(原創(chuàng))以績效管理為工具-提升個人能力與價值pt

1、 人力資源部 2011年2月11日以績效管理為工具，提升個人能力與價值 績效管理與績效考核01培訓(xùn) 培訓(xùn)目的宣導(dǎo)公司績效政策，樹立績效導(dǎo)向 提升管理者績效管理的能力使管理人員和骨干員工掌握績效管理的一般知識及操作技術(shù)發(fā)揮績效管理工具提升公司與個人績效的作用 培訓(xùn)內(nèi)容 公司2010年績效管理與考核工作小結(jié)公司2011年績效政策績效管理一般知識績效管理是管理者必備能力之一2011年績效管理改進(jìn)方向2011年績效管理重點 公司2010年績效管理與考核工作小結(jié)公司2011年績效政策績效管理一般知識績效管理是管理者必備能力之一2011年績效管理改進(jìn)方向2011年績效管理重點成功之處：管理者具備了初步的績

2、效管理思想與意識管理者掌握了一定的績效管理知識績效合同能夠較正常履行績效指標(biāo)與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化管理者逐步重視事實與數(shù)據(jù)等考核依據(jù)績效結(jié)果能得以較公正、合理應(yīng)用績效管理在改善個人工作方面發(fā)揮了一定作用不足之處：績效合同中指標(biāo)等同于崗位說明書中職責(zé)過程中的反饋與溝通嚴(yán)重不足部分管理者對考核打分過于隨意部分部門考核結(jié)果滯后，影響及時、正確判斷考核依據(jù)的事實與數(shù)據(jù)等信息欠缺缺少“存在問題”與“改進(jìn)措施”推進(jìn)與深化成功之處，逐步改善不足之處。二一三四五六 公司2010年績效管理與考核工作小結(jié)公司2011年績效政策績效管理一般知識績效管理是管理者必備能力之一2011年績效管理改進(jìn)方向2011年績效管理重點

3、政策方面：績效管理作為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要工具個人績效與組織績效的統(tǒng)一重點關(guān)注核心與骨干崗位績效重視依據(jù)，強(qiáng)調(diào)公正公平績效水平影響收入水平績效管理是管理者管理能力之一績效管理是理順工作流程的重要手段操作方面：月季度績效工資浮動制梳理部門目標(biāo)及各重點崗位績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化經(jīng)理廠長級績效管理與考核的規(guī)范性績效管理能力作為評價管理者能力的標(biāo)準(zhǔn)之一績效結(jié)果應(yīng)用于崗位、薪酬調(diào)整及內(nèi)外訓(xùn)等方面員工年終獎直接與公司年度業(yè)績掛鉤高績效高回報，個人與公司雙贏。 公司2010年績效管理與考核工作小結(jié)公司2011年績效政策績效管理一般知識績效管理是管理者必備能力之一2011年績效管理改進(jìn)方向2011年績效管理重點

4、績效管理基礎(chǔ)知識 目的保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機(jī)制，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升促進(jìn)組織和個人績效改善的途徑利益分配的標(biāo)準(zhǔn)正式的綜合考核結(jié)果是物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)績效管理基本知識基本概念績效 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為

5、完成和卓越地完成所負(fù)責(zé)任，而達(dá)到的不同階段成果，以及在實現(xiàn)過程中的行為表現(xiàn)績效管理 是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為績效管理是主管與員工之間持續(xù)不斷地進(jìn)行的管理循環(huán)過程，而不是僅僅關(guān)注結(jié)果績效考核 對績效合同中指標(biāo)進(jìn)行考核并確定分?jǐn)?shù)與等級，評價并影響與員工工作有關(guān)的特性，行為和結(jié)果，考察員工的實際績效，了解員工可能發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展聯(lián)系：績效考核是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)；區(qū)別：績效管理是戰(zhàn)略實現(xiàn)的系統(tǒng)管理工具，績效考核是手段明確要做什么（目標(biāo)和計劃）并找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)（構(gòu)建指

6、標(biāo)體系，形成績效合同）對績效執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測與指導(dǎo)（記錄績效臺帳）對績效結(jié)果進(jìn)行衡量與評估（績效考核）好的進(jìn)行激勵，不好的提出改善（績效結(jié)果應(yīng)用績效反饋）以上過程就是績效管理過程企業(yè)為了完成這個管理過程，所構(gòu)建的管理體系，就是績效管理體系績效管理包含四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋績效管理基礎(chǔ)知識四個環(huán)節(jié)1監(jiān)控、激勵績效管理基礎(chǔ)知識四個環(huán)節(jié)2績效反饋績效考核績效實施績效計劃績效管理 封閉運行的環(huán)；持續(xù)改進(jìn)績效管理基礎(chǔ)知識 基本原則個人目標(biāo)與部門目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致性原則公開、客觀性原則開放溝通、指導(dǎo)及反饋原則強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效原則績效與薪酬掛鉤原則強(qiáng)調(diào)可執(zhí)行性原則逐步完善原則

7、改進(jìn)和提升原則績效薪酬績效管理基礎(chǔ)知識 八個要點完整了解績效考核內(nèi)容科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)合理確定績效考核周期分層設(shè)定績效考核維度清晰界定績效考核重點認(rèn)真組織績效考核面談修正完善績效考核方法不斷營造績效考核氛圍 公司2010年績效管理與考核工作小結(jié)公司2011年績效政策績效管理一般知識績效管理是管理者必備能力之一2011年績效管理改進(jìn)方向2011年績效管理重點設(shè)定工作目標(biāo)的技能考核評估的技能對員工激勵，反饋和輔導(dǎo)的技能面談技能制定發(fā)展計劃的技能績效管理對管理者的能力要求績效管理能力弱，則部門績效水平難以提升 公司2010年績效管理與考核工作小結(jié)公司2011年績效政策績效管理一般知識績效管理是管理

8、者必備能力之一2011年績效管理改進(jìn)方向2011年績效管理重點公司層面：樹立良好績效氛圍根據(jù)總部要求，建立公司績效指標(biāo)完善績效管理方案與相關(guān)體系加大績效激勵幅度修訂部門績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不定期做好績效培訓(xùn)工作控制公司績效推進(jìn)中的風(fēng)險部門層面：轉(zhuǎn)變觀念，樹立新形勢下的績效意識修訂2011年崗位說明書，明確崗位職責(zé)上下溝通，完善各崗位績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)部門員工了解公司績效政策及績效操作方法控制部門績效在推進(jìn)中的風(fēng)險做好內(nèi)部績效反饋與面談各部門、崗位績效保證公司績效落地。 公司2010年績效管理與考核工作小結(jié)公司2011年績效政策績效管理一般知識績效管理是管理者必備能力之一2011年績效管理改進(jìn)方向20

9、11年績效管理重點實行績效工資浮動制 職能部門設(shè)立一定權(quán)重績效浮動工資；與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度大的崗位績效與產(chǎn)量達(dá)成率掛鉤實行績效管理責(zé)任制 總經(jīng)理對經(jīng)營層績效負(fù)責(zé)，經(jīng)營層對分管的經(jīng)理廠長級績效負(fù)責(zé)，經(jīng)理廠長級對主管級績效負(fù)責(zé)，主管級對一般員工級績效負(fù)責(zé)建立溝通機(jī)制 在設(shè)定績效指標(biāo)、績效考核、績效結(jié)果確認(rèn)等，考核者與被考核者應(yīng)進(jìn)行充分溝通并書面簽字確認(rèn)強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制 在職位、薪資調(diào)整及安排培訓(xùn)資源時，充分參考績效考核結(jié)果 培訓(xùn)交至此結(jié)束 謝謝大家！內(nèi)容總結(jié)人力資源部。宣導(dǎo)公司績效政策，樹立績效導(dǎo)向。發(fā)揮績效管理工具提升公司與個人績效的作用?？冃Ч芾砘A(chǔ)知識 目的。通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升?？冃Ч芾砘局R基本概念。對績效執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測與指導(dǎo)（記錄績效臺帳）。好的進(jìn)行激勵，不好的提出改善（績效結(jié)果應(yīng)用績效反饋）。以上過程就是績效管理過程?？冃Ч芾戆膫€環(huán)節(jié)：績效計劃、績效實施、績效