商混站生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé)(推薦6篇)

1、Word - 19 -商混站生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé)(推薦6篇)第一篇：商混站各崗位職責(zé)商混站崗位職責(zé)站長崗位職責(zé)一、仔細(xì)貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，代表項目部對商混站進(jìn)行日常管理。二、制定混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，掌握各個時期的質(zhì)量方案。三、對機(jī)、電、起重設(shè)備自制機(jī)械等特種設(shè)備的平安運行負(fù)責(zé)，根據(jù)平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范常常進(jìn)行檢修，并監(jiān)督各種設(shè)備的保養(yǎng)與修理等工作。四、對新購進(jìn)的機(jī)械及大中修、外租設(shè)備必需嚴(yán)格檢查把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定平安生產(chǎn)操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并報有關(guān)部門進(jìn)行鑒定驗收。五、定期和不定期組織人員進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查。針對存在

2、的隱患，組織相關(guān)人員討論制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各相關(guān)人員落實和實施狀況。六、負(fù)責(zé)組織站內(nèi)特種操作人員人員定期培訓(xùn)、考核、持證上崗。七、負(fù)責(zé)商混站的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系的正常運作。八、嚴(yán)禁酒后上崗試驗室主任（1）負(fù)責(zé)商混站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持站內(nèi)試驗的全面平安生產(chǎn)工作。（2）仔細(xì)執(zhí)行行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和上級主管部門制定的各項規(guī)章制度、檢測制度。（3）負(fù)責(zé)計量儀器的修理、報廢、更新、周期校檢方案，并負(fù)責(zé)組織實施。（4）監(jiān)督原材料檢驗和砼質(zhì)量掌握制度的落實狀況，定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)、因素，發(fā)覺問題準(zhǔn)時作出討論處理方案，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（5）對試驗資料全

3、面負(fù)責(zé)管理，并對砼質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出分析結(jié)果，組織進(jìn)行不合格的評審和處理。 （6）嚴(yán)禁酒后上崗試驗員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場取樣、送檢、索取試驗報告。2、每工作班生產(chǎn)混凝土前下發(fā)混凝土施工協(xié)作比技術(shù)交底。3、每工作班生產(chǎn)混凝土前，對混凝土攪拌機(jī)計量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)并做好記錄。對輸入微機(jī)中的各種材料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可允許攪拌機(jī)操作員開機(jī)生產(chǎn)。4、嚴(yán)格按上級主管部門要求留置混凝土試件，并做好砼制件臺帳。5、做好試驗資料的保管工作，試驗資料不得隨便外借和傳閱，對各種原材料檢測報告和現(xiàn)場檢測記錄、報告應(yīng)分類存放，并做好相關(guān)的資料臺帳。6、樂觀協(xié)作現(xiàn)場監(jiān)理做好各項試驗檢測和資料報驗工作。7、

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、嚴(yán)禁酒后上崗掌握室操作員崗位職責(zé)1、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和制度，按時填好各種報表和日志，以及試驗室通知的材料級別和標(biāo)準(zhǔn)等；2、保證掌握室、操作臺、站頂、地面的通信暢通，凡使用作信號聯(lián)系的設(shè)備，不能隨便亂發(fā)信號；3、檢查、修理故障處理時，必需斷電、掛牌“有人工作不許合閘、開動”，并設(shè)監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)；4、交班人員向接班人員將本班運行和設(shè)備檢修及事故處理等狀況交代清晰。并做具體的交接班記錄。雙方簽字后，交班人員方可離開工作崗位；5、停機(jī)后，要把攪拌機(jī)沖洗潔凈，然后按規(guī)定的挨次將電器開頭依次斷開，并將主要的掌握鑰匙取走，防止他人亂動；6、嚴(yán)禁酒后上崗。裝載機(jī)崗位職責(zé)1、裝

5、卸作業(yè)應(yīng)在平整地面進(jìn)行。2、向汽車內(nèi)卸料時，嚴(yán)禁將鏟斗從駕駛室頂上越過，鏟斗不得碰撞車廂，嚴(yán)禁車廂內(nèi)有人。不得用鏟斗吊運物料。3、在溝槽邊卸料時，必需設(shè)專人指揮，裝載機(jī)前輪應(yīng)與溝槽邊緣保持不小于2m的平安距離，并放置檔木。4、作業(yè)時鏟斗下發(fā)嚴(yán)禁有人，嚴(yán)禁用鏟斗載人。5、將大臂升起進(jìn)行修理、潤滑時：必需將大臂支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁利用鏟斗作支撐提升底盤進(jìn)行修理。6、下坡應(yīng)采納低速檔行進(jìn)，不得空檔滑行。7、涉水后應(yīng)馬上進(jìn)行連續(xù)制動，排解制動片內(nèi)的水分。8、操作人員離開駕駛室前，必需將鏟斗落地，停機(jī)制動。9、嚴(yán)禁酒后上崗運輸車司機(jī)崗位職責(zé)（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行道路交通平安管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和

6、規(guī)定，禮貌行車、平安第一，防止各類交通事故的發(fā)生。持證上崗（2）聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時上、下班，按時出車；樂觀按質(zhì)按量，完成下達(dá)的各項任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)平安、迅捷、精確地將混凝土運輸?shù)綕仓攸c。 （4）裝運混凝土前，負(fù)責(zé)對攪拌運輸車進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保攪拌筒內(nèi)壁清理潔凈，其內(nèi)不得存有積水。（5）每次裝運混凝土工作結(jié)束后或卸料空筒時間超過30min時必需清洗攪拌筒。（6）在攪拌運輸車運輸混凝土途中，負(fù)責(zé)以4r/min轉(zhuǎn)速攪動；當(dāng)攪拌車運輸混凝土到達(dá)澆筑地點時，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20s30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車）內(nèi)。（7）完成站內(nèi)支配的其它工作。 （8）嚴(yán)禁酒后上崗設(shè)備維護(hù)人員崗位職責(zé)（1

7、）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部及站內(nèi)的各項規(guī)章制度，聽從商混站站長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)站內(nèi)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。（2）發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必需上鎖，避開意外平安事故發(fā)生。（3）負(fù)責(zé)制定站內(nèi)機(jī)電設(shè)備的購置、報廢、修理方案，檢查站內(nèi)員工對工具、設(shè)備管理方案和操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。（4）做好對供電線路、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備能正常使用，并做好巡查記錄。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時實行有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保平安生產(chǎn)。（5）嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入修理場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，修理時必需切斷電源，并懸掛警示

8、牌，修理完畢后準(zhǔn)時清理現(xiàn)場，在確保不存在危急隱患的狀況下解除警示，并準(zhǔn)時通知上級及各崗位員工。（6）完成站內(nèi)支配的其它工作。 （7）嚴(yán)禁酒后上崗其次篇：PMC崗位職責(zé)PMC崗位職責(zé)：一、崗位說明書的功能1.崗位說明書的概念崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評價內(nèi)容賜予的定義性說明。 2.崗位說明書的作用崗位說明書有八大作用。 為崗位的任職條件供應(yīng)依據(jù)崗位說明書確定了崗位的任職條件，為聘請工作奠定了基礎(chǔ)，聘請時，聘請專員可以根據(jù)任職條件來遴選參聘人員。 在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)

9、在崗位說明書里商定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。 作為新員工入職培訓(xùn)的教材新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。 是對員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。 對員工績效考核的依據(jù)崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評價內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實現(xiàn)等完全可以依此對員工的績效做出評價。 是制定薪酬政策的依據(jù)薪酬政策的依據(jù)時崗位評價，崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的

10、重要依據(jù)。 是企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)為了滿意崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿意崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)。 為員工晉升供應(yīng)依據(jù)績效考核為員工的晉升供應(yīng)參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：方案組：方案主管主要職責(zé)： 幫助總監(jiān)制定方案職能的管理目標(biāo)和實施方案，并按方案執(zhí)行 負(fù)責(zé)方案部門日常管理，滿意生產(chǎn)和出貨需求； 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)方案和物料需求方案的審核； 準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)先滿意業(yè)務(wù)需求； 適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； 負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的支配； 組織、爭論、處理庫存

11、呆料 幫助材料監(jiān)督與掌握 對生產(chǎn)力量進(jìn)行分析與報告，制訂力量需求方案； 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、選購、方案的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和訂單的評審工作。 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理方案員 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)方案 ； 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)方案； 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對狀況準(zhǔn)時處理與上報； 成品庫存的掌握和報警； 庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； 市場缺貨的跟進(jìn)處理和準(zhǔn)時上報； 訂單的處理； 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； 物控員 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)方案分解物料，做出物料需求方案； 依據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購方案或申購單； 跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時到貨，狀況準(zhǔn)時

12、通知方案員調(diào)整方案； 跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨； 原材料庫存掌握與分析； 庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議； 依據(jù)生產(chǎn)方案組織物料供應(yīng)，準(zhǔn)時滿意生產(chǎn)需求； 準(zhǔn)時精確地下達(dá)物料申購方案或申購單；批準(zhǔn)： 審核： 擬制：向榮pmc方案員崗位職責(zé)pmc部崗位職責(zé)pmc部門職責(zé)及崗位職責(zé)（共5篇）銷售部門統(tǒng)計崗位職責(zé)銷售部門信息統(tǒng)計員崗位職責(zé)第三篇：方案統(tǒng)計員崗位職責(zé) 主任準(zhǔn)時供應(yīng)精確的分析報告，并提出提高效率的詳細(xì)措施和解決問題的方案，當(dāng)好養(yǎng)護(hù)中心主任參謀。五、做好大路巡查記錄和橋梁、涵洞的常常檢查、定期檢查記錄及交通量調(diào)查記錄；負(fù)責(zé)職工的考勤和工作量、工作質(zhì)量完成狀況的考核分析統(tǒng)計，為

13、計量、安排做好扎實的基礎(chǔ)工作。六、做好汛期、惡劣天氣和突發(fā)大事對大路造成損壞的原始資料收集和上報工作。七、按時收集統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)資料，精確、準(zhǔn)時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表，調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計資料,滿意大路各級各部門對統(tǒng)計信息的需要。八、做好原始資料、報表、文件、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。逐步建立健全養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)資料信息庫。力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)精確,不出差錯。九、堅持實事求是的工作作風(fēng)。統(tǒng)2 8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計9.任務(wù)單下達(dá)10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理公司綜合方案編制、管理公司經(jīng)濟(jì)活動分析公司統(tǒng)計工作管理企業(yè)績效管理企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理熟識出納

14、工作，精通各類excel使用，熟識內(nèi)審工作，熟識財務(wù)erp流程，熟識用友軟件，熟識進(jìn)出口業(yè)務(wù),了解iso9001、iso14000 文件編寫和培訓(xùn)工作。4建筑公司統(tǒng)計科崗位職責(zé)建設(shè)公司統(tǒng)計員崗位職責(zé)建筑公司財務(wù)統(tǒng)計員崗位職責(zé)（共18篇）建筑公司方案員崗位職責(zé)（共3篇）建筑公司會計人員崗位職責(zé)第四篇：商混站各崗位職責(zé)商混站各崗位職責(zé)商混站崗位職責(zé)站長崗位職責(zé)一、仔細(xì)貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，代表項目部對商混站進(jìn)行日常管理。二、制定混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，掌握各個時期的質(zhì)量方案。三、對機(jī)、電、起重設(shè)備自制機(jī)械等特種設(shè)備的平安運行負(fù)責(zé)，根據(jù)平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范常常進(jìn)行檢修，并監(jiān)督各種設(shè)備的保養(yǎng)與修理

15、等工作。四、對新購進(jìn)的機(jī)械及大中修、外租設(shè)備必需嚴(yán)格檢查把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定平安生產(chǎn)操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并報有關(guān)部門進(jìn)行鑒定驗收。五、定期和不定期組織人員進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查。針對存在的隱患，組織相關(guān)人員討論制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各相關(guān)人員落實和實施狀況。六、負(fù)責(zé)組織站內(nèi)特種操作人員人員定期培訓(xùn)、考核、持證上崗。 七、負(fù)責(zé)商混站的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系的正常運作。 八、嚴(yán)禁酒后上崗1 / 8商混站各崗位職責(zé)試驗室主任（1）負(fù)責(zé)商混站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持站內(nèi)試驗的全面平安生產(chǎn)工作。（2）仔細(xì)執(zhí)行行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢

16、驗的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和上級主管部門制定的各項規(guī)章制度、檢測制度。（3）負(fù)責(zé)計量儀器的修理、報廢、更新、周期校檢方案，并負(fù)責(zé)組織實施。（4）監(jiān)督原材料檢驗和砼質(zhì)量掌握制度的落實狀況，定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)、因素，發(fā)覺問題準(zhǔn)時作出討論處理方案，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（5）對試驗資料全面負(fù)責(zé)管理，并對砼質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出分析結(jié)果，組織進(jìn)行不合格的評審和處理。 （6）嚴(yán)禁酒后上崗2 / 8商混站各崗位職責(zé)試驗員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場取樣、送檢、索取試驗報告。2、每工作班生產(chǎn)混凝土前下發(fā)混凝土施工協(xié)作比技術(shù)交底。 3、每工作班生產(chǎn)混凝土前，對混凝土攪拌機(jī)計量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)并做好記錄。對輸入微機(jī)中的

17、各種材料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可允許攪拌機(jī)操作員開機(jī)生產(chǎn)。4、嚴(yán)格按上級主管部門要求留置混凝土試件，并做好砼制件臺帳。 5、做好試驗資料的保管工作，試驗資料不得隨便外借和傳閱，對各種原材料檢測報告和現(xiàn)場檢測記錄、報告應(yīng)分類存放，并做好相關(guān)的資料臺帳。6、樂觀協(xié)作現(xiàn)場監(jiān)理做好各項試驗檢測和資料報驗工作。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 8、嚴(yán)禁酒后上崗3 / 8商混站各崗位職責(zé)掌握室操作員崗位職責(zé)1、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和制度，按時填好各種報表和日志，以及試驗室通知的材料級別和標(biāo)準(zhǔn)等；2、保證掌握室、操作臺、站頂、地面的通信暢通，凡使用作信號聯(lián)系的設(shè)備，不能隨便亂發(fā)信號；3、檢查、修理故

18、障處理時，必需斷電、掛牌“有人工作不許合閘、開動”，并設(shè)監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)；4、交班人員向接班人員將本班運行和設(shè)備檢修及事故處理等狀況交代清晰。并做具體的交接班記錄。雙方簽字后，交班人員方可離開工作崗位；5、停機(jī)后，要把攪拌機(jī)沖洗潔凈，然后按規(guī)定的挨次將電器開頭依次斷開，并將主要的掌握鑰匙取走，防止他人亂動；6、嚴(yán)禁酒后上崗。4 / 8商混站各崗位職責(zé)裝載機(jī)崗位職責(zé)1、裝卸作業(yè)應(yīng)在平整地面進(jìn)行。2、向汽車內(nèi)卸料時，嚴(yán)禁將鏟斗從駕駛室頂上越過，鏟斗不得碰撞車廂，嚴(yán)禁車廂內(nèi)有人。不得用鏟斗吊運物料。3、在溝槽邊卸料時，必需設(shè)專人指揮，裝載機(jī)前輪應(yīng)與溝槽邊緣保持不小于2m的平安距離，并放置檔木。4、作業(yè)時鏟

19、斗下發(fā)嚴(yán)禁有人，嚴(yán)禁用鏟斗載人。5、將大臂升起進(jìn)行修理、潤滑時：必需將大臂支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁利用鏟斗作支撐提升底盤進(jìn)行修理。6、下坡應(yīng)采納低速檔行進(jìn)，不得空檔滑行。7、涉水后應(yīng)馬上進(jìn)行連續(xù)制動，排解制動片內(nèi)的水分。8、操作人員離開駕駛室前，必需將鏟斗落地，停機(jī)制動。 9、嚴(yán)禁酒后上崗5 / 8商混站各崗位職責(zé)運輸車司機(jī)崗位職責(zé)（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行道路交通平安管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定，禮貌行車、平安第一，防止各類交通事故的發(fā)生。持證上崗（2）聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時上、下班，按時出車；樂觀按質(zhì)按量，完成下達(dá)的各項任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)平安、迅捷、精確地將混凝土運輸?shù)綕仓攸c。 （4）裝運

20、混凝土前，負(fù)責(zé)對攪拌運輸車進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保攪拌筒內(nèi)壁清理潔凈，其內(nèi)不得存有積水。（5）每次裝運混凝土工作結(jié)束后或卸料空筒時間超過30時必需清洗攪拌筒。（6）在攪拌運輸車運輸混凝土途中，負(fù)責(zé)以4轉(zhuǎn)速攪動；當(dāng)攪拌車運輸混凝土到達(dá)澆筑地點時，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20s30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車）內(nèi)。 （7）完成站內(nèi)支配的其它工作。 （8）嚴(yán)禁酒后上崗6 / 8商混站各崗位職責(zé)設(shè)備維護(hù)人員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部及站內(nèi)的各項規(guī)章制度，聽從商混站站長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)站內(nèi)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。（2）發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必需上鎖，避開意外平安事故發(fā)生。（

21、3）負(fù)責(zé)制定站內(nèi)機(jī)電設(shè)備的購置、報廢、修理方案，檢查站內(nèi)員工對工具、設(shè)備管理方案和操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。（4）做好對供電線路、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備能正常使用，并做好巡查記錄。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時實行有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保平安生產(chǎn)。（5）嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入修理場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，修理時必需切斷電源，并懸掛警示牌，修理完畢后準(zhǔn)時清理現(xiàn)場，在確保不存在危急隱患的狀況下解除警示，并準(zhǔn)時通知上級及各崗位員工。 （6）完成站內(nèi)支配的其它工作。 （7）嚴(yán)禁酒后上崗7 / 8商混站各崗位職責(zé)8 / 8第五篇：pm

22、c工作職責(zé)pmc崗位職責(zé)pmc工作職責(zé) pmc崗位職責(zé)1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求方案以及貨倉存量的掌握。2.對公司生產(chǎn)進(jìn)展趨勢作猜測，進(jìn)行生產(chǎn)力量負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)力量設(shè)計方案。3.統(tǒng)籌支配整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)方案支配和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求方案的建立，與選購部 溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的掌握;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之支配與 跟進(jìn)。

23、6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,協(xié)作技術(shù)部門新料、新模試做支配并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。8.解決下屬難以處理的事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的協(xié)作與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊作用。9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部進(jìn)展方案并建立完善方案。10.培訓(xùn)并提升下屬素養(yǎng)和工作力量，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)力量，提高PMC部門整體水平，為公司進(jìn)展培育人力資源。11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：一、生管員主要職責(zé)為：1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)排程

24、，削減停工待料的現(xiàn)象;2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。5.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及支配;二、物控員主要職責(zé)為：1.統(tǒng)計并把握各物料料況，隨時供應(yīng)給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制物料需求表進(jìn)行申購，并供應(yīng)給選購部門支配購料。3.定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流方案，管制各物料庫存;4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進(jìn)行耗費考核，針對生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象有權(quán)實行合理措施。1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，依據(jù)生產(chǎn)力量和物料配置編排適合的生產(chǎn)方案下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。2.督促物料進(jìn)度。3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)狀況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。4.信息的收集、整理和反饋。5.跟進(jìn)成品出貨的出貨支配。6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)力量