人力資源年度工作計(jì)劃

1、Word 人力資源年度工作計(jì)劃人力資源年度工作方案(一) 一、目標(biāo)概述： 20 xx年人力資源部需要完成的人力資源聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至*工業(yè)區(qū)以后、公司成立營(yíng)銷(xiāo)二部以后的現(xiàn)實(shí)狀況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未供應(yīng)) 人力資源的聘請(qǐng)與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。人力資源部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才滿(mǎn)意公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使

2、人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握?？紤]到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)意需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。 二、詳細(xì)實(shí)施方案： 1、 方案實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推舉等。其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)主要考慮：*地區(qū)(含*、*)人才市場(chǎng)、*人才市場(chǎng)。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才聘請(qǐng)會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以本地*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(詳細(xì)視狀況另

3、定);報(bào)刊聘請(qǐng)主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)服飾報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、廈門(mén)日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等;獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和狀況確定。 2、 詳細(xì)聘請(qǐng)時(shí)間支配： 1 3月份，依據(jù)公司需求參與5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì); 67月份，依據(jù)公司需求參與3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)(含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì))。平常保持與相關(guān)院校同學(xué)部門(mén)的聯(lián)系，以備所需; 依據(jù)實(shí)際狀況變化，人力資源部在平常還將不定期參與各類(lèi)聘請(qǐng)會(huì)。 長(zhǎng)期保持*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)的網(wǎng)上聘請(qǐng)，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請(qǐng)效果臨時(shí)打算發(fā)布聘請(qǐng)信息。 報(bào)刊聘請(qǐng)暫不做詳細(xì)時(shí)間支配。獵頭、熟人推舉暫不列入時(shí)間支配。 3、 為規(guī)范人力資源

4、聘請(qǐng)與配置，人力資源部元月31日前起草完成公司人事聘請(qǐng)與配置規(guī)定。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。 4、 方案發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用：1萬(wàn)2千元。 三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)： 1、 聘請(qǐng)前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;聘請(qǐng)廣告(聘請(qǐng)職位與要求)的撰寫(xiě)熟識(shí);公司宣揚(yáng)品;一些必需的文具;聘請(qǐng)用表單。聘請(qǐng)人員的形象。 2、 支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結(jié)果的反饋; 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理(人事專(zhuān)員) 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)： 1、 各部門(mén)應(yīng)在20 xx年目標(biāo)制定時(shí)將20 x

5、x年本部門(mén)人力需求猜測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理支配聘請(qǐng)時(shí)間。 2、 行政部應(yīng)依據(jù)公司20 xx年人力需求猜測(cè)數(shù)量做好后勤保障的預(yù)備。 人力資源年度工作方案(二) 一、績(jī)效管理 “沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司策略進(jìn)展意圖，20 xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1. 幫助形成全部部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間) 2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分 正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。 二、培訓(xùn)溝通 人力資源部提倡20 xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程幫助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)題深化探討。 三、薪酬體系 根據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20 xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)足度調(diào)查一次。 2.幫助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。 11年內(nèi)人力資源部