工廠(chǎng)供電基礎(chǔ)管理方案

1、供電基礎(chǔ)工作管理方案xx鋼鐵有限企業(yè)xx部xx車(chē)間 同意： xxx 審核： xxx 編制： xxx1/13（一）供電基礎(chǔ)工作管理的目標(biāo)（二）供電基礎(chǔ)工作管理的內(nèi)容（三）目前存在的問(wèn)題與整改措供電基礎(chǔ)工作管理簡(jiǎn)述2/13（一）供電車(chē)間基礎(chǔ)工作管理目標(biāo)以做好最基礎(chǔ)表格統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)章、制度為根本經(jīng)過(guò)提升車(chē)間安全、生產(chǎn)、設(shè)備、應(yīng)急辦法、綜合管理工作使之到達(dá)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求3/13（二）供電基礎(chǔ)工作管理內(nèi)容內(nèi)容基本信息標(biāo)準(zhǔn)快速準(zhǔn)確審核考評(píng)總結(jié)達(dá)標(biāo)執(zhí)行人 全員工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度指標(biāo)定額計(jì)量試驗(yàn)教育培訓(xùn)按標(biāo)執(zhí)行遵章守紀(jì)完成指標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)考評(píng)合格檢查人 車(chē)間主管負(fù)責(zé)人 科室及部領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)整改總結(jié)

2、目標(biāo)4/13基本信息（二）供電基礎(chǔ)工作管理內(nèi)容 基本信息安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完整、落實(shí)執(zhí)行人 全員各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)快速、準(zhǔn)確檢查人交接班全員各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)兩級(jí)點(diǎn)檢分析、統(tǒng)計(jì)班組活動(dòng)、交接班統(tǒng)計(jì)成本報(bào)表、統(tǒng)計(jì)完整、準(zhǔn)確超前、準(zhǔn)確全方面、準(zhǔn)確完整、準(zhǔn)確檢驗(yàn)總結(jié)審核總結(jié)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)人車(chē)間科室主管目標(biāo)5/13工作標(biāo)準(zhǔn)（二）供電基礎(chǔ)工作管理內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)安全工作方面生產(chǎn)管理方面設(shè)備管理方面應(yīng)急辦法方面綜合管理方面要求持證上崗落實(shí)兩級(jí)教育、活動(dòng)；考評(píng)執(zhí)行安全規(guī)程、反事故預(yù)案確保供電安全確保供電穩(wěn)定確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行確保供電質(zhì)量推行三好四會(huì)落實(shí)兩級(jí)點(diǎn)檢做好計(jì)劃性檢修修舊利廢、勉勵(lì)技改做好搶修準(zhǔn)備推進(jìn)部室職能營(yíng)造自然

3、人文環(huán)境推進(jìn)6S管理做好人員準(zhǔn)備落實(shí)物資準(zhǔn)備超前技術(shù)準(zhǔn)備熟知搶修方案班組建設(shè)方面交接班統(tǒng)計(jì)、內(nèi)容班中必須完成工作班前班后會(huì)班組活動(dòng)執(zhí)行綜合績(jī)效管理考評(píng)完成暫時(shí)任務(wù)6/13規(guī)章制度（二）供電基礎(chǔ)工作管理內(nèi)容 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人 全員企業(yè)管理方面勞動(dòng)紀(jì)律方面安全生產(chǎn)方面設(shè)備管理方面綜合管理方面落實(shí)執(zhí)行審評(píng)考評(píng)達(dá)標(biāo)檢查人 車(chē)間主管負(fù)責(zé)人 科室及部領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)整改總結(jié)目標(biāo)規(guī)章制度管理流程制訂推行修訂完善檢驗(yàn)考評(píng)7/13指標(biāo)定額（二）供電基礎(chǔ)工作管理內(nèi)容 指標(biāo)定額安全：大事故為零生產(chǎn)：確保電力供 給，大事故 為零設(shè)備：百分百開(kāi)動(dòng) 率，大事故 為零成本：綜合比較達(dá) 到同行業(yè)上 游水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人 全員確保實(shí)現(xiàn)定

4、額審核考評(píng)達(dá)標(biāo)檢查人 車(chē)間主管負(fù)責(zé)人 科室及部領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)總結(jié)目標(biāo)8/13計(jì)量試驗(yàn)（二）供電基礎(chǔ)工作管理內(nèi)容 計(jì)量試驗(yàn)計(jì)量：利用現(xiàn)有資源 及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量 量電耗；準(zhǔn)確 到每班、每日； 每個(gè)月、每年綜 合匯總并分析。試驗(yàn)：利用現(xiàn)有試驗(yàn) 設(shè)備完成預(yù)防 性試驗(yàn)；周期 性試驗(yàn)；暫時(shí)、 緊急試驗(yàn)工作。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人 全員準(zhǔn)確及時(shí)審核考評(píng)達(dá)標(biāo)檢查人 車(chē)間主管負(fù)責(zé)人 科室及部領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)總結(jié)目標(biāo)9/13教育培訓(xùn)（二）供電基礎(chǔ)工作管理內(nèi)容 教育培訓(xùn)30日內(nèi)完成內(nèi)崗前安全教育；規(guī)章制度；崗位技能；反事故等21項(xiàng)培訓(xùn)30日內(nèi)到達(dá)崗位技能基本要求見(jiàn)習(xí)上崗30日內(nèi)到達(dá)副值職責(zé)要求正式上崗定時(shí)進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)并不停深化；定時(shí)

5、考評(píng)合格合格合格10/13（二）當(dāng)前存在問(wèn)題與整改辦法-1問(wèn)題與整改辦法1、問(wèn)題：?jiǎn)T工主動(dòng)完成崗位責(zé)任職責(zé)意識(shí)與執(zhí)行力差，經(jīng)常被 動(dòng)完成工作，或因技能差造成工作拖拉推諉。 辦法：安排工作確定明確完成期限、責(zé)任人及到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)， 利用每七天工作會(huì)和天天早會(huì)，進(jìn)行安排，布置工作，由 直接主管負(fù)責(zé)檢驗(yàn)落實(shí)，車(chē)間主管考評(píng)。2、問(wèn)題：規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，時(shí)有“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 辦法：落實(shí)安全工作組織辦法及技術(shù)辦法要求，定時(shí)培訓(xùn)考試， 提升員工安全意識(shí)與安全防護(hù)能力，定時(shí)自檢自改并突 擊檢驗(yàn)；流程：布置 自查 自改 提議考評(píng)11/13（二）當(dāng)前存在問(wèn)題與整改辦法-2問(wèn)題與整改辦法3、問(wèn)題：基本信息基礎(chǔ)管理；成本管控管理意識(shí)差，造成管理提 升困難。 辦法：推進(jìn)統(tǒng)計(jì)表格規(guī)范化管理； 落實(shí)成本統(tǒng)計(jì)分析管 理要求，全員邊學(xué)習(xí)、邊推行、邊完善。4、問(wèn)題：備品備件不齊全，設(shè)備帶隱患運(yùn)行。 辦法：逐步落實(shí) “三好四會(huì)十四字方針”，以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)提前 發(fā)覺(jué)隱患，并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急辦法。5、問(wèn)題：?jiǎn)T工6S意識(shí)淡薄，執(zhí)行不能一直如一。 辦法：利用每七天聯(lián)查中