胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)匯總_第1頁
胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)匯總_第2頁
胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)匯總_第3頁
胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)匯總_第4頁
胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)匯總_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)匯總_護士長上半年的工作總結(jié) 護理部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、服務(wù)的宗旨,進一步完善各項規(guī)章制度,改善服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求.效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在第一位,加強護理質(zhì)量掌握,加大護理監(jiān)督力度,重視護理骨干的培育,優(yōu)化護理隊伍,強化三基三嚴訓(xùn)練,以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題,狠抓業(yè)務(wù)管理,內(nèi)強素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下,在各科室的親密協(xié)作下,圓滿完成各項工作,現(xiàn)將上半年護理工作做如下總結(jié): 1、為保證護理質(zhì)量平安,確保核心制度落實,依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求,護理質(zhì)控組對各護理單元每月一次進行質(zhì)量考核,共檢查、考核科室護理質(zhì)

2、量11次,不定期督導(dǎo)100余次,對檢查中發(fā)覺的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次,組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次。在檢查中發(fā)覺的問題,督促科室準時整改,護理部反饋性檢查時,存在的問題取得較抱負的改善。加強病房管理,仔細落實基礎(chǔ)護理、疾病護理常規(guī)和各項護理工作制度,基礎(chǔ)護理合格率達90%以上,特、一級護理合格率達90%以上,急救藥品、物品管理合格率達100%,消毒隔離、無菌技術(shù)合格率達100%,護理文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護理服務(wù)滿足度調(diào)查表,累計共發(fā)1306份,滿足度達94%,優(yōu)質(zhì)護理試點病房滿足度達97%。在加強業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上,為強化創(chuàng)

3、三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進展狀況,院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負責(zé)人召開14次匯報會議。 2、為強化各層專科護士的業(yè)務(wù)技能,組織護士長及護士外出培訓(xùn)11次,共計20余人次。為提高長的管理意識和管理潛力,護理部分別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫(yī)院進行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護士長的領(lǐng)導(dǎo)潛力”培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進管理理念,確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用。根據(jù)分級管理要求,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)討論打算,調(diào)整狄雁鴻為門診部的護士長,姜麗萍為手麻科工作負責(zé)人。 3、加強和規(guī)范實習(xí)生帶教管理,年內(nèi)理解實習(xí)護生29人。各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特點,指定有較強工作潛力的護師以上人員帶教,并專心開展教

4、學(xué)查房、授課等活動,督促其參與院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動及醫(yī)院各項活動,做好實習(xí)生考核,為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎(chǔ)。 4、隨著20 xx年醫(yī)院搬遷至新址,床位數(shù)的擴增,根據(jù)分級護理管理的要求,為滿意臨床護理工作人員的需求,于9月底公開聘請合同制護士20名,其中高校本科生3名、大專生11名、中專生6名。經(jīng)過崗前培訓(xùn)、體檢、考核,現(xiàn)已全部支配到臨床工作。 5、依據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實施細則要求,制定護理質(zhì)量與平安管理分冊,并修訂完善護理質(zhì)量考核標準、護士長工作手冊、護理質(zhì)量考核手冊、疾病護理常規(guī)等,下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 6、護理工作中存在的不足、緣由分析及改善。 (1)護理人員的工作專心性

5、有待進一步加強,團隊協(xié)作潛力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加,年輕護士工作潛力和主動服務(wù)的意識需努力培育。 (2)進一步拓展優(yōu)質(zhì)護理試點病房掩蓋率,實行更加人性化服務(wù)和改善舉措,提高服務(wù)質(zhì)量。 (3)護患溝通潛力較薄弱,護理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處,需要進一步落實,護士長需加大督查力度,并鼓舞主動上報不良大事,杜絕平安隱患。 (4)組織全院護士進行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),強化護理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念。 (5)護理管理人員的管理理念有待更新,連續(xù)加強管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念,為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 (6)隨著醫(yī)院的不斷擴展,病房床位增加,護

6、理人員缺乏,也是目前亟待解決的問題。 胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)【篇二】 我在擔(dān)當(dāng)ICU護士長期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在科主任和護理部主任的幫忙和支持下,使ICU的護理工作得以正常運行。 在連續(xù)深化開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,順當(dāng)完成了本職工作,現(xiàn)將護理工作做如下幾方面總結(jié): 一、以病人為中心,強化護理管理 加強學(xué)習(xí)提高護理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。擴大學(xué)問面,提高自身素養(yǎng)修養(yǎng),護理學(xué)問化管理已是大勢所趨,務(wù)必加強市場經(jīng)濟下的護理學(xué)問及護士長管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。由于.進步,病人文化素養(yǎng)的提高,很多病人不再對護理人員盲目的信任,他們需要了解病情,也有許多的自我主觀,這種自我主觀,一方面

7、有利于做好病人思想工作,使他們處于理解治療和護理管理狀態(tài),另一方面,假如護理人員不能靠自已學(xué)問素養(yǎng)給病人一個客觀的解釋,個別病人很快會在主觀上不協(xié)作護理,甚至無理取鬧,所以要求護士要不斷完善護理學(xué)問,提高自身的素養(yǎng),鼓舞護士參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),連續(xù)訓(xùn)練或成人高考等,參觀各兄弟醫(yī)院的管理,這樣才能夠提高護理人員自身素養(yǎng)。 隨著醫(yī)療技術(shù)不斷進展提高,新尖先進醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用,個性是入世以后的激烈競爭,對護理工作有了新的挑戰(zhàn),護理工作究竟不同于醫(yī)療,能夠依靠于精密而先進的現(xiàn)代化設(shè)備來便利診療和治療,而護理是從最簡潔、鎖碎的事開頭的。在護理過程中要與各種各樣的病人打交道,有時自己所具的學(xué)問難以滿意病人

8、的需要,所以護士長務(wù)必狠抓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的提高,才能培育出一大批德才兼?zhèn)涞淖o士,否則不能勝任護士長的工作。 二:建立、健全、落實各項規(guī)章制度: ICU在本院屬新興的一門學(xué)科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機構(gòu)龐雜,醫(yī)療護理任務(wù)繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資格淺,工作職責(zé)心不夠強,且ICU護士人員流淌較大,因此制訂一套嚴格周密,切實可行的制度常規(guī),以保證ICU的護理工作正常運轉(zhuǎn)。 不斷完善和修改草案,增加了各項護理操作常規(guī),急救藥品毒麻藥品每日每班清點制,無菌物品管理制度,護士培訓(xùn)方案,消毒隔離制度等,制定的同時督促,檢查執(zhí)行狀況,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循,從而使ICU秩序井然

9、,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。 三:提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),加強自身建設(shè): 由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此,護理人員的素養(yǎng)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率。 這半年來,ICU護士的培訓(xùn)工作是我工作之重點,在ICU護士的后續(xù)訓(xùn)練中,我實行了在職培訓(xùn),外出進修,自學(xué)與考核相結(jié)合等方法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護理查。 胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)【篇三】 我被任命為病房護士長至今已有一年多了,此刻我將這一年的工作作個護士長個人年終總結(jié),懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和提議。以下是我的護士長個人年終總結(jié)。 說句實話,剛接管該病房時我

10、感到肩上的擔(dān)子很沉重,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,第一,由于我從未參加過護理管理工作,對管理的實踐閱歷一無全部; 其次,面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性,病區(qū)環(huán)境的簡陋,護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”,我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力,分步制訂切實可行的方案。 首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配,將各班包括護士長的崗位職責(zé)制和每周、每月工作重點,匯總成表,標示明確,要求人人熟識并按之執(zhí)行,并進行不定期考核,做到獎罰分明,公正對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善; 第三,對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充

11、,進行規(guī)范化管理; 第四,針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責(zé)制,落實到工友個人; 第五,不斷深化平安管理,強化平安意識,做好平安護理工作,平安護理是精神科護理工作的重要組成部分,也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配,??沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為,護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外,乃至危及生命。 所以,做好平安護理不僅僅能保障護患雙方的平安,并且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情,敬重病人,了解病人的心理變化,重視心理護理和精神關(guān)懷,親密巡察病房,嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,同時對病室的各

12、種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。 第六,了解護理學(xué)科進展的新動向,定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化三基本訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù),努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時代進展的需要,我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練; 第七,加強護患溝通,定期組織召開工休座談會,聽取患者及家屬的提議,以便護理工作的開展和改善,真正做到想病人所想急病人所急; 最終,護士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德,杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護、工勤人員,從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開頭,從我做起,嚴格掌握科室支出,

13、對一切鋪張的現(xiàn)象,準時提出批判,必要時輔以經(jīng)濟懲罰,雖然這樣或許會得罪一些人,但我明白,加強經(jīng)濟核算,降低醫(yī)療護理成本,講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,都是護士長必需做到的 此外,我明白在目前競爭激烈的形勢下,僅有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),才能使自我適應(yīng)這競爭、改革的大潮,在這任職的幾個月中我做到不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng),參與了2022年護理專升本考試,并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄用;另外還進取參與由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí),不斷提高自我的思想政治素養(yǎng)。 雖然工作是平凡而辛苦的,放棄了不少與家人、孩子團聚的時間,一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部

14、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的贊揚,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我明白這只是一個起步,以后的路還很長,“路遙知馬力”,我堅信只要經(jīng)過不斷的努力,只要把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院,把愛心播撒到每一位患者的心里,我就必需會把綜合病房的工作開展的更好。 胃腸鏡護士長上半年護理工作總結(jié)【篇四】 普外科擔(dān)當(dāng)護士長工作正值一年,送舊迎新之際醫(yī)學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)搜集/整理,進行工作的總結(jié)和來年的方案,以作為對自己工作的反思和對來年的激勵,護士長年度工作總結(jié)。 20_年,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下,主要做了以下工作。 一、病房護理管理 來到普外科工作一年,努力學(xué)習(xí)??茖W(xué)問,克

15、服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時,能身先士卒,直接參加病人護理。 根據(jù)護理質(zhì)量的標準,建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標,發(fā)覺不足準時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施,在實施中充分發(fā)揮護士的樂觀性,改進深靜脈管理,促進病人評估的規(guī)范進行,改進病人的健康訓(xùn)練,改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 促進病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果準時反饋給相關(guān)的護士,關(guān)心護士改進規(guī)范進行event大事的處理和上報、爭論。 二、人員管理 在20_年,本樓層接受新調(diào)入同志_,新參與工作同志_,均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進行仔細的帶教和指導(dǎo),全部的新進護士均能盡快的適

16、應(yīng)工作。 _年根據(jù)護理訓(xùn)練部要求,在收集了科室護士的訓(xùn)練需求的基礎(chǔ)上,共支配護理查房1_,支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1_.在員工激勵方面,通過不斷的護士準時評估反饋與季度評估相結(jié)合,關(guān)心護士不斷改進工作,并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。 通過授權(quán)的方式,鼓舞護士參加科室管理,幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護士的工作樂觀性。 支持和鼓舞護士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有1_進行學(xué)歷的連續(xù)訓(xùn)練,作為護士長,在工作支配上盡量賜予便利,工作總結(jié)護士長年度工作總結(jié)。同時鼓舞護士進行英語的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進行授課,關(guān)心護士提高英語水平。 帶教暫缺缺的狀況下,能發(fā)揮科室護士的樂觀性,共同來擔(dān)當(dāng)同學(xué)的帶教工

17、作,各種小講課獲得了同學(xué)的好評,同時也提高了科室護士的教學(xué)力量。 支配_護士外出參與學(xué)習(xí)班。 三、工作管理 根據(jù)醫(yī)院要求,進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求,進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,定期檢查。 進行樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更干凈。 重申科室的排班及換班制度,促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況,供應(yīng)合適的護理人力,保證護理效果和人力的合理支配。 樂觀參與醫(yī)院及護理部召開的會議,每月一次召開護士會議,將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作支配準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標,引導(dǎo)護士遵循。 樂觀促進護理部與其他部門的合作,關(guān)心普外科主任擔(dān)當(dāng)一些管理

18、工作,促進醫(yī)護的協(xié)作。 作為溝通委員會的主要成員,樂觀參加該委員會的活動,促進該委員會的進展。 四、自身職業(yè)進展 在有效完成病房護理管理任務(wù)的狀況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問,在各方面提高自己的力量。 _年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。 完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用,提高工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下,參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),外出參與學(xué)術(shù)會議_,應(yīng)邀外出授課_.論文書寫一篇,通過有用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分,特殊是樂觀參與各種管理課程。新的一年,新的開頭,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),不負醫(yī)院的培育。明年的目標有: 1、連續(xù)學(xué)習(xí)英語

19、,明年爭取在使用和口語上有很大的提高,能更流利和外國專家溝通。考高校英語6級或者pet4. 2、在管理的學(xué)問和技能上,有更多的進步。改進的途徑有:看管理書,和其他護士長溝通,參與管理的課程等等。 3、樂觀參與科研小組的活動,有1-2篇論文發(fā)表。 4、樂觀支持和參加護理部各項工作。 特殊感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會,使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進自我。我將連續(xù)“享受工作,享受生活”。 的模式,改成讓兩名責(zé)任護士上8AM到4PM的模式,削減中間交接,既讓護理人員接受,又保證了護理平安。 三、加強護士的連續(xù)訓(xùn)練,培育專科護理人才 在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案,有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外

20、出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式,均已完成培訓(xùn)方案。科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進行基礎(chǔ)護理、護理常規(guī)、健康訓(xùn)練等護理學(xué)問和技術(shù)的強化訓(xùn)練,從而不斷提高科內(nèi)護士的專科學(xué)問水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科??谱o士x名,已能單獨上崗。 另外,對新入科護士有一對一的護理老師帶教,盡快適應(yīng)本職工作,對工作一年以上的護士樂觀鼓舞其連續(xù)學(xué)習(xí),并讓她們以各種形式自學(xué),提高學(xué)歷,今年有兩名護士取得專科學(xué)歷,護士長取得主管護士職稱. 四、嚴格核心制度的落實,削減護理差錯的發(fā)生。重點表現(xiàn)在 (一)嚴格床頭交接班,堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進行梳理、登記,使晨間交班更具體、嚴謹,并隨時檢查基礎(chǔ)護理狀況,準時指出

21、存問題準時改正,確保患者平安。 (二)完善護理查對制度,針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況,特制定了雙人雙班查對制度,即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑,避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。 五、我們科室年青護士較多,為了讓她們有變得更加自信,在科室里提倡好學(xué)、上進的思想觀念,樂觀參與醫(yī)院組織的各項活動 如xx操作競賽及學(xué)問競賽,我科xx、xx等,均樂觀參與了這些活動,并在學(xué)問競賽活動中取得了三等獎的好成果,這些活動的參與,既讓他們在活動中得到歡樂,也讓他們在活動中成長!與此同時,我科護士xx被評為”優(yōu)秀護士”! 六、規(guī)范護理文書書寫,減輕護士書寫壓力 我科依據(jù)專科特點實行表格

22、化護理文書,大大削減了護士用于記錄的時間。讓護士有更多時間為患者供應(yīng)直接護理服務(wù). 七、創(chuàng)新服務(wù)形式,讓患者切實的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷 為了增加我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵,特制定了一些新的服務(wù)措施,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù),品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如: (一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉; (二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水; (三)設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙; (四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護理的模式,運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式,讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦群,每天派專人值守,準時回答孕產(chǎn)婦提出的問題。 (五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個,為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。 (六)在新生兒的護理上,

23、不僅嚴格執(zhí)行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片. (七)加強出院隨訪,準時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問題,進行電話詢問,對特別問題,請其準時來院檢查,今年共電話隨訪x人,受到了患者及家屬的廣泛好評。 八、加強產(chǎn)房的管理,樂觀掌握醫(yī)院感染 嚴格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標準,規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案,在搶救車里添加產(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥,落實各項消毒隔離制度,加強各種感染監(jiān)測, 完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開助產(chǎn)士會議,反饋工作中出現(xiàn)的問題,仔細總結(jié)分析,制定下一步整改措施,并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和

24、管理意識,并順得通過了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標完成如下: 上半年共接生x人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員.喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后.喂養(yǎng)宣教率100% 九、建立和完善績效考核與激勵機制,充分調(diào)動護士的樂觀性,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。 過去的上半年,我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果,但仍舊存在許多的不足:優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護士的基礎(chǔ)理論學(xué)問和??谱o理學(xué)問還需學(xué)習(xí),服務(wù)的樂觀性和主動性有待進一步增加;護理科研、論文撰寫工作也很薄弱,因此,在新的下半年里,我們將總結(jié)閱歷,大膽創(chuàng)新,為醫(yī)院的持續(xù)

25、進展而不懈努力。 婦產(chǎn)科護士長上半年工作總結(jié)(二) 經(jīng)過我的努力,最終在年初,我被任命為產(chǎn)科護士長。刺眼間,x個月的時間在勞碌的工作中過去了,現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時間做一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部,我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 剛上任的時候,由于閱歷不足,處理一些事情的時候,不夠完善。記得一次,由于支配不了車子將一個病人上午送回家,而我的解釋又過于簡潔,所以她在看法本里寫道:“護士特長理事情的態(tài)度和方法,讓人感覺不敢擔(dān)當(dāng),不想負責(zé),盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。”看完,我覺得挺委屈的,那天出院的人比較多,車子又有限,來回有肯定的時間,不是我能隨便支配的。后來,我想明白

26、了,由于我是護士長,所以她當(dāng)然對我的要求更高了。 我立刻體會到了一名護士長的職責(zé)要比一名護士的職責(zé)多得多,也難得多?,F(xiàn)在,我突然發(fā)覺,那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是由于,當(dāng)了護士長,就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。許多時候,病人對治療不滿足,對衛(wèi)生不滿足,對環(huán)境不滿足,首先第一個挨罵的,往往是護士。工作越來越多年,經(jīng)受的也越來越多,現(xiàn)在發(fā)覺,反抗委屈的力量也越來越強了。 當(dāng)護士長的半年時間很短,我只是在努力的適應(yīng),仔細的完成各項工作任務(wù),也不敢說自己取得了什么成果。同時,也意識到了自身存在的一些不足之處:1.處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺;2.對科室里的護理工作方案不夠全面。我知道,自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是,我會去努力,讓自己一步一步成長起來的。 此時心中懷著一顆感恩的心,我特別的感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷,感謝同事賜予我的支持和關(guān)心,感謝! 婦產(chǎn)科護士長上半年工作總結(jié)(三) 半年來,我科在上級部門、醫(yī)院院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的大力支持下,通過全科同仁的共同努力,根據(jù)醫(yī)院的整體要求,樂觀協(xié)作醫(yī)藥衛(wèi)生體制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論