2022年打破一切常規(guī)心得體會(huì)模板

1、第4頁共4頁2022年打破一切常規(guī)心得體會(huì)模板首先，打破一切常規(guī)讀后感這本書在理念和思想上都給我一種前所未有的沖擊力，它打破了長久以來_的傳統(tǒng)思維，深感自己長久以來受傳統(tǒng)思維的影響之大，這讓我情不自禁想起了上司曾經(jīng)對(duì)我的評(píng)價(jià)：思維太局限性，思想放不開，很多思路和想法都需要調(diào)整。這本書很好的為我提供了一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的平臺(tái)，讓我_傳統(tǒng)思維，換位思考，從嶄新的角度去了解自己；用全新的視角去看待工作與生活。當(dāng)我細(xì)細(xì)品味這本書時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來日常習(xí)慣和傳統(tǒng)思維模式已經(jīng)深刻烙印在我們正常的工作和生活中，存在于我們的潛意識(shí)之后。傳統(tǒng)理念中往往惘顧人天生的心理優(yōu)勢(shì)和技能優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)人們不遺余力地去糾錯(cuò)補(bǔ)缺，力求_，并

2、以此來定義進(jìn)步。殊不知，做任何事情都是有機(jī)會(huì)成本的，把精力和時(shí)間花費(fèi)在彌補(bǔ)欠缺上，人就會(huì)無暇顧及增強(qiáng)和發(fā)揮既有的優(yōu)勢(shì)。何況，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺都是無法彌補(bǔ)的。如此，不僅_遙遙不及，反而會(huì)錯(cuò)失單項(xiàng)奪魁的機(jī)會(huì)。人們常常陷入缺點(diǎn)可以克服，因此員工也可以按照統(tǒng)一的要求來工作這個(gè)誤區(qū)，然后制定一系列的工作步驟，讓員工按部就班。而蓋洛普認(rèn)為這是壓抑員工個(gè)性的做法，它只不過滿足了管理者控制員工的心理罷了。蓋洛普認(rèn)為，只要滿足對(duì)顧客有利，對(duì)公司有利，對(duì)個(gè)人有利，管理者就沒有必要對(duì)員工的工作方式作出太多干涉。企業(yè)的規(guī)章制度在保證企業(yè)安全和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面有重要意義，但不能作為束縛員工的強(qiáng)令

3、。這個(gè)觀點(diǎn)無疑是對(duì)人本管理理念的最大強(qiáng)化，先考慮員工，再考慮工作方式，這與不管黑貓白貓，只要能抓老鼠就是好貓是同樣的邏輯思維。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)即是說管理者應(yīng)最大限度利用員工的優(yōu)勢(shì)，而不是企圖改變員工的缺點(diǎn)，只要讓有害的缺點(diǎn)變成與工作不想關(guān)的欠缺就行了。這就要求管理者要有敏銳的觀察力，讓員工在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮所長，通過提供硬件支持、或者提供性格互補(bǔ)的工作伙伴、或者安排替代的職位，讓員工有效地?fù)P長避短。_易改本性難移嘗試修正員工的缺點(diǎn)其實(shí)是浪費(fèi)時(shí)間和精力的行為。這本書提到如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人這個(gè)問題上有革_性的見解。它以來自各行各業(yè)超過八萬名的經(jīng)理人為調(diào)查樣本，歷經(jīng)二十五年的分析研究，在人本管理的基礎(chǔ)上提出

4、一系列與傳統(tǒng)智慧相沖擊的管理要訣，非常值得我們參考和討論。盡管經(jīng)理人的工作各異，處事風(fēng)格亦不同，但是總結(jié)起來，經(jīng)理人在管理員工方面無非就是四大職責(zé)：選拔人才、提出要求、激勵(lì)以及培養(yǎng)。在傳統(tǒng)管理學(xué)當(dāng)中，人們認(rèn)為選拔員工的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)、智力和毅力，通過規(guī)定正確的步驟來對(duì)員工提出要求，通過識(shí)別并幫助員工克服弱點(diǎn)來激勵(lì)員工，以提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升空間作為培養(yǎng)員工的方式，這也是一直以來許多經(jīng)理和公司篤信不疑的信條。而首先，打破一切常規(guī)這本書所打破的常規(guī)就是經(jīng)理人在這四個(gè)方面職責(zé)的常規(guī)方法。蓋洛普認(rèn)為，傳統(tǒng)智慧所提出的這些建議是偏離了原本目標(biāo)的。在接受采訪的_萬名經(jīng)理人當(dāng)中，有相當(dāng)一部分是優(yōu)秀的經(jīng)理人，而

5、這些優(yōu)秀經(jīng)理人在管理方面基本都離經(jīng)叛道，他們所共有的觀點(diǎn)是人是不會(huì)改變的。不要為填補(bǔ)空缺而枉費(fèi)心機(jī)。而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。做到這一點(diǎn)已經(jīng)不容易了。因此，蓋洛普所總結(jié)的管理之道是：選拔人時(shí)，應(yīng)重在選拔才干，而不僅僅看經(jīng)驗(yàn)、智力或毅力；提出要求時(shí)，應(yīng)重在界定正確的結(jié)果，而不是正確的步驟；激勵(lì)人時(shí)，應(yīng)重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是克服弱點(diǎn)；培養(yǎng)人時(shí)，應(yīng)重在為員工尋找最適合的位置，而不是引導(dǎo)員工追求晉升。具體來說，蓋洛普所認(rèn)為的才干，是指人們貫穿始終的思維、感覺和行為模式。強(qiáng)調(diào)貫穿始終就是說才干并不像經(jīng)驗(yàn)或者智力那樣可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來獲得的，而是人們?cè)陂L期生活當(dāng)中所形成的自然習(xí)慣和性格特征。這本書澄清了許多現(xiàn)

6、實(shí)管理中的誤區(qū)和概念，所提出的觀點(diǎn)不會(huì)是純粹的理論大餐，吃后不易消化，而是貼切實(shí)際運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)。2022年打破一切常規(guī)心得體會(huì)模板（二）首先，打破一切常規(guī)讀后感在我一貫的思維里，人當(dāng)然是可以改變的，而且能舉出身邊的事例。但在看過首先，打破一切常規(guī)這本書后，開始重新思考，人到底是不是可以改變的。書中所稱，人是不會(huì)改變的，不要為填補(bǔ)空缺而枉費(fèi)心機(jī)，而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。這一結(jié)果經(jīng)過二十多年對(duì)成千上萬企業(yè)的優(yōu)秀員工研究所得，不得不對(duì)其有些刮目相看，比起一些純理論書，這書似乎價(jià)值還不錯(cuò)。從小父母告訴我，要做一個(gè)聽話懂事的好孩子；老師教育我，要做一個(gè)全面發(fā)展的好學(xué)生，不要養(yǎng)成偏科的習(xí)慣。自那時(shí)起，

7、我的腦海里就被灌輸了發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)一定要努力改正缺點(diǎn)的觀點(diǎn)。到出了學(xué)校走上社會(huì)參加工作，領(lǐng)導(dǎo)又告訴我們，你哪些方面欠缺，要在一個(gè)月內(nèi)改掉這個(gè)毛病，否則就會(huì)影響你的發(fā)展。我一直覺得已經(jīng)在試圖或正在逐步努力地改變自己，我身邊最親近的人也因我而在變化，我也一直以為，只有意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)與弱勢(shì)，再慢慢地用心地去努力，弱勢(shì)始終會(huì)消失。但這本書，完全將這種觀念打破了。雖然這本書的著重點(diǎn)是在說明一個(gè)企業(yè)中，作為一名高層管理的重要性與優(yōu)秀高層管理的特點(diǎn)，但從這些觀點(diǎn)中透露出來的意思再明白不過了：人是不會(huì)改變的，如能多多發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。然后舉了無數(shù)的優(yōu)秀事例，證明明星企業(yè)明星部門的優(yōu)秀高層如何根據(jù)員

8、工的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展員工的職業(yè)，員工在此職業(yè)上所獲得的卓越成績與快樂心態(tài)。并不是我們常見的，經(jīng)理整天在找績效差的員工談話，經(jīng)理的大部分時(shí)間耗費(fèi)在績效一般或弱的員工上面，對(duì)優(yōu)秀員工所費(fèi)時(shí)間最少。想到這里，我自己有些矛盾了?？赐瓯緯业牡谝桓杏X是這書不錯(cuò)，人性本不同，何必要去把每個(gè)人都塑造成一模一樣的呢。再說，怎么可能塑造得出來。但又聯(lián)系實(shí)際來看，身邊的從事管理的朋友及社會(huì)上所提倡的各種各樣的觀點(diǎn)，都認(rèn)為人是可以培養(yǎng)的，就像去年熱播獲得了無數(shù)個(gè)獎(jiǎng)的電視劇士兵突擊亮劍，所表露的觀點(diǎn)“不拋棄不放棄”，曾被多少人用來進(jìn)行企業(yè)文化的解讀，用來激勵(lì)后進(jìn)員工。這些傳統(tǒng)的大眾的智慧，獲得了好的收益，取得了好的效果嗎。答案，也許只有有過親身經(jīng)歷的人才最清楚。回過頭來，_理清頭緒，一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，包括自己，都難以發(fā)現(xiàn)吧，否則，怎么會(huì)有那么多整天抱怨的人。不知道自己在什么行業(yè)干什么工作最感興趣，最能發(fā)揮自己的特長，而如果碰上一位也糊涂的上司，就更麻煩更不知所從了。這么看來，要變得優(yōu)秀或發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，還真需要一個(gè)伯樂啊。從這書中得知，