項(xiàng)目部工經(jīng)部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

1、項(xiàng)目部工經(jīng)部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡資料現(xiàn)任中鐵四局一公司城際鐵路站前i標(biāo)項(xiàng)目部一隊(duì)工經(jīng)部部長(zhǎng)。在她參加工作的短短三年里，她用激情點(diǎn)燃?jí)粝?，依靠信念和?zhí)著前行，用努力和汗水譜寫(xiě)了一曲青春之歌！激情點(diǎn)燃?jí)粝?0 xx年，剛走出校園的她就在心中給自己定下了一個(gè)目標(biāo)：必定要在工作中有所作為，發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)并超越自我！從她踏進(jìn)中鐵四局的那一刻起，她就深信：這個(gè)公司能給她這樣的舞臺(tái)！參加工作的第一個(gè)項(xiàng)目就是一公司以致整個(gè)四局的要點(diǎn)工程合寧鐵路，這讓她喜悅了許久，要知道能投身到中國(guó)第一條迅速鐵路客運(yùn)專(zhuān)線是一種榮耀。有了對(duì)工作的激情，她使出全身解數(shù)，跟在一公司眾多專(zhuān)家后邊迫不及待地學(xué)習(xí)各樣知識(shí)。從動(dòng)工復(fù)測(cè)到工程估算計(jì)量

2、等，她都做得十分地認(rèn)真。因?yàn)樗那趧谂ΓI(lǐng)導(dǎo)們很相信她，放心地將更多的業(yè)務(wù)交由她去做，也十分珍惜這個(gè)難得的鍛煉機(jī)遇，不論工作有多繁瑣，她都能圓滿(mǎn)達(dá)成任務(wù)。求實(shí)以求成長(zhǎng)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)，在項(xiàng)目部工經(jīng)部工作使她有機(jī)遇將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相聯(lián)合，在不停的鍛煉中查驗(yàn)并獲取真知。工程估算是份仔細(xì)的活，這不單需要認(rèn)真認(rèn)真的工作態(tài)度，還要有激烈的責(zé)任心和靈巧性。但她感覺(jué)有了這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，畢竟自己很年青，經(jīng)驗(yàn)方面特別短缺，為了更快地成長(zhǎng)，她需要在短時(shí)間里累積大批的信息數(shù)據(jù)。夜深了，勞苦了一天的同事們都已進(jìn)入了夢(mèng)境，還在燈下思索圖紙和估算。吃飯時(shí)，她的眼前是資料，睡覺(jué)時(shí)，她的枕邊是書(shū)本。功夫不負(fù)居心人，在很

3、短的時(shí)間內(nèi)，那些乏味的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的圖形所有印在了她的腦海里。不論問(wèn)到什么數(shù)字，她都能對(duì)答如流、正確無(wú)誤。她平常十分著重增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，在工作中她向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，向公司的同行學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，不停提升自己的業(yè)務(wù)水平易理論水平。她堅(jiān)持“做一件事情就要把它做好”，追求完滿(mǎn)的她老是千錘百煉，經(jīng)過(guò)不停的總結(jié)和意會(huì)，使工作效率大大提升。20 xx年7月調(diào)到一公司城際鐵路項(xiàng)目部工經(jīng)部擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)，她深知這是領(lǐng)導(dǎo)的相信和希望，同時(shí)感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重了，她需要充散發(fā)揮自己的聰慧才華。城際軌道交通是長(zhǎng)江三角洲地域城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要構(gòu)成，中鐵四局承建城際軌道交通

4、第一標(biāo)段，合同總造價(jià)為億元，而所在的一隊(duì)就承攬了近5個(gè)億的工程，工期僅為個(gè)月，壓力可想而知，可是她深信執(zhí)著能夠戰(zhàn)勝全部。所有工作的成功根源于有效的管理和勤勞的工作。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在面對(duì)這樣一項(xiàng)工期緊、任務(wù)重、施工難度大的工程之時(shí)，做好了充分的思想準(zhǔn)備，她踴躍學(xué)習(xí)公司和局指的有關(guān)文件要求，理解此中的意義，趕快適應(yīng)工指的管理模式和思路。在項(xiàng)目建點(diǎn)伊始，參照局指和公司的有關(guān)方法和文件，對(duì)工經(jīng)部睜開(kāi)了一系列整章建制工作。在編制管理方法之時(shí)，她摒棄了簡(jiǎn)單墮入照搬照抄的門(mén)路，第一研究透文件精神，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合項(xiàng)目隊(duì)的實(shí)質(zhì)狀況，擬訂確實(shí)可行的實(shí)行細(xì)則，作為議論稿，邀請(qǐng)各部門(mén)傳閱，集思廣益，聽(tīng)取不一樣的建議，

5、對(duì)于提出的好建議實(shí)時(shí)進(jìn)行改正，經(jīng)過(guò)頻頻的斟酌和調(diào)整，最后以紅頭文件的形式下發(fā)。她堅(jiān)持管理方法一旦成文就一定嚴(yán)格履行，落實(shí)到位，防止過(guò)程中任意改正、流于形式，這也給管理的規(guī)范化和有效的控制供給了強(qiáng)有力的保證。在她的率領(lǐng)下，工經(jīng)部先后出臺(tái)了外面勞務(wù)隊(duì)伍管理方法、勞務(wù)隊(duì)伍突發(fā)事件應(yīng)急方案、改正索賠管理方法、勞務(wù)結(jié)算管理方法、零星用工及暫機(jī)遇械設(shè)施差遣與結(jié)算管理方法、勞務(wù)交底綱要、合同交底等操作性很強(qiáng)的文件等，同時(shí)成立了勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組、合同談判、評(píng)審小組、改正索賠領(lǐng)導(dǎo)小組等，同時(shí)將崗位職責(zé)上墻。架子隊(duì)管理是鐵道部、上海局踴躍實(shí)行的一種新式的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。在此以前，從未接觸過(guò)此方面的信

6、息，面對(duì)一個(gè)新觀點(diǎn)、新思路的提出，她多方收集有關(guān)資料，從未知到有了一個(gè)模糊的輪廓，再到參照對(duì)于踴躍倡議架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)建議，踴躍組建架子隊(duì)，依據(jù)“1152”的原則成立了一隊(duì)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)框圖，明確崗位職責(zé)，同時(shí)出臺(tái)了五大管理方法，并對(duì)于一系列配套資料同步完美。架子隊(duì)的新式管理模式當(dāng)前處于試點(diǎn)階段，好多觀點(diǎn)和要求都在不停的更新，可是她愿意為新模式的實(shí)踐做出自己的努力。在項(xiàng)目的人都知道，南京工指的管理模式是相當(dāng)規(guī)范和嚴(yán)格的，可是經(jīng)過(guò)不到1個(gè)月的時(shí)間，就適應(yīng)了這樣的管理模式，很好的融入此中，主動(dòng)地安排工作。她深信“細(xì)節(jié)決定成敗”，帶著思慮的態(tài)度去做事情，將工作做扎實(shí)，做全面，她常說(shuō)“工經(jīng)工作是來(lái)不得半點(diǎn)的粗心和粗心的，我不肯因?yàn)樽约旱氖д`給公司和項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失?！币?yàn)榈靥幠暇┦欣铮鞯夭疬w難度很大，加之圖紙到位十分遲緩，到當(dāng)前工程剛才進(jìn)入正軌，意識(shí)到，下一步她要將工作的要點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成本測(cè)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析、改正索賠、招招標(biāo)及總承包合同的研究等一系列擴(kuò)大項(xiàng)目效益的工作上來(lái)，踴躍配合總工、總經(jīng)做好“開(kāi)源節(jié)流、二次經(jīng)營(yíng)”的詳細(xì)工作，從策劃到實(shí)行做到全面監(jiān)控、有效管理，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)著成就漂亮現(xiàn)實(shí)中并無(wú)太多的大張旗鼓，