淺談財務管理與經(jīng)濟效益

1、淺談財務管理與經(jīng)濟效益論文關鍵詞:財務管理;經(jīng)濟效益;企業(yè)論文提要：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論也在不斷地豐富和開展。如何把握好財務管理,進步企業(yè)經(jīng)濟效益?本文針對財務管理與經(jīng)濟效益之間的關系進展分析。一、財務管理概述(一)財務管理的內涵。企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動,是以本錢管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,一切物資都具有一定量的價值,它表達著消耗于物資中的社會必要勞動量,社會再消費過程中物資價值的貨幣表現(xiàn),就是資金。在市場經(jīng)濟條件下,擁有一定數(shù)額的資金,是進展消費經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)的消費經(jīng)營過

2、程,伴隨著物流和資金流的運動,企業(yè)資金的收支構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立面,也就是企業(yè)的財務活動。因此,財務管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財務目的、管理職責,并在財務管理體系中通過財務籌劃、財務控制、本錢控制、財務保證和財務改良施行全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業(yè)的所有活動,它需要企業(yè)的全體員工來參加所有相關活動并承當相應的責任。從這一點來講,財務管理也稱為全面的財務管理。(二)財務管理的職能與目的1、財務管理的職能。財務管理職能是隨著財務管理理論和管理理論的開展而不斷演變的,自從財務管理作為企業(yè)管理的一個獨立局部被廣泛應用以來,其所表達出的特有職能就獲得了迅速開展。財務管理職能,

3、是指財務管理在再消費過程中具有的功能。財務管理的職能取決于財務的本質并受管理理論與管理理論開展的影響。隨著社會經(jīng)濟關系的日益復雜,企業(yè)的管理范圍也越來越廣泛,賦予的權限也越來越大。主要表達在以下幾方面:對將來時期財務活動進展規(guī)劃和安排的財務方案職能;把財務系統(tǒng)中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面按照上下左右的互相關系,科學合理地組織整體的財務組織職能;指導和監(jiān)視下屬財務機構和人員完成財務目的,發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,采取措施糾正偏向的財務控制職能;通過各種協(xié)調手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財務環(huán)境和良好的配合關系的財務協(xié)調職能。2、財務管理的目的。財務管理是企業(yè)管理的一局部,是有關資金的獲得和有效使用

4、的管理工作。財務管理的目的取決于企業(yè)的總目的,所謂企業(yè)財務管理目的就是企業(yè)在一定時期從事財務管理活動所期望到達的目的。對企業(yè)財務活動實行目的管理是一種先進而科學的財務管理方法和現(xiàn)代鼓勵制度。它的核心是企業(yè)財務主管以企業(yè)財務管理目的作為管理企業(yè)整個財務活動的根本出發(fā)點,使企業(yè)的一切財務管理行為和活動都以企業(yè)財務管理目的作為行動指南,企業(yè)財務管理活動開場于確定財務管理目的,施行以目的作為指針,工作完成以目的來評價考核。對企業(yè)財務活動施行目的管理的目的主要有三個:一是在企業(yè)中建立一個目的鼓勵機制,以此來調動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促使其樹立起完成目的的責

5、任心和使命感,鼓勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目的而共同奮斗;二是建立一個目的約束機制,以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制,對企業(yè)內部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束,使之符合企業(yè)的整體利益;三是在企業(yè)的內部實行民主理財,用以確認廣闊職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位,完善企業(yè)的監(jiān)視機制,進步企業(yè)的綜合管理程度。二、財務管理對經(jīng)濟效益的影響(一)編制資金使用方案,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調度作用。首先,為了保證消費正常運行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應采取有效措施實行財務統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排,嚴格用款方案,每周召開一次資金平衡調度會,根據(jù)消費進度情況,著重安排重點工程、緊急工程的資金落實工

6、作;其次,各業(yè)務部門每月必須向調度會呈報月用款方案,由調度會根據(jù)輕重緩急安排資金,確保資金的有效運用。同時,為理解決企業(yè)內部集權與分權的關系,可實行內部銀行結算方法,保證資金的合理使用。把局部原輔助消費車間從“母公司中剝離出來組成一批經(jīng)營性事業(yè)部,實行獨立核算,歸口管理;建立內部銀行,模擬國家銀行的控制、監(jiān)視、結算等職能,按價值規(guī)律的客觀要求,加強資金的核算和管理,也是加強企業(yè)財務管理一條好的途徑。(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這局部呆滯資金靈敏運用起來是

7、企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲藏資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進展調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低局部按銀行同期利率獎罰。(三)加強貨款回籠,減少費用支出。當前,局部企業(yè)存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題,使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理:首先,應采取集中與分散相結合的方法進展清欠工作,對一般欠款戶通過 、信函等方式催還,對重點戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級指導,經(jīng)討論研究采

8、取相應整治措施,嚴禁資金流失;其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑,防止或減少壞賬的發(fā)生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,進步銷售業(yè)務人員的工作積極性,使應收賬款恢復其流動性,減少貸款及其利息。公司應與有關人員層層簽約,明確責、權、利,并實行嚴格考核?？己说闹饕獌热莅?資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等。(四)加強購進材料與購進設備的價格管理。企業(yè)的資金使用大局部用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)本錢的上下,一個大型企業(yè)購進的材料品種繁多,購進量大,因此合理采用采

9、購資金,降低采購費用是進步企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供給商詢價、壓價、列表比擬,挑選后選擇供給商,并把確定的供給商及其報價填在申請表上,證明詢價工作已經(jīng)完畢,等待企業(yè)價格管理辦公室的審批,企業(yè)的價格管理辦公室(簡稱價管辦)直承受公司董事會的直接指導,全面負責企業(yè)的價格管理工作,由比價小組呈報“物資采購價格審批單,價管辦人員進展繼續(xù)詢價、壓價,進展充分的市場調查、網(wǎng)上調查和信息搜集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處,假如是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進展,這種采購方式往往能通