崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理制度

1、輔運(yùn)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理制度 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范職工崗位作業(yè)行為，杜絕作業(yè)行為方面存在的隨意性、標(biāo)準(zhǔn)模糊、憑經(jīng)驗(yàn)操作等問題，通過制定車輛巡檢、運(yùn)行、操作等方面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使職工能夠以標(biāo)準(zhǔn)操作要求進(jìn)行作業(yè)。為確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程能夠及時(shí)推廣，應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化、流程化和實(shí)效化的目的，特制定本制度。第二條 本辦法適用于輔運(yùn)隊(duì)所有人員。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程領(lǐng)導(dǎo)小組 第三條 成立崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì) 長 書 記 組 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)組 長：負(fù)責(zé)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推進(jìn)管理的全面工作，達(dá)到公司崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用要求。成 員：責(zé)推進(jìn)過程中的人員考核與實(shí)際

2、效果檢驗(yàn)等工作，并主抓各班組人員的流程考核監(jiān)督工作。培訓(xùn)學(xué)習(xí) 第五條 每班利用班前會和班后會時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖職工對照顯示屏進(jìn)行理解，掌握關(guān)鍵操作要領(lǐng)。 第六條 每班結(jié)束后職工對當(dāng)班講解的流程圖、表進(jìn)行記憶，并應(yīng)用于實(shí)踐操作中。 第七條 樹立典型，選取優(yōu)秀職工根據(jù)自我掌握情況帶領(lǐng)其他職工共同學(xué)習(xí)。 第八條 每班班后會進(jìn)行集中抽查。 第九條 每周三學(xué)習(xí)時(shí)間，對流程內(nèi)容進(jìn)行宣傳并對本周學(xué)習(xí)宣貫效果進(jìn)行考核，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格。第九條 組長不定期對全隊(duì)人員進(jìn)行考核，檢驗(yàn)掌握情況。應(yīng)用實(shí)踐第十條 按流程步驟，將掌握的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，應(yīng)用于工作實(shí)際，每班由值班隊(duì)干對執(zhí)行情況進(jìn)行考核

3、。第十一條 全員進(jìn)行訓(xùn)練，確保能夠熟練掌握理論流程圖表內(nèi)容。 第十二條 達(dá)到要求的人員分享自己在掌握過程中的經(jīng)驗(yàn)、心得，為職工全面掌握做好榜樣。 第十三條 每月對考核優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，對考核不合格人員進(jìn)行處罰。第十四條 針對作業(yè)流程中不符合作業(yè)實(shí)際的內(nèi)容，進(jìn)行收集，整理，登記。完善總結(jié) 第十五條 對崗位作業(yè)流程推廣應(yīng)用過程中存在的問題、意見進(jìn)行收集，整理，并對圖表中存在的問題進(jìn)行修訂完善。 第十六條 將收集的意見進(jìn)行整理，總結(jié)，并細(xì)化長期性的日常考核。 第十七條 將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作為日常性工作，長期監(jiān)督，確保此項(xiàng)工作能夠有效的指導(dǎo)工作實(shí)際，形成固化作業(yè)模式。有關(guān)要求 第十八條 各小組負(fù)責(zé)人必須高度重視，嚴(yán)把崗位作業(yè)流程的理論和現(xiàn)場監(jiān)督考核力度。 第十九條 每月對考核優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵200元，對考核不合格員工處罰200元。 第二十條 對于不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)處罰50元。 第二十一條 每月將考核情況于下月初3日內(nèi)，上報(bào)組長，考核結(jié)果在當(dāng)月工資進(jìn)行兌現(xiàn)。第二十二條 職工必須認(rèn)識到開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的必要性，高度重視，在作業(yè)過程中嚴(yán)格按流程進(jìn)行作業(yè)，確保行車安全。