2022年成功的項(xiàng)目管理心得范文

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年成功的項(xiàng)目管理心得范文項(xiàng)目背景中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱二十二冶)的信息化建設(shè)從_年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)。經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給二十二冶提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一些同行

2、進(jìn)行了觀摩考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)廣泛的比選和考察供應(yīng)商以后，決定依托廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展公司第二期信息化工程的建設(shè)，項(xiàng)目于_年_月正式啟動(dòng)。建設(shè)內(nèi)容二十二冶的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊。公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。應(yīng)用成效經(jīng)過(guò)數(shù)論的業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)測(cè)試，廣聯(lián)達(dá)geps_系統(tǒng)在_年上半年開(kāi)始應(yīng)用，通過(guò)四個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用驗(yàn)證，統(tǒng)一了項(xiàng)目部之間、二級(jí)公司之間

3、的項(xiàng)目成本管理模式，以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項(xiàng)目管理體系；并使得項(xiàng)目管控的過(guò)程清晰可見(jiàn)，對(duì)加強(qiáng)公司資源的有效管理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，降低工程成本，進(jìn)行精細(xì)化管理改造提供強(qiáng)大的支撐作用；實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構(gòu)建了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)。二十二冶將借助試點(diǎn)項(xiàng)目成功的良好勢(shì)頭，盡快啟動(dòng)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面推廣，同時(shí)借助系統(tǒng)推廣實(shí)施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)和掌握項(xiàng)目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺(tái)，制度為保障的先進(jìn)項(xiàng)目管理平臺(tái)，切實(shí)落實(shí)公司的

4、做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略。用戶評(píng)價(jià)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析也簡(jiǎn)化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。(中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司材料管理部部長(zhǎng)徐艷麗)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠足不出戶了解到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用情況，提高管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。2022年成功的項(xiàng)目管理心得范文（二）首先，我覺(jué)的成功職業(yè)人這門選修課是選對(duì)了。我是一個(gè)很內(nèi)向的人不太善于把自己的心理想法和自己的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)，這對(duì)以后找工作是很不利的，通過(guò)這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)不敢說(shuō)

5、有多大幫助，但是有一點(diǎn)是我學(xué)習(xí)這門課后，增強(qiáng)了不少自信心。成功有很多種解釋、定義。有句話說(shuō)的好。溝通是友誼的橋梁，在人與人之間相處的過(guò)程中，重于一個(gè)溝通的過(guò)程，如果沒(méi)有溝通，只是單方面的話語(yǔ)，那不叫溝通，好聽(tīng)點(diǎn)叫傾說(shuō)，難聽(tīng)點(diǎn)就是傾吐，溝通能夠有效的促使雙方的話語(yǔ)、動(dòng)作、書面語(yǔ)得到協(xié)調(diào)，可見(jiàn)，溝通是多么的重要。溝通由兩個(gè)部分組成，一是傳遞，二是反饋，二者缺一不可，少則一項(xiàng)都無(wú)法叫做溝通。溝通的概念與作用基本算是過(guò)眼了一回，在細(xì)細(xì)回想課上老師所教授的一些知識(shí)，和自己短淺的分析，我個(gè)人體會(huì)，溝通就是一個(gè)你愿意講我愿意聽(tīng)，我還在意你的內(nèi)容，不僅如此我還愿意主動(dòng)反饋給你的過(guò)程。溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)。最后，我覺(jué)得在溝通的過(guò)程中，我們要注意幾個(gè)方面，一要仔細(xì)聆聽(tīng)內(nèi)容，切忌分心，不要一邊做事一邊聽(tīng)別人闡述，不然會(huì)給別人一種你不重視