2021年整理-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式-0

1、 6/62021年整理-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式_0 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6c的規(guī)范。 首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。 其次是customers（

2、顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。 第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很 清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）。

3、當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的 、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。 第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。 第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)

4、爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。 第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

5、第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要 能夠做到多元化和全球化。 技巧撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六要素如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。這里介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)c。第一個(gè)c是concept概念。概念指

6、的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三是competitors競(jìng)爭(zhēng)者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是capabilities能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。另

7、外是capital資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個(gè)是continuation永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì) 劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)c，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。 商業(yè)計(jì)劃書寫好了,準(zhǔn)備打印,但是聽別人說還要設(shè)計(jì),我自己心想文字性的東西還要怎么設(shè)計(jì)呢?請(qǐng)大家給寫寶貴意見,計(jì)劃書大多數(shù)都是以文字為主,那么普通的排版還不能吸引別人的眼球嗎?給你介紹一份十分詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書的格式寫法:.標(biāo)題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：a. 公司名

8、稱b. 注冊(cè)年月c. 公司性質(zhì)d. 公司地址e. 融資負(fù)責(zé)人姓名f. 職務(wù)g. 電話h. 傳真i. e-mailj. 公司主頁k. 報(bào)告機(jī)密性密級(jí)l. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號(hào)公司名稱：簽字：日期：.目錄初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性.執(zhí)行 果資金充足我們將描述你利用資金做的事情例如： 1.新產(chǎn)品的營銷 2.制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長的市場(chǎng)需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道, 4.增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品d. 產(chǎn)品與服務(wù)a. 陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。 公司 生產(chǎn)下列產(chǎn)品這里簡短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量b. 當(dāng)前我們的 產(chǎn)品或服務(wù)

9、處于 導(dǎo)入, 成長, 成熟 期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的產(chǎn)品或服務(wù) 包括 x，y，z 。c. 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有 x ，y 。d. 我們的產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性是因?yàn)?x ， y ，或z 。e. 我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊?專利, 銷售速度, 商標(biāo)名字等。e. 管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成 x 男性和 x 女性，他們有 x 年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售 y 年的經(jīng)驗(yàn)有 x 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在其他方面 x 的經(jīng)驗(yàn)。f. 營銷概述g. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 a. 分析與我們直接競(jìng)爭(zhēng)的公司名稱，或我們沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在市場(chǎng)上有我們 產(chǎn)品或服務(wù) 的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。b.

10、 我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?x ，或我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊?銷售的速度, 已建立商標(biāo)品牌, 低成本制造 。h. 資金需求a. 我們尋求x￥作為追加投資，用于 它將使我們能 描述你為什么需要資金,這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心。b. x 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。i. 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)a. 我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險(xiǎn)是 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn), 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn), 管理風(fēng)險(xiǎn) b. 我們感到我們能克服這些 風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?x c. 我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義；如果我們能做到 x 我們就有機(jī)會(huì)將 市場(chǎng)上的局部優(yōu)勢(shì)，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。.公司概述a. 遠(yuǎn)景目標(biāo)

11、a. 我們的目標(biāo)是成為 描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌b. 我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供 節(jié)省的時(shí)間, 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧藘?yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝c. 為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾描述你們所追求的榮譽(yù)以下這些人為我們的成功提供了幫助描述每一個(gè)群體對(duì)你的公司的相關(guān)幫助b. 遠(yuǎn)景c. 公司成立于日期并且 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商 。d. 符合法律規(guī)定公司全稱 x 。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股

12、份有限公司、合伙制、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)x。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉庫的距離。e. 按月統(tǒng)計(jì)我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到x就需要更大的廠房、研發(fā)隊(duì)伍、。在得到資金幫助后，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后某年某月某日的需求。f. 如果公司從事污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源營業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷，同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。g. 公司符合一切運(yùn)營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括主要幾項(xiàng)。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。h. 公司的戰(zhàn)略合 作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資

13、者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與x建立了市場(chǎng)協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合可能選擇自己銷售鉛筆將我們排處在外。i. 另一種對(duì)公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同x共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人

14、力和設(shè)備，這可以有效避免支出員工工資、設(shè)備購買，我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。j. 我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時(shí)價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)的80%，并且他們同意 6個(gè)月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場(chǎng)，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格k. 我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng)，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng)，盡管他對(duì)我們來說市場(chǎng)份額很小，并且沒有商標(biāo)。.行業(yè)分析a. 我們將進(jìn)入何種行業(yè)b. 行業(yè)a. 歷史b. 現(xiàn)狀b. 客戶分析c. 競(jìng)爭(zhēng)分析a. 海外b. 本地

15、d. 原材料的供應(yīng)e. 新入者的威脅a. 海外b. 本地f. 替代產(chǎn)品g. 結(jié)論a. 進(jìn)入時(shí)機(jī)b. 成功因素.產(chǎn)品 與風(fēng)險(xiǎn)a. 產(chǎn)品介紹a. 研發(fā)歷史b. 技術(shù)規(guī)格c. 實(shí)踐證明b. 產(chǎn)量目標(biāo)a. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)b. 公司的使命和銷售預(yù)測(cè)c. 運(yùn)作流程和功能設(shè)置d 運(yùn)作方式a. 理由b. 可行性e. 選址a. 原則b. 比較f. 勞動(dòng)力需求g. 研發(fā)h. 物流管理c. 原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購d. 運(yùn)輸e. 其它h. 質(zhì)量控制i. 產(chǎn)量計(jì)劃.競(jìng)爭(zhēng)分析a. 描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上

16、感到迷惑。通過電話黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競(jìng)爭(zhēng)力?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。 b. 我們沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有a,b,c，給出你的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)分析，要很詳細(xì)。比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團(tuán)的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產(chǎn)鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發(fā)展停滯，因?yàn)榭偣緵]有提供改進(jìn)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)營資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng)6個(gè)月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了11個(gè)月。c. 你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否

17、采用了相同的分銷渠道，借助相同的商業(yè)雜志宣傳促銷。d. 我們的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的原因x，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本、快速進(jìn)入市場(chǎng)、以有的品牌.市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析a. 市場(chǎng)分析對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來說，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備a. 定義目標(biāo)市場(chǎng)我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開競(jìng)爭(zhēng)，參考相 關(guān)的地理?xiàng)l件，在y以前這個(gè)市場(chǎng)在批發(fā)/零售已經(jīng)接近x￥。未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來源)顯示市場(chǎng)將會(huì)于年出現(xiàn)上漲，萎縮至x%。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)上漲/萎縮/保持/停滯。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是電腦產(chǎn)品的降價(jià)，

18、基于家庭消費(fèi)的發(fā)展等，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是x.。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時(shí)更新的。b. 市場(chǎng)環(huán)節(jié)我們定義我們的市場(chǎng)環(huán)節(jié)為家庭/學(xué)校/公司提供文具的生產(chǎn)商、食品領(lǐng)域內(nèi)的低脂肪奶酪生產(chǎn)者，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)節(jié)在過去的幾年里是穩(wěn)定/不穩(wěn)定。行業(yè)專家姓名，預(yù)言在未來的幾年中x。簡要的列舉市場(chǎng)的主要環(huán)節(jié)a,b,c,你想要爭(zhēng)取到的客戶的類型電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊(cè)的購買者，零售商。在x市場(chǎng)環(huán)節(jié)中x產(chǎn)品依據(jù)產(chǎn)品型號(hào),它的零售價(jià)格一般在x-y這個(gè)范圍。這一市場(chǎng)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過零售商，制造商，原材料提供者。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品價(jià)格/性

19、能/質(zhì)量。我們?nèi)绾沃肋@些主要的客戶反饋/廣告咨詢/商業(yè)展覽。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品價(jià)值/性能/品味。盡管我們的產(chǎn)品存在價(jià)格高/品牌保護(hù)不足等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的x定位，以克服我們的弱點(diǎn).b. 市場(chǎng)營銷 b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有有限的運(yùn)營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定性，對(duì)于關(guān)鍵管理的依靠.c. 企業(yè)弱點(diǎn)的評(píng)估d. 應(yīng)急計(jì)劃e. 新技術(shù)b. 機(jī)遇a. 這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè) 計(jì)劃書來說也是至關(guān)重要的，它將給整個(gè)商業(yè)計(jì)劃帶來閃光點(diǎn)，使人為之激動(dòng)。雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險(xiǎn)，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因?yàn)閤。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的

20、更大的公司合作。我們將會(huì)集中盡力與x，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問題。b. 如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，我們就將在某一市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和vc所認(rèn)識(shí)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)在x年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會(huì)在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域國際市場(chǎng)/不同年齡段的市場(chǎng).管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán)a. 管理a. 公司類型b. 結(jié)構(gòu)c. 管理者職責(zé)和簡歷d. 員工不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成x。x男性、x女性，他們已經(jīng)有了x年的共同工作經(jīng)驗(yàn)，x在市場(chǎng)有了x

21、年的經(jīng)驗(yàn)，x在場(chǎng)品研發(fā)有了x年的經(jīng)驗(yàn)，其他一些人在x領(lǐng)域有了x年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很好?？偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。b. 所有權(quán)結(jié)構(gòu)姓名股票所占比重a b創(chuàng)建者 52 52%c. d投資者 22 22%管理團(tuán)隊(duì) 10 10%種子期投資者 10 10%c. 專業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司/法律顧問/其他咨詢機(jī)構(gòu)d. 其它指導(dǎo)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們?cè)谑颤N地方， 以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來益處。?.資金需求a. 需求量a. 金額b. 時(shí)間c. 資金類型d. 資金來源b. 其他資金需求c. 資本金的使用我們尋求$作為追加投資凈資產(chǎn)，重組債權(quán)，或其他形式的更高級(jí)投資 它將是我們能 描述你為什么需要資金, 并且你為什為這機(jī)會(huì)而激動(dòng)不已。最初的投資將會(huì)被用于員工的工資/項(xiàng)目的開發(fā)/市場(chǎng)的推介/獲得競(jìng)爭(zhēng)者的信息/購買設(shè)備列表如下完善發(fā)展$x購買設(shè)備 $x市場(chǎng)及新生產(chǎn)線 $x運(yùn)營資金 $x x 年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。?.財(cái)務(wù)計(jì)劃a. 損益預(yù)估表b. 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)b. 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表c. 盈虧