車間個人上半年工作總結(jié)

1、可編輯車間個人上半年工作總結(jié)車間個人上半年工作總結(jié)1 我叫xxx，是xx公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名一般員工，我在這里已經(jīng)工作將近十年了，隨著今年上半年的過去，我想我應(yīng)當(dāng)依據(jù)平常一般對今年上半年的工作做一個總結(jié)，這是我的一個習(xí)慣，也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面，總之我對自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿意的。 首先是新員工的培訓(xùn)工作，這方面不是由我負責(zé)，不過我在其中負責(zé)帶三名員工，其中兩名是還在試用期的員工，另外一名則是進行實習(xí)的同學(xué)，我負責(zé)教育他們進行生產(chǎn)工作的要點，更多的時候是我邊做邊教，他們在一邊看著我做，我以前的師傅也是這樣教我的，不過他們也不是我教的第一批徒弟了，后來兩名試用期的

2、員工成功轉(zhuǎn)正并選擇連續(xù)在生產(chǎn)車間工作，那名同學(xué)在實習(xí)一個多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的，至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨立自主地完成自己的工作指標(biāo)，雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西，但更多的還需要他們自行去摸索，這樣的來的閱歷才會更加深刻。 至于我的個人工作方面，每天我都按時完成了自己的工作指標(biāo)，而且由于我是廠里的老員工了，一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比較清楚，因此在上半年的工作之中我沒有消逝違規(guī)的行為，還由于自身表現(xiàn)不錯獲得了車間主管的表揚。在工作之余，我是一個做事比較有規(guī)劃的人，因此我提前制定好了下半年的工作方案，我覺得這樣對我平常的工作也有一個激勵作用，也算

3、是自己制定目標(biāo)，自己去想方法完成，這在我的工作中占了很大一部分要素。 當(dāng)然，我還是應(yīng)當(dāng)找找自身的缺點，查漏補缺始終以來都是比較重要的環(huán)節(jié)，雖然在工作中沒有消逝什么大的錯誤，但是由于年齡偏大，沒有什么工作熱忱，因此我對待工作有些許松懈，僅僅是以做完為目的，一名優(yōu)秀的員工起碼應(yīng)當(dāng)是以做好為目的的，因此我覺得自己有種不思進取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，雖然很多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活，但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢，應(yīng)當(dāng)找些更有意義的精神消費方式。 上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了，在下半年的工作中我應(yīng)當(dāng)要表現(xiàn)得更加樂觀向上些，起到一個表率作用，而不是始終這樣得過且

4、過，對于車間員工來說，如何實現(xiàn)精神上的升華無疑是很有意義的話題。 車間個人上半年工作總結(jié)2 回顧20 xx上半年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、樂觀協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親熱的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道樂觀努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量

5、技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質(zhì)量關(guān) 1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生

6、產(chǎn)成品負責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的慢慢放大，車間也正在樂觀努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。 2、穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，之后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并關(guān)懷他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂

7、觀心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。 3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)力氣 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型裂開機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工力氣在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過x月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)力氣主要瓶頸，因此公司在x-x月份對人參烘干房進行改造擴建、

8、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后估量下半年人參的瞬時加工力氣、總力氣將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)力氣增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將

9、設(shè)備的全部力氣發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。 4、物料管理 不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格依據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，依據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，消逝偏差立刻依據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格依據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了

10、物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消逝差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1、上半年生產(chǎn)

11、過程中認真宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的熟識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲處力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴格依據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教育培訓(xùn)，增加員工的平安意識。車間平

12、安員嚴格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3、通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在上半年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè) 1、員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)支配方式的決算方式，通過近上半年的施行，車間員工的生產(chǎn)樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了樂觀主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方

13、式也有確定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲處力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2、整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進展的主要準(zhǔn)備因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)

14、練，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團隊分散力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力氣、解決問題的力氣、團隊協(xié)作力氣和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 3、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間分散力 公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間

15、員工同樣以整齊、響亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的分散力、團隊合作力氣得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。 五、下半年的方案與目標(biāo) 在即將開頭的新的下半年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的慢慢增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的慢慢放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任

16、務(wù)將會任重而道遠，我們會樂觀協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20 xx年的各項工作。 車間個人上半年工作總結(jié)3 一年的時間也過半了，回頭看上半年，有收獲，也是有自己做的還不夠好的地方，但終究也是過去了，在此也是要來對自己的一個工作去反思，總結(jié)下。 參加工作的時間并不是很長，我也是始終都在學(xué)習(xí)之中，車間的工作跟著師傅，慢慢的生疏了解，而今也是能獨立的去做一些工作了，但是還是有挺多的方面需要去向師傅請教的才行，畢竟自己的閱歷還是不足，一些新的問題消逝，自己也是無法很好的解決，不過通過學(xué)習(xí)，我也是比之前好了很多，而我學(xué)習(xí)的進度也是得到了認可，個人來說其實也是有些著急，

17、希望能多學(xué)一些，自己能做得更好，不過也是清楚，工作是不斷去積累才有的閱歷，并非是一時半會就會有的，上半年雖然受到了疫情的影響，但是我們復(fù)工還是比較的早，公司也是做好了防控的工作，所以我們在車間其實也沒有太多的影響，況且我們的工作和外部的關(guān)系沒有那么的大，雖然事情少了一些，但是師傅也是每天帶著我去看機器，去處理問題的同時也是慢慢的教我。 工作之中，跟隨著師傅做下手，而且也是在做的過程之中對于我們要去維護的機器有了更多的了解，下班之后和師傅談天或者自己找書籍來看，去更清楚自己要做的事情，師傅也是說了我們維護的工作是始終不停的，要去做好不簡潔，同時也是閱歷不斷地積累，要盡可能的生疏了解機器，那么做起

18、來就會更順當(dāng)，機器也是始終在運行，去做生產(chǎn)的工作，而維護也是不行避開，沒有不需要維護的機器，同時我們的工作也是盡可能的讓機器運行更快更好一些，不去耽擱了生產(chǎn)。上半年雖然生產(chǎn)的任務(wù)少了一些，不過我們維護做的還是有很多事情，一些閑置的機器也是盡可能的多做保養(yǎng)，去讓其在今后運行的時候沒有問題消逝才行的。工作之中，我也是出過一些錯誤，一些事情做得有問題，也是讓師傅操勞了，但是也是賜予了我很多的鼓舞，犯錯的同時也是能更好的學(xué)會，去在今后不再犯錯了。 下半年的生產(chǎn)任務(wù)也是恢復(fù)了正常，而我們的工作要連續(xù)的做下去，同時個人也是要跟著師傅樂觀的去學(xué)，去讓自己的閱歷積累更多來做好工作。 車間個人上半年工作總結(jié)4

19、在過去的上半年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的樂觀努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我應(yīng)當(dāng)就上半年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去半年的得與失，總結(jié)半年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對自己上半年的工作總結(jié)。 一、工作態(tài)度，思想工作 我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“虛心，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷培育和同事們的關(guān)懷下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)

20、，結(jié)實自己的工作技術(shù)! 二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟 每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作熟識清晰，生疏和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變力氣，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但由于自己的力氣有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力氣，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。 和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力氣有限，每件

21、事的成功都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力氣。 三、回顧過去，展望將來 對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力氣，把不利的因素在自己以后的工作中排解，上半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會力氣，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。 上半年來，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的

22、工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力氣用在工作上，信任自己確定能夠做好! 車間個人上半年工作總結(jié)5 時間飛逝，20 xx年即將過去，又將迎來嶄新的半年?；仡欉@半年的工作歷程，我擔(dān)當(dāng)車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中特殊突發(fā)大事處理準(zhǔn)時到位，x月xx日壓縮機跳停事

23、故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中準(zhǔn)時發(fā)覺并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，x月xx日本班發(fā)覺一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴峻，第一時間t0611ab降量，xx緊急停車。此事故若不能準(zhǔn)時發(fā)覺正確處理，將造成設(shè)備嚴峻腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。 本人認真進行交接班前預(yù)檢，樂觀組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況。工作中認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析把握指標(biāo)

24、正常，當(dāng)發(fā)生特殊狀況準(zhǔn)時處理。現(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)覺跑冒滴漏現(xiàn)象立刻準(zhǔn)時處理匯報。支配好班組工作，全力調(diào)動組員工作樂觀性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。 今年上半年依據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，關(guān)心調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了確定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶支配及物料消耗有了確定熟識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷

25、的進步，逐步的提升了自身的素養(yǎng)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感受很多。 承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任，xx月份后提拔我為車間任技術(shù)員，結(jié)合x年多在車間任班長的工作閱歷，加上車間領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。剛上任，覺得肩上的擔(dān)子很重，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要協(xié)作主任管理好整個車間。自上任以來完成xx月份各項停車檢修方案和新增加兩臺壓縮機的技改配管，關(guān)心外協(xié)開好動火證，支配好每天的配管方案、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設(shè)備安裝，工藝配管，設(shè)備試壓查漏，壓縮機試運行，至前天xx月xx日100#600#開車前，新壓縮機開車聯(lián)動，一次開車

26、圓滿成功。 總結(jié)這半年來工作狀況，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素養(yǎng)，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理，更好的完成公司下達的各項工作任務(wù)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，明年工作著重抓好以下幾點工作： 1、平安環(huán)保工作，基礎(chǔ)管理要上臺階。 2、細心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。 3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，準(zhǔn)時跟蹤分析指標(biāo)。 4、嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。 今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理支配好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀(jì)管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的平平穩(wěn)定運行。為公司的進展貢獻自己的一份力氣。 車間個人上半年工作總結(jié)6 X

27、X年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作： 1、XX年尾，受人員流淌因素的影響，車間員工的流失率特殊嚴峻，造成人手緊急的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊急的局面。 2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進行了爭論分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，有效地愛惜了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。 3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度消逝用工需求的緊急局面，為此，我樂觀協(xié)作人事部利用晚上加班的時間外出聘請普工，很好地解決了

28、年后車間缺工的緊急局面。 4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶由于沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順當(dāng)完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。 5、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，削減流失率，收到良好的效果 6、3月份關(guān)心阿一鮑魚培訓(xùn)班的開放工作。 7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴峻的剝落

29、現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順當(dāng)完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作 8、煮醬油車間前期常常受到木柴選購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順當(dāng)完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點qs換證認證工作 10、自XX年6月1日食品平安法頒布實施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對選購的原料務(wù)必要進行索證取證，否則將按相

30、關(guān)規(guī)定進行懲處，為應(yīng)對這一大事，我樂觀關(guān)心選購部對原料及添加劑選購的索證取證工作，設(shè)計了各種記錄臺帳。 11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時協(xié)作化驗室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作 12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作 13、加強員工對食品平安法及相關(guān)技能學(xué)問的培訓(xùn)，強化食品生產(chǎn)工作為食品平安的主體責(zé)任意識，有效地削減了產(chǎn)品質(zhì)量的問題 14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領(lǐng)牌工作，順當(dāng)取得登記牌 15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開因停電造成的生

31、產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。 16、正在進行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作 17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作. 車間個人上半年工作總結(jié)7 上半年已回顧的半年里，我主要了的工作： 1、20 xx年年尾，受人員流淌因素的，車間員工的流失率特殊嚴峻，人手緊急的被動，于是組織動員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作，地了年前訂單緊急的。 2、包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求狀況，了分析，找出根源所在，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，地愛惜了員工的私隱，也解決了員工不按要求更衣的狀況。 3、年前員工的流失，年后人員回流極慢，使得我司一度用工需求

32、的緊急，為此，我人事部晚上加班的外出聘請普工，地解決了年后車間缺工的緊急。 4、夏天的來臨，包裝車間的窗戶窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議，并公司的同意，了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。 5、3月中下旬后，大新員工進廠，但新員工對我司的生產(chǎn)生活還不，進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于生產(chǎn)部工作的，也對我了工作上的，此，我制定措施，了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體，流失率，收到的 6、3月份關(guān)心阿一鮑魚培訓(xùn)班的開放工作。 7、洗瓶車間天花受蒸汽的，已有嚴峻的剝落，這件事之前曾提過多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公

33、司責(zé)成我跟蹤此事，努力，我洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作 8、煮醬油車間前期常常受到木柴選購的限制，給生產(chǎn)帶來，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司同意，煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、現(xiàn)場審核、督促整改，了糕點QS換證認證工作 10、自20 xx年6月1日食品平安法頒布實施，各監(jiān)督對各食品德業(yè)的檢查在，要求各生產(chǎn)企業(yè)對選購的原料務(wù)必要索證取證，否則將按規(guī)定懲處，為應(yīng)對大事，我關(guān)心選購部對原料及添加劑選購的索證取證工作，設(shè)計了記錄臺帳。 11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭

34、、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，化驗室雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作 12、倉庫、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作 13、員工對食品平安法及技能學(xué)問的培訓(xùn)，強化食品生產(chǎn)工食品平安的主體責(zé)任意識，地了產(chǎn)品質(zhì)量的問題 14、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作，登記牌 15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大了生產(chǎn)，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題。 16、正在調(diào)味料及醬兩個單元的QS換證工作 17、罐頭車間外圍住戶的投訴，正在跟進廢氣的工程及環(huán)評的申請工作. 車間個人上半年工作總結(jié)8 轉(zhuǎn)瞬間20 xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安

35、生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及平安生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，寵愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)懷下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。 一、平安工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也消逝了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的

36、不足，認真吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多消逝在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問

37、題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作方案 1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。 2、要求各部門班組長對員工進行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識！ 3、對員工消逝問題準(zhǔn)時解決及匯報，消逝問題時嚴格依據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。 4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。 作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進步，把工作更上一層樓！ 車間個人上半年工作總結(jié)9 上半年的時間匆忙流走，

38、伴隨著炎炎夏日我們即將開頭下半年的工作，在這樣的時間，需要將上半年的工作做一個好的總結(jié)，連續(xù)將上半年里好的地方發(fā)揮出來，將需要改進的地方例出來，在下半年樹立一個更強大的目標(biāo)，指引著我們努力前進。 在20 xx年開年之后車間的人員流失較為嚴峻，臨時又找不到替補的人員，所以很多的工作需要我們齊心協(xié)力，負擔(dān)更重的工作，完成每月、每周的工作方案。在這段時間上級在每天都召開會議動員我們發(fā)揮更多力氣，將我們的潛能都激發(fā)出來，有時候還動員其他部門的人和我們大家一起加班，緩解我們在工作上的壓力。這樣的時間并沒有持續(xù)多久，在放假過后，開頭有人應(yīng)聘過來，車間的人員慢慢飽和，但是新的員工對工作還不夠生疏，因此我樂觀

39、協(xié)作車間的支配，帶領(lǐng)新員工在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進步，以極快的速度適應(yīng)我們的工作強度，我們的工作也不再像之前一樣繁忙。 在上半年我還和車間的同事一起將設(shè)備進行檢修，檢查是否會消逝平安隱患；對我們工作的地方進行大掃除，讓我們的工作環(huán)境變得更加賞心悅目；同時我們車間舉辦了一些集體活動，我都樂觀參加等等，這些都大大促進了我們同事之間的感情，也關(guān)懷新員工能夠更快的融入到我們的集體之中。 上半年的工作告一段落，我的學(xué)習(xí)任務(wù)也完成的相當(dāng)不錯，尤其是在專業(yè)技能上面。在年前我就想向更為高精尖的技術(shù)鉆研，但是還有更加繁重的任務(wù)等著我，就沒有抽出時間來，但是在今年上半年我聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，先每天學(xué)習(xí)少一點，積累

40、到一個階段之后，在和實踐結(jié)合起來，讓我們的工作效率變得更高效。 雖然上半年在工作上我有很多值得贊揚的地方，但是也暴露出我很多的不足，首先就是和同事之間的協(xié)作還不夠默契，需要更多的時間來磨合，其次就是我的觀看力不夠，別人發(fā)了問題，我還要仔細地思考是否有這樣的事情，讓我在工作上需要花費更多的時間來檢查我在工作過程消逝的錯誤。但是我并不擔(dān)憂這樣的缺點暴露出來會怎么樣，我們原來就是在這樣的工作中一步一步改進自己的，讓自己變得更精彩。 車間個人上半年工作總結(jié)10 上半年我們的任務(wù)量很重，由于上級的需求，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點，這也意味著我們要進行加班了，否則的話就可能會耽擱這批

41、產(chǎn)品的生產(chǎn)。 但是如何合理的支配人員加班，這一個重擔(dān)就壓在了我的身上了。加班這樣的事情，沒什么人情愿做的，我們車間廠的工作時間還是比較好的，早上8點半開工，做到下午6點半，期間還能休息一個小時，以及一個小時的午飯，實際工作時間只有八小時。 但是這八個小時也是比較難度過的，由于在這段時間里，必需時刻不同的守在崗位上，不能有疏忽，玩手機這樣的事情是確定不行的，八個小時全神貫注的去工作，這本就特殊的辛苦了，如今還要進行加班。所以我也只能和主任協(xié)商，把原本每小時的工作金額提高一些，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一番考慮，最終也同意了我的建議。 有了補帖，同事們自然是熱忱高漲，我們也加急生產(chǎn)，最終提前半個月的時間就把上面交代

42、給我們的任務(wù)完成了。作為嘉獎，我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，?dāng)然，是分為三批次來放，畢竟生產(chǎn)線是不能停的。 在車間工作，最重要的就是平安問題了，車間里的大型機器若有操作不當(dāng)，就很簡潔造成人員受傷等狀況，我做為三班的負責(zé)人，自然是要對我們?nèi)嗟母鱾€人員的生命平安著想。我這半年了來，基本上每個月都要開一次員工會議，給他們加強一下思想平安建設(shè)，避開有人員操作失誤而無法應(yīng)對的狀況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是，在整個上半年里，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個人消逝過危險操作，或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷。在下半年度的工作里，我希望我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能連續(xù)加油，也希望我們其次生產(chǎn)車間能夠再次制造新

43、輝煌。 車間個人上半年工作總結(jié)11 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 上半年的工作 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就準(zhǔn)時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進

44、行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上關(guān)心人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間依據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，依據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消

45、防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) xx月份，車間組織全體職工在進行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有新員工職工支配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實行了由班組長牽頭，機長具體負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行實際崗位操作

46、培訓(xùn)。在20 xx年x月x日起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作樂觀負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間照舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按方案順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理

47、工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格依據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/

48、職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量把握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí)。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順當(dāng)進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量把

49、握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量把握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。 5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。 四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書。 半年以來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。 通過以上工作的開展，職工的平安意識