人力資源部績效管理實施辦法_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源部績效管理實施辦法為建立靈活有效的動態(tài)績效管理機制，和規(guī)范績效管理運行程序，根據(jù)平南公司績效管理制度，擬定本辦法。一、部門績效管理日歷表二、業(yè)績合同1、業(yè)績合同：部門合同指標分解：指部門業(yè)績合同指標分解到個人的指標月度工作，包括重點工作和臨時工作（前者要逐一列出所有項目；后者視其重要性事后列入）1.業(yè)績合同簽定3個人確定月度主要項目4增加部門重點項目5修訂業(yè)績合同/簽定業(yè)績合同2。業(yè)績考核確定28匯總考核：篩選項目/調(diào)整權重（個人）29匯總考核：篩選項目/調(diào)整權重（直接）30業(yè)績合同自評：亮點與/評分1召開部門業(yè)績考核會議：1、個人匯報亮點與/自評；2、全員點評；3、部門評優(yōu)：A+/A

2、12按部門得分比例確定個人業(yè)績/業(yè)績考核結(jié)果簽署3。每周績考每周五 或周一1、個人每周績考：、按錄每天/周主項工作；從“規(guī)范化性/創(chuàng)建性/執(zhí)行力”等方面，評價每天的工作：亮點/2、部門每周績考：、評價到人；交辦事項時間質(zhì)量；、客戶評價2、業(yè)績合同的權重分配部門指標分解權重最高為 30%；如無，則為 0，分值并入月度工作。月度工作的權重在擬定業(yè)績合同時不進行分配，下月考核時再根據(jù)重點工作與臨時工作的難易輕重進行分配。三、每周績效反饋每周績效是業(yè)績合同考核中的依據(jù)，是業(yè)績管理的關鍵和所在。1、每周績效采用格式，如下：2、每周績效反饋每周五或下周一（如遇節(jié)假日、周末，只有提前，不能延遲）；每個崗位將寫好的每周表以的方式分別上報直接及部門經(jīng)理。四、會議每月 1 日，部門經(jīng)理組織召開部門會議主要項目完成情況評價規(guī)范性創(chuàng)建性執(zhí)行力1工作亮點之處23451、個人匯報：主要項目與結(jié)果；亮點與；自評；2、全員點評：業(yè)績評價兩點論：據(jù)每周績效考評3、部門評優(yōu)：按比例A+/A4、經(jīng)理調(diào)整：、按部門得分確定 A+/A 比例和；中層平均得分與部門得分基本持平；、其他員工保持不變五、績效申訴1、員工不認同績效評估結(jié)果，或認為評估有失公正或公司相關規(guī)定的，在獲得績效評估結(jié)果第一時間向部門申述解決。2、如果仍不能達成共識，員工本人可在收到績效評

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