農藥產品研發(fā)公司員工參與制度分析

1、泓域/農藥產品研發(fā)公司員工參與制度分析農藥產品研發(fā)公司員工參與制度分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114490805 一、 員工持股計劃定義 PAGEREF _Toc114490805 h 2 HYPERLINK l _Toc114490806 二、 我國員工持股計劃制度的探索 PAGEREF _Toc114490806 h 3 HYPERLINK l _Toc114490807 三、 加強和發(fā)揮我國工會在公司治理中的作用 PAGEREF _Toc114490807 h 6 HYPERLINK l _Toc114490808 四、 工會在公司治理中的作

2、用 PAGEREF _Toc114490808 h 7 HYPERLINK l _Toc114490809 五、 項目簡介 PAGEREF _Toc114490809 h 7 HYPERLINK l _Toc114490810 六、 公司簡介 PAGEREF _Toc114490810 h 11 HYPERLINK l _Toc114490811 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc114490811 h 12 HYPERLINK l _Toc114490812 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc114490812 h 12 HYPERLINK l _Toc114

3、490813 七、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114490813 h 13 HYPERLINK l _Toc114490814 八、 我國農藥行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc114490814 h 16 HYPERLINK l _Toc114490815 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc114490815 h 21 HYPERLINK l _Toc114490816 十、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc114490816 h 21 HYPERLINK l _Toc114490817 十一、 組織架構分析 PAGEREF _Toc114490817 h 28 HY

4、PERLINK l _Toc114490818 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc114490818 h 28員工持股計劃定義員工持股是指員工通過認購或購買公司股票從而以員工和股東的身份參與到公司治理中。目前員工持股的主要形式有員工持股計劃、員工股票期權和員工股票購買計劃等等。員工股票期權是指公司按照一定的程序授予員工購買本公司股票的權利，該權利允許員工在未來的某一時間以某種價格購買公司一定數量的股票。員工股票期權限于經理或管理者，則稱為經理股票期權。目前將股票期權普及到所有員工的企業(yè)還比較少，主要是經理股票期權。員工股票購買計劃是一種面向全體員工的持股計劃，員工可以將一定比例的指定薪酬

5、用于購買公司的股票，購買價略低于股票市價，一般是股票市價的85%。股票來源一般為董事會授權增發(fā)的新股或公司從證券二級市場上回購的股票，員工認購后可以出售獲利。因此，員工股票購買計劃是一種短期激勵性質兼具福利的計劃。員工持股計劃也稱員工股票所有權計劃，是指企業(yè)員工通過貸款或現(xiàn)金等方式購買或認購企業(yè)的股票，從而以勞動者和所有者雙重身份參與到企業(yè)的生產經營與企業(yè)治理中。員工持股計劃的基本內容是：在企業(yè)內部或外部設立專門機構（員工持股會或員工持股信托基金），這種機構通過信貸方式形成購股基金，然后幫助員工購買并取得本企業(yè)的股票，進而使本企業(yè)員工從中分得一定比例，一定數額的股票紅利。同時也通過持股制度調動

6、員工參與企業(yè)經營的積極性，形成對企業(yè)經營者的有效約束。顯然，員工持股計劃從根本上打破了物質資本一元壟斷的局面，它主張勞動力資本化，這給員工提供了一條憑自己的勞動、技術、知識分享利潤的途徑，從而比簡單的讓員工出資購買公司的股份大大前進了一步。對于員工股票期權和員工股票購買計劃，員工大多數會行權或在得到股票后進行拋售，所以，這兩種計劃是短期的激勵，而不是長期的激勵，因此員工對公司治理的參與效果沒有員工持股計劃好。從公司治理的角度看，員工持股計劃有效地把員工的長遠利益相結合，從而使員工在公司治理中發(fā)揮積極的作用。我國員工持股計劃制度的探索要建立和推行員工持股制度，必須充分借鑒西方先進企業(yè)和國家的經驗

7、。一是完善的立法是員工持股制度有效推行的制度保障。西方發(fā)達國家基本上是把企業(yè)員工持股制度作為一項社會保障計劃來加以推行和支持的。在美國，ESOP實際上是一項特別的養(yǎng)老金福利計劃，它的初衷很大程度上是為雇員創(chuàng)造多種退休收入來源。日本及其他一些國家也基本上把這項制度作為增加員工收入，提高社會保險能力的方法給予相應的政策支持。借鑒國外的做法，我國的員工持股計劃應該與社會保障制度，特別是與職工養(yǎng)老保險制度結合起來。這不僅可以增強企業(yè)的內部凝聚力，而且可以逐漸發(fā)展成為一種事前的、內生的員工自我養(yǎng)老保障制度，減輕國家和社會的養(yǎng)老負擔。二是設立專門的組織為員工持股計劃的順利實施提供組織保障。對于員工持有的股

8、份，西方各國基本上都建立了專門的機構實行統(tǒng)一管理。美國的員工持股計劃基本上有兩類：一類是不利用信貸杠桿的員工持股計劃，也稱股票獎金計劃，即期權式股票。公司直接將股票交給員工持股計劃委員會，由委員會為每個員工建立賬戶，員工每年從企業(yè)利潤中按其持有的股票分得紅利，并用這些紅利來歸還原雇主或公司以股票形式的賒賬，還完后股票即屬員工所有。另一類是利用信貸杠桿的員工持股計劃。即公司先設立一個員工持股計劃信托基金會，該基金會由公司擔保向銀行或其他金融機構貸款，用以購買公司的股票，購買的股票由信托基金會掌握而不直接分配給每個員工，公司每年從利潤中按預定比例提取一部分歸還銀行貸款，隨著貸款的償還，信托基金會按

9、事前確定的比例逐步將股票轉入員工個人賬戶。我國推行員工持股制度，可以設立員工持股會，對員工持股進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，員工持股的管理機構可主要由工會組織來管理，但應依法建立專門的機構，并明確其法律地位。一些大型企業(yè)內部職工持股或高層管理人員持股也可以由外部的信托機構、基金管理機構來管理。三是員工持股制度的實施要注意兼顧公平與效率。實行員工持股計劃在充分重視其激勵作用的同時還必須認真考慮分配公平問題，各國政府都對員工持股制度作了一些鼓勵公平合理分配的規(guī)定：如對通過持股計劃獲得的收入進行限制，確保低收入員工能從員工持股計劃的推行中獲得合理的利益。美國規(guī)定，實行員工持股計劃的企業(yè)須有70%以上的員工參加

10、，一般員工因此獲得收益不低于高薪階層收益的70%，但每個員工從員工持股計劃中收益不超過其年工資總額的25%；企業(yè)雇員持股比例達30%以上，出售股票的股東免交28%的股份收入增值所得稅，貸款的金融機構其利息可免征50%所得稅。四是要發(fā)揮信用在員工持股計劃中的作用，普遍實行購股手段非現(xiàn)金化。美、英等國基本上通過信用制度鼓勵企業(yè)員工持股。如美國實行ESOP的公司，雇員購買股票并不是用現(xiàn)金支付，而是用預期勞動支付。其資金來源方式主要有兩種：一是由公司先建立具有法人資格的雇員持股基金，再由公司擔保由持股基金向金融機構貸款，形成雇員持股，然后用股本的紅利逐年（法律規(guī)定不超過7年）償還；二是由公司直接出讓股

11、本總額的30%左右給公司雇員持股基金，購股款用日后的紅利逐年償還。有的國家還規(guī)定實行員工持股的企業(yè)可用稅前利潤的一定比例用于購買股票分配給員工。從實踐看，我國職工持股的資金來源主要有現(xiàn)金出資、銀行貸（借）款、公益金、凈資產增值獎勵、專利及專有技術作價等，以現(xiàn)金為主要購股手段，這與西方發(fā)達國家通行的以預期勞動為支付手段有很大的差異。我們應借鑒西方國家的成功做法，推行職工持股貸款項目。這不僅可以解決職工持股計劃實行過程中的資金問題，而且對解決銀行貸款出路、啟動投資等問題也具有一定的促進作用。加強和發(fā)揮我國工會在公司治理中的作用（1）我國對工會參與公司治理有著明確的法律規(guī)定。公司法第18條規(guī)定：公司

12、研究決定改制以及經營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。（2）我國工會依照法律規(guī)定，在積極推動公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事進入董事會、監(jiān)事會，行使職工參與決策和監(jiān)督方面發(fā)揮重要作用。（3）我國工會重視在非公有制企業(yè)推行民主管理工作。根據中華人民共和國工會法第37條關于“國有、集體企業(yè)以外的其他企業(yè)、事業(yè)單位的工會委員會，依照法律規(guī)定組織職工采取與企業(yè)、事業(yè)單位相適應的形式，參與企業(yè)、事業(yè)單位民主管理”的規(guī)定，積極探索非公有制企業(yè)職工參與民主管理制度、形式和方法。工會在公司治理中的作用（一）在國際上工會推動機構投資者作

13、為在20世紀70年代，機構投資者在公司治理中的行為還只是消極的和被動的。而到了80年代機構投資者開始轉變消極的行為，一部分原因是因為機構投資者用腳投票的代價比較大，迫使機構投資者在公司治理中采取積極的行動，另一部分原因就是工會的推動作用。（二）工會直接在公司治理中的作用從職工董事、職工監(jiān)事在董事會和監(jiān)事會中的比例來看，員工參與公司程度不夠，員工作為單個個體來說，在公司治理中發(fā)揮的作用有限。而工會作為員工利益的代表，其法定的身份和地位更有助于員工在公司治理中發(fā)揮應有的作用。項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx投資管理公司（二）項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約50.00畝。項目擬定建

14、設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（三）建設規(guī)模該項目總占地面積33333.00（折合約50.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積64426.99。其中：主體工程39907.21，倉儲工程14110.70，行政辦公及生活服務設施6125.73，公共工程4283.35。（四）項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（五）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具

15、備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展?，F(xiàn)階段，以色板誘殺、燈光誘殺技術等物理誘殺技術在我國已經得到廣泛的應用。近十幾年來，化學信息物質的市場化進程發(fā)展迅速，但因為起步時間晚的原因，目前信息素類企業(yè)的規(guī)?；潭热匀惠^低，生產基礎薄弱。這造成了較低的工廠年均產能與較高的綠色防治產品的需求之間的矛盾。另一

16、方面，由于國內農業(yè)發(fā)展的不均衡，企業(yè)缺乏對口的銷售途徑，又限制了昆蟲化學信息物質產品的推廣。（六）建設投資估算1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資25768.55萬元，其中：建設投資20038.79萬元，占項目總投資的77.76%；建設期利息415.92萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金5313.84萬元，占項目總投資的20.62%。2、建設投資構成本期項目建設投資20038.79萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用17092.83萬元，工程建設其他費用2429.22萬元，預備費516.74萬元。（七

17、）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入58500.00萬元，綜合總成本費用50805.03萬元，納稅總額4071.46萬元，凈利潤5593.89萬元，財務內部收益率12.96%，財務凈現(xiàn)值940.24萬元，全部投資回收期7.05年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積33333.00約50.00畝1.1總建筑面積64426.99容積率1.931.2基底面積19666.47建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝379.262總投資萬元25768.552.1建設投資萬元20038.792.1.1工程費用萬元17092.

18、832.1.2工程建設其他費用萬元2429.222.1.3預備費萬元516.742.2建設期利息萬元415.922.3流動資金萬元5313.843資金籌措萬元25768.553.1自籌資金萬元17280.333.2銀行貸款萬元8488.224營業(yè)收入萬元58500.00正常運營年份5總成本費用萬元50805.036利潤總額萬元7458.527凈利潤萬元5593.898所得稅萬元1864.639增值稅萬元1970.3810稅金及附加萬元236.4511納稅總額萬元4071.4612工業(yè)增加值萬元14608.8313盈虧平衡點萬元28772.76產值14回收期年7.05含建設期24個月15財務內部

19、收益率12.96%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元940.24所得稅后公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：王xx3、注冊資本：1480萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-6-87、營業(yè)期限：2011-6-8至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用

20、。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9277.927422.346958.44負債總額3751.793001.432813.84股東權益合計5526.134420.904144.60公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25434.6820347.7419076.01營業(yè)利潤4952.503962.

21、003714.38利潤總額4341.763473.413256.32凈利潤3256.322539.932344.55歸屬于母公司所有者的凈利潤3256.322539.932344.55產業(yè)環(huán)境分析順應全球產業(yè)變革和國內外產業(yè)分工變動趨勢，以新型工業(yè)化為核心，協(xié)同推進現(xiàn)代農業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展，促進三次產業(yè)互動融合發(fā)展，推動產業(yè)結構加快向中高端邁進，構建技術先進、協(xié)調融合、優(yōu)質高效、綠色低碳的新型產業(yè)體系。（一）建設現(xiàn)代農業(yè)強省堅持走產出高效、產品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農業(yè)強省之路，加快轉變農業(yè)經營方式、生產方式、資源利用方式和管理方式，積極拓展農業(yè)功能，全面提高農業(yè)質量、效益和競爭力

22、。（二）加快構建新型工業(yè)體系深入實施工業(yè)強省戰(zhàn)略，以優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)為基礎，以戰(zhàn)略性新興產業(yè)為先導，以制造業(yè)智能化為主攻方向，加快信息化與新型工業(yè)化的深度融合，推動工業(yè)向高端化、智能化、集聚化、綠色化、品牌化方向轉變，構建特色鮮明、集約高效、環(huán)境友好、市場競爭力強的新型工業(yè)體系。1、加快推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級大力實施傳統(tǒng)產業(yè)改造升級行動，以石化、鋼鐵、有色、食品、建材建筑、紡織服裝、輕工等為重點，通過淘汰落后、兼并重組、技術改造、模式創(chuàng)新等手段，推動產業(yè)鏈從前端向后端、低端向中高端延伸轉變，實現(xiàn)產品技術、工藝裝備、能效環(huán)保等水平全面躍升。2、推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)跨越發(fā)展以高端化、集約化、特色化為導向，

23、以掌握核心技術為關鍵，實施戰(zhàn)略性新興產業(yè)倍增計劃，進一步培育壯大電子信息和新型光電、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、航空、先進裝備制造等新興產業(yè)，努力實現(xiàn)全省戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)模倍增、龍頭企業(yè)倍增、示范基地倍增，力爭戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值占工業(yè)增加值比重達到30%以上。3、推進“兩化”融合和制造業(yè)智能化推動工業(yè)化和信息化深度融合。進一步完善“兩化”融合推進機制，分層、分類實施“兩化”融合試點示范，加快“兩化”融合公共服務平臺、技術服務平臺等建設，全面增強“兩化”融合技術支撐和服務能力，推動新一代信息技術向市場、設計、生產環(huán)節(jié)全面滲透，力爭全省重點領域生產裝備數控化率達到60%以上，“兩化”深度

24、融合發(fā)展水平指數達到85以上。4、促進產業(yè)集聚集約集群發(fā)展發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。實施產業(yè)、企業(yè)、項目、技術、團隊“五位一體”扶持，鼓勵企業(yè)兼并重組，加速培育一批主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強、關聯(lián)度大、帶動性強的龍頭企業(yè)，力爭百億企業(yè)總數達到30家以上。引導中小企業(yè)與龍頭企業(yè)開展合作，完善產業(yè)鏈條，提高專業(yè)化協(xié)作水平，走集群化發(fā)展道路。5、全面加強質量品牌建設堅持質量興省、品牌興業(yè)、標準引領，大力實施產品質量標準提升行動，全面提升江西制造質量水平和整體形象。支持企業(yè)瞄準國際國內同行業(yè)標桿推進技術改造，推動重點工業(yè)產品質量水平全面達到國家和行業(yè)標準，加快將LED、稀土新材料等具有自主知識產權的核心關鍵技術

25、轉化為標準，增強企業(yè)在國際國內標準領域的話語權。健全質量發(fā)展政策與規(guī)章制度，實施企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，支持企業(yè)提高質量在線檢測、在線控制和產品全生命周期質量追溯能力，制造業(yè)產品質量合格率達到97%。完善質量監(jiān)管體系，加強檢測與評定中心和檢驗檢測公共服務平臺建設。開展知名品牌創(chuàng)建活動，加強集體商標、證明商標、區(qū)域名牌和專業(yè)品牌基地建設，鼓勵企業(yè)品牌抱團發(fā)展，支持品牌培育和運營專業(yè)服務機構發(fā)展，強化品牌保護。我國農藥行業(yè)發(fā)展概況我國是農業(yè)大國，農藥產業(yè)是支撐我國農業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要支柱之一，農藥已成為重要的農業(yè)生產資料和救災物資，具有保障國家糧食安全、農業(yè)增產和農民增收等重要作用

26、，在日常作業(yè)中有剛性需求，受宏觀經濟周期影響較小。根據國家統(tǒng)計局數據顯示：我國農藥使用量從2005年145.99萬噸上升到2013年的180.77萬噸，化學農藥的大量使用，除增加農業(yè)生產成本外，還帶來了一些列的環(huán)境問題與安全問題，影響農產品貿易活動，嚴重阻礙了農業(yè)經濟的持續(xù)發(fā)展。因此，采取綠色防控技術、降低化學農藥用量，是我國農業(yè)生產急需解決的重大問題，是實現(xiàn)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，是提升農產品綜合生產能力的重要保證，是促進農業(yè)生態(tài)安全和農業(yè)貿易安全的有效途徑。隨著國家大力發(fā)展綠色農業(yè)以及新環(huán)保法等政策出臺，我國農藥使用量逐年降低。經過多年的對農藥產業(yè)投入和規(guī)范，農藥行業(yè)已形成了及集研發(fā)創(chuàng)新

27、、原材料及中間體合成、原藥生產、制劑加工為一體的完整工業(yè)體系，我國目前農藥的生產能力與產量已處于世界前列。我國農藥行業(yè)目前已對外資全面放開，并廣泛鼓勵研發(fā)創(chuàng)新和市場化競爭，成為了農藥產品生產和出口大國，農藥出口基本覆蓋了全球農藥市場，涉及180多個國家和地區(qū)，成為全球農藥出口數量第一大國。由于發(fā)達國家農藥企業(yè)受環(huán)保和生產成本等因素的影響，農藥產能一直在低成本地區(qū)轉移。我國農藥企業(yè)在原料配套、資源（能源、水）、勞動力成本等方面具有較強的綜合優(yōu)勢，從而成為農藥產能承擔者。但整體而言，我國農藥行業(yè)大而不強，企業(yè)多以原材料、中間體、非專利藥制造為主，整體研發(fā)投入占比較低。多年來，農藥行業(yè)的創(chuàng)制與研發(fā)大

28、多以歐美公司為主，中國的農藥制造商大多處于產業(yè)鏈中低端，創(chuàng)新能力不足，導致我國對于高端植保產品形成進口依賴。同時，國內農藥生產企業(yè)主營業(yè)務相對單一，產品研發(fā)孤立，缺乏優(yōu)質資源、全球化專業(yè)化研發(fā)平臺，對大數據、人工智能研發(fā)等前沿輔助研發(fā)技術的應用動力不足，也使得農藥研發(fā)有效性和效率與國際巨頭相比具有較大差距。自2006年3月，國家農業(yè)部在全國植保植檢工作會議上，首次提出了“公共植保、綠色植保”理念后，大力推廣通過生態(tài)調控、生物防治、物理防治和科學用藥等環(huán)境友好型措施控制農作物病蟲危害，突出綠色植保對高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農業(yè)的保障和支撐作用，并在“十二五”期間，我國農藥產業(yè)轉型升級加快，農

29、藥科技創(chuàng)新能力提高，產品結構優(yōu)化，通過“公共植?！币约皩I(yè)化防治手段，使綠色防控得到迅速的普及應用。2016年5月26日，中國農藥工業(yè)協(xié)會正式發(fā)布農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，要求農藥原藥生產將進一步集中，到2020年，農藥原藥企業(yè)數量減少30%，國內排名前20位的農藥企業(yè)集團的銷售額達到全國總銷售額的70%以上。建成3-5個生產企業(yè)集中的農藥生產專業(yè)園區(qū)，培育2-3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團?！笆濉逼陂g，我國農藥工業(yè)持續(xù)優(yōu)化農藥產品結構，大力發(fā)展高效、安全、經濟和環(huán)境友好的新農藥占據國內農藥市場的主導地位，主要產品質量達到國際先進水平。截至2020年，我國生產的農

30、藥品種達714個，農藥登記產品41,885個，全國農藥生產企業(yè)1,705家，規(guī)模以上農藥生產企業(yè)693家，主營業(yè)務收入2,280.58億元，同比增長6.1%；另因我國農藥化肥行業(yè)受制于“農藥、化肥使用量零增長”政策和疫情影響，農藥生產企業(yè)開工率下降，2020年農藥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)化學農藥原藥（折100%）產量為214.80萬噸，同比減少1.1%，但森林病蟲害發(fā)生面積1,085.76萬公頃，同比上漲4.30%，森林病蟲害防治面積864.44萬公頃，同比下降0.24%。隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護意識和食品安全意識日益增強，低毒、低殘留、環(huán)保、高生物活性和高選擇性的環(huán)保型農藥已成為未來世界農藥的發(fā)展方向

31、。我國農藥生產企業(yè)在農藥研發(fā)和創(chuàng)新方面取得新進展，基本形成自主研發(fā)與仿制相結合，改變了過去進口與仿制為主的局面。在化學農藥合成、發(fā)酵等新工藝、新技術取得突破性進展，研發(fā)創(chuàng)制了50多種具有自主知識產權的新農藥，現(xiàn)有的農藥品種中90%以上實現(xiàn)國有化。在綠色防控方面，生物農藥（微生物農藥、植物源農藥和生物化學農藥）憑借在自然環(huán)境中消解快、攻擊靶點多且不易產生抗藥性、毒性小使用安全和零殘留等優(yōu)勢，成為農藥產業(yè)最熱門的發(fā)展重點。2020年，生物化學農藥為按產品與有效成分登記占比最大的產品品類分類，生物農藥主要登記產品類型為生物化學農藥，按產品登記的生物農藥中，生物化學農藥占51%；按有效成分登記的生物農

32、藥中，生物化學農藥占38%。目前，中國生物農藥制劑相關專利申請量排名全球第一，生物農藥產業(yè)有望搭上政策利好的快車，迎來快速發(fā)展機遇。2022年1月29日，農業(yè)農村部等八部門聯(lián)合制定并發(fā)布了“十四五”全國農藥產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（以下簡稱“規(guī)劃”）；規(guī)劃指出“十四五”時期是加快農藥產業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略機遇期，將繼續(xù)堅持安全發(fā)展，堅持綠色發(fā)展，堅持高質量發(fā)展，堅持創(chuàng)新發(fā)展，以減量增效為總目標，為農藥行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。在農藥企業(yè)發(fā)展方面，國家鼓勵農藥企業(yè)兼并重組，全鏈條生產布局，推進農藥生產集團化、農藥產品品牌化、農藥發(fā)展國際化，逐步改變農藥企業(yè)多、小、散的局面，培育一批競爭力強、創(chuàng)新能力強、生產能力

33、強的大中型農藥生產企業(yè)。到2025年，實現(xiàn)10家產值超50億元企業(yè)、50家超10億元企業(yè)、100家超5億元企業(yè)。在農藥產業(yè)布局方面，規(guī)劃要求優(yōu)化農藥生產企業(yè)布局，政府引導農藥企業(yè)入駐符合其產業(yè)定位的園區(qū)，發(fā)揮園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)鏈優(yōu)勢，促進產業(yè)做優(yōu)做強，加大退出高風險、高污染產能的力度，控制過剩產能。到2025年，園區(qū)內農藥生產企業(yè)產值提高10%。在農藥產品結構方面，規(guī)劃要求引導推進化學農藥使用減量化，支持發(fā)展高效低風險新型化學農藥，大力發(fā)展生物農藥，逐步淘汰退出抗性強、藥效差、風險高的老舊農藥品種和劑型，嚴格管制有環(huán)境持久難降解、生物累積性等特性的高毒高風險農藥及助劑。到2025年，通過淘汰高

34、毒低效化學農藥，推廣高效精準施藥、綠色防控等措施，主要農作物化學農藥利用率提高到43%以上，逐步實現(xiàn)農藥劑型的高效化、綠色化、無害化。在農藥研發(fā)創(chuàng)新方面，國家鼓勵企業(yè)加強技術創(chuàng)新和工藝改造，促進農藥生產清潔化、低碳化、循環(huán)化；推動實現(xiàn)農藥生產過程自動化、連續(xù)化、智能化，降低溫室氣體排放與單位能耗。面對不斷提高的環(huán)保標準以及安全生產標準，農藥行業(yè)從生產加工到終端消費全過程均要保證安全生產、綠色化、清潔化和高效化。具備精細化管理和生產水平的企業(yè)可以提高產量并減少三廢排放，實現(xiàn)生產的清潔化，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而不滿足安全環(huán)保標準的企業(yè)則面臨淘汰出局的風險。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的

35、投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。發(fā)展規(guī)劃（一）公司發(fā)展規(guī)劃1、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司

36、將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。2、擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。3、技術研發(fā)計劃公司未來

37、將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。4、技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進

38、、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人

39、才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。5、市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客

40、戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。6、人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公

41、司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建

42、設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。（二）保障措施1、加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產業(yè)化經營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經理人和中層經營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的人才支撐。2、完善配套政策加強產業(yè)政策與財稅、金融、價格等相關政策銜接。支持各類資本通過提供并購貸