03物流倉儲管理

1、第三章 現(xiàn)代物流倉儲管理LOGO主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4運(yùn)輸主干 配送枝葉 信息處理 陽光、水分 倉儲根 裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工 花 倉儲的含義倉儲是在特定的場所儲存物品的行為。 倉儲是對有形物品提供存放場所、物品存取過程和對存放物品的保管、控制的過程。倉儲是通過倉庫或特定的場所對物品進(jìn)行保管、控制等管理，以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的活動。倉儲是基礎(chǔ)性的物流環(huán)節(jié)為物流提供場地基礎(chǔ)、工具基礎(chǔ)和需求基礎(chǔ)。倉儲是增值性的物流環(huán)節(jié)通過提供各種物流功能性服務(wù)和完成貨物集散增加產(chǎn)品價值。庫存、儲備、儲存、倉儲幾個概念比較庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)

2、的物資存量。儲備是一種有目的的儲存物資的行動，也是這種有目的的行動和其對象總體的稱謂。儲存是包含庫存和儲備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。倉儲的功能儲存功能（基本功能） 拼裝功能（常用功能） 分類和交叉功能 加工延期功能增值服務(wù)功能 工廠A工廠B工廠C拼裝倉庫客戶A 客戶B 客戶C倉儲中的拼裝功能工廠A分類倉庫客戶A客戶B客戶C倉儲中的分類功能工廠A工廠B工廠C倉庫轉(zhuǎn)運(yùn)組合點(diǎn)A B C DA B C DA B C客戶X 客戶Y 客戶Z倉儲中的分類交叉功能增值服務(wù)的具體內(nèi)容：定制包裝組件裝配刷貼標(biāo)簽低溫處理退貨管理抵押信貸進(jìn)出口通關(guān)檢驗(yàn)需求信息提供客戶拓展供應(yīng)鏈整合物流方案設(shè)計(jì)增值服務(wù)的幾種類型：（1

3、）以客戶為核心的增值服務(wù)（2）以促銷為核心的增值服務(wù)（3）以制造為核心的增值服務(wù)（4）以時間為核心的增值服務(wù)增值服務(wù)的主要途徑： （1）增加便利性的服務(wù)（2）加快反應(yīng)速度的服務(wù)（3）降低倉儲成本的服務(wù)（4）增加或延伸產(chǎn)品功能的服務(wù)（5）抵押融資信貸的服務(wù)倉儲管理倉儲管理對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機(jī)械、人、資金、技術(shù)），提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉儲管理的內(nèi)容倉儲規(guī)劃與組織、倉儲資源的獲得、倉儲經(jīng)營決策與計(jì)劃、商務(wù)管理、倉庫業(yè)務(wù)管理、倉庫庫存管理、安全管理、人事勞動管理、倉儲成本核算與績效評價。主要議題倉儲與倉

4、儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4在物流系統(tǒng)中倉庫是主要承擔(dān)保管功能的場所，包括庫房、料棚、露天貨場。倉儲設(shè)備是指倉儲業(yè)務(wù)中所需使用的技術(shù)裝置和機(jī)具，具體可分為裝卸搬運(yùn)設(shè)備和保管設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備、通風(fēng)照明設(shè)備、消防安全設(shè)備、勞動防護(hù)設(shè)備以及其他用途設(shè)備和工具等。 重型貨架 中型貨架 輕型貨架層 架層格式貨架 抽屜式貨架托盤貨架單排型托盤貨架 雙排型托盤貨架閣樓式貨架樓板 扶手 樓梯 立柱 貨架 提升機(jī) 滑梯閣樓式貨架結(jié)構(gòu)立柱懸臂懸臂式貨架結(jié)構(gòu)移動式貨架移動式貨架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)盤軌道重力式貨架入庫出庫貨物 立柱 橫梁 滑道 傾斜隔板 重力式貨架結(jié)構(gòu)駛?cè)?駛出式貨架立柱

5、懸軌駛?cè)胧截浖芙Y(jié)構(gòu)高層貨架傳送帶堆垛機(jī)、起重機(jī)捆扎打包設(shè)備主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4入庫管理在庫管理出庫管理入庫作業(yè)計(jì)劃分析入庫準(zhǔn)備接運(yùn)卸貨核查入庫憑證貨品檢驗(yàn)辦理交接手續(xù)入庫信息處理入庫管理在庫管理出庫管理貨物堆碼貨品養(yǎng)護(hù)貨品盤點(diǎn)防火防盜防腐防銹蝕防蟲防鼠溫濕度控制定期盤點(diǎn)臨時盤點(diǎn)流通加工分選加工精制加工分裝加工散堆法貨架存放成組堆碼堆垛法入庫管理在庫管理出庫管理審核出庫憑證出庫準(zhǔn)備出庫驗(yàn)收出庫點(diǎn)交與銷帳裝載裝車物品發(fā)送清理與歸檔處理退貨主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4企業(yè)關(guān)注的重要問題排行榜1成本2利

6、潤3庫存4客戶5政策庫存管理要解決的主要問題存什么？什么需要？什么不需要？存多少？最高？最低？日常？何時進(jìn)貨？進(jìn)多少？不同品種如何不同管理？品種管理ABC管理法CVA管理法庫存管理與控制數(shù)量管理定量控制定期控制JIT管理ABC分類法(Activity Based Classification)哲學(xué)理論基礎(chǔ)80/20法則：（關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)）世上很多事情是由20%的部分控制80%的問題成敗。背景簡介：ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、ABC分析法、ABC管理法、ABC法則、主次因素分析法 、分類管理法、重點(diǎn)管理法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，

7、分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。具體含義：A類特別重要庫存、B類一般重要庫存、C類不重要庫存。分類依據(jù)：品種數(shù)目比例、物資價值比例。具體分類：A類：品種比例：10%20%，物資價值比例70%80%B類：品種比例：20%30%，物資價值比例20%30%C類：品種比例：40%50%，物資價值比例10%20%某類商品的品種數(shù)全部商品的品種數(shù)某類商品的價值全部商品的價值管理方法策略：A類商品重點(diǎn)管理（1）每件商品均須標(biāo)注或粘貼編號。 （2）仔細(xì)、慎重、從嚴(yán)預(yù)測需求量。（3）少量采購、適度減少安全庫存。（4）穩(wěn)定出貨

8、量，降低需求變動。（5）縮短訂貨提前期（交貨期）。（6）定期訂貨，定期檢查存貨。（7）嚴(yán)格定期（每日或每周）盤點(diǎn)，提高庫存精確度。（8）交貨期、在制品、發(fā)貨期均從嚴(yán)控制。（9）選擇出入庫便捷的貨位安排擺放。（10）貨品包裝標(biāo)準(zhǔn)化、集裝化，大型化。（11）高層主管負(fù)責(zé)審核此類商品采購。B類商品一般管理（1）交貨期短、需求穩(wěn)定的商品實(shí)行定量訂貨，交貨期長、需求呈季節(jié)性變動的商品實(shí)行定期訂貨。 （2）盤點(diǎn)周期適度延長（每旬或半月）。（3）中量采購。（4）中層主管負(fù)責(zé)審核此類商品采購。C類商品簡單管理（1）定量訂貨法控制庫存，減少訂貨次數(shù)。 （2）集中大批量采購以獲得價格優(yōu)惠。（3）簡化庫存管理，可不

9、列入日常管理項(xiàng)目。（4）適度增加安全庫存。（5）現(xiàn)場進(jìn)行使用和保管。（6）盤點(diǎn)周期可以較長（每月）。（7）基層主管負(fù)責(zé)審核此類商品采購。ABC分類法的不足：單純以商品價值劃分商品或物資的重要程度并不能全面反映實(shí)際情況。對商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受，用于生產(chǎn)企業(yè)時存在很大局限。對ABC分類法的改進(jìn)：先對商品進(jìn)行品種分類，再進(jìn)行ABC分類。引入商品周轉(zhuǎn)價值比例的概念，彌補(bǔ)以絕對價值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足。采用能夠反映商品之間相互作用關(guān)系，能夠評價商品使用價值的分類方法。按照對生產(chǎn)或經(jīng)營影響的關(guān)鍵性將存貨分為四類。最高優(yōu)先級，關(guān)鍵物資不允許缺貨。較高優(yōu)先級，基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨。中等優(yōu)先級，比較重要

10、物資允許合理范圍內(nèi)缺貨。較低優(yōu)先級，可替代解決物資，允許缺貨。CVA管理法（關(guān)鍵因素法） （Critical Value Analysis）數(shù)量控制主要目的是解決維持多少庫存數(shù)量可以使庫存成本控制在合理的水平，同時保證庫存服務(wù)水平。數(shù)量控制要解決的主要問題是如何補(bǔ)充庫存（訂貨）、何時訂貨、訂多少貨，庫存的最低限、最高限分別是多少？數(shù)量控制目的和主要問題定量控制法：指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)Qk ）時，按計(jì)劃規(guī)定訂貨數(shù)量（經(jīng)濟(jì)定購批量EOQEconomicsOrderQuantity）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存控制方法。時間庫存數(shù)量訂貨點(diǎn)Qk0t1t2t3t4EOQEOQEOQEOQ經(jīng)濟(jì)訂

11、購批量 2 D S EOQ= V I也可以寫作： EOQ= SQRT（ 2 D S / V I ）經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量的數(shù)學(xué)模型經(jīng)濟(jì)訂購批量的假設(shè)前提需求量已知并穩(wěn)定不變庫存量隨時間均勻下降庫存補(bǔ)貨時間瞬間完成產(chǎn)品價格穩(wěn)定不變儲存費(fèi)用以平均庫存量計(jì)算每次訂貨的成本和提前期穩(wěn)定不變需求任何時候均可滿足，沒有缺貨定期控制法：按照預(yù)先確定的訂貨時間間隔（經(jīng)濟(jì)訂貨周期EOT）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。時間庫存數(shù)量Qmax安全庫存Qk0tttt經(jīng)濟(jì)訂貨周期的計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購周期 2 C EOT= V I R 也可以寫作： EOT= SQRT（ 2 C / V I R ）儲存合理化儲存合理化的標(biāo)志

12、： 保證質(zhì)量、數(shù)量合理、時間合理、 結(jié)構(gòu)適當(dāng)、分布合理、費(fèi)用合理。實(shí)現(xiàn)儲存合理化的措施：進(jìn)行有效的品種管理保證規(guī)模前提下適當(dāng)集中儲存加速庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”原則提高儲存密度和倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用集裝箱、集裝袋、托盤等一體化儲存采用有效的檢測清點(diǎn)方式本期作業(yè)繪制倉儲作業(yè)的整體流程圖（包括入庫、在庫、出庫三階段）教材P69：2、3、4第三章到此結(jié)束后續(xù)課程更加精彩THANK YOU！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/

13、2022 1:44:17 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成

14、果，工作出財(cái)富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 1:44:17 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-

15、2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 2022

16、17、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 1:44:17 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者

17、智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內(nèi)容總結(jié)第三章 現(xiàn)代物流倉儲管理。倉儲是在特定的場所儲存物品的行為。倉儲是通過倉庫或特定的場所對物品進(jìn)行保管、控制等管理，以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的活動。倉儲是基礎(chǔ)性的物流環(huán)節(jié)為物流提供場地基礎(chǔ)、工具基礎(chǔ)和需求基礎(chǔ)。倉儲是增值性的物流環(huán)節(jié)通過提供各