護士長工作計劃

1、Word 護士長工作計劃 有用的護士長工作方案三篇 時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開頭做一個方案。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是我細(xì)心整理的護士長工作方案3篇，盼望能夠關(guān)心到大家。 護士長工作方案 篇1 20 xx年轉(zhuǎn)瞬來臨了，神經(jīng)外科護理工作以護理部工作方案也隨之間續(xù)綻開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案綻開實施。 一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)。 二、護士基本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影

2、像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)方案。 三、有效溝通技巧，提高患者滿足度 加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的力量，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調(diào)整掌握力量，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。 四、加強院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。 院內(nèi)感染學(xué)問把握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。 五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施 突出的應(yīng)變力量和自立工作的力量及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急力量。 六、護理平安防范意思的培訓(xùn)。 依據(jù)責(zé)任制分

3、工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護理缺陷進行爭論分析。 七、培育年輕護理人員道德價值觀。 每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培育仆人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，查找閃光點。 八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。 我科重視對神經(jīng)外科護士力量的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率，降低了致殘率。1人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。 護士長工作

4、方案 篇2 一、提高護理質(zhì)量 注意人性化服務(wù)，樂觀參加“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，滿意病人的一切合理需求，為病人制造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。 1、接待病人熱心、急躁、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良行為，樂觀提倡微笑服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行操作告之制度、操作失誤賠禮語言及講解留意事項，主動向病人及家屬做好健康教育。 2、加強細(xì)節(jié)管理，滿意病人一切合理要求，發(fā)放病人滿足度表，征求病人看法，對病人提出的看法馬上整改。 二、加強手術(shù)室平安管理 仔細(xì)落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，進一步完善保障患者手術(shù)平安的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護

5、理工作及患者平安。 1、強化平安意識，樂觀發(fā)覺工作中擔(dān)心全因素，做到準(zhǔn)時提示，重視三不放過原則;完善手術(shù)平安核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度，并進一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確; 平安管理，平安使用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故; 3、進一步完善細(xì)化各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外大事，提高防范風(fēng)險的力量，確保醫(yī)療平安。 4、加強醫(yī)療設(shè)備的平安管理，支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確 記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理，并做好

6、故障修理記錄。 5、加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時、規(guī)范。 6、仔細(xì)落實醫(yī)院感染預(yù)防與掌握相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急; 7、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀況及護理質(zhì)量達標(biāo)狀況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護士的樂觀性，人人爭做科室的仆人，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、準(zhǔn)時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。 8、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課

7、，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。 9、對低年資護士制定培訓(xùn)方案，平常加強提問，使其在短時間內(nèi)全面把握手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項技術(shù)操作。 護士長工作方案 篇3 依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的詳細(xì)方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c，仔細(xì)落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注意專科護理，力求從點滴微小的工作著手，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20 xx年優(yōu)質(zhì)護理工作方案如下： 一、提高思想熟悉，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，增加服務(wù)意識 組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服

8、務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的樂觀性。 努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)。 二、工作目標(biāo) 以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。 三、工作措施 1、合理支配，彈性排班：呼吸一科床位48張，護士15人，依據(jù)每位護士的工作力量，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理支配，彈性排班。 2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理平安工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患

9、者病情，落實患者平安目標(biāo)，削減不良大事發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者制造寧靜、干凈、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。 3、加強管理，確愛護理平安： （1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。 （2）加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析會及護理差錯、護理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。 （3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表

10、、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求準(zhǔn)時改正。 4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責(zé)更合理有用。 5、抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責(zé)任護士負(fù)責(zé)制：每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負(fù)責(zé)，為患者供應(yīng)整體護理服務(wù)， 親密觀看患者病情， 隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。 6、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。 7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿足度：每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作狀況與感想。每月進行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的看法和建議。對存在的問題準(zhǔn)時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿足