淺析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

1、淺析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法61273119870609*摘要：對(duì)于建筑企業(yè)而言，它對(duì)于建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理是一件十分重要的 事情，它不單單能夠使得各方企業(yè)的責(zé)任能夠進(jìn)行明確，并且也可以對(duì)各方的資 源進(jìn)行有效的管控，并且在這一個(gè)過(guò)程當(dāng)中還需要保障建筑工程能夠在保障質(zhì)量 的前提下完成相應(yīng)的施工工作。另外，對(duì)于建筑工程管理水平的高低還可以對(duì)項(xiàng) 目當(dāng)中的各項(xiàng)成本投入有著直接的影響效果，并且對(duì)于高效的工程管理而言它還 能在最大的限度當(dāng)中保障項(xiàng)目成本能夠有所降低，從而在最大的限度當(dāng)中提升建 筑工程的管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言建筑工程的管理

2、是實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。因此，建筑工程的管理在很大 程度上決定了建筑工程的最終質(zhì)量。工程的有效管理可以減輕施工的成本以及提 高施工的效率?？偠灾胍酶斓赝瓿山ㄖこ?，應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程的 管理模式。只有當(dāng)建筑管理發(fā)揮出真正的作用，才能為建筑企業(yè)以及建筑質(zhì)量起 到推動(dòng)的作用。1建筑工程管理的重要性1.1進(jìn)一步滿足建筑發(fā)展的需求現(xiàn)如今，我國(guó)的城市正在飛速的發(fā)展中，因此對(duì)于建筑工程也是一種機(jī)遇， 同時(shí)也是巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的發(fā)展影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，建筑 工程想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先就需要從自身出發(fā)，改變以往的管理模式。根據(jù)目前建筑企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)于管理進(jìn)行相對(duì)的創(chuàng)新和改

3、革。同時(shí)也可以引 進(jìn)比較優(yōu)秀的管理模式，結(jié)合信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行管理的改革，從而不斷 提高我國(guó)建筑的整體質(zhì)量，滿足時(shí)代對(duì)于建筑的需求。1.2能夠滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展的選擇在當(dāng)前這個(gè)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，并且相應(yīng) 的也帶動(dòng)了我國(guó)其他行業(yè)也邁入到了快速發(fā)展的道路中，對(duì)于建筑行業(yè)而言，它 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，建筑企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng) 爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，那么就需要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行改正和優(yōu)化，從而在一定的 程度上提升建筑工程管理當(dāng)中的科技水平以及創(chuàng)新能力，從而有效的保障建筑行 業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)金設(shè)備能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中得到廣泛的使用和發(fā)展。通過(guò)使用先進(jìn)的 設(shè)

4、備以及技術(shù)，從而有效的減少建筑工程的管理成本以及投入的成本，有效的使 其我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求能夠更好的得到滿足。2建筑工程管理創(chuàng)新方法2.1加強(qiáng)工程信息化管理信息技術(shù)能夠在工程當(dāng)中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進(jìn)各部門 之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引進(jìn)。以信息化技術(shù)手段 的應(yīng)用，能夠促進(jìn)施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率， 并且在意外情況發(fā)生時(shí)，也會(huì)幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高 管理工作效率。通過(guò)建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合分析，為 企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計(jì)劃的制定更加科學(xué)化、合理化，而 電子信息化設(shè)備

5、的應(yīng)用，能夠促進(jìn)工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而 提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來(lái)保障。2.2有效的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新建筑企業(yè)在及西寧創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程當(dāng)中需要當(dāng)自身企業(yè)的文化 給予足夠的重視作用。只有這樣才能使得企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的道路當(dāng)中找尋出更 加廣闊的發(fā)揮在那空間，從而進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)的生命力。但是在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中我們需要注意兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先建筑企業(yè)需要重視 起創(chuàng)新以及價(jià)值觀，并且還需要加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的文化機(jī)制構(gòu)建。企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò) 展自身影響力的時(shí)候還需要對(duì)創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)給予足夠的重視作用，有效 的使用相應(yīng)的資源來(lái)維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.3對(duì)

6、人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)于建筑工程的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，所以，不斷對(duì)人力資源管理進(jìn) 行創(chuàng)新也是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的工作理念， 將人力資源管理工作與人本思想相結(jié)合，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，例如，不斷完善管 理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度等。同時(shí)，對(duì)于不同工作崗位所采取的管 理方法也應(yīng)更具針對(duì)性。例如：對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其組織能力進(jìn)行 提升，使其明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，并能夠及時(shí)做出正確的判斷與指 導(dǎo)；對(duì)于施工監(jiān)督人員，要強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發(fā) 揮其監(jiān)督管理職能；對(duì)于施工人員，則要強(qiáng)化其施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，以此提升 工程建

7、設(shè)的施工質(zhì)量，同時(shí)還要不短強(qiáng)化其安全文明施工意識(shí)，從而將施工安全 事故的發(fā)生概率降到最低。由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、 進(jìn)度與安全具有重要意義。2.4對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新部分建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)遭遇各種各樣的問(wèn)題，究其原因就在于管理工 作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機(jī)構(gòu)的建立與完善是十分必要的。如果 沒(méi)有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，則會(huì)導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明 等現(xiàn)象，這對(duì)工程建設(shè)的順利開(kāi)始是十分不利的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須及時(shí) 對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，確保工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。企業(yè)必須制定出確 實(shí)可行的管理方法，對(duì)管理工作中涉及到的各個(gè)部門的管理內(nèi)

8、容與職權(quán)進(jìn)行明確， 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要落實(shí)責(zé)任制，將管理工作的 責(zé)任落到個(gè)人，從而使組織機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)更加明確，進(jìn)而提升建筑工程管理工 作的實(shí)際效果。管理理念的創(chuàng)新對(duì)于建筑工程管理工作的順利開(kāi)展發(fā)揮著決定性作用。當(dāng)前 的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要重視市場(chǎng)的變化與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向并及時(shí) 做好市場(chǎng)調(diào)研，以此對(duì)管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，要對(duì)調(diào)研 結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，通過(guò)分析市場(chǎng)變化的規(guī)律，了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求。 在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中，綠色建筑理念是建筑工程發(fā)展的主要方向，因此，建 筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合，重視經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的

9、協(xié)調(diào)發(fā) 展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法，使管理工作向精細(xì)化發(fā)展。 例如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)降低建筑施工對(duì)環(huán)境造成的影響，強(qiáng)化對(duì)噪音、揚(yáng)塵、建 筑垃圾等方面的污染。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利 完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。2.6改變和調(diào)整管理的方式在改變管理理念擁有了創(chuàng)新意識(shí)之后，還需要改變傳統(tǒng)的管理模式，建立一 套適用于時(shí)代發(fā)展的建筑工程管理體系。新型的管理首先就要滿足于建筑施工的 要求，其次就是符合市場(chǎng)的需求，最后就是在保證質(zhì)量和安全的前提下減少成本。 與此同時(shí)，還需要建立一套比較完善的管理制度。傳統(tǒng)的管理制度中沒(méi)有清楚的 劃分職責(zé)，因此就導(dǎo)致了制約力不足。那么創(chuàng)新管理制度，就需要明確權(quán)責(zé)關(guān)系， 建立一套完善的管理制度，極大程度限制不良行為造成的管理問(wèn)題，明確獎(jiǎng)賞制 度，提高管理人員的工作積極性。結(jié)束語(yǔ)創(chuàng)新管理模式不僅是管理方法上的創(chuàng)新，也要做出管理理念以及管理目的上 的改變。我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)該切實(shí)根據(jù)自身的建筑情況，完成建筑工程的管理革 新，打破傳統(tǒng)管理方式，不斷提升管理的方式，提高建筑的品質(zhì)。近年來(lái)，我國(guó) 的建筑工程管理人員也在不斷提出管理新理念，并且一直提倡多贏，照顧社會(huì)利 益，