(1)項目管理之項目管理概述(人月神話)

1、項目管理培訓項目管理概述人月神話 Http:/cmmi項目的定義項目是為提供某項獨特的,產(chǎn)品，服務或成果所做的臨時性努力。臨時性 明確的開始和結束獨特性 產(chǎn)品，服務和成果是獨特的漸進明細 目標逐漸清晰，活動逐漸細化GOAL項目和日常運作日常運作項目臨時的獨特的明確目標重復進行持續(xù)不斷目標漸進人，計劃，執(zhí)行，控制PO項目和戰(zhàn)略規(guī)劃理解機會3: 客戶與市場分析4: 競爭分析5: 理想方案與戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略1: 宗旨陳述4: 五年目標決策6: 計劃實施7: 財務分析戰(zhàn)略實施10: 項目立項8: 潛在問題風險9: 內(nèi)外依存關系項目結構樹項目組合項目組合項目項目群項目群項目項目群項目項目項目項目WBS活動任

2、務項目和項目組合業(yè)務戰(zhàn)略活動項目決策準則項目組合優(yōu)先級和資源載量風險戰(zhàn)略平衡批準授權組合監(jiān)控項目和項目群 由多個項目組成的大項目 組成的多個項目直接是相關的 通過形成項目群獲取單個管理無法獲取收益項目群 - A program is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.領域 子領域 子領域 子領域項目 子項目 子項目任務 子任務 子任務 子任務(步驟)單個項目管理啟

3、動計劃執(zhí)行控制收尾范圍時間成本綜合質量溝通風險人力采購任務書范圍定義活動定義活動排序進度計劃資源計劃費用估算費用預算計劃制定質量計劃溝通計劃風險識別風險量化應對措施團隊組建采購計劃招標計劃范圍核實計劃執(zhí)行質量保證信息發(fā)布團隊建設招標采購范圍控制進度控制成本控制整體控制質量控制風險控制合同收尾項目復盤資料歸檔產(chǎn)品和項目主機板項目顯示屏A項目顯示屏B項目軟件研制項目G300手機|主機板O |顯示屏AO |手機軟件OW700手機|主機板O |顯示屏BO |手機軟件O產(chǎn)品是靜態(tài)的概念，而項目是動態(tài)的概念，單個或多個項目輸出組合即產(chǎn)品。項目管理的定義項目管理是把各種知識，技能，手段和工具技術應用到項目活

4、動中，以期望項目按照預期的目標順利完成所做的所有努力。項目管理的發(fā)展1900195019702000甘特圖曼哈頓計劃阿波羅奔月計劃CPMPERT敏捷項目管理金字塔都江堰水利工程PMIPMBOK公元前長城我國古代項目管理思想吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？凡事預則立，不預則廢兵者五事道天地將法將者五事智信仁勇嚴治大國，若烹小鮮。為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為。無為而無不為。為之于未有，始之于未然項目管理四要素范圍進度成本質量核心思想-目標管理人的因素 成員自主，自覺，自治目標體系 逐層分解，相互配合重視成果 管理本質不在于知而在于行，不在于邏輯而在于成果目標難

5、以制定和量化？達成目標的十途徑如果你不知道要到哪里去，給你張地圖也沒有用！明確目標切實履行經(jīng)常談論白紙黑字每天都寫制定計劃每天行動經(jīng)?？隙ń?jīng)常審視慶賀每個里程碑核心思想-PDCA戴明環(huán) - 亦稱PDCA循環(huán)。領導和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計學家戴明創(chuàng)造。人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。 核心思想-平衡短期目標個人獨裁容忍含糊承認復雜急躁勇氣范圍長期目標團隊授權追求完美追求簡單耐心恐懼成本進度質量假設和制約項目計劃進度預算范圍質量范圍質量 不確定 現(xiàn)在評估條件無法確定 將來發(fā)生無法確定 計劃依據(jù)假設來做 所有假設都是風險假

6、設制約 確定的限制條件 項目四要素 環(huán)境和人 組織結構和方針政策 方法和工具使用項目成功的衡量標準 平衡四要素 多快好省 平衡干系人 客戶滿意和團隊成長 戰(zhàn)略上平衡 打造可持續(xù)發(fā)展的學習型團隊項目管理知識體系項目經(jīng)理通用技能 領導和激勵能力 溝通和談判技巧 人際交往能力 處理壓力的能力 解決問題的能力 時間管理 個人自我管理 個人知識管理技能-有效的溝通 促進了解，達成共識 發(fā)自內(nèi)心，誠信熱忱 尊重原則，適當靈活 換位思考，耐心傾聽口乃心之門戶，溝通的最大障礙就是一臉死相。技能-領導力真心誠意，以情感人推心置腹，以誠待人開誠布公，以理服人言行一致，以信取人令行禁止，依法治人設身處地，以寬容人揚

7、人責己，以功歸人論功行賞，以獎勵人團隊紀律領導力愿景自我決策信任Does The Right Thing!技能-問題管理得出結論進行實施找尋觀點分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)形成假設定義問題 提問的智慧 會解決問題的人都是會提問的人。 問題的定義 - 搞清楚問題定義問題就解決了一半。5W+1H 問題的分析 分解是核心。必須透過現(xiàn)象看本質。 問題的解決 決策的過程更加需要以數(shù)據(jù)說話，并監(jiān)控效果。 成熟度模型 成熟度：完全開發(fā)的或理想狀態(tài)的 模型：用物質，數(shù)字或計算機來表達的實體 成熟度模型：具備了一些關鍵要素的概念性框架初始級可重復級可定義級可管理級優(yōu)化級OPM3成熟度模型OPM3是評估組織通過單個項目或項目

8、組合的管理來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標能力的一種方法，同時還是幫助組織提高市場競爭力的一種工具。組織項目管理是對項目，項目群和項目組合進行系統(tǒng)管理，使之和組織戰(zhàn)略目標的成果保持一致。PMO項目管理辦公室PMO即項目管理辦公室，其核心價值即是提升組織級的項目管理成熟度。包括了組織結構，體系流程，收集和監(jiān)控，指導和支持，培訓和教練。流程框架和方法論專業(yè)的培訓和教練軟件工具提供溝通項目支持項目經(jīng)理資源池組合管理項目質量保證項目管理知識體系最早的項目管理知識InternetIPMA（1965）PMI (Project Management Institute)1969年正式成立PMBOK項目管理知識體系，PMP

9、認證考試統(tǒng)一術語和方法論PRINCE21989年最早是英國政府的IT項目管理方法論其它GAPPS, AIPM, JPMA, etc. etcPRINCE2 組織（Organization） 計劃（Plans） 控制（Controls） 項目階段（Stages） 風險管理（Management of Risk） 配置管理（Configuration Management） 變更控制（Change Control）在項目環(huán)境中的質量（Quality in a project environment） 指導項目(DP) 開始項目(SU) 啟動項目(IP) 計劃項目(PL) 項目邊界(SB) 控制階段

10、(CS) 管理交付(MP) 結束項目(CP)PMBOK整體管理范圍管理溝通管理時間管理人力資源成本管理采購管理質量管理風險管理范圍規(guī)劃范圍定義WBS范圍核實范圍控制9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 12:36:12 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, Sep

11、tember 9, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，只有暫

12、時停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 12:36:12 AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/

13、92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰

14、出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 12:36:12 AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9

15、/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內(nèi)容總結項目管理培訓項目管理概述。項目管理培訓項目管理概述。人月神話 Http:/cmmi。項目是為提供某項獨特的,產(chǎn)品，服務或成果所做的臨時性努力。臨時性 明確的開始和結束。獨特性 產(chǎn)品，服務和成果是獨特的。漸進明細 目標逐漸清晰，活動逐漸細化。5: 理想方