首創(chuàng)置業(yè)工程管理手冊-天津公司

1、工程管理手冊首創(chuàng)置業(yè)的企業(yè)價值觀:努力實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的標準化、系統(tǒng)化、精細化!安全是一切工程活動進行的前提,也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容以客戶的需求為工程管理的終極目標,做客戶價值的創(chuàng)造者和守護者我們有著一致的終極利益-為客戶創(chuàng)造價值15日和30日兩次25日7天內(nèi)20日每月25日每月20日(含變更簽證)15日25日完成簽證內(nèi)容后15天內(nèi)合同簽訂后7日內(nèi)項目位置：按照項目實際情況填寫房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制。條/戶(毛坯房)前3名條/戶條/戶條/戶因此，項目部在現(xiàn)場工程管理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠獨立專業(yè)分包各部門/單位主要職責實施管理檢查：定期（每

2、履約評價：組織公司項目部、成本管理部、客戶服務(wù)部對工程供方進行履約評價。工程驗收：組織整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。銷售配合：負責樣板間、售樓處的施工管理并配合驗收。質(zhì)量管理：負責針對工程特點，在進場初期根據(jù)建設(shè)單位下達的質(zhì)量管理計劃編制監(jiān)理大綱、工程驗收：協(xié)助項目部進行整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。文檔信息管理：收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等項目檔案資料。（項目部開工前的準備工作參照BPI流程中相關(guān)工作指引執(zhí)行）施工單位需在收到項目部下發(fā)項目各主要節(jié)點進度要求7日內(nèi)組織編制完成施工組織總設(shè)計（或分項工程施工組織設(shè)計）上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成

3、后報項目部審理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報項目部審批。逾期不報者，項目部將對施工單位處以3000元/天的罰款。是否逾期上報將以月進度計劃審批表上監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所各施工單位應(yīng)在每周一下午3點前按項目部要求格式上報上周工程周報，工程周報需情況，施工單位應(yīng)做原因分析，并申請召開專門的協(xié)調(diào)例會加以解決。監(jiān)理單位需在當日下午5點月報于每月20日報項目部；項目部每月25日前提交項目工程月報（含項目進度部分），送公司管理層。項目工期滯后于項目部下達節(jié)點任務(wù)5天以上，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā)工程進度提示單對施工單項目各主要節(jié)點進度要求（JD-節(jié)點-2011）工程周報（JD-周報（施工）監(jiān)理周報（

4、JD-周報（監(jiān)理）監(jiān)理會議紀要（JD-會議紀要（監(jiān)理）項目工程月報（JD-月報（甲方）監(jiān)理月報（JD-月報（監(jiān)理）工程進度提示單（JD-提示（監(jiān)理）成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準后，在第一次工地會議7監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認后7天內(nèi)完成監(jiān)理細則：第一次工地會議前，施工單位必須編制工程技術(shù)交底計劃，報送監(jiān)理、項目部審核備案；部將對施工單位處以10000元/項的罰款，且施工單位必須補報技術(shù)交底并實施樣板；不可抗力因素，項目部將對施工單位處以300元/天的罰款。并上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位3日內(nèi)報項目部審核，逾期不報者，項目部將對總包單位處以關(guān)內(nèi)容，逾期不報者，項目部將對

5、施工單位處以300元/天的罰款。每月25日前，總包單位需向監(jiān)理部及項目部報送下月檢驗批計劃，監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為4館存檔文件，監(jiān)理公司備檔1份復印件；分部/分項工程驗收報告應(yīng)全部參加；分包工程驗收合格且監(jiān)理與項目部對該分部/分項工程驗收報告審核完成后進行下道工序施工的情況，項目部將對施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當月工程款回復，重新報驗；如果無特殊原因不進行整改或三日內(nèi)沒有整改完畢，延期一天罰款2000元，當施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，承包商/供貨商需重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位（承包商/供貨商）必須在24小時

6、內(nèi)，向監(jiān)理單位、項目監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督：監(jiān)理單位負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié)，主要內(nèi)容有：項目部根據(jù)公司規(guī)定，對下列事故，需在3小時內(nèi)報公司領(lǐng)導層：項目部組織協(xié)調(diào)事故處理,督促監(jiān)理單位、施工單位進行整改,并提交事故處理報告；每月20日，各施工單位依據(jù)當月工程進度所發(fā)生工程量上報當月工程進度款，具體上報流程為：1.施工單位需填寫3份經(jīng)濟文件審批表、工程進度款申請書、措施項目監(jiān)理部審批完畢，4日，建設(shè)單位內(nèi)部審批完畢。5見附件現(xiàn)場設(shè)計變更實施流程釋疑25日向監(jiān)理單位上報下月資金計劃，監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報項目部，資金計

7、劃需對本月工程款支如有施工單位違反以上條款，甲方項目部將視情節(jié)輕重，對其予以5000-10000元/次的處罰。營銷需要：配合銷售要求或趕工措施導致的工程量增減；建設(shè)單位要求：公司要求、工程管理過失，因工程管理失誤引起的工程量增減；其它：政府要求以及其它原因。對于已實施但洽商手續(xù)尚未辦理完成的變更洽商,自變更洽商項目（減項除外）開始實施之日起28日(日歷天)內(nèi)仍不辦理變更洽商手續(xù)的,則視同承包商放棄此部分費用；定單）所有變更洽商必須先洽后干，必須在對外簽字前辦理內(nèi)部申請審批手續(xù)，沒有內(nèi)部申請單的變更洽商將不作為結(jié)算依據(jù)。取消所有級別人員在變更洽商表格上的對外簽字權(quán)，后補辦的做法。在簽證記錄確認后

8、3日內(nèi)，施工單位必須上報現(xiàn)場簽證，逾期則不予辦理。實施效果控制：設(shè)計管理部和成本管理部須對設(shè)計變更的事實效果進行跟蹤控制,逾期則視為承包商放棄設(shè)計變?nèi)?日歷天)內(nèi)仍不辦理變更洽商手續(xù)的,則視同承包商放棄此部分費用；單）每周的監(jiān)理工程例會于每周2上午9點據(jù)現(xiàn)場實際需要召開，所有的會議召開時間應(yīng)控制在1個小時以內(nèi)，做到高效。參會人員：監(jiān)理例會由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。召開時間、地點：每周二上午9點參會人員：建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加。召開時間、地點：在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開，時間由項目部臨時通知。會議總結(jié)：監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方

9、。參會人員：建設(shè)單位或監(jiān)理單位或總包單位主持或參加，分包單位參加。召開時間、地點：根據(jù)工程建設(shè)需要，適時由主持方召開，會議地點由項目部臨時通知措施,研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更及施工技術(shù)問題,分析調(diào)查工程質(zhì)量事故和安全事故，分項會議總結(jié)：專題會紀要由主持單位編制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位簽認后發(fā)各單位執(zhí)行。為，項目部則對相關(guān)單位處以200元/次的罰款，受罰單位須當場繳納。監(jiān)理工程例會，各承包商需提前準備周報表，并于每周1下午3:00模板整理，每周3下午15：00核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24按綜合得分百分制評判優(yōu)劣,其中：監(jiān)理費用支付掛鉤，項目部將在3日內(nèi)下發(fā)評分表考核結(jié)果并根據(jù)考核結(jié)果按比例支付監(jiān)理費用?？己似趦?nèi)平均得分在80分以上，全額撥付當期監(jiān)理費；低于80分，按合同約定付款的80%支付（檢查表格間監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料月檢查表），連續(xù)2次不合格者，項目部將對相關(guān)人員進行約談，連續(xù)3次不合格者，項目部有權(quán)要求監(jiān)理單位對責任人采取離崗處理。安全文明管理的考核占20分，包括四個方面的內(nèi)容：考核結(jié)果將與工程款撥付掛鉤，項目部將在3日內(nèi)下發(fā)評分表考核結(jié)果并根據(jù)考核結(jié)果按款的80%支付工程款；對累計兩次考核不合格者，項目部有權(quán)暫停支付當月工程款直至施工單位整按圖紙性質(zhì)分：S-施工圖、J-竣工圖、F-方案圖。ZN-智能化工程；DT-電梯工程；JG-景觀工程；MC-門窗工程；ZX-