醫(yī)院崗位競聘演講稿（3篇）

1、Word - 5 -醫(yī)院崗位競聘演講稿（3篇）演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己看法、看法或匯報(bào)思想工作狀況而事先預(yù)備好的文稿。在學(xué)習(xí)、工作生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？為伴侶們細(xì)心整理了3篇醫(yī)院崗位競聘演講稿，盼望能對(duì)您的寫作有肯定的參考作用。醫(yī)院競聘演講稿 篇一敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、你們好！我是XX號(hào)，本人原來負(fù)責(zé)醫(yī)院宣揚(yáng)、教育工作。我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細(xì)化、落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。首先，管理工作要細(xì)化醫(yī)院占地面積50多畝，業(yè)務(wù)用房近4萬平米，病人入住高達(dá)800多人，門診每年近80萬人

2、次，全院職工也達(dá)到1200多人，醫(yī)院后勤工作繁多簡單。千頭萬緒，后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關(guān)。目前醫(yī)院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊，物業(yè)公司負(fù)責(zé)的有保潔、配送、保安以及物資供應(yīng)、修理、醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境，如此眾多的事情，要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必需細(xì)化。工作職責(zé)要明確，將大后勤工作實(shí)行細(xì)化管理。其次，落實(shí)工作要到位醫(yī)療工作要確保醫(yī)療平安，后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護(hù)工作開展，每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療平安工作帶來不行彌補(bǔ)或不行估量的影響，所以后勤的工作要落實(shí)到位，為臨床醫(yī)療平安供應(yīng)有力的保障?？傊ぷ髂繕?biāo)必需到位、責(zé)任到人、實(shí)行倒逼機(jī)制。與此同時(shí)，保障工作

3、要百分之百要制定有效的后勤工作方案，針對(duì)臨床醫(yī)、護(hù)部門制定細(xì)致的方案措施，保證每件工作百分之百落實(shí)到位，在要求的時(shí)間內(nèi)百分之百完成，肯定不能拖慢臨床工作進(jìn)度，影響醫(yī)、護(hù)工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉(zhuǎn)，百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永久追求。最終，作為后勤管理工作中心的副科長，肯定協(xié)作科長，努力做好自己的本職工作，樂觀主動(dòng)去擔(dān)當(dāng)責(zé)任。每天堅(jiān)持到臨床各科室調(diào)研了解，做到主動(dòng)上門、主動(dòng)服務(wù)。責(zé)任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí)，不怕艱苦地努力工作，才會(huì)使醫(yī)院后勤工作做到最好，也更好地服務(wù)于全院。醫(yī)院競聘崗位演講稿 篇二各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好今日，我以一個(gè)一般護(hù)士的身份來參與這次護(hù)士長的競聘。

4、我是86年中專畢業(yè)安排到醫(yī)院婦產(chǎn)科上班至今。工作中注意政治思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，一次性通過了自學(xué)考試的全部課程，取得了首批護(hù)理專業(yè)大專學(xué)歷。工作上兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培育下，96年擔(dān)當(dāng)了婦產(chǎn)科護(hù)士長，成為一名護(hù)理工作的管理人員。任護(hù)士長期間，我在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)到處起表率作用，注意人際關(guān)系擅長激勵(lì)同志，以身作則、嚴(yán)以律已、寬以待人，實(shí)行“偷偷摸摸地批判，大張旗鼓的表揚(yáng)”的管理方法，要求別人做到的自已首先做到，要求別人加班時(shí)，自已絕不先走一步。在大家的共同努力下，科室取得了優(yōu)異成果：97年全院護(hù)理病歷評(píng)比第一名，98年被縣團(tuán)委授予“巾幗文明示范崗”

5、20 xx年被醫(yī)院評(píng)為“病人滿足科室”20 xx年被醫(yī)院評(píng)為“放心科室”。分娩人數(shù)，由96年的979人次劇增到02年的4192人次，業(yè)務(wù)收入由96年的30余萬元上升到02年的167萬元。我本人也先后被評(píng)為“市優(yōu)秀護(hù)士”“縣十隹護(hù)士”多次被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士長。自己由一名護(hù)理人員成為一名科室護(hù)士長，從一個(gè)沒有任何管理閱歷到現(xiàn)在能夠嫻熟支配科室各項(xiàng)護(hù)理工作，期間學(xué)到了很多東西，也深深體會(huì)到其責(zé)任重大。護(hù)士長不僅要把握豐富的理論學(xué)問和過硬的操作基本功，還應(yīng)具備良好的心理素養(yǎng)。在日常管理過程中還要講究科學(xué)化、藝術(shù)化，這樣才能加強(qiáng)與病人和同志間的溝通，調(diào)動(dòng)科室人員的工作干勁，提高科室的整體護(hù)理質(zhì)量，防止差錯(cuò)、

6、事故的發(fā)生。當(dāng)今的社會(huì)是經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的社會(huì)是法制逐步健全的社會(huì)。大家都知道，假如我們的護(hù)理工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)或不謹(jǐn)慎，就會(huì)給病人帶來不行估量的損失，就會(huì)丟失對(duì)醫(yī)院的信任，所以，作為一名護(hù)士長必需有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才能使差錯(cuò)事故降到最低。才能使醫(yī)院真正成為人民群眾的放心醫(yī)院?？傊@次護(hù)士長競聘，假如院領(lǐng)導(dǎo)能夠讓我擔(dān)當(dāng)護(hù)士長，我要在不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的前提下，進(jìn)一步提高自已的管理水平，使自己成為一名“技術(shù)+管理”的護(hù)士長，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員、解放思想、拓廣思路，使科室每一位護(hù)理人員都能做到喜愛護(hù)理事業(yè)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人所想，急病人所急，使每一位病人都能成為

7、我們醫(yī)院的廣告。在當(dāng)今激烈的競爭勢(shì)態(tài)影響下，特殊是婦產(chǎn)科：羊年誕生低谷的狀態(tài)下，更要想對(duì)策、謀出路，拓寬服務(wù)范圍，連續(xù)實(shí)施擴(kuò)大服務(wù)半徑措施，力爭在低谷再創(chuàng)輝煌，取得社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。假如競聘失敗，我仍會(huì)樂觀做好自己的本職工作，做一名合格的護(hù)理工，為人民醫(yī)院的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。醫(yī)院崗位競聘演講稿 篇三敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫xx，畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位緣由如下：積累、熟識(shí)把握了外科常見并多發(fā)病的診治。在工作和進(jìn)修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇，在各方面嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步拓寬了專業(yè)學(xué)問面。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)，受到病友贊揚(yáng)。以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢(shì)和資格條件。假如這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)，制造性的做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成果。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：一是貫徹執(zhí)行關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特殊是在臨床工作方面，針對(duì)外科的實(shí)際，實(shí)行最適合、有效的措施，仔細(xì)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，樂觀工作，發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度的節(jié)省材料消耗，為單位制造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。二是不斷的提高自己的力量和水平，實(shí)行進(jìn)修和自學(xué)相結(jié)合，理論和實(shí)際相結(jié)合，不斷積累閱歷，讓病人得到最佳治療。力爭使