2021年度企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案

1、 3/32021年度企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案 湖北昌達化工有限責任公司黑良山磷礦2019年度企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。湖北昌達化工有限責任公司黑良山磷礦建礦十多年來，基礎建設已有了很大的改變和進步，但企業(yè)文化建設仍然較為滯后，成為礦山發(fā)展的

2、一項短板。為了塑造具有黑良山磷礦獨特的企業(yè)文化，增強礦山凝聚力和向心力，為礦山發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境，特制定本礦山企業(yè)文化創(chuàng)建方案。 一、總體思路 全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本礦山管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點，樹立與本礦發(fā)展相適應的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本礦特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本礦持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。 二、基本原則 （一）堅持服從和服務于本礦發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本礦的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展

3、方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本礦持續(xù)、協(xié)調、快速發(fā)展服務。 （二）堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。 （三）重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。 （四）堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本礦長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予

4、企業(yè)文化新的內(nèi)涵。 （五）堅持尊重群眾、全員參與的原則。本礦員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。 三、組織領導 成立企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組 組長：李佑權 副組長：鄧安福、孫自臣、蔡曙敏、李雪松、鄭小望、王錦標 成員：張凌國、閻德傳、岳莉丹、李文成、杜兆華、宋軍、夏波、武文海、辛茂金、魯華東 領導小組設在礦山辦公室，由辦公室副主任李文成具體負責企業(yè)文化推進實施工作。 四、實施目標 （一）

5、規(guī)劃目標 1.遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。 2.中期目標 （1）凝練具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、安全理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）并加強宣貫，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。 （2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。 （3）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形

6、象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。 （二）兩年工作重點 2019年：形成完整的員工手冊，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上。 2020年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。 五、具體措施 （一）凝練并貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、

7、凝聚力。 （二）制訂并完善員工手冊，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華， 在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織員工手冊知識競賽、有獎問答等。 （三）在辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、標語、視板、工裝、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。 （四）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、黨

8、群活動室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。 （五）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。樹立典型，對所有科室的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。 （六）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免礦山僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。 （七）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。 （八）發(fā)揮黨組織在企業(yè)

9、文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神 文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。 （九）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。 企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動