2022年系統(tǒng)架構(gòu)師學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第10頁共10頁2022年系統(tǒng)架構(gòu)師學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)師和架構(gòu)師的工作曾經(jīng)有句調(diào)侃的話“一塊磚頭掉下來，砸到_個人，_個總經(jīng)理，還有一個是副總經(jīng)理”形容頭銜的泛濫。與此類似，在it技術(shù)圈架構(gòu)師也越來越多了，初級架構(gòu)師，中級架構(gòu)師，高級架構(gòu)師，資深架構(gòu)師，首席架構(gòu)師。這些架構(gòu)師做著各種不同范圍的工作，有的只寫_的，有的還要編碼，還有的寫測試用例，有的做系統(tǒng)維護(hù)，個別還會兼著項(xiàng)目經(jīng)理。架構(gòu)設(shè)計包含幾個方面。大家對架構(gòu)師工作范圍彼此認(rèn)知不一致，多半是因?yàn)槭孪葲]有界定究竟是哪個方向的架構(gòu)。一般來說分五類：業(yè)務(wù)體系架構(gòu)，系統(tǒng)體系架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，基礎(chǔ)架構(gòu)。主要的工作是梳理業(yè)務(wù)需求，確定業(yè)務(wù)活動流程

2、。其中一個重點(diǎn)是確定業(yè)務(wù)流程涉及的職能部門或者工作人員角色。每個職能部門或者人員的角色職責(zé)，和哪些業(yè)務(wù)活動節(jié)點(diǎn)相關(guān)。職能部門和相關(guān)人員的_結(jié)構(gòu)，上下級關(guān)系，或者在業(yè)務(wù)活動中的交互關(guān)系等。整理業(yè)務(wù)活動流程中流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)信息。將眾多的業(yè)務(wù)活動流程劃分為若干個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括抽取出每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)_同的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建出新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供支撐。確定在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間交互的數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計是業(yè)務(wù)人員的工作，但it人員也需要很細(xì)致深入地了解。主要工作是根據(jù)業(yè)務(wù)需求梳理對應(yīng)的系統(tǒng)需求，設(shè)計由哪些系統(tǒng)支撐哪些業(yè)務(wù)，各個系統(tǒng)的定位，系統(tǒng)之間的接口、關(guān)系，系統(tǒng)包含的功能，各種數(shù)據(jù)(如信息流、資金流等)

3、流在系統(tǒng)之間的入口、出口、流轉(zhuǎn)、傳遞、集成等。對應(yīng)若干個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自然會有多個應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)可以是一一對應(yīng)的，具備相同的邊界，也可以不對應(yīng)。在業(yè)務(wù)架構(gòu)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，設(shè)計合理高效的系統(tǒng)整體架構(gòu)，目標(biāo)是更好地支撐和推動業(yè)務(wù)發(fā)展。沒有對業(yè)務(wù)架構(gòu)的深度理解，不可能設(shè)計完成高效穩(wěn)定的系統(tǒng)體系架構(gòu)。往往一個業(yè)務(wù)各個階段在系統(tǒng)體系架構(gòu)中分別對應(yīng)不同的系統(tǒng)，一個整體業(yè)務(wù)流程是在一個系統(tǒng)中完成還是多個系統(tǒng)各管一段一定要建立在對業(yè)務(wù)深入理解的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)有精準(zhǔn)的定位才能做出合理的架構(gòu)設(shè)計。對于一個應(yīng)用系統(tǒng)，要設(shè)計由多少個應(yīng)用程序，或者客戶端api庫組成。每部分各自實(shí)現(xiàn)什么功能，分布在多少個節(jié)點(diǎn)上，

4、彼此怎么交互。每個程序的層次結(jié)構(gòu)，線程驅(qū)動的應(yīng)用邏輯流程。還要選定實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)手段。完成應(yīng)用系統(tǒng)功能的設(shè)計，還要考慮應(yīng)用系統(tǒng)的性能，負(fù)載能力，如何方便地做處理能力的擴(kuò)展。除了要考慮性能上的擴(kuò)展，還需要考慮功能上的擴(kuò)展，應(yīng)用系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，系統(tǒng)集成。選擇使用什么編程語言實(shí)現(xiàn)，運(yùn)行在什么操作系統(tǒng)上;之后越來越多的技術(shù)層面的需求被歸納抽取實(shí)現(xiàn)為中間件作為應(yīng)用的開發(fā)和運(yùn)行平臺，為開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)節(jié)省了時間，提供了基礎(chǔ)功能支持，有了業(yè)務(wù)體系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)體系架構(gòu)的分析結(jié)果，就要考慮怎么樣構(gòu)建具體應(yīng)用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。一般為了復(fù)用，功能集中的要求，會設(shè)計很多細(xì)粒度的應(yīng)用系統(tǒng)。另外也會有一些新的對應(yīng)技術(shù)

5、層面需求的應(yīng)用系統(tǒng)，比如監(jiān)控系統(tǒng)，集成總線，前置系統(tǒng)等等。要定義這些應(yīng)用系統(tǒng)的接口和調(diào)用接口的規(guī)范，確定各個應(yīng)用系統(tǒng)相互交互的內(nèi)容和過程。系統(tǒng)要模塊化設(shè)計，松耦合，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要留有擴(kuò)展位，程序要用設(shè)計模式，這是最基本的要求。還有目前已經(jīng)深入人心的soa，要求設(shè)計的系統(tǒng)具備開放性，遵循統(tǒng)一的服務(wù)接口，一方面便于以后被其他系統(tǒng)復(fù)用，一方面也方便調(diào)用已有系統(tǒng)的功能?？傊疄榱艘院笥行碌墓δ苄枨?，能夠快速實(shí)現(xiàn)。良好擴(kuò)展性會讓設(shè)計出的系統(tǒng)在更長的時間內(nèi)保持先進(jìn)性，不被淘汰。每個應(yīng)用程序需要有管理監(jiān)控的接口，每個應(yīng)用系統(tǒng)都要實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控功能。監(jiān)控的重要性不亞于應(yīng)用本身需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能，在做應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的時

6、候，監(jiān)控是需要非常重視的內(nèi)容，設(shè)計監(jiān)控實(shí)現(xiàn)甚至優(yōu)先于設(shè)計功能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在的應(yīng)用系統(tǒng)都要求能夠?qū)崟r監(jiān)測，能夠改變運(yùn)行時應(yīng)用程序的參數(shù)，實(shí)時的控制。集成可以劃分為幾個層面，應(yīng)用界面集成，應(yīng)用接口集成，應(yīng)用數(shù)據(jù)集成。其中應(yīng)用接口集成包括應(yīng)用功能接口集成和應(yīng)用監(jiān)控接口集成?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)越來越多，標(biāo)準(zhǔn)的做法是搭建集成總線，使得這些異構(gòu)系統(tǒng)可以方便的互聯(lián)，相互調(diào)用彼此的功能，交互各自的數(shù)據(jù)。對于系統(tǒng)來說，除了應(yīng)用架構(gòu)，還有數(shù)據(jù)加構(gòu)，兩者是左右手關(guān)系。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)體和操作在應(yīng)用系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義。設(shè)計數(shù)據(jù)的難點(diǎn)在于現(xiàn)實(shí)世界這些實(shí)體和相互作用的復(fù)雜，實(shí)體的繼承關(guān)系，集合關(guān)系，實(shí)體的分類都是比較難

7、梳理清楚的事情。很多成熟行業(yè)都有行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)協(xié)議，在做數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的時候，有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)定義是最好了，即使不完全遵循標(biāo)準(zhǔn)，也能提供很多的參考。如果邏輯層面的數(shù)據(jù)定義完成，那之后的工作就要簡單一些。把這些數(shù)據(jù)對應(yīng)于各個應(yīng)用系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫里面的表單視圖；應(yīng)用程序內(nèi)部的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和對象定義；應(yīng)用系統(tǒng)交互時的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包等等。其中數(shù)據(jù)庫的設(shè)計是大型應(yīng)用系統(tǒng)的重中之重，需要詳細(xì)地設(shè)計每個數(shù)據(jù)庫，每個表單和視圖，確定每個數(shù)據(jù)庫的容量和性能要求。需要梳理清楚多個應(yīng)用系統(tǒng)和多個數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)系。對于企業(yè)的多個應(yīng)用系統(tǒng)而言，如果在設(shè)計之初有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，就避免了之后大量繁雜的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)整合工作。

8、當(dāng)然這是理想的情況，現(xiàn)實(shí)是這些之后的整合工作不可避免?；A(chǔ)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)中心，災(zāi)備中心，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，信息安全管理等等。對于做應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的架構(gòu)師，對基礎(chǔ)架構(gòu)還是要有所了解，這是應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境?？傊軜?gòu)師的工作比較廣泛，具體到每個架構(gòu)師真正能做的和精通的就不多了。2022年系統(tǒng)架構(gòu)師學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)（二）1、每個人都有三個希望。無知掙錢、懶惰掙錢、不勞動掙錢。要讓員工現(xiàn)在不斷拼命干活，就要讓他看到將來有不用再這樣拼命干活的那一天。將來他可以讓別人干活，自己可以休息、可以玩樂、可以潛心去做自己愛好的事情。我們設(shè)計企業(yè)愿景時要抓住這個重要的法則。2、企業(yè)的目標(biāo)和夢想必須是由企業(yè)老板提出。在一家企業(yè)

9、里面，老板、高層、中層、基層都有不同的角色定位。老板永遠(yuǎn)看向未來，老板說的永遠(yuǎn)是我們將來要怎么樣。高層是著眼當(dāng)下，接軌未來，將每一個大的夢想細(xì)化成具體的目標(biāo)、想法、計劃，推動實(shí)施；中層則是立足當(dāng)下，_的是如何將任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行到底，所以對中層我們要求執(zhí)行力；員工依靠過去的工作經(jīng)驗(yàn)來完成現(xiàn)行的工作。3、優(yōu)秀的老板，一定是一個優(yōu)秀的愿景規(guī)劃者，并且懂得如何賣遠(yuǎn)景、賣夢想。三國的劉備，就是一個優(yōu)秀的愿景規(guī)劃者。他_歲創(chuàng)業(yè)，窮光蛋一個，靠成功的賣出了讓大家看得見、摸得著的希望，最終招攬了諸葛亮為其所用。4、企業(yè)的愿景一定要有步驟，有詳盡的政策、獎勵、目標(biāo)、_機(jī)構(gòu)圖等等擺在人眼前的東西，才能取信于人，否則

10、就淪為空想。5、企業(yè)的愿景要能和大多數(shù)員工的利益結(jié)合起來，不是老板一個人的愿景，也不是某一小部分人的愿景。6、制定愿景后，企業(yè)老板在推行過程中要反復(fù)的培訓(xùn)，反復(fù)的講，不斷地重復(fù)。老板對高層講，高層對中層講，中層對員工講，將理念、思想烙刻到每一個人心里去。7、_架構(gòu)圖的作用：1)顯示職責(zé)的劃分。2)顯示上下級歸屬關(guān)系。3)顯示主要業(yè)務(wù)部門與支持部門。4)顯示業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。5)顯示人員的晉升和發(fā)展方向。6)顯示需要補(bǔ)缺的崗位。ps：我們的_架構(gòu)圖是以人名做為單元格的，我覺得應(yīng)該是以部門名稱和職位名稱做單元格，部門、職位下面再附人名，才是正確的邏輯。因事設(shè)崗，而不是因人設(shè)崗。下面的員工是從屬于某個部

11、門的管理，而非從屬于某個人的管理。如果某個必須的崗位暫時沒有人專職，也要做上去，寫由_暫兼。8、一個優(yōu)秀的系統(tǒng)要解除個人無限的權(quán)利。個人擁有無限的權(quán)利，對企業(yè)而言是非常危險的。因?yàn)闊o限的權(quán)利意味著可以隨意做任何事情，而沒有人是不會犯錯的，這就容易出問題。在_架構(gòu)設(shè)計中，要考慮到各個部門、各個崗位之間的相互約束、相互控制。ps：我們在辦事處的工作分配上尤其要注意這一點(diǎn)，避免某個人獨(dú)裁。我們之前容易犯因人設(shè)崗的錯誤，覺得這件事就某人干得好，其它人干會干不好，這就導(dǎo)致了某個能力突出的人最終什么事都一把抓，形1成獨(dú)裁局面。我們要記住分配工作時不僅僅考慮表面的工作內(nèi)容的完成，還有這份工作背后所代表的權(quán)利

12、和必須承擔(dān)的責(zé)任。9、企業(yè)授權(quán)模式有_式、授權(quán)式、規(guī)范式三種。1)_式是指管理權(quán)、決策權(quán)主要集中在決策層，老板參與實(shí)際經(jīng)營、管理范圍廣。多適用于企業(yè)成立和發(fā)展階段，決策速度快，推行阻力小。2)授權(quán)式是指根據(jù)各崗位的職責(zé)有分配相應(yīng)的權(quán)限，這個權(quán)限是與他們所承擔(dān)的責(zé)任相對應(yīng)的。經(jīng)理有經(jīng)理的權(quán)限，總監(jiān)有總監(jiān)的權(quán)限。3)規(guī)范式是一種高度規(guī)范的管理模式，前提是企業(yè)有各方面各崗位完善的制度規(guī)范，一切完全按制度來，把人為影響降到最低。ps：企業(yè)在不斷壯大的過程中必然要從_往授權(quán)過渡，我們要明確出各個管理層有哪些權(quán)力，然后讓他們?nèi)バ惺惯@些權(quán)力。行使權(quán)力的過程也就是管理人員在發(fā)揮他們管理力的過程。不讓管理層有權(quán)

13、力，不讓他們行使權(quán)力，不鼓勵他們行使權(quán)力，那所謂的管理層也是虛設(shè)，老板始終一肩扛著大小事。10、分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等各方面均受總公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。它事實(shí)上不是真正意義上的公司，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性。公司的名稱就是在總公司名稱后面加上分公司字樣，并以總公司的資產(chǎn)對分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。ps：要密切_分公司的財務(wù)狀況，要隨時拿得出清晰、明細(xì)、及時的財務(wù)報表。公司涉及到分公司的管理的人員都要有一定的警惕性。防范未然是什么時間都必要的。11、子公司是指一定數(shù)額的股份被另一家公司控制或依照協(xié)議被另一家公司實(shí)際控制、支配的公司。具有獨(dú)立法人資格、擁有自己所有的財產(chǎn)、自

14、己的公司名稱，對外獨(dú)立開展業(yè)務(wù)和承擔(dān)責(zé)任。從本質(zhì)上說，子公司與總公司是兩家獨(dú)立的公司，可以與總公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營行業(yè)不一致，所產(chǎn)生的法律責(zé)任也是子公司自行承擔(dān)。12、_架構(gòu)類型有。1)一般情況下，是有限責(zé)任公司制。2)跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時，可使用子公司制。3)跨裝同時需要高度標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理化時，使用連鎖制。4)一個公司有不同的項(xiàng)目運(yùn)營時，采用事業(yè)部制。5)計劃擴(kuò)張但又不需要獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)時，采用分公司制。13、_導(dǎo)向有營銷導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、生產(chǎn)導(dǎo)向_種。通過對_導(dǎo)向的分析，能夠決定企業(yè)_架構(gòu)中哪些職能在企業(yè)內(nèi)部占主要地位。越是主導(dǎo)的部門，其部門編制越大，配置的崗位越多。ps：很明顯我們是營銷導(dǎo)

15、向型，所以我們營銷部門最龐大，有好幾個部門、辦事處，這個事業(yè)部的定義是以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的_結(jié)構(gòu)形式。后續(xù)可以考慮用事業(yè)部的叫法，顯得比較國際化。14、不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)其財務(wù)部的架構(gòu)設(shè)置都會不同，根據(jù)企業(yè)所處的階段和財務(wù)管理成熟度不同，財務(wù)功能共分為_種層次：第一層，財務(wù)報表階段，此時企業(yè)只需設(shè)置會計、出納即可。第二層，費(fèi)用控制階段，此時企業(yè)不僅需設(shè)置會計、出納，還需設(shè)置會計主管。第三層，預(yù)算管理階段，此時企業(yè)需考慮設(shè)置財務(wù)經(jīng)理。第四層，投融資管理階段，此時企業(yè)可以設(shè)置財務(wù)總監(jiān)。15、會計崗位有多少種。1)生產(chǎn)制造型

16、企業(yè)，往往存在主辦會計、總賬會計、稅務(wù)會計、成本會計、材料會計、稽核會計、核算會計等。2)商貿(mào)類企業(yè)，往往存在主辦會計、銷售會計、總賬會計、應(yīng)收款會計、應(yīng)付款會計、統(tǒng)計會計、核算會計、資金會計、預(yù)算會計等。3)大型企業(yè)，除以上會計類型外，還可能存在外匯管理員、銀行對賬員、投融資專員、往來賬會計等等。16、企業(yè)擴(kuò)張往往用開辦分、子公司的形式。而開辦分、子公司，必然要考慮以下問題：1)分子公司的股權(quán)分配；2)分子公司高管人員的選派；3)分子公司的分配模式。17、集團(tuán)公司是指下屬至少包括一家或一家以上子公司的企業(yè)。集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)人一般稱之為總裁。18、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)。輕易承諾給股份或分紅。如果

17、不是系統(tǒng)建設(shè)的非常好的公司，不建議輕易的把股份轉(zhuǎn)讓給高管。因?yàn)槿狈Ρ匾南到y(tǒng)支持，缺少必要的游戲規(guī)則定律，最重要的是人的職業(yè)化程度也沒有達(dá)到那么高。19、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)。入股總公司而不是子公司。在與他人合作前，應(yīng)明確規(guī)定，入股是計入總公司，還是子公司。防止對方偷換概念，只承擔(dān)子公司的風(fēng)險，卻享受總公司的所有收益。20、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)。允許員工投資入股。有些企業(yè)在開設(shè)子公司時，允許子公司的總經(jīng)理投一部門資金。這帶來的最大問題是增大了企業(yè)對子公司的管控難度。有投資了的子公司總經(jīng)理凡事以子公司的利益為先，不考慮總公司的立場和整體利益。21、股權(quán)分配中常見的誤區(qū)。單純按投入資金比例進(jìn)行股份

18、分配。企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，自身的品牌、商譽(yù)、渠道、產(chǎn)品技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等已具備了相當(dāng)?shù)膬r值。再投資成立子公司時，就可以用這些入股，甚至有的情況下可以一分真金白銀都不用投。但很多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，單純以資金投入比例來做股份分配的唯一依據(jù)，弱化了企業(yè)自身的價值。22、股份的類型有三種。分紅股、虛擬股、注冊股。分紅股并非實(shí)質(zhì)意義上的股權(quán)，只是代表所享受的分紅比例，企業(yè)可隨時收回，員工離職不能帶走股份。虛擬股也不是實(shí)股，享受的權(quán)益與分紅股類似，差別在于員工離職時，企業(yè)按虛擬股對應(yīng)的注冊資金向員工購買該筆虛擬股。注冊股就是實(shí)股，員工是企業(yè)的股東，不管他是否在公司任職，都不影響股東利潤的分配。23、依照

19、過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在分子公司股權(quán)分配上要注意：1)子公司設(shè)立之初，由總公司全額投資，總公司全權(quán)控股。2)給子公司高管人員的獎勵股一開始以分紅股或虛擬股形式體現(xiàn)，在一段時間內(nèi)總公司可隨時回收。一段時期后(如三年)視其業(yè)績或表現(xiàn)再轉(zhuǎn)為實(shí)股。24、企業(yè)在擴(kuò)張的過程中，分子公司的_一定要是自己培養(yǎng)的，而不是外聘的。原因有二：1)成本高。一個人從一個公司跳槽到新公司，他期望的薪酬幾乎要翻一倍。比如原本_元，不可能4000就能挖走，至少要5000甚至更高。一個企業(yè)經(jīng)常挖人，造成人力成本虛高浪費(fèi)。2)對企業(yè)沒有認(rèn)同感，忠誠度差。不易于企業(yè)文化的傳承和政策的執(zhí)行。ps：所謂志同道合才能辦成事，道不同不相為謀。原來有人總說，沒什么大不了的，人才市場一招一大把