淺析電力系統(tǒng)線損

1、淺析電力系統(tǒng)線損笑巡下景匕摘要：線損是電網(wǎng)電能損耗的簡(jiǎn)稱。電力系統(tǒng)線損直接關(guān) 系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)電力系統(tǒng)線損組成、電力系統(tǒng)線 損現(xiàn)狀、線損管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；線損；組成；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策一、電力系統(tǒng)線損組成（一）線損的固定損失線損的固定損失指電力設(shè)備帶有電壓所要消耗的電能而產(chǎn)生的固 有損失，一般不隨負(fù)荷變動(dòng)而變化，但與外加電壓的高低有關(guān)系，如果 電壓是垣定的，這一損失基本上是固定的。固定損失主要包括：調(diào)相機(jī)、 調(diào)壓器、互感器等的銅損；發(fā)電廠、配電變壓器的空載損耗；電能表電 壓線圈的功力損耗等等。（二）線損的可變損失可變損失是指隨負(fù)荷電流的變動(dòng)

2、而變化的損失?？勺儞p失與電流 的平方成正比，電流越大，損失越大。電網(wǎng)中電力設(shè)備的可變損失主要 包括：發(fā)電廠、變電所的主變壓器及配電變壓器的短路損耗；電能表電 流線圈的功力損耗；進(jìn)戶線路的銅損等等。（三）線損的其它損失線損的其它損失是指供用電過(guò)程中由于跑、冒、滴、漏等造成的電 能損失。線損統(tǒng)計(jì)中的不明損失主要包括：計(jì)量裝置本身存在的綜合性 誤差、裝置故障、接線錯(cuò)誤造成的損失；電力營(yíng)銷工作中的失誤。如漏 抄、漏計(jì)、計(jì)算差錯(cuò)、倍率差錯(cuò)等造成的損失；遭受竊電或帶電設(shè)備絕 緣不良引起漏電等造成的損失；變電所的控制、保護(hù)、信號(hào)、通風(fēng)、冷 卻、直流充電等設(shè)備消耗的電量損失；由于抄表時(shí)間與供售電量負(fù)荷不一致造

3、成的損失；統(tǒng)計(jì)線損與理論線損計(jì)算的口徑不一致或由于理論計(jì) 算的誤差等引起的損失。二、電力系統(tǒng)線損現(xiàn)狀目前，雖然各級(jí)的供電公司投入了一定的資金對(duì)網(wǎng)路進(jìn)行了建設(shè)和 改造，但是對(duì)于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用等改造還不是很到位，存在一些 問(wèn)題，同時(shí)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不能滿足高水平供電企業(yè)的需求，電網(wǎng) 的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不是很好。各地的線損管理和線損率水平隨著各 地電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、用電水平、用電結(jié)構(gòu)、管理水平的差別而存在一定的差距。 當(dāng)前線損的主要原因：（1）變壓器與其所帶負(fù)荷不匹配；（2）配電網(wǎng)布 局不夠合理；（3）電網(wǎng)功率因數(shù)低；（4）三相負(fù)荷不平衡；（5）管理上 的損耗。三、線損對(duì)策（一）管理供電公司的營(yíng)業(yè)

4、管理部門(mén)負(fù)責(zé)線損管理工作的人員應(yīng)該是由技術(shù) 骨干專職或者兼職組成，主要是對(duì)用電監(jiān)察管理進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)線損分析 應(yīng)該每月分區(qū)、分線進(jìn)行，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的薄弱環(huán)節(jié)和管理方面存在的 問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且能夠及時(shí)制定出相應(yīng)的對(duì)策。（1）開(kāi)展線損 理論計(jì)算，明確降損方向。線損理論計(jì)算可以根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線方式及 負(fù)荷水平定期或者不定期的進(jìn)行，通過(guò)對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析，對(duì)線損實(shí)際 的高低用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行衡量，對(duì)線損變化情況和原因進(jìn)行及時(shí)的分 析，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)。制定出相應(yīng)的對(duì)策；（2）健全線損管理制度。 建立健全線損管理工作的目標(biāo)管理制度，將線損指標(biāo)分解到線路、配電 變壓器臺(tái)區(qū)和管理人員，嚴(yán)格考核，用經(jīng)濟(jì)手

5、段來(lái)保證降損工作的落實(shí);（3）加強(qiáng)用電普查。用電普查要以營(yíng)業(yè)普查為重點(diǎn)。對(duì)于大用戶表， 配備和改進(jìn)為專用計(jì)量箱，對(duì)電流互感器變比進(jìn)行合理匹配，裝設(shè)二次 壓降補(bǔ)償器和斷相監(jiān)視裝置，從而使得計(jì)量準(zhǔn)確度得以提高。（二）組織首先，要對(duì)健全的線損管理組織進(jìn)行建立，制定線損管理制度，明 確分工，層層管理；其次，堅(jiān)持開(kāi)展線損理論計(jì)算，對(duì)理論值和實(shí)際值 的誤差進(jìn)行分析，從而改進(jìn)電網(wǎng)中的設(shè)備元件、管理和線路的弱點(diǎn)；第 三，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性的營(yíng)業(yè)大檢查，對(duì)營(yíng)業(yè)漏洞進(jìn)行添堵，對(duì)于無(wú)表用電、 人情電、違章用電和關(guān)系電進(jìn)行消除；第四，保證一戶一表，防止偷、 漏電等行為的出現(xiàn)；第五，加強(qiáng)管理，不斷對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行提高，從而 能夠

6、使得管理手段現(xiàn)代化得到保障。影響線損的因素很多，無(wú)論是在電 網(wǎng)發(fā)、供、變、用的哪個(gè)環(huán)節(jié)，其運(yùn)行都會(huì)影響線損，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益和管理水平的綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠表明線損率的高低。線損率是衡量 線路、臺(tái)區(qū)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，降低電網(wǎng)企業(yè)的線損率就 是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，這有將線損率降低到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的6.5%以下，才能 使得目前電網(wǎng)線損率超高的局面得到真正的改善，從而有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。而2009年全國(guó)電網(wǎng)線損率6.72%，還是高于6.5%，因此，2010 年還是要以降低電網(wǎng)企業(yè)的線損率為工作的核心，從而提高電力系統(tǒng)的 運(yùn)行效率、供電質(zhì)量以及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）技術(shù)供電成本降低的有效途徑是電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低網(wǎng)損措施的選擇 是非常重要的。選擇合適的電網(wǎng)降損措施是需要根據(jù)本地的電網(wǎng)實(shí)際需 要來(lái)進(jìn)行的，從而實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的獲取。降低線損的主要技術(shù)措施有：（1）對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善。在確定電 網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式時(shí)，對(duì)合理的供電半徑進(jìn)行確定，應(yīng)盡量縮短供電 半徑，從而使得近電遠(yuǎn)供和迂回供電能夠很好的避免。并且在負(fù)荷中心 安裝變壓器，負(fù)荷由變壓器向四周輻射供電；（2）把配電電壓器的電能 損耗降低。在配電系統(tǒng)電能損失中占比例較大的就是配電器的電能損 失，對(duì)配變的電能損耗減少，對(duì)于線路線損的降低起著非常重要的作用；（3）使用戶和配電網(wǎng)的功率因數(shù)有所提高。綜上所述，電力系統(tǒng)線損