送交公司人力資源中心，以作考勤、核薪之依據(jù)。3、請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊情況（急病、突發(fā)事件）確實(shí)不能辦理的應(yīng)先通過(guò)電話向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，事后立即辦理補(bǔ)假手續(xù)，申報(bào)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。 4、非帶薪假期不支付薪資，帶薪假期視同正常出勤。5、正式員工享有三天帶薪婚假，達(dá)到國(guó)家法定晚婚年齡(男25歲，女23歲)，有薪婚假可增至七天。申請(qǐng)有薪婚假時(shí)需提前向人