集中區(qū)道路細(xì)則工程監(jiān)理

1、六安產(chǎn)業(yè)承接集中區(qū)縱五路、縱七路工程工程監(jiān)理規(guī)劃獨(dú)立公正遵約簽署頁監(jiān)理文件名稱總監(jiān)理工程師文件編制編制日期審核年月日審定年月日備注目錄設(shè)工程概況二.監(jiān)理工作范圍三.監(jiān)理工作主要內(nèi)容四.監(jiān)理工作目標(biāo)五.監(jiān)理工作依據(jù)六.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的八.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成崗位職責(zé)九.工程施工監(jiān)理工作程序十.監(jiān)理工作方法及措施十一.監(jiān)理工作主要制度十二.附錄附錄 1：、部位、工序劃分表（略，另文）附錄 2：常用監(jiān)理工作用表（略，另文）附錄 3：旁站計劃表（略，另文）附錄 4：試驗檢測計劃表（略，另文）設(shè)工程概況建設(shè)工程名稱:六安產(chǎn)業(yè)承接集中區(qū)縱五路、縱七路工程建設(shè)工程地點(diǎn):六安產(chǎn)業(yè)承接集中

2、區(qū)建設(shè)工程組成及規(guī)模:縱五路長約 1 公里，寬 60 米；縱七路長約 1.6 公里，寬 45 米。城市快速路。預(yù)計工程投資總額:7000 萬元建設(shè)工程計劃工期：180 天工程質(zhì)量目標(biāo)：合格7.項目參建名稱：8.、部位、工序體系劃分：按圖紙劃分，拿圖紙后補(bǔ)充建設(shè)六安市產(chǎn)業(yè)承接集中區(qū)管理設(shè)計省規(guī)劃設(shè)計院（？）質(zhì)監(jiān)六安市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理合肥工大建設(shè)監(jiān)理公司施工縱五路 1 標(biāo)段省建設(shè)縱七路工程 2 標(biāo)段華景建設(shè)二、監(jiān)理工作范圍1、承建商各項施工準(zhǔn)備工作、下達(dá)開工通知；2、督促承建商施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；3、承建商提交的施工組織設(shè)計、施工方案并督促其實施；4、協(xié)助組織技術(shù)交

3、底、圖紙會審、設(shè)計變更；5、和確認(rèn)承建商分包工程項目及選擇分包的；6、符合已經(jīng)完成的工程量、簽署工程付款憑證；7、工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)試和控制；嚴(yán)格要求施工杜絕未檢和不合格材料用于工程；對在場材料的待檢、準(zhǔn)用、不合格進(jìn)行標(biāo)識，8、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要部位督促承建商事實預(yù)控措施；9、施工質(zhì)量、對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗、參與工程質(zhì)量事故的分析與處理；10、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制、及時提出調(diào)整意見；11、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人和承建商之間的爭議；12、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；13、督促承建商整理合同文件及施工技術(shù)資料

4、；14、組織工程初驗并參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評估意見；15、履行規(guī)范要求的義務(wù)；16、委托方委托的其他工作。三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)實施全面的管理。解釋合同條款、技術(shù)規(guī)范；編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則； (3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；參與交樁，審核施工承包人（以下簡稱承包人）提交的復(fù)測成果。主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；(6)參與組織設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)部位工程（工序）開工(7)審核承包人；常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐

5、現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理的資質(zhì)；(8)驗收承包人的工地試驗室，審核其資質(zhì)，并督促承包人取得質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的臨時資質(zhì)；(9)建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；(10)承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，并按照規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)檢。(11)(12)承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；承包人實施工程的施工組織設(shè)計、施工方案及主要方法或工藝；(13)督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施，控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量；(14)承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃、核批承包人的修正計劃；(15)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)

6、行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；(16)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個施工標(biāo)段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。解釋施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題，參與(17)簽發(fā)中間交工質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。；(18)、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；(19)督促、檢查安全生產(chǎn)、文明施工； (20)發(fā)布停工令；(21)對已完成經(jīng)驗合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量； (22)簽認(rèn)中期支付憑證監(jiān)理意見；按規(guī)定程序發(fā)布變更令；與測繪、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工程中一般性事務(wù)； (25)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程

7、中作證，參與協(xié)調(diào)項目各方組織與配合之間的關(guān)系；編制監(jiān)理工作月報；及時掌握施工過程中完整的、準(zhǔn)確的信息，及時采取相應(yīng)措施，及時向業(yè)主通報施工信息，建立監(jiān)理文檔；對承包人的交工申請進(jìn)行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；簽認(rèn)交工；(31)督促承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求整理合同文件及施工技術(shù)資料及竣工圖，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；(32)協(xié)助組織承包人對工程階段驗收及竣工驗收，并對工程質(zhì)量作出評估，聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定質(zhì)量；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、病害(35)簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任終止其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；(36)簽認(rèn)最

8、終支付監(jiān)理意見；(37)配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；(38)協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場保護(hù)事宜；對不履行施工合同的承包人責(zé)令其出場；及時處理不可預(yù)見風(fēng)險；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1.工程質(zhì)量控制目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，做好工序檢測。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請程一次驗收的，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。控制全部工序與部位工達(dá) 100%，創(chuàng)“黃山杯”工程。工程進(jìn)度控制目標(biāo)督促承包人機(jī)械、材料、合同工程施工，力爭提前完工。工程費(fèi)用控制目標(biāo)等及時進(jìn)場，確保按照合

9、同工期要求完成所有嚴(yán)把計量支付關(guān)，現(xiàn)場認(rèn)真核實工程數(shù)量和中間計量，嚴(yán)格簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場，當(dāng)承包人提出額外補(bǔ)償索賠時，做好各種、資料的、整理工作，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，切實有效地控制工程投資，力爭各合同工程造價不突破合同規(guī)定的價款，確保工程造價在合理的范圍內(nèi)。4.安全控制目標(biāo)杜絕重傷及事故，負(fù)傷頻率控制在 2以內(nèi)合同管理目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期

10、填報各種表格和，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。7.監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理工作滿足合同規(guī)定的各項要求，達(dá)到本公司監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。五.監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設(shè)方面的；（2）批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同；其它建設(shè)工程合同。建設(shè)工程外部環(huán)境業(yè)主的正當(dāng)要求研究資料；（7）工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件、工程招投標(biāo)情況，工程實施狀況，工程變更，外部環(huán)境變化等）。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理部組

11、織機(jī)構(gòu)框圖見證取樣監(jiān)理市政監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師總 監(jiān) 代 表總監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成根據(jù)該工程具體情況，本著為業(yè)主服務(wù)的原則，全面實施該項目建設(shè)監(jiān)理工作，擬派項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師為王虎高級工程師 （姓檔案管理員八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)崗位職責(zé)名、）。其組成成員如下：序號姓名任 職 崗 位備 注1王 虎總監(jiān)理工程師國家市政公用專業(yè)監(jiān)理工程師2陳 杰總監(jiān)代表國家市政公用專業(yè)監(jiān)理工程師3鄭 興專業(yè)監(jiān)理工程師/資料員市政公用二級/省級監(jiān)理師4造價專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師/省級監(jiān)理師5項 陽給排水專業(yè)監(jiān)理工程師省級監(jiān)理師/取樣6

12、監(jiān)理員/資料員省級監(jiān)理員說明：1.以上即為進(jìn)場實際到崗監(jiān)理。2.總監(jiān)和總監(jiān)代表保證有一人在崗履行職責(zé)；造價專業(yè)監(jiān)理工程師定期（每周不少于一天）到場履行職責(zé)。(1)全面負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)理工作。確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查和監(jiān)督監(jiān)理的分工和崗位職責(zé)。的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行監(jiān)理調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理應(yīng)調(diào)換其工作。(4)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。項目監(jiān)理實施細(xì)則。按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處作好解釋。主持第一次工地會議，簽發(fā)工程開工令；簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、指令，簽發(fā)工程支付(7)組織、交工施工。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之

13、間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理。(9)審核并簽署工程開工、停工/復(fù)工令。(10) 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收工序及部位工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署部位工程等級。(11)對變更、延期、索賠、工程停工及技術(shù)問題提出意見。(12)主持、參與質(zhì)量事故、安全事故引起的爭端及問題并處理。(13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、監(jiān)理工作總結(jié)。、專題和項目經(jīng)理工作(14)對不稱職的承包人、項目經(jīng)理提出撤換建議，撤換承包人技術(shù)主管和不稱職的其他。(15)按監(jiān)理服務(wù)合同對監(jiān)理問題進(jìn)行處理或提出調(diào)整建議，及時糾正下級監(jiān)理不正確或不恰當(dāng)?shù)臎Q定、指令、提示、簽署的文

14、件、資料等等。(16)組織承包的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程估報告，參與項目的竣工驗收。組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師不在監(jiān)理現(xiàn)場時，由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工作。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)在總監(jiān)理工程師下，協(xié)助總監(jiān)工作。(2)經(jīng)常巡視施工工地，了解工程進(jìn)展情況，受總監(jiān)理工程師委托，可負(fù)責(zé)處理施工中發(fā)生的一些特殊或急需解決?？偙O(jiān)不在現(xiàn)場期間代表總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的一切監(jiān)理工作。完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)路基、路面、沿線排水等工程的監(jiān)理工作。參加向承包人移交現(xiàn)場，參與承包人對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)的復(fù)測檢查并對相應(yīng)成果進(jìn)行。(3)驗

15、收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工過程中的高程控制測量。按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完成抽檢測量。檢查承包人對測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制，直到工程竣工驗收結(jié)束。驗收承包人測定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計算的依據(jù)，制止承包人旨在影響土石工程量的任何舉措。復(fù)核業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料。(7)開工和施工方案。負(fù)責(zé)試驗路段的工作。(8)依據(jù)合同文件規(guī)定，對承包人提交的各種施工圖進(jìn)行。(9)詳細(xì)復(fù)核設(shè)計圖紙和設(shè)計資料，對圖紙和設(shè)計資料中所出現(xiàn)的誤差進(jìn)行糾正或提交設(shè)計代表處理。(10)負(fù)責(zé)部位工程各工序中間檢查和檢驗。(11)對承包人處理意見。延期、索賠申請進(jìn)行現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料

16、，提出(12)對承包人和駐地辦所轄工程的工程變更提出意見。(13)進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。(14)經(jīng)常巡視工地，按工程施工進(jìn)展情況組織和參與旁站監(jiān)督。(15)負(fù)責(zé)所轄工程監(jiān)理資料、圖表的整理歸檔工作。督促承包人和試驗監(jiān)理員完成規(guī)定的試驗次數(shù)及抽檢頻率。(16)完成監(jiān)理部交辦的其它工作。4.試驗工程師職責(zé)負(fù)責(zé)對承包人進(jìn)場材料、成品和半成品的審定，對外購材料出廠的證明書，質(zhì)量合格證明等資料的認(rèn)定。檢查或抽檢用于工程中的各類材料、成品和半成品；檢驗合格的材料及時簽認(rèn)。責(zé)成承包人不合格材料限期(3)負(fù)責(zé)工地試驗室工作。果。出場 。試驗、，標(biāo)準(zhǔn)試驗和材料檢驗結(jié)(4)承包人工地試驗

17、室建設(shè)、試驗配備、試驗設(shè)備品種、數(shù)量是否滿足工程施工自檢的需要，督促施工(5)審核驗證各類配合比試驗。的試驗工作，包括試驗方法、頻率。(6)完成監(jiān)理部交辦的其它工作。5.現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)(1)在業(yè)務(wù)上服從專業(yè)監(jiān)理工程師的，協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，對指定指定范圍內(nèi)的道路及其結(jié)構(gòu)物的施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理；完成現(xiàn)場旁站監(jiān)理任務(wù)。(2)參與現(xiàn)場抽檢工作；(3)檢查承包人的工的建議；、機(jī)械設(shè)備情況，材料供應(yīng)情況，提出是否準(zhǔn)予開(4)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程變更，根據(jù)工地的具體情況提出意見后報專業(yè)監(jiān)理工程師；(5)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和承包人的每道工序，對不符合規(guī)定部位要

18、及時要求承包人糾正，對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應(yīng)切實監(jiān)督。對工程質(zhì)量存在要及時取證、上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）發(fā)出通知。按規(guī)范檢查承包人的每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序；(6)協(xié)助專業(yè)工程師按期核實和承包人提交的工程量計算表；(7)填寫監(jiān)理日志和原始施工資料，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。(8)完成專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理部交辦的其它工作。6. 信息()管理員職責(zé)(1)管理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管。(2)對技術(shù)資料，各種文件，逐件料及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)監(jiān)理工程師，以便確認(rèn)的收發(fā)

19、應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性。(3)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，并負(fù)責(zé)計算機(jī)錄入工作。負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。協(xié)助項目負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)理部的生活后勤工作。的考勤工作。(8)收工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。(9)及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目。(10)負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會議紀(jì)要，整理后交項目，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)或有關(guān)

20、。九、 工程施工監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作實施步驟(1).根據(jù)項目特點(diǎn)編織項目監(jiān)理規(guī)劃。分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)規(guī)劃和細(xì)則開展監(jiān)理活動。按照規(guī)定的監(jiān)理程序采取有效的方法和措施完成監(jiān)理工作。 (5).監(jiān)理過程中簽署工程質(zhì)量驗收證明書。施工完畢后，按程序完成工程預(yù)驗并出具完成監(jiān)理工作后，向業(yè)主提交規(guī)定的監(jiān)理資料。2.投資控制估。根據(jù)業(yè)主與施工簽訂的工程施工合同及工程和結(jié)算辦法，掌握合同內(nèi)工程數(shù)量及投資計劃，制訂嚴(yán)密的工程變更管理及增加工程制度，已完工程量及工程進(jìn)度款支付申報控制工程投資。制度，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案，科學(xué)有效地(1).工程量計量原則上每月計量一次，計量

21、周期為上月 26 日至本月 25 日。(2).施工每月 25 日前提交有效的月計量與支付申報表，報監(jiān)理部審核。監(jiān)理部將復(fù)核過的工程計量支付單每月 30 日前交建設(shè)監(jiān)理工程師可以運(yùn)用“不滿意原則”推遲簽發(fā)支付憑證。 (5).協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算并簽署審核意見。3.進(jìn)度控制、核準(zhǔn)。根據(jù)合同工期目標(biāo)及業(yè)主各階段性工期要求，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及各項進(jìn)度計劃，采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進(jìn)方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。同時結(jié)合市政工程特點(diǎn)制訂明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確職責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好多專業(yè)、多交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，盡量避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并科學(xué)地處理施工進(jìn)度偏差。為了實現(xiàn)

22、工程既定工期目標(biāo)，監(jiān)理部充分考慮本工程的情況，擬進(jìn)行如下工作：(1).監(jiān)理部進(jìn)場伊始即應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場地質(zhì)、地貌情況，分析施工全過程情況，細(xì)致全面分析施工理意見，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)(2).要求施工對進(jìn)度進(jìn)行每月提交下月進(jìn)度計劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技控制。術(shù)(3).定期召開監(jiān)理會議，施工提交工、料、機(jī)動態(tài)周報、周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進(jìn)度計劃及情況保證計劃得以實現(xiàn)。(4).實施進(jìn)度動態(tài)控制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以監(jiān)理通知等形式責(zé)令4.質(zhì)量控制乃至建議建設(shè)調(diào)整施工隊伍。(1) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

23、的主要工作有：熟悉合同文件、制定監(jiān)理工作計劃、復(fù)核設(shè)計圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。1）施工準(zhǔn)備階段根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定的進(jìn)場時間組織監(jiān)理對設(shè)計圖紙和測量放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查；建立符合工程實際的監(jiān)理文檔分類及管理辦法； 2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系要求承包商申報質(zhì)量保證組織體系和質(zhì)檢明確承包商申報質(zhì)量保證組織體系，審定質(zhì)檢進(jìn)場；的資格；資格；自檢各單項工程開工條件，提供有關(guān)技術(shù)資料；施工中對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場自檢；按合同規(guī)定的抽樣頻率、時間、方法及時通知試驗室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗并進(jìn)行監(jiān)督管理；及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸

24、；建立質(zhì)量工程師及交工驗收提供施工資料。，隨時為監(jiān)理3）承包商的施工放線監(jiān)理工程師在承包商開工之前向承包商提交測量資料，進(jìn)行交樁，并對承包商的施工定線和測定的原始地面線進(jìn)行復(fù)核驗收。4）進(jìn)場材料及配合比工程需用大量的原材料，監(jiān)理和承包商應(yīng)事先做好和統(tǒng)計工作，以確保施工期間有足夠的符合要求的材料供施工使用。嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序控制采購進(jìn)場和試驗檢測工作。(2).建立完善的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)建立健全承包商自檢體系，嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，承包商先自檢，監(jiān)理按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢(根據(jù)工程具體情況，為加快工程進(jìn)度、減少中間環(huán)節(jié)，監(jiān)理的復(fù)檢可與承包人的自檢同時進(jìn)行)。建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督

25、系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3）堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格施工前的開工申請，施工過程中要求承包商采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為承包商的服務(wù)工作，協(xié)助承包商搞好各項組織、技術(shù)和管理工作；對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。施工過程中的質(zhì)量控制詳見各工序監(jiān)理實施細(xì)則工程驗收(含隱蔽工程)質(zhì)量監(jiān)理1）

26、工序驗收凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱蔽驗收范圍。項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)監(jiān)理驗收，施工方不得進(jìn)行后道工序的施工。驗收程序及要點(diǎn)：a.施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗收申報(并附自檢項目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗收申請；)，向b.項目監(jiān)理部收到驗收申請后，及時安排進(jìn)行實物檢查或?qū)嵉貦z測，檢查內(nèi)容或檢測數(shù)據(jù)應(yīng)做；c.檢查或檢測結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗收合格，否則即簽署不合格，要求承包商，直至再次驗收合格；d.后道工序必須在隱蔽工程驗收通過的條件下才能施工，承包商若這一規(guī)定，項目監(jiān)理部應(yīng)立即責(zé)令其停止

27、后道工序的施工，并由承包商負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件，方便項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查；若無有效的檢測方法，則必須報廢返工；e.在隱蔽工程通過驗收，進(jìn)行后道工序施工時，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品的保護(hù)工作，若有損壞，應(yīng)及時修復(fù)至完好為止。2）工序驗評工序驗評是工序質(zhì)量把關(guān)的一個重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)工作。國家驗評標(biāo)準(zhǔn)中工序驗評內(nèi)容，一般分為三個部分，即保證項目、基本項目和允許偏差項目。監(jiān)理應(yīng)通過對施工質(zhì)量的事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設(shè)計及規(guī)范要求，達(dá)到承包合同所要求的質(zhì)量等級。工序驗評程序及要點(diǎn)：一道工序完成后，必須立即按質(zhì)量

28、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗評，合格后，才允許進(jìn)行后續(xù)施工；有工序保證項目和允許偏差項目的檢驗結(jié)果以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況時，暫評定質(zhì)量等級，待保證項目的檢測數(shù)據(jù)提供后再評定確認(rèn)該工序的質(zhì)量等級；承包商在自評達(dá)到合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理提交工序驗評的申請，同時應(yīng)提交驗評所需的資料；監(jiān)理工程師整理檢查承包商以前和現(xiàn)時提交的各種資料是否齊全及進(jìn)展是否同步，內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否詳實或經(jīng)過實測，進(jìn)而確認(rèn)保證項目是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；d.監(jiān)理現(xiàn)場檢驗質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣或全數(shù)檢查基本項目和允許偏差項目，檢查結(jié)果應(yīng)做；e.根據(jù)三部分檢查結(jié)果評定質(zhì)量等級，做出是否合格結(jié)論；若不合格則提出書面意見，要求承包商，并按標(biāo)準(zhǔn)中對

29、不合格工程的處理原則進(jìn)行驗評；f.工序驗由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施，驗評結(jié)果由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證；g.項目監(jiān)理部對工序的驗評結(jié)果，僅作為監(jiān)理工序質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)和的基礎(chǔ)。3）工程部位驗評估工程部位質(zhì)量驗評是在工序質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行等級評定；項目監(jiān)理部對工程部位質(zhì)量驗評應(yīng)進(jìn)行實際操作，并提出質(zhì)量等級評估意見，作為提供質(zhì)量監(jiān)督部門校驗評定工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)和參考依據(jù)。驗評程序及要點(diǎn)：a.根據(jù)工程階段完成情況，承包商應(yīng)及時進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評，在合格的基礎(chǔ)上提出校驗申請單，其匯總資料和手續(xù)齊全；b.監(jiān)理工程師在承包商提交資料的同時，匯總自己對該分部所包含的各工

30、序驗評結(jié)果，統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結(jié)論，在校驗申請單上簽署監(jiān)理意見；項目監(jiān)理部驗評意見還應(yīng)以估形式詳細(xì)敘述并與核驗申請單同時遞交質(zhì)量監(jiān)督部門；c.核驗申請單應(yīng)由項目總監(jiān)簽署意見，征詢設(shè)計意見。4）工程驗評和業(yè)主意見，并分別簽署工程質(zhì)量是由工程部位質(zhì)量等級匯總、質(zhì)量保證資料核查和觀感分三部分綜合評定的。監(jiān)理對工程質(zhì)量的評估是在工程正式驗收以前的預(yù)驗收，最終核驗結(jié)果由質(zhì)量監(jiān)督部門確定。工程驗評程序及要點(diǎn)：a.承包商在自評合格的基礎(chǔ)上，提交檢驗申請單和必須齊備；驗收資料，其手續(xù)b.項目監(jiān)理部全面承包商所提交的驗收資料，核查其質(zhì)量保證資料是否齊全，內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；項目監(jiān)理部對各分部、

31、工序工程驗評結(jié)果匯總，統(tǒng)計分部工程優(yōu)良率；最后由項目總監(jiān)簽署意見；c.項目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行預(yù)驗收，進(jìn)行觀感分，并征詢他們對質(zhì)量保證資料以及分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計的意見，分別在核驗申請單上簽署意見；d.項目監(jiān)理部將自己對工程優(yōu)良率統(tǒng)計及施工質(zhì)量情況評述，核查質(zhì)量保證資料的結(jié)論、觀感監(jiān)組織編寫評估分以及對工程質(zhì)量等級評估提出意見，由項目總；e.工程質(zhì)量驗評應(yīng)按照有關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(5).監(jiān)理工程師應(yīng)履行職責(zé)、慎重簽字，對質(zhì)量問題一查到底，要求如下：1).所有監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)，應(yīng)充分認(rèn)識到報驗簽認(rèn)的嚴(yán)肅性，慎重簽字，盡職盡責(zé)。2).監(jiān)理對施工中查驗出來的質(zhì)量問題應(yīng)一查到底，并做好質(zhì)量問題處

32、理，絕不允許監(jiān)理工作有頭或首尾脫節(jié)。3).監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而要求施工合。如檢測不合格必須返工，所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用由施工復(fù)測時，施工承擔(dān)。應(yīng)積極配工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工監(jiān)理批準(zhǔn)自行處理。所有監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)及監(jiān)理工程師，任何質(zhì)量缺陷，均不得均應(yīng)先口頭通知，后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知確認(rèn)，施工對檢查出應(yīng)于后監(jiān)理方復(fù)查核準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。(6).主要工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制詳見各工序監(jiān)理實施細(xì)則5.合同管理認(rèn)真分析并掌握本工程各相關(guān)合同的結(jié)構(gòu)、條款，制定現(xiàn)場合同管理制度，對各相關(guān)合同在監(jiān)理職責(zé)范圍進(jìn)行管理，檢查合同各方執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應(yīng)特別

33、注意整理工程施工有關(guān)工程數(shù)據(jù)以作為合同履行及工程決算的依據(jù)。信息管理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)項目資料管理員，制定項目監(jiān)理資料管理制度，應(yīng)用微機(jī)建立各類信息、資料管理臺帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞、應(yīng)用等過程中做到及時、準(zhǔn)確、完備、有據(jù)、有序。組織協(xié)調(diào)與安全文明施工結(jié)合市政工程特點(diǎn)，在工程監(jiān)理過程中積極協(xié)助業(yè)主做好組織協(xié)調(diào)與安全文明施工管理工作，主要包括：.協(xié)調(diào)施工多專業(yè)隊伍交叉或同步作業(yè)施工相互影響的，提前預(yù)見并提請業(yè)主，需業(yè)主協(xié)調(diào)解決，避免工程損失。、業(yè)主之間關(guān)系，科學(xué)合理地處理好工程變更。.協(xié)調(diào)施工.協(xié)調(diào)業(yè)主度進(jìn)行有效控制。、設(shè)計階段性工期目標(biāo)與工程總體施工進(jìn)度計劃，對工程實際

34、進(jìn).督促檢查施工實處。安全文明施工管理體制及制度的建立健全情況，并落到十一、監(jiān)理工作主要制度1.技術(shù)文件審核、制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核或方可實施。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備報驗檢驗制度進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢。合格后方可報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程得進(jìn)行下道工序或下一單元

35、工程施工。復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不隱蔽工程在隱蔽以前，施工自檢合格后應(yīng)認(rèn)真填寫工程報驗申請表和隱蔽工程驗收報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師在合理的時間內(nèi)通知施工進(jìn)行隱蔽工程驗收。重點(diǎn)部位、重要項目應(yīng)會同建設(shè)同檢查，認(rèn)可合格后方可隱蔽。、設(shè)計、施工、監(jiān)督站共監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工要求整，施工單改，并作好。檢驗不合格時，可簽發(fā)監(jiān)理通知單要求限期位將結(jié)果用監(jiān)理通知回復(fù)單報監(jiān)理工程師。如施工不及時，有謊報、隱瞞或強(qiáng)行繼續(xù)施工，情節(jié)較嚴(yán)重的，總同意的情況下，簽發(fā)工程暫停令，對有隱患部監(jiān)理工程師可以在征得建設(shè)位停工整頓。待施工報方案、經(jīng)確認(rèn)并按審定的方案后，報請監(jiān)理部復(fù)驗，合格后

36、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令。4.工程計量付款制度所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。監(jiān)理部的付施工按期統(tǒng)計分析。月工作量報表，根據(jù)設(shè)計及變更資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，對設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部及時掌握并報建設(shè)，以便于控制投資。每月根據(jù)工程進(jìn)度、工程計量、月付款申報表及其他支付申請，經(jīng)審核后簽發(fā)支付，報建設(shè)支付工程款。5.會議制度監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理。會議由總監(jiān)理工程師或由其加。各次會議應(yīng)符合下列要求：監(jiān)理工程師主持。工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派參a.第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在合同項目開

37、工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方及其人和內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的b.監(jiān)理例會。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開由參建各方聯(lián)合主持召開。參加的會議，會上應(yīng)通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。c.監(jiān)理。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各

38、方。施工現(xiàn)場緊急情況制度。監(jiān)理部應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。，并指6.制度監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)7.工程驗收制度；在工程驗收時，提交。監(jiān)理在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)市政工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。8.設(shè)計變更、洽商管理制度設(shè)計變更、洽商不論有哪一方提出和批準(zhǔn)，施工均應(yīng)填寫工程變更單報專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工對簽認(rèn)的

39、設(shè)計變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；所發(fā)生的費(fèi)用，施工變更費(fèi)用申請報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師同規(guī)定辦理變更費(fèi)用支付手續(xù)。應(yīng)及時申報工程及業(yè)主簽認(rèn)后按合9.取樣制度(1).本工程所使用的全部原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砂漿試塊，均實行取樣送檢制度及工序活動效果的檢查，均實施制度。(2).(3).承包和施工取樣須持證上崗。在對進(jìn)場材料、試件、試塊、鋼筋等實施取樣前要通知負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)范的要求完的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包成材料試塊、試件等的取樣過程，應(yīng)要求施工提供取樣的材料，原材料送檢時必須要有質(zhì)保書和本批材料數(shù)量。(4).應(yīng)

40、按照取樣制度和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行，并督促取樣人在試樣上作出標(biāo)識，標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量。送往試驗室的樣品，要填寫送驗單并蓋有“取樣”專用章及監(jiān)理工程師的簽字。(5).混凝土試塊、砂漿試塊現(xiàn)場制作時，應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督制作。(6).工序檢驗，采用平行試驗和及抽檢都應(yīng)建立詳細(xì)臺帳。試驗相結(jié)合的方式，施工自檢、監(jiān)理部(7).(8).試驗應(yīng)制作須由施工試驗臺帳，并將記入施工技術(shù)。填報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理主管審核并加蓋公章后方可歸檔。(9).。(10).和取樣應(yīng)對試樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)，不得以弄虛取樣的頻率和數(shù)量為承包自檢的 30%。對材料、構(gòu)配件進(jìn)場時必須進(jìn)行的自

41、(11).實行取樣，絕不代替承包檢，自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。(12).試驗出具的為歸檔材料，是工序一式兩份，分別由承包定的重要依據(jù)。和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存，并作工程質(zhì)量旁站制度見旁站計劃日常工作管理制度(1)監(jiān)理日志制度1)監(jiān)理是重要的工程資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天日當(dāng)日發(fā)生的事件，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理中，不得后補(bǔ)。2)監(jiān)理的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、設(shè)計變更等各方面檢查情況。如果工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，其處理意見、處理過程、處理結(jié)果及復(fù)查結(jié)論等均必須有。3)監(jiān)理必須真實、準(zhǔn)確、完整。出現(xiàn)問題的處理必須“閉合”。監(jiān)理資料管理制度見公司施工階段監(jiān)理資料管理辦法監(jiān)理交底制度1)在監(jiān)理

42、項目開始前及實施過程中，由上一級監(jiān)理部向下一級監(jiān)理部就合同、技術(shù)管理等方面進(jìn)行闡述、說明并提出要求，稱為交底制度。交底要有正式技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：。項目背景及合同情況介紹，包括項目、投資來源、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、建設(shè)對監(jiān)理部的其他要求等。項目特點(diǎn)情況介紹，監(jiān)理工作中可能存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析等。公司主要的監(jiān)理制度。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編制要求。2)監(jiān)理工作實施過程中，由總監(jiān)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、安排等進(jìn)行定期和不定期交底，交底過程一般與監(jiān)理例會結(jié)合。3)在監(jiān)理工作實施過程中，總工室將結(jié)合項目檢查工作，定期、不定期的向監(jiān)理部就監(jiān)理實施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行交底。4)監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合第一次監(jiān)理例會向施工進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)具體情況向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是實施細(xì)則的內(nèi)容。(4)監(jiān)理部交與考勤制度1)根據(jù)項目的特點(diǎn)，監(jiān)理部可自行設(shè)置值勤制度與交制度，主要是解決夜間值班、節(jié)假日值班或旁站崗位值班問題，避免監(jiān)理盲點(diǎn)。交應(yīng)有。2)所有監(jiān)理項目均應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定對所有監(jiān)理進(jìn)行考勤