防聘用護(hù)士流失的對策

1、防聘用護(hù)士流失的對策防聘用護(hù)士流失的對策隨著社會(huì)進(jìn)步及人們物質(zhì)、文化生活水平的提高，護(hù)士的作用、 功能、活動(dòng)空間、發(fā)展領(lǐng)域都正處在重耍的變革發(fā)展階段。加之各醫(yī) 院醫(yī)生與護(hù)士之比均于失調(diào)狀態(tài)、因此實(shí)際工作中護(hù)士的需要量不斷 增加，而在崗護(hù)士由于休假、產(chǎn)假等，加之晝夜班的工作制度，實(shí)行 雙休口后更加重了護(hù)理人員緊張狀況。因此，聘用護(hù)士這個(gè)特殊的 群體應(yīng)運(yùn)而生，她們是完成醫(yī)院護(hù)理工作、保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量不可缺 少的力量。然而這幾年由丁各種原因聘用護(hù)士不斷流失，是影響護(hù)理 質(zhì)量的重要因素，本文針對防止聘用護(hù)士的流失而提出了相應(yīng)的對策:1建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案在聘用護(hù)士招聘、培訓(xùn)中，醫(yī)院往往投入了大量的人力、物

2、力、 財(cái)力等，但是被聘人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核、使用后是否能達(dá)到醫(yī)院預(yù)期 的培養(yǎng)和使用目標(biāo)是不確定的，市此醫(yī)院不可避免地承擔(dān)著人才選任 的風(fēng)險(xiǎn)。因而在管理工作中，應(yīng)建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案， 從招聘、培養(yǎng)、使用、考評(píng)、晉升等各環(huán)節(jié)加以控制，將各種風(fēng)險(xiǎn)降 到最低限度，為護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定提供保障，最大限度地減少醫(yī)院的損 失。2辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)解決后顧之憂聘用人員的流動(dòng)性大，是許多醫(yī)院都存在的共性問題。一個(gè)護(hù)士 到醫(yī)院應(yīng)聘，要經(jīng)過一段時(shí)間的見習(xí)期+崗前職業(yè)及素質(zhì)培訓(xùn)；試用 期，上崗后的在職培訓(xùn)等，人力物力投入很大，給管理者增加了工作 難度和負(fù)擔(dān)。因此減少聘用人員流動(dòng)，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，是目前醫(yī)院聘 用護(hù)士管理

3、的核心內(nèi)容。參加社會(huì)保險(xiǎn)對于滿足聘用護(hù)士的安全需耍, 調(diào)動(dòng)其工作積極性，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍將起到積極推進(jìn)作用。目前，我院 已著手辦理此項(xiàng)工作。3淡化身份意識(shí)在醫(yī)院，護(hù)士中存在著正式和聘用等類別，在孚有的權(quán)利和義務(wù) 方面存在著一定的差距。面對目前院聘用護(hù)士占全院護(hù)理人員95%的 高比例現(xiàn)象，應(yīng)從制度上進(jìn)一步完善聘用人員的管理辦法，明確他們 的權(quán)利和義務(wù)，為她們創(chuàng)造職稱晉升、外出學(xué)習(xí)、入團(tuán)入黨的條件， 盡量拉近三者Z間的差距，從而提升其主人翁意識(shí)。4提高聘用護(hù)上的待遇本著誰使用誰負(fù)責(zé)培養(yǎng)的原則，將護(hù)理人員的合理流動(dòng)作為評(píng)定 護(hù)理單元工作質(zhì)量的指標(biāo)之一。要求科室重視聘用人員的思想教育工 作，關(guān)心她們的生活

4、，在營造和諧氣氛上下功夫。盡量減少人員的非 正常流失。對于高年資護(hù)士，加大激勵(lì)力度，創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)和晉升機(jī) 會(huì)。將個(gè)人的工作表現(xiàn)、考核成績、科研水平與工資檔級(jí)、獎(jiǎng)金福利 掛鉤的同時(shí)，選擇表現(xiàn)突出的護(hù)士進(jìn)行院內(nèi)、院外進(jìn)修學(xué)習(xí)；同時(shí)， 開展對中級(jí)職稱的評(píng)定。將護(hù)士的業(yè)務(wù)考核成績、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開 展情況、論文撰寫與發(fā)表的數(shù)質(zhì)量與科室護(hù)理綜合質(zhì)量掛鉤，評(píng)聘專 業(yè)職稱，按職上崗。聘用護(hù)士在聘用期間應(yīng)該享有與止式護(hù)上一樣的 權(quán)利，可根據(jù)其年限、德、能、勤、績評(píng)聘職稱，按職上崗。工資、 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，避免護(hù)士 “人在曹營，心在漢”的狀態(tài)。5傾聽基層呼聲，靈活管理策略現(xiàn)院方與個(gè)人簽訂的合同均為1年一簽，建議對部分聘用護(hù)士骨 干可以根據(jù)每年的個(gè)人考評(píng)、工作情況，將簽訂合同調(diào)整為1年一簽、 2年一簽、3年一簽等不同類別，這對于個(gè)人而言是一種價(jià)值的認(rèn)可， 是穩(wěn)定的體現(xiàn)，對于醫(yī)院而言也是穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才的一種方式。6重視情商培養(yǎng)情商是指一個(gè)人對口己情緒的把握和控制，對他人情緒的揣摩和 駕馭，以及對人生的樂觀程度和面臨挫折的耐受力?，F(xiàn)有護(hù)理人員中 情商低者仍然存在。怎樣培養(yǎng)和提高護(hù)士的情商，本人認(rèn)為：開設(shè)情 緒輔導(dǎo)課；強(qiáng)化在職培訓(xùn)，要把對護(hù)士的情緒誘導(dǎo)作為一個(gè)系統(tǒng)工程 來抓；注重自我培養(yǎng)。除此Z外，還應(yīng)該提高聘用護(hù)士自我認(rèn)識(shí)的程 度，引導(dǎo)自我認(rèn)同，以獲得心理上的平衡尤為重要。通過上述相對應(yīng)的對策，提高聘