集中區(qū)道路細則工程監(jiān)理

1、六安產(chǎn)業(yè)承接集中區(qū)縱五路、縱七路工程工程監(jiān)理規(guī)劃獨立公正遵約簽署頁監(jiān)理文件名稱總監(jiān)理工程師文件編制編制日期審核年月日審定年月日備注目錄設工程概況二.監(jiān)理工作范圍三.監(jiān)理工作主要內容四.監(jiān)理工作目標五.監(jiān)理工作依據(jù)六.項目監(jiān)理機構的組織形式七.項目監(jiān)理機構的八.項目監(jiān)理機構的組成崗位職責九.工程施工監(jiān)理工作程序十.監(jiān)理工作方法及措施十一.監(jiān)理工作主要制度十二.附錄附錄 1：、部位、工序劃分表（略，另文）附錄 2：常用監(jiān)理工作用表（略，另文）附錄 3：旁站計劃表（略，另文）附錄 4：試驗檢測計劃表（略，另文）設工程概況建設工程名稱:六安產(chǎn)業(yè)承接集中區(qū)縱五路、縱七路工程建設工程地點:六安產(chǎn)業(yè)承接集中

2、區(qū)建設工程組成及規(guī)模:縱五路長約 1 公里，寬 60 米；縱七路長約 1.6 公里，寬 45 米。城市快速路。預計工程投資總額:7000 萬元建設工程計劃工期：180 天工程質量目標：合格7.項目參建名稱：8.、部位、工序體系劃分：按圖紙劃分，拿圖紙后補充建設六安市產(chǎn)業(yè)承接集中區(qū)管理設計省規(guī)劃設計院（？）質監(jiān)六安市建設工程質量監(jiān)督站監(jiān)理合肥工大建設監(jiān)理公司施工縱五路 1 標段省建設縱七路工程 2 標段華景建設二、監(jiān)理工作范圍1、承建商各項施工準備工作、下達開工通知；2、督促承建商施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施；3、承建商提交的施工組織設計、施工方案并督促其實施；4、協(xié)助組織技術交

3、底、圖紙會審、設計變更；5、和確認承建商分包工程項目及選擇分包的；6、符合已經(jīng)完成的工程量、簽署工程付款憑證；7、工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，必要時進試和控制；嚴格要求施工杜絕未檢和不合格材料用于工程；對在場材料的待檢、準用、不合格進行標識，8、監(jiān)督承建商嚴格按技術和設計文件施工，控制工程質量，重要部位督促承建商事實預控措施；9、施工質量、對隱蔽工程進行復驗、參與工程質量事故的分析與處理；10、分階段進行進度控制、及時提出調整意見；11、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人和承建商之間的爭議；12、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；13、督促承建商整理合同文件及施工技術資料

4、；14、組織工程初驗并參與工程竣工驗收，對施工質量提出評估意見；15、履行規(guī)范要求的義務；16、委托方委托的其他工作。三、監(jiān)理工作主要內容監(jiān)理工作的主要內容為“四控制、兩管理、一協(xié)調”，即對工程的質量控制、進度控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調實施全面的管理。解釋合同條款、技術規(guī)范；編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； (3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；參與交樁，審核施工承包人（以下簡稱承包人）提交的復測成果。主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；(6)參與組織設計交底、圖紙會審、設計變更；發(fā)布開（復）工令，批準部位工程（工序）開工(7)審核承包人；常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐

5、現(xiàn)場的主要技術、管理的資質；(8)驗收承包人的工地試驗室，審核其資質，并督促承包人取得質量監(jiān)督部門頒發(fā)的臨時資質；(9)建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；(10)承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，并按照規(guī)定進行抽檢和復檢。(11)(12)承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；承包人實施工程的施工組織設計、施工方案及主要方法或工藝；(13)督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施，控制重要外購成品或半成品的質量；(14)承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；(15)要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進

6、行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；(16)指導、協(xié)調整個施工標段的工程技術、質量管理工作。解釋施工中的重要技術、質量問題，參與(17)簽發(fā)中間交工質量、技術問題的處理。；(18)、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；(19)督促、檢查安全生產(chǎn)、文明施工； (20)發(fā)布停工令；(21)對已完成經(jīng)驗合格工程進行準確的計量； (22)簽認中期支付憑證監(jiān)理意見；按規(guī)定程序發(fā)布變更令；與測繪、設計、質監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調工程中一般性事務； (25)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程

7、中作證，參與協(xié)調項目各方組織與配合之間的關系；編制監(jiān)理工作月報；及時掌握施工過程中完整的、準確的信息，及時采取相應措施，及時向業(yè)主通報施工信息，建立監(jiān)理文檔；對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；簽認交工；(31)督促承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求整理合同文件及施工技術資料及竣工圖，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；(32)協(xié)助組織承包人對工程階段驗收及竣工驗收，并對工程質量作出評估，聯(lián)系質量監(jiān)督部門鑒定質量；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、病害(35)簽認工程缺陷責任終止其原因并確定相應責任；(36)簽認最

8、終支付監(jiān)理意見；(37)配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；(38)協(xié)調處理工程現(xiàn)場保護事宜；對不履行施工合同的承包人責令其出場；及時處理不可預見風險；四、監(jiān)理工作目標1.工程質量控制目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，做好工序檢測。工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請程一次驗收的，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生?？刂迫抗ば蚺c部位工達 100%，創(chuàng)“黃山杯”工程。工程進度控制目標督促承包人機械、材料、合同工程施工，力爭提前完工。工程費用控制目標等及時進場，確保按照合

9、同工期要求完成所有嚴把計量支付關，現(xiàn)場認真核實工程數(shù)量和中間計量，嚴格簽發(fā)付款證書。嚴格設計變更的經(jīng)濟性。認真仔細地做好施工現(xiàn)場，當承包人提出額外補償索賠時，做好各種、資料的、整理工作，為業(yè)主把好費用關，切實有效地控制工程投資，力爭各合同工程造價不突破合同規(guī)定的價款，確保工程造價在合理的范圍內。4.安全控制目標杜絕重傷及事故，負傷頻率控制在 2以內合同管理目標認真執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。信息管理目標按照監(jiān)理服務合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期

10、填報各種表格和，認真負責地做好監(jiān)理的各項工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行輔助管理，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。7.監(jiān)理工作服務目標全面優(yōu)質地履行監(jiān)理服務合同，監(jiān)理工作滿足合同規(guī)定的各項要求，達到本公司監(jiān)理服務優(yōu)良標準，實現(xiàn)優(yōu)質監(jiān)理服務。五.監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設方面的；（2）批準的工程建設文件；建設工程監(jiān)理合同；其它建設工程合同。建設工程外部環(huán)境業(yè)主的正當要求研究資料；（7）工程實施過程輸出的有關工程信息（方案設計、初步設計、施工圖設計文件、工程招投標情況，工程實施狀況，工程變更，外部環(huán)境變化等）。六、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理部組

11、織機構框圖見證取樣監(jiān)理市政監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師總 監(jiān) 代 表總監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構的組成根據(jù)該工程具體情況，本著為業(yè)主服務的原則，全面實施該項目建設監(jiān)理工作，擬派項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師為王虎高級工程師 （姓檔案管理員八、項目監(jiān)理機構的1.總監(jiān)理工程師的職責崗位職責名、）。其組成成員如下：序號姓名任 職 崗 位備 注1王 虎總監(jiān)理工程師國家市政公用專業(yè)監(jiān)理工程師2陳 杰總監(jiān)代表國家市政公用專業(yè)監(jiān)理工程師3鄭 興專業(yè)監(jiān)理工程師/資料員市政公用二級/省級監(jiān)理師4造價專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師/省級監(jiān)理師5項 陽給排水專業(yè)監(jiān)理工程師省級監(jiān)理師/取樣6

12、監(jiān)理員/資料員省級監(jiān)理員說明：1.以上即為進場實際到崗監(jiān)理。2.總監(jiān)和總監(jiān)代表保證有一人在崗履行職責；造價專業(yè)監(jiān)理工程師定期（每周不少于一天）到場履行職責。(1)全面負責工程項目的監(jiān)理工作。確定項目監(jiān)理機構檢查和監(jiān)督監(jiān)理的分工和崗位職責。的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行監(jiān)理調配，對不稱職的監(jiān)理應調換其工作。(4)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。項目監(jiān)理實施細則。按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處作好解釋。主持第一次工地會議，簽發(fā)工程開工令；簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件、指令，簽發(fā)工程支付(7)組織、交工施工。施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。(8)負責協(xié)調工程項目專業(yè)之

13、間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理。(9)審核并簽署工程開工、停工/復工令。(10) 檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收工序及部位工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署部位工程等級。(11)對變更、延期、索賠、工程停工及技術問題提出意見。(12)主持、參與質量事故、安全事故引起的爭端及問題并處理。(13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、監(jiān)理工作總結。、專題和項目經(jīng)理工作(14)對不稱職的承包人、項目經(jīng)理提出撤換建議，撤換承包人技術主管和不稱職的其他。(15)按監(jiān)理服務合同對監(jiān)理問題進行處理或提出調整建議，及時糾正下級監(jiān)理不正確或不恰當?shù)臎Q定、指令、提示、簽署的文

14、件、資料等等。(16)組織承包的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程估報告，參與項目的竣工驗收。組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師不在監(jiān)理現(xiàn)場時，由總監(jiān)代表負責現(xiàn)場的工作。2.總監(jiān)理工程師代表職責(1)在總監(jiān)理工程師下，協(xié)助總監(jiān)工作。(2)經(jīng)常巡視施工工地，了解工程進展情況，受總監(jiān)理工程師委托，可負責處理施工中發(fā)生的一些特殊或急需解決?？偙O(jiān)不在現(xiàn)場期間代表總監(jiān)負責監(jiān)理部的一切監(jiān)理工作。完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責路基、路面、沿線排水等工程的監(jiān)理工作。參加向承包人移交現(xiàn)場，參與承包人對原始基準點、基準線、基準點高程的數(shù)據(jù)的復測檢查并對相應成果進行。(3)驗

15、收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工過程中的高程控制測量。按規(guī)定抽檢頻率獨立完成抽檢測量。檢查承包人對測量控制點進行有效控制，直到工程竣工驗收結束。驗收承包人測定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計算的依據(jù)，制止承包人旨在影響土石工程量的任何舉措。復核業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料。(7)開工和施工方案。負責試驗路段的工作。(8)依據(jù)合同文件規(guī)定，對承包人提交的各種施工圖進行。(9)詳細復核設計圖紙和設計資料，對圖紙和設計資料中所出現(xiàn)的誤差進行糾正或提交設計代表處理。(10)負責部位工程各工序中間檢查和檢驗。(11)對承包人處理意見。延期、索賠申請進行現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料

16、，提出(12)對承包人和駐地辦所轄工程的工程變更提出意見。(13)進場材料的數(shù)量和質量，應符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。(14)經(jīng)常巡視工地，按工程施工進展情況組織和參與旁站監(jiān)督。(15)負責所轄工程監(jiān)理資料、圖表的整理歸檔工作。督促承包人和試驗監(jiān)理員完成規(guī)定的試驗次數(shù)及抽檢頻率。(16)完成監(jiān)理部交辦的其它工作。4.試驗工程師職責負責對承包人進場材料、成品和半成品的審定，對外購材料出廠的證明書，質量合格證明等資料的認定。檢查或抽檢用于工程中的各類材料、成品和半成品；檢驗合格的材料及時簽認。責成承包人不合格材料限期(3)負責工地試驗室工作。果。出場 。試驗、，標準試驗和材料檢驗結(4)承包人工地試驗

17、室建設、試驗配備、試驗設備品種、數(shù)量是否滿足工程施工自檢的需要，督促施工(5)審核驗證各類配合比試驗。的試驗工作，包括試驗方法、頻率。(6)完成監(jiān)理部交辦的其它工作。5.現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(1)在業(yè)務上服從專業(yè)監(jiān)理工程師的，協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，對指定指定范圍內的道路及其結構物的施工進行現(xiàn)場監(jiān)理；完成現(xiàn)場旁站監(jiān)理任務。(2)參與現(xiàn)場抽檢工作；(3)檢查承包人的工的建議；、機械設備情況，材料供應情況，提出是否準予開(4)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師處理有關工程變更，根據(jù)工地的具體情況提出意見后報專業(yè)監(jiān)理工程師；(5)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和承包人的每道工序，對不符合規(guī)定部位要

18、及時要求承包人糾正，對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應切實監(jiān)督。對工程質量存在要及時取證、上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）發(fā)出通知。按規(guī)范檢查承包人的每道工序的施工質量，同意或不同意承包人繼續(xù)進行下道工序；(6)協(xié)助專業(yè)工程師按期核實和承包人提交的工程量計算表；(7)填寫監(jiān)理日志和原始施工資料，內容要真實，數(shù)據(jù)要準確。(8)完成專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理部交辦的其它工作。6. 信息()管理員職責(1)管理員負責對工程建設各方相互往來的一切資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。(2)對技術資料，各種文件，逐件料及時轉交給相關監(jiān)理工程師，以便確認的收發(fā)

19、應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資資料的完整性，準確性和有效性。(3)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類，并負責計算機錄入工作。負責文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。負責現(xiàn)場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風扇、安全帽等）的保管和領用。協(xié)助項目負責現(xiàn)場監(jiān)理負責監(jiān)理部的生活后勤工作。的考勤工作。(8)收工作按文件資料簽認流程框圖進行。(9)及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目。(10)負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目，印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)或有關

20、。九、 工程施工監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作實施步驟(1).根據(jù)項目特點編織項目監(jiān)理規(guī)劃。分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理細則。根據(jù)規(guī)劃和細則開展監(jiān)理活動。按照規(guī)定的監(jiān)理程序采取有效的方法和措施完成監(jiān)理工作。 (5).監(jiān)理過程中簽署工程質量驗收證明書。施工完畢后，按程序完成工程預驗并出具完成監(jiān)理工作后，向業(yè)主提交規(guī)定的監(jiān)理資料。2.投資控制估。根據(jù)業(yè)主與施工簽訂的工程施工合同及工程和結算辦法，掌握合同內工程數(shù)量及投資計劃，制訂嚴密的工程變更管理及增加工程制度，已完工程量及工程進度款支付申報控制工程投資。制度，認真審核施工組織設計方案，科學有效地(1).工程量計量原則上每月計量一次，計量

21、周期為上月 26 日至本月 25 日。(2).施工每月 25 日前提交有效的月計量與支付申報表，報監(jiān)理部審核。監(jiān)理部將復核過的工程計量支付單每月 30 日前交建設監(jiān)理工程師可以運用“不滿意原則”推遲簽發(fā)支付憑證。 (5).協(xié)助業(yè)主進行竣工結算并簽署審核意見。3.進度控制、核準。根據(jù)合同工期目標及業(yè)主各階段性工期要求，認真審核施工組織設計及各項進度計劃，采取網(wǎng)絡計劃技術等先進方法對工程進度進行管理控制。同時結合市政工程特點制訂明確的進度管理工作制度及決策機制。組織現(xiàn)場協(xié)調會，明確職責，協(xié)助業(yè)主做好多專業(yè)、多交叉作業(yè)的組織協(xié)調工作，盡量避免因業(yè)主協(xié)調原因延誤工期，并科學地處理施工進度偏差。為了實現(xiàn)

22、工程既定工期目標，監(jiān)理部充分考慮本工程的情況，擬進行如下工作：(1).監(jiān)理部進場伊始即應詳細考慮施工現(xiàn)場地質、地貌情況，分析施工全過程情況，細致全面分析施工理意見，進行科學調整。編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)(2).要求施工對進度進行每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟、技控制。術(3).定期召開監(jiān)理會議，施工提交工、料、機動態(tài)周報、周計劃及周完成情況，通過分析、調整周進度計劃及情況保證計劃得以實現(xiàn)。(4).實施進度動態(tài)控制，進度監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以監(jiān)理通知等形式責令4.質量控制乃至建議建設調整施工隊伍。(1) 施工準備階段的質量監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理

23、的主要工作有：熟悉合同文件、制定監(jiān)理工作計劃、復核設計圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項施工準備工作，準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。1）施工準備階段根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定的進場時間組織監(jiān)理對設計圖紙和測量放樣數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復查；建立符合工程實際的監(jiān)理文檔分類及管理辦法； 2）督促承包商建立質量保證體系要求承包商申報質量保證組織體系和質檢明確承包商申報質量保證組織體系，審定質檢進場；的資格；資格；自檢各單項工程開工條件，提供有關技術資料；施工中對每道工序或工藝進行現(xiàn)場自檢；按合同規(guī)定的抽樣頻率、時間、方法及時通知試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗并進行監(jiān)督管理；及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸

24、；建立質量工程師及交工驗收提供施工資料。，隨時為監(jiān)理3）承包商的施工放線監(jiān)理工程師在承包商開工之前向承包商提交測量資料，進行交樁，并對承包商的施工定線和測定的原始地面線進行復核驗收。4）進場材料及配合比工程需用大量的原材料，監(jiān)理和承包商應事先做好和統(tǒng)計工作，以確保施工期間有足夠的符合要求的材料供施工使用。嚴格按照監(jiān)理的程序控制采購進場和試驗檢測工作。(2).建立完善的質量控制監(jiān)督系統(tǒng)建立健全承包商自檢體系，嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，承包商先自檢，監(jiān)理按規(guī)定頻率進行復檢(根據(jù)工程具體情況，為加快工程進度、減少中間環(huán)節(jié)，監(jiān)理的復檢可與承包人的自檢同時進行)。建立健全監(jiān)理的質量控制監(jiān)督

25、系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。3）堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格施工前的開工申請，施工過程中要求承包商采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態(tài)；堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為承包商的服務工作，協(xié)助承包商搞好各項組織、技術和管理工作；對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調好各方關系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質量與合同工期。施工過程中的質量控制詳見各工序監(jiān)理實施細則工程驗收(含隱蔽工程)質量監(jiān)理1）

26、工序驗收凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容屬于隱蔽驗收范圍。項目監(jiān)理部應嚴格把關，確保質量符合設計及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)監(jiān)理驗收，施工方不得進行后道工序的施工。驗收程序及要點：a.施工承包商在自檢合格的基礎上填寫隱蔽工程驗收申報(并附自檢項目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗收申請；)，向b.項目監(jiān)理部收到驗收申請后，及時安排進行實物檢查或實地檢測，檢查內容或檢測數(shù)據(jù)應做；c.檢查或檢測結果符合設計及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗收合格，否則即簽署不合格，要求承包商，直至再次驗收合格；d.后道工序必須在隱蔽工程驗收通過的條件下才能施工，承包商若這一規(guī)定，項目監(jiān)理部應立即責令其停止

27、后道工序的施工，并由承包商負責創(chuàng)造條件，方便項目監(jiān)理部進行檢查；若無有效的檢測方法，則必須報廢返工；e.在隱蔽工程通過驗收，進行后道工序施工時，監(jiān)理應監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品的保護工作，若有損壞，應及時修復至完好為止。2）工序驗評工序驗評是工序質量把關的一個重要環(huán)節(jié)，也是工程質量驗評的基礎工作。國家驗評標準中工序驗評內容，一般分為三個部分，即保證項目、基本項目和允許偏差項目。監(jiān)理應通過對施工質量的事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設計及規(guī)范要求，達到承包合同所要求的質量等級。工序驗評程序及要點：一道工序完成后，必須立即按質量

28、標準進行質量驗評，合格后，才允許進行后續(xù)施工；有工序保證項目和允許偏差項目的檢驗結果以及施工現(xiàn)場的質量情況時，暫評定質量等級，待保證項目的檢測數(shù)據(jù)提供后再評定確認該工序的質量等級；承包商在自評達到合格或優(yōu)良的基礎上，向監(jiān)理提交工序驗評的申請，同時應提交驗評所需的資料；監(jiān)理工程師整理檢查承包商以前和現(xiàn)時提交的各種資料是否齊全及進展是否同步，內容、數(shù)據(jù)是否詳實或經(jīng)過實測，進而確認保證項目是否符合設計及規(guī)范要求；d.監(jiān)理現(xiàn)場檢驗質量，按規(guī)范要求進行抽樣或全數(shù)檢查基本項目和允許偏差項目，檢查結果應做；e.根據(jù)三部分檢查結果評定質量等級，做出是否合格結論；若不合格則提出書面意見，要求承包商，并按標準中對

29、不合格工程的處理原則進行驗評；f.工序驗由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施，驗評結果由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證；g.項目監(jiān)理部對工序的驗評結果，僅作為監(jiān)理工序質量把關的依據(jù)和的基礎。3）工程部位驗評估工程部位質量驗評是在工序質量驗評的基礎上，根據(jù)國家、行業(yè)有關標準和規(guī)定，對工程質量進行等級評定；項目監(jiān)理部對工程部位質量驗評應進行實際操作，并提出質量等級評估意見，作為提供質量監(jiān)督部門校驗評定工程質量等級的基礎和參考依據(jù)。驗評程序及要點：a.根據(jù)工程階段完成情況，承包商應及時進行分部工程質量自評，在合格的基礎上提出校驗申請單，其匯總資料和手續(xù)齊全；b.監(jiān)理工程師在承包商提交資料的同時，匯總自己對該分部所包含的各工

30、序驗評結果，統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結論，在校驗申請單上簽署監(jiān)理意見；項目監(jiān)理部驗評意見還應以估形式詳細敘述并與核驗申請單同時遞交質量監(jiān)督部門；c.核驗申請單應由項目總監(jiān)簽署意見，征詢設計意見。4）工程驗評和業(yè)主意見，并分別簽署工程質量是由工程部位質量等級匯總、質量保證資料核查和觀感分三部分綜合評定的。監(jiān)理對工程質量的評估是在工程正式驗收以前的預驗收，最終核驗結果由質量監(jiān)督部門確定。工程驗評程序及要點：a.承包商在自評合格的基礎上，提交檢驗申請單和必須齊備；驗收資料，其手續(xù)b.項目監(jiān)理部全面承包商所提交的驗收資料，核查其質量保證資料是否齊全，內容和技術數(shù)據(jù)是否符合設計及規(guī)范要求；項目監(jiān)理部對各分部、

31、工序工程驗評結果匯總，統(tǒng)計分部工程優(yōu)良率；最后由項目總監(jiān)簽署意見；c.項目總監(jiān)組織業(yè)主、設計進行預驗收，進行觀感分，并征詢他們對質量保證資料以及分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計的意見，分別在核驗申請單上簽署意見；d.項目監(jiān)理部將自己對工程優(yōu)良率統(tǒng)計及施工質量情況評述，核查質量保證資料的結論、觀感監(jiān)組織編寫評估分以及對工程質量等級評估提出意見，由項目總；e.工程質量驗評應按照有關系列標準進行。(5).監(jiān)理工程師應履行職責、慎重簽字，對質量問題一查到底，要求如下：1).所有監(jiān)理應嚴格監(jiān)督，熱情服務，應充分認識到報驗簽認的嚴肅性，慎重簽字，盡職盡責。2).監(jiān)理對施工中查驗出來的質量問題應一查到底，并做好質量問題處

32、理，絕不允許監(jiān)理工作有頭或首尾脫節(jié)。3).監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而要求施工合。如檢測不合格必須返工，所發(fā)生相關費用由施工復測時，施工承擔。應積極配工程出現(xiàn)質量事故后，施工監(jiān)理批準自行處理。所有監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)應及監(jiān)理工程師，任何質量缺陷，均不得均應先口頭通知，后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知確認，施工對檢查出應于后監(jiān)理方復查核準進行下道工序。(6).主要工序的質量控制點及控制詳見各工序監(jiān)理實施細則5.合同管理認真分析并掌握本工程各相關合同的結構、條款，制定現(xiàn)場合同管理制度，對各相關合同在監(jiān)理職責范圍進行管理，檢查合同各方執(zhí)行情況，及時協(xié)調處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應特別

33、注意整理工程施工有關工程數(shù)據(jù)以作為合同履行及工程決算的依據(jù)。信息管理在監(jiān)理組織機構中設項目資料管理員，制定項目監(jiān)理資料管理制度，應用微機建立各類信息、資料管理臺帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞、應用等過程中做到及時、準確、完備、有據(jù)、有序。組織協(xié)調與安全文明施工結合市政工程特點，在工程監(jiān)理過程中積極協(xié)助業(yè)主做好組織協(xié)調與安全文明施工管理工作，主要包括：.協(xié)調施工多專業(yè)隊伍交叉或同步作業(yè)施工相互影響的，提前預見并提請業(yè)主，需業(yè)主協(xié)調解決，避免工程損失。、業(yè)主之間關系，科學合理地處理好工程變更。.協(xié)調施工.協(xié)調業(yè)主度進行有效控制。、設計階段性工期目標與工程總體施工進度計劃，對工程實際

34、進.督促檢查施工實處。安全文明施工管理體制及制度的建立健全情況，并落到十一、監(jiān)理工作主要制度1.技術文件審核、制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理部核查、審核或方可實施。材料、構配件、工程設備報驗檢驗制度進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內運離工地或進行相應處理。工程質量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢。合格后方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程得進行下道工序或下一單元

35、工程施工。復核檢驗或復核檢驗不合格，不隱蔽工程在隱蔽以前，施工自檢合格后應認真填寫工程報驗申請表和隱蔽工程驗收報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師在合理的時間內通知施工進行隱蔽工程驗收。重點部位、重要項目應會同建設同檢查，認可合格后方可隱蔽。、設計、施工、監(jiān)督站共監(jiān)理工程師在質量檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質量問題，應及時通知施工要求整，施工單改，并作好。檢驗不合格時，可簽發(fā)監(jiān)理通知單要求限期位將結果用監(jiān)理通知回復單報監(jiān)理工程師。如施工不及時，有謊報、隱瞞或強行繼續(xù)施工，情節(jié)較嚴重的，總同意的情況下，簽發(fā)工程暫停令，對有隱患部監(jiān)理工程師可以在征得建設位停工整頓。待施工報方案、經(jīng)確認并按審定的方案后，報請監(jiān)理部復驗，合格后

36、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令。4.工程計量付款制度所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認?？钌暾?，發(fā)包人不應支付。監(jiān)理部的付施工按期統(tǒng)計分析。月工作量報表，根據(jù)設計及變更資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，對設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部及時掌握并報建設，以便于控制投資。每月根據(jù)工程進度、工程計量、月付款申報表及其他支付申請，經(jīng)審核后簽發(fā)支付，報建設支付工程款。5.會議制度監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理。會議由總監(jiān)理工程師或由其加。各次會議應符合下列要求：監(jiān)理工程師主持。工程建設有關各方應派參a.第一次工地會議。第一次工地會議應在合同項目開

37、工令下達前舉行，會議內容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方及其人和內容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內容可由有關各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的b.監(jiān)理例會。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方聯(lián)合主持召開。參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。c.監(jiān)理。監(jiān)理部應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題?？偙O(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各

38、方。施工現(xiàn)場緊急情況制度。監(jiān)理部應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。，并指6.制度監(jiān)理部應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題；在監(jiān)理工作結束后，提交監(jiān)理工作總結7.工程驗收制度；在工程驗收時，提交。監(jiān)理在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關市政工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。8.設計變更、洽商管理制度設計變更、洽商不論有哪一方提出和批準，施工均應填寫工程變更單報專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工對簽認的

39、設計變更、洽商發(fā)生后，將設計變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上；所發(fā)生的費用，施工變更費用申請報專業(yè)監(jiān)理工程師認可，由總監(jiān)理工程師同規(guī)定辦理變更費用支付手續(xù)。應及時申報工程及業(yè)主簽認后按合9.取樣制度(1).本工程所使用的全部原材料、半成品、構配件及現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砂漿試塊，均實行取樣送檢制度及工序活動效果的檢查，均實施制度。(2).(3).承包和施工取樣須持證上崗。在對進場材料、試件、試塊、鋼筋等實施取樣前要通知負責按相關規(guī)范的要求完的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包成材料試塊、試件等的取樣過程，應要求施工提供取樣的材料，原材料送檢時必須要有質保書和本批材料數(shù)量。(4).應

40、按照取樣制度和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行，并督促取樣人在試樣上作出標識，標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量。送往試驗室的樣品，要填寫送驗單并蓋有“取樣”專用章及監(jiān)理工程師的簽字。(5).混凝土試塊、砂漿試塊現(xiàn)場制作時，應在現(xiàn)場監(jiān)督制作。(6).工序檢驗，采用平行試驗和及抽檢都應建立詳細臺帳。試驗相結合的方式，施工自檢、監(jiān)理部(7).(8).試驗應制作須由施工試驗臺帳，并將記入施工技術。填報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理主管審核并加蓋公章后方可歸檔。(9).。(10).和取樣應對試樣的代表性和真實性負責，不得以弄虛取樣的頻率和數(shù)量為承包自檢的 30%。對材料、構配件進場時必須進行的自

41、(11).實行取樣，絕不代替承包檢，自檢頻率和數(shù)量要按相關規(guī)范要求執(zhí)行。(12).試驗出具的為歸檔材料，是工序一式兩份，分別由承包定的重要依據(jù)。和項目監(jiān)理機構保存，并作工程質量旁站制度見旁站計劃日常工作管理制度(1)監(jiān)理日志制度1)監(jiān)理是重要的工程資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天日當日發(fā)生的事件，應在當日的監(jiān)理中，不得后補。2)監(jiān)理的內容包括質量、進度、投資、設計變更等各方面檢查情況。如果工程施工出現(xiàn)質量事故或質量缺陷，其處理意見、處理過程、處理結果及復查結論等均必須有。3)監(jiān)理必須真實、準確、完整。出現(xiàn)問題的處理必須“閉合”。監(jiān)理資料管理制度見公司施工階段監(jiān)理資料管理辦法監(jiān)理交底制度1)在監(jiān)理

42、項目開始前及實施過程中，由上一級監(jiān)理部向下一級監(jiān)理部就合同、技術管理等方面進行闡述、說明并提出要求，稱為交底制度。交底要有正式技術交底的主要內容為：。項目背景及合同情況介紹，包括項目、投資來源、工期要求、質量目標、建設對監(jiān)理部的其他要求等。項目特點情況介紹，監(jiān)理工作中可能存在的難點、重點分析等。公司主要的監(jiān)理制度。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編制要求。2)監(jiān)理工作實施過程中，由總監(jiān)向專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、安排等進行定期和不定期交底，交底過程一般與監(jiān)理例會結合。3)在監(jiān)理工作實施過程中，總工室將結合項目檢查工作，定期、不定期的向監(jiān)理部就監(jiān)理實施過程中的有關問題進行交底。4)監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理部應結合第一次監(jiān)理例會向施工進行監(jiān)理交底，內容主要是監(jiān)理規(guī)劃的內容。監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部應根據(jù)具體情況向施工單位進行監(jiān)理交底，內容主要是實施細則的內容。(4)監(jiān)理部交與考勤制度1)根據(jù)項目的特點，監(jiān)理部可自行設置值勤制度與交制度，主要是解決夜間值班、節(jié)假日值班或旁站崗位值班問題，避免監(jiān)理盲點。交應有。2)所有監(jiān)理項目均應根據(jù)公司規(guī)定對所有監(jiān)理進行考勤