做好工程量清單計價下的施工項目成本管理

1、做好工程量清單計價下的施工工程本錢管理摘要在工程量清單計價條件下，建筑施工企業(yè)要從工程工程實際出發(fā)，從人工、材料、機械與質(zhì)量等方面進展降低本錢管理，才是適應(yīng)市場競爭的源動力。關(guān)鍵詞工程工程；本錢管理建立工程實行工程量清單計價方式，是我國深化工程造價管理改革的一項重要措施，同時也對施工企業(yè)加強本錢核算和管理提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程工程，企業(yè)本錢管理的中心就是施工工程的本錢管理，因此，將工程工程的施工消耗控制好，是工程量清單計價條件下做好施工工程本錢管理的必由之路。本文擬從量和價的角度對工程工程本錢中的消費本錢、質(zhì)量本錢、工期本錢和不可預(yù)見本錢的管理展開分析，并提出一些加強措施。

2、一、消費本錢管理消費本錢是消費過程中消耗的人工費、機械費、機械及周轉(zhuǎn)材料費等項費用的總和。1人工費用管理人工費用大約占工程總造價7%12%，人工費的降低主要由量和價的降低來確定。在人工數(shù)量的降低上，主要應(yīng)通過建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的鼓勵和約束機制來進步工程部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低工程用工。建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)鼓勵機制，將工程部全體職工的工作績效與其切身利益嚴密聯(lián)絡(luò)在一起，建立獎罰嚴明的考核約束機制，使工程部的命運與職工利益融為一體，是進步勞動消費率降低人工費用的根本保障。如實行固定浮開工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點，按不同職工的技術(shù)純熟程度與經(jīng)歷、勞動態(tài)度、勞動積

3、極性等，給職工規(guī)定不同等級的根本系數(shù)和浮動系數(shù)，然后再按照工程部完成目的利潤的情況，按對應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報酬。但是，作為最根本的鼓勵方式，也有一定的局限性，所以必需要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機制相輔助，否那么再好的鼓勵機制也可能走向反面。2材料費的本錢管理材料費占工程總造價的60%70%左右，因此材料費便成為消費本錢控制的關(guān)鍵內(nèi)容。1材料量、價確實定建安工程概預(yù)算定額計取的本錢，反映的是建筑企業(yè)的平均本錢程度。預(yù)算定額中材料的量按下式計算：定額量=凈用量1+損耗率，而單位在編制材料期的價格如下：預(yù)算價格=供銷部門手續(xù)費+包裝費+采購保管費。由于工程本錢總量分解到材料這一塊的本錢和

4、材料預(yù)算相比擬，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程量詳細情況來對材料進展采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而對工程結(jié)算時材料預(yù)算價格的調(diào)整各地不盡一樣，如上海允許對鋼筋、水泥等主要材料按照市場價進展調(diào)整；北京對材料價格的管理方法是材料分指定價和指導(dǎo)價，指導(dǎo)價又分最高限價和非限價材料。結(jié)算時指導(dǎo)價按北京造價信息中心定期公布的最高價執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價只計稅不能取其它費用，指定價材料可計費；安陽市對建筑材料的價格的管理方法，是按照安陽建立工程價格信息定期公布的指導(dǎo)價進展調(diào)整，部分建筑材料價格，價格信息沒有公布指導(dǎo)價的，由施工單位和建立單位雙方商定。因此材料本錢的降低主要

5、是在量上降低。2加強材料本錢的管理材料采購價的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強的采購隊伍，這是本錢控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預(yù)算價格、結(jié)算價格與現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供給關(guān)系的根底上，確定目的采購價格。原那么上，目的采購價格應(yīng)在預(yù)測結(jié)算價格與現(xiàn)行價格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運輸效勞等因素來確定采購地點、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場行情的根底上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應(yīng)考慮資金的時間價值以作全面的衡量。3強化材料使用的現(xiàn)場管理施工工程管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強現(xiàn)場管理，根據(jù)本錢分

6、解，對材料實行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)清楚、獎罰兌現(xiàn)。目前在城市建立中的施工作業(yè)隊伍根本上是外地施工隊伍，由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施隊有關(guān)。這就要求建立合理的機制，現(xiàn)場材料量的管理要調(diào)開工程部材料人員和外施隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。詳細操作方法是材料進場后外施隊和工程部材料員共同就進場的材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單作為公司物資部門與工程部材料價款結(jié)算的根據(jù)。簽收后出材料現(xiàn)場的管理和使用均由外施工隊負責(zé)，使得管用一體化

7、，工程部有關(guān)人員那么根據(jù)雙方共同認可的施工預(yù)算方案用量進展監(jiān)視、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對工程部材料員和外施隊依合同獎罰。這種做法可以劃清職責(zé)，調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用“量上的破綻，有利于節(jié)約用量，實現(xiàn)文明施工。3機械及周轉(zhuǎn)材料費的本錢管理在預(yù)算定額中，機械費有折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費組成。在結(jié)算時機械費原那么上不予調(diào)整，因此就需要建筑企業(yè)與工程部共同參與機械費的管理協(xié)調(diào)與控制。1在機械設(shè)備的購置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的消費規(guī)模和預(yù)測近期35年消費開展的根底上統(tǒng)一購置大中型機械設(shè)備，以租賃的形式配給各工程部，同時要理解各工程部機械設(shè)備

8、的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各工程部之間調(diào)配使機械的有效利用到達最高限度。2在施工工程組織方案方面，工程部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機械設(shè)備最少和機械使用最短，同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理穿插安排來進步進場機械的綜合利用率。3從使用費上來說，機械使用費由可變費用和不可變費用構(gòu)成。其中不可變費用包括根本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規(guī)定費用，可變費用包括工資、津貼、燃料費、養(yǎng)路費、運管費等。不可變本錢本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費用那么是可以控制的，如養(yǎng)路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應(yīng)結(jié)合施工工程的詳細情況，盡量采用

9、地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購進符合要求的油料，假如用量較大時要盡可能采用批量和批發(fā)購置的形式，同時要嚴格控制用量，杜絕浪費。4對于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原那么外，還應(yīng)把握“適時租賃，及時退還的原那么減少租賃費的支出。二、質(zhì)量本錢管理1質(zhì)量本錢的管理分四類：一是施工工程內(nèi)部故障本錢，如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費用，這一類費用施是非正常費用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障本錢，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，要會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理討論并作出詳細的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗費用，該

10、項費用是不可防止的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四質(zhì)量預(yù)防費用，對事故要做好預(yù)防措施“防患于未然，同時也可防止事故發(fā)生時不知從那里出這筆資金，手足無措的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)事后控制為事前控制。2工期本錢的管理工程部為實現(xiàn)工期目的或合同目的，有時會采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機械化施工等因為工期未完而引起的業(yè)主索賠。一般在合同中對工期都有明確的限制，并對提早完成獎勵或?qū)ν蒲油瓿蛇M展罰款。建立施工是一個長時間的過程，因此必須做好施工組織設(shè)計，盡量應(yīng)用先進技術(shù)、合理安排用工，爭取提早完成獲得獎勵外，還應(yīng)當(dāng)對施工過程中發(fā)生的各種情況進展記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供證據(jù)。3不可預(yù)見本錢的管理不可預(yù)見本錢是指施工消費過

11、程中所發(fā)生的除消費本錢、工期本錢、質(zhì)量本錢之外的本錢，諸如施工擾民費、資金占用費、平安事故損失費、政府部門的罰款等。該項本錢管理的重點應(yīng)放在施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員的組織紀律的管理，做到文明平安施工，和周圍的居民搞好關(guān)系，如為了防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽，不得穿拖鞋進入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項本錢應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。4施行工程本錢的綜合科學(xué)管理本錢管理是工程管理的核心，進展工程管理本錢核算是工程本錢管理的必要內(nèi)容。因此，從工程承包開場，工程部就必須采取干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算。在工程開工后，要對工程進展最終審計。詳細做法可參考：企業(yè)在工程建立工程中標(biāo)后，確定工程內(nèi)部承包基數(shù)，對勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源采用企業(yè)內(nèi)部價格，實行工程獨立核算，制定工程消費方案，并在工程施行過程中定期進展工程核算。在進展工程承包基數(shù)測算時，應(yīng)讓擬議中的工程經(jīng)理參與，這樣可以保證測算過程的公正性、公開性。同時工程內(nèi)部承包基數(shù)應(yīng)與中標(biāo)標(biāo)價別離，這也表達了工程部作為消費單位，不承當(dāng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，只承當(dāng)工程本身管理風(fēng)險的原那么。工程本錢核算是按照“誰收益，誰承當(dāng)?shù)脑敲催M展的，因此常以施工工程作為本錢承當(dāng)?shù)目腕w，哪個工程有所“得益，哪個工程就必須相應(yīng)地承當(dāng)有關(guān)消費消耗；責(zé)任本錢是