2022年山煤集團煤礦三保四強心得標準

1、第7頁共7頁2022年山煤集團煤礦三保四強心得標準就在全國的煤炭市場連續(xù)疲軟近一年，有的煤業(yè)集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司于_月_日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強文化、強管理，強考核、強執(zhí)行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)具有高度的政治敏銳性，是負責任的領(lǐng)導(dǎo)人，是具有前瞻性的管理團隊，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)而慶幸，更為我們集團能從容應(yīng)對危機而倍感欣慰。我是一名從事煤炭事業(yè)近_的老兵，_年那場災(zāi)難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災(zāi)難，導(dǎo)致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無奈流失

2、，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結(jié)果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應(yīng)對危機的經(jīng)驗和預(yù)案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。盡管那次災(zāi)難已經(jīng)過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統(tǒng)一大家的思想，及時引導(dǎo)大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應(yīng)對危機的積極做法?！叭Ｋ膹姟闭f到底就是保穩(wěn)定、強素質(zhì)，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰(zhàn)勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們一定能夠戰(zhàn)勝當前的困難。

3、關(guān)于“三?！眰€人認為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養(yǎng)一個成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現(xiàn)在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快

4、落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養(yǎng)不出好干部，逆境中才能看出一個干部忠奸優(yōu)劣，一個團隊的抗_能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗出我們干部、團隊對事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用于生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當_襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。我

5、曾看過一篇文章，一個施主在一個大殿拜_，看見自己身邊有一個人和正在拜的_一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的_。那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎。我們該怎么辦。我個人認為，我們應(yīng)該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應(yīng)該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應(yīng)該為山煤的生存保駕護航。萬人劃槳開大船，才能渡過難關(guān)到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附。我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關(guān)，我們每位員工，只能自己救自己。我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛

6、山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭。企業(yè)管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災(zāi)難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養(yǎng)成精打細算的好傳統(tǒng)，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過要全面預(yù)算管理，其目的就是要我們大家人人都有防_意識。過光景無論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開源節(jié)流，當源沒事的時候要防_，當源不景氣時節(jié)流就尤為重要。我們必須承認我們現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是當年的市場，現(xiàn)在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現(xiàn)在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合后有近_五座煤礦正在基建，基建就是

7、花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經(jīng)關(guān)，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦。我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面。那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，_片區(qū)各礦的煤質(zhì)、煤種要優(yōu)于北面片區(qū)，所以，要加快_片區(qū)的投資力度，加快_片區(qū)的建設(shè)步伐，使_各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所

8、有煤礦的員工都能共同把好安全關(guān)，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。作為_公司的一名安全副經(jīng)理，我個人認為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強”的推行者和踐行者，要一切從大局出發(fā)，和集團公司_保持一致，不利穩(wěn)定的事不做，不利穩(wěn)定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極為集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團公司分憂解愁。2022年山煤集團煤礦三保四強心得標準（二）就在全國的煤炭市場連續(xù)疲軟近一年，有的煤業(yè)集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司于_月_日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的

9、時候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強文化、強管理，強考核、強執(zhí)行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)具有高度的政治敏銳性，是負責任的領(lǐng)導(dǎo)人，是具有前瞻性的管理團隊，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)而慶幸，更為我們集團能從容應(yīng)對危機而倍感欣慰。我是一名從事煤炭事業(yè)近_的老兵，_年那場災(zāi)難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災(zāi)難，導(dǎo)致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結(jié)果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應(yīng)對危機的經(jīng)驗和預(yù)案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。

10、盡管那次災(zāi)難已經(jīng)過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統(tǒng)一大家的思想，及時引導(dǎo)大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應(yīng)對危機的積極做法。“三保四強”說到底就是保穩(wěn)定、強素質(zhì)，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰(zhàn)勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們一定能夠戰(zhàn)勝當前的困難。關(guān)于“三?！眰€人認為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養(yǎng)一個成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現(xiàn)在有二十多座煤礦，但煤礦的

11、管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不

12、敗之地。其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養(yǎng)不出好干部，逆境中才能看出一個干部忠奸優(yōu)劣，一個團隊的抗_能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗出我們干部、團隊對事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用于生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當_襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。我曾看過一篇，一個施主在一個大殿拜_，看見自己身邊有一個人和正在拜的_一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的_。那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自

13、己。我們集團公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎。我們該怎么辦。我個人認為，我們應(yīng)該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應(yīng)該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應(yīng)該為山煤的生存保駕護航。萬人劃槳開大船，才能渡過難關(guān)到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附。我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關(guān)，我們每位員工，只能自己救自己。我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭。企業(yè)管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災(zāi)難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養(yǎng)成精打細算的好傳統(tǒng)，好作風，這樣才能過好日子。郭

14、董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過要全面預(yù)算管理，其目的就是要我們大家人人都有防_意識。過光景無論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開源節(jié)流，當源沒事的時候要防_，當源不景氣時節(jié)流就尤為重要。我們必須承認我們現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是當年的市場，現(xiàn)在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現(xiàn)在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合后有近_五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經(jīng)關(guān)，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦。我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面。那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，_片區(qū)各礦的煤質(zhì)、煤種要優(yōu)于北面片區(qū)，所以，要加快_片區(qū)的投資力度，加快_片區(qū)的建設(shè)步伐，使_各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就