現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

1、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的考慮摘要：現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)本錢管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理理念，因此本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目的及企業(yè)外部環(huán)境，并從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀考慮現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)本錢管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理理念，因此本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目的及企業(yè)外部環(huán)境，并從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。本文就現(xiàn)代企

2、業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀立足點(diǎn)以及怎樣進(jìn)展本錢管理談點(diǎn)粗淺的看法。一、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀1、企業(yè)價值補(bǔ)償缺乏消費(fèi)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補(bǔ)償缺乏，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比擬嚴(yán)重。2、產(chǎn)品損失本錢增加企業(yè)的消費(fèi)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及消費(fèi)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。3、企業(yè)本錢信息核算失真本錢核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為到達(dá)某一目的進(jìn)展人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。4、本錢管理短期行為嚴(yán)重由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫，以包代管，管理不力

3、，監(jiān)管不嚴(yán)。5、本錢管理意識薄弱沒有充分認(rèn)識進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無須加強(qiáng)本錢管理的重要性，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭，實(shí)際上就是企業(yè)本錢的比賽。6、企業(yè)本錢管理缺乏市場理念本錢是一個企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營效率的綜合表達(dá)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，通過進(jìn)步產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過進(jìn)步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢。將消費(fèi)過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)

4、移或隱藏與存貨，進(jìn)步短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因救災(zāi)與企業(yè)本錢管理缺乏市場理念，導(dǎo)致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。7、傳統(tǒng)本錢管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，本錢管理范疇過窄。受長期方案經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中往往重消費(fèi)本錢管理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，這種本錢管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、消費(fèi)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢決不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生，與此相適應(yīng)，本錢管理的內(nèi)

5、涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢，資本本錢、效勞本錢，環(huán)境本錢等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)展全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品消費(fèi)過程的本錢進(jìn)展核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域；在管理體系上，側(cè)重于事后管理，無視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預(yù)防性作用。二、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的立足點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)本錢管理是管理人員運(yùn)用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的目的。現(xiàn)代企業(yè)本錢管理應(yīng)立足以下幾方面。1、立足于長遠(yuǎn)

6、的戰(zhàn)略目的現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的宗旨，是為了獲得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)長期消費(fèi)和開展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目的。如企業(yè)進(jìn)展人工本錢管理，應(yīng)雇傭技術(shù)純熟程度高的員工降低人工本錢。以“本錢優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。2、立足于總體開展戰(zhàn)略現(xiàn)代本錢的動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括消費(fèi)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上既有強(qiáng)大競爭力，本錢管理就不能在局限于產(chǎn)品的消費(fèi)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢

7、分析，以及產(chǎn)品設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照本錢全過程管理的要求，社會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢，消費(fèi)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢范疇。對所有這些本錢內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的本錢管理手段。現(xiàn)代企業(yè)本錢管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的，把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，即代本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，并由此形

8、成價值鏈的各種戰(zhàn)略。3、立足于外部環(huán)境在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重消費(fèi)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)本錢管理中，重視和加強(qiáng)對管理決策本錢范疇的研究分心，可以防止決策失誤給企業(yè)帶來的宏大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益提供根底，應(yīng)把企業(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和施行正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中獲得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目的。三、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的考慮1、構(gòu)建本錢意識本錢意

9、識是現(xiàn)代本錢管理中的一個最為根本的立足點(diǎn)，現(xiàn)代本錢意識是指企業(yè)管理人員對本錢管理和控制有足夠的重視，不受“本錢無法再降低的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低本錢的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完好意義上的本錢意識，主要表現(xiàn)為，一是把降低本錢的工作從管理部門擴(kuò)展但供給、消費(fèi)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低本錢格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化本錢意識，二是將降低本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)工程種類，規(guī)模開場就注入本錢考慮，確立具有長期開展觀的戰(zhàn)略本錢意識。2、全面推行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企

10、業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn)中轉(zhuǎn)站終點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅實(shí)的核算管理平臺。3、全面推行標(biāo)準(zhǔn)本錢核算法企業(yè)普遍采用“本錢倒扎的核算形式，在該種形式下的本錢是問原因?qū)⑺斜惧X倒擠入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了本錢方面存在的所有問題，模糊了本錢的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)本錢核算應(yīng)按當(dāng)期實(shí)際本錢消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)本錢+差異分析數(shù)方法進(jìn)展控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)不等于期末數(shù)，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應(yīng)該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人本錢的

11、節(jié)約效益對待。4、重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理必須將存貨工程進(jìn)展全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)展計算機(jī)管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計本錢，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大進(jìn)步人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的進(jìn)步了存貨的價值和使用效率，使一局部別有用心的人望而卻步，能充分表達(dá)“誰消費(fèi)誰買單的原那么。對企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)展重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分消費(fèi)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。對部門的考核,按照公式Y(jié)=A+B的原理進(jìn)展控制,式中A代表固定費(fèi)用,B代表變動費(fèi)用,X代表當(dāng)期消費(fèi)值,準(zhǔn)確核定預(yù)算費(fèi)用,明確考核部門的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)行部門歸口管理,按照預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格考核管理;對個人的考核,也納入個人記錄追逐卡實(shí)行責(zé)任制進(jìn)展管理,與個人的績效掛鉤。5、建立合適企業(yè)自身的管理核算體系擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系，延伸建立起“以個人為核算對象的明細(xì)管理體系，將價值量和實(shí)物量的管理與人