人力資源管理制度llf2

1、人力資資源管理理制度（范本11）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼碼版本頁(yè)次1/166修改狀態(tài)態(tài)第一章 總則則第1條 為使使本公司司人力資資源管理理走上正正規(guī)化、制度化化、現(xiàn)代代化的道道路，在在有章可可循的情情況下提提高人力力資源管管理水平平，造就就一支高高素質(zhì)的的員工隊(duì)隊(duì)伍，特特制定本本制度。第2條 公司司的用人人原則是是：德才才兼?zhèn)?，以德為為先。?條 公司司的用人人之道是是：因事事?lián)袢?，因才使使用，保保證動(dòng)態(tài)態(tài)平衡。第4條 公司司人力資資源管理理基本準(zhǔn)準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激激勵(lì)和約約束每一一個(gè)員工工。（1）公公開(kāi)是指指強(qiáng)調(diào)各各項(xiàng)制度度的公開(kāi)開(kāi)性，提提高執(zhí)行行的透明明度。（

2、2）公公平是指指堅(jiān)持在在制度面面前人人人平等的的原則，為每個(gè)個(gè)員工提提供平等等競(jìng)爭(zhēng)的的機(jī)會(huì)。（3）公公正是指指對(duì)每個(gè)個(gè)員工的的工作業(yè)業(yè)績(jī)作出出客觀公公正的評(píng)評(píng)價(jià)并給給予合理理的回報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)賦予員員工申訴訴的權(quán)利利和機(jī)會(huì)會(huì)。第二章 管理理機(jī)構(gòu)第5條 人力力資源部部是公司司從事人人力資源源管理與與開(kāi)發(fā)工工作的職職能部門門，主要要職責(zé)包包括：（1）依依據(jù)公司司業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)際需要要，研究究組織職職責(zé)及權(quán)權(quán)限劃分分方案及及其改進(jìn)進(jìn)方案。（2）負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，配配合公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，根根據(jù)人力力分析及及人力預(yù)預(yù)測(cè)的結(jié)結(jié)果，制制定人力力資源發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。（3）設(shè)設(shè)計(jì)、推推行、改改進(jìn)、監(jiān)

3、監(jiān)督人事事管理制制度及其其作業(yè)流流程，并并確保其其有效實(shí)實(shí)施。（4）建建立廣泛泛、暢通通的人才才輸入渠渠道，儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。（5）建建立和維維系良好好、穩(wěn)定定的勞動(dòng)動(dòng)用工關(guān)關(guān)系，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)與個(gè)人人的共同同發(fā)展。（6）致致力于人人力資源源的可持持續(xù)開(kāi)發(fā)發(fā)和利用用，強(qiáng)化化人力資資本的增增值。（7）創(chuàng)創(chuàng)造良好好的人才才成長(zhǎng)環(huán)環(huán)境，建建立不同同時(shí)期下下高效的的人才激激勵(lì)機(jī)制制及暢通通的人才才選拔渠渠道。（8）致致力于組組織隊(duì)伍伍建設(shè)，建立一一支具有有奉獻(xiàn)精精神的，精干團(tuán)團(tuán)結(jié)的核核心骨干干力量。（9）建建立健全全人力資資源工作作程序及及制度，確保人人力資源源工作符符合公司司發(fā)展方方針并日日趨科學(xué)學(xué)化、規(guī)

4、規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公公司定崗崗定編、調(diào)整工工作崗位位及內(nèi)容容等工作作。（11）制定公公司招聘聘制度、錄用政政策并組組織實(shí)施施。（12）管理公公司勞動(dòng)動(dòng)用工合合同、員員工人事事檔案。（13）負(fù)責(zé)員員工異動(dòng)動(dòng)的管理理工作。（14）負(fù)責(zé)員員工考勤勤、人事事任免及及獎(jiǎng)懲工工作。（15）制定員員工的薪薪資福利利政策。（16）制定教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度，組織開(kāi)開(kāi)展員工工的教育育培訓(xùn)。（17）制定人人事考核核制度，定期組組織開(kāi)展展員工的的考評(píng)，重點(diǎn)是是員工的的績(jī)效考考評(píng)。（18）負(fù)責(zé)公公司與外外部組織織或機(jī)構(gòu)構(gòu)的人事事協(xié)調(diào)工工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各各部門，做好人人事服務(wù)務(wù)工作。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批

5、準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次2/166修改狀態(tài)態(tài)（20）其他相相關(guān)工作作。第6條 公司司實(shí)行全全面人力力資源管管理，各各部門須須由第一一負(fù)責(zé)人人主管本本部門人人力資源源工作，有義務(wù)務(wù)提高員員工工作作能力，創(chuàng)造良良好條件件，發(fā)掘掘員工潛潛力，同同時(shí)配合合人力資資源部傳傳達(dá)、宣宣傳人力力資源政政策，貫貫徹執(zhí)行行人力資資源管理理制度，收集反反饋信息息。第三章 員工工及編制制第7條 凡公公司聘用用的正式式、試用用、臨時(shí)時(shí)、兼職職人員，均為公公司員工工。公司司將員工工劃分為為管理人人員、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷人員員、一般般行政人人員、

6、工工人及其其他人員員五大類類別。公公司員工工的基本本行為規(guī)規(guī)范包括括：（1）熱熱愛(ài)祖國(guó)國(guó)，熱愛(ài)愛(ài)公司。（2）遵遵守國(guó)家家法律、法規(guī)，遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。（3）認(rèn)認(rèn)同公司司文化，與公司司同舟共共濟(jì)，維維護(hù)公司司的利益益和聲譽(yù)譽(yù)。（4）勤勤奮、敬敬業(yè)、忠忠誠(chéng)。（5）嚴(yán)嚴(yán)守公司司秘密。（6）保保證公司司財(cái)產(chǎn)安安全。第8條 人力力資源部部須就各各項(xiàng)工作作職責(zé)的的任務(wù)以以及工作作人員的的條件等等進(jìn)行分分析研究究，制作作“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書”，作為為員工聘聘用、管管理、考考評(píng)的依依據(jù)。第9條 公司司實(shí)行定定員定崗崗定編管管理，在在保證經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行的前提提下控制制人力成成本。第10條條 根根據(jù)編制制，本公

7、公司應(yīng)定定期召開(kāi)開(kāi)人力檢檢查會(huì)，就現(xiàn)有有人員工工作能力力、流動(dòng)動(dòng)率、缺缺勤情況況及應(yīng)儲(chǔ)儲(chǔ)備人力力與需求求人力進(jìn)進(jìn)行正確確、客觀觀的檢查查及建議議，作為為人力資資源部制制定人力力計(jì)劃和和開(kāi)發(fā)人人力來(lái)源源的依據(jù)據(jù)。第11條條 各各部門如如需增補(bǔ)補(bǔ)人員，應(yīng)先到到人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)取并填填寫人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)單單，交交人力資資源部辦辦理。第12條條 人人力資源源部受理理人員增增補(bǔ)申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)審查所所申請(qǐng)人人員是否否為編制制內(nèi)需求求，其職職位、薪薪資預(yù)算算是否在在控制之之內(nèi)，增增補(bǔ)時(shí)機(jī)機(jī)是否恰恰當(dāng)。審審核通過(guò)過(guò)后提出出正確的的擬辦建建議，呈呈總經(jīng)理理審批。第四章 招聘聘管理第13條條 公公司將招招聘劃分分

8、為計(jì)劃劃內(nèi)招聘聘、計(jì)劃劃外招聘聘、公司司戰(zhàn)略性性招聘及及特殊渠渠道引進(jìn)進(jìn)人才。（1）計(jì)劃內(nèi)內(nèi)招聘須須經(jīng)用人人部門的的上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，人人力資源源部依據(jù)據(jù)人員編編制計(jì)劃劃實(shí)施控控制。（2）計(jì)計(jì)劃外招招聘由董董事長(zhǎng)審審批。（3）公公司戰(zhàn)略略性招聘聘實(shí)行專專項(xiàng)報(bào)批批，由總總經(jīng)理提提出申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批。第14條條 計(jì)計(jì)劃內(nèi)招招聘程序序?yàn)椋海?）用用人部門門填寫員工招招聘計(jì)劃劃書及及職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書，并并提供筆筆試考卷卷（針對(duì)對(duì)需要筆筆試的招招聘），報(bào)上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批通通過(guò)后，在招聘聘開(kāi)始前前3日，送人力力資源部部。（2）人人力資源源部決定定招聘方方式，并并發(fā)布招招聘信息息。（3）用用人部

9、門門依據(jù)求求職者提提供的資資料進(jìn)行行篩選，確定面面試人員員名單。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次3/166修改狀態(tài)態(tài)（4）用用人部門門主持進(jìn)進(jìn)行面試試，人力力資源部部或公司司領(lǐng)導(dǎo)視視需要情情況參加加。（5）用用人部門門和人力力資源部部共同組組織筆試試。（6）面面試后33日內(nèi)（需筆試試的為筆筆試后33日內(nèi)），用人人部門應(yīng)應(yīng)向人力力資源部部提交面面試評(píng)價(jià)價(jià)表或筆筆試結(jié)論論。人力力資源部部收到后后，實(shí)施施終審，終審有有權(quán)否決決。（7）人人力資源源部向終終審合格格的人才才發(fā)出錄錄用通知知書。（8）員員工報(bào)到到入

10、職。（9）員員工背景景調(diào)查。第15條條 計(jì)計(jì)劃外招招聘程序序：計(jì)劃劃外招聘聘首先經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履履行計(jì)劃劃內(nèi)招聘聘程序。第16條條 戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人才招聘聘程序：（1）人人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理提供的的經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的招聘聘計(jì)劃，組成招招聘小組組。（2）招招聘小組組對(duì)人才才進(jìn)行初初步選擇擇。（3）用用人部門門及人力力資源部部對(duì)人才才進(jìn)行面面試、筆筆試。（4）人人力資源源部對(duì)人人才進(jìn)行行終審，終審合合格者發(fā)發(fā)出錄用用通知書書。（5）員員工報(bào)到到入職。（6）員員工背景景調(diào)查。第17條條 特殊殊渠道引引進(jìn)人才才的程序序：特殊渠道道引進(jìn)人人才，限限于高級(jí)級(jí)管理人人才或具具有特殊殊才能的的人才，

11、程序?yàn)闉椋海?）各各類渠道道直接向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)推薦人人才，或或者由人人力資源源部委托托獵頭公公司搜索索人才。（2）人人力資源源部組成成招聘小小組，由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)親自主主持初試試。（3）素素質(zhì)測(cè)試試。（4）招招聘小組組綜合評(píng)評(píng)定，必必要時(shí)聘聘請(qǐng)人力力資源專專家協(xié)助助。（5）錄錄用。（6）人人力資源源部為人人才辦理理入職手手續(xù)。第18條條 經(jīng)經(jīng)核定錄錄取人員員，報(bào)到到時(shí)須攜攜帶下列列資料：（1）近近期免冠冠照片；（2）身身份證復(fù)復(fù)印件；（3）體體檢表；（4）畢畢業(yè)證書書復(fù)印件件；（5）學(xué)學(xué)歷證書書復(fù)印件件。第19條條 人人力資源源部應(yīng)引引導(dǎo)新入入職人員員依程序序辦理下下列工作作：（1）領(lǐng)領(lǐng)取員工工手冊(cè)

12、及及工作卡卡；（2）領(lǐng)領(lǐng)取考勤勤卡并向向其說(shuō)明明使用方方法；（3）領(lǐng)領(lǐng)制服及及制服卡卡；（4）領(lǐng)領(lǐng)儲(chǔ)物柜柜鎖匙；（5）如如有需要要，填寫寫“住宿申申請(qǐng)單”；（6）登登記參加加勞保及及參加工工會(huì)；（7）視視情況引引導(dǎo)其參參觀及安安排職前前訓(xùn)練有有關(guān)準(zhǔn)備備工作。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次4/166修改狀態(tài)態(tài)第20條條 公公司實(shí)行行員工擔(dān)擔(dān)保制度度，新進(jìn)進(jìn)人員報(bào)報(bào)到工作作后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行第第一次對(duì)對(duì)保，以以后每年年度視有有無(wú)必要要復(fù)核一一次，并并予記錄錄。對(duì)保保分親自自對(duì)保及及通信對(duì)對(duì)保兩種種。被保保人如無(wú)

13、無(wú)故離職職，導(dǎo)致致移交不不清，本本公司應(yīng)應(yīng)發(fā)“保證責(zé)責(zé)任催告告函”，并作作好采取取司法處處理的準(zhǔn)準(zhǔn)備。第21條條 人人事部依依據(jù)報(bào)到到程序辦辦理以下下事項(xiàng)：（1）填填寫“人員報(bào)報(bào)到記錄錄簿”，登記記“人員狀狀況表?！保?）登登記對(duì)保保名冊(cè)，安排對(duì)對(duì)保。（3）填填制“薪資通通知單”，辦理理薪酬核核定。（4）收收齊報(bào)到到應(yīng)繳資資料連同同甄選名名單建立立個(gè)人資資料檔案案，編號(hào)號(hào)列管。第22條條 人人才試用用規(guī)定：（1）除除特殊渠渠道引進(jìn)進(jìn)的人才才外，其其余人員員試用上上崗前，均須接接受崗前前培訓(xùn)，培訓(xùn)合合格后方方可上崗崗。（2）用用人部門門負(fù)責(zé)人人有義務(wù)務(wù)對(duì)新進(jìn)進(jìn)人員進(jìn)進(jìn)行上崗崗指導(dǎo)。（3）新新員工

14、試試用期為為366個(gè)月。特殊人人才經(jīng)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)可免免予試用用或縮短短試用期期。第23條條 正正式聘用用規(guī)定：（1）試試用期滿滿，直接接主管部部門嚴(yán)格格對(duì)照職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書的任職職資格，如實(shí)填填寫試試用員工工評(píng)定表表并提提出意見(jiàn)見(jiàn)，意見(jiàn)見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、予予以辭退退、延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期。（2）人人力資源源部審查查，決定定是否采采納直接接主管部部門的意意見(jiàn)。（3）凡凡需延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期限，其其直接主主管與中中層管理理人員應(yīng)應(yīng)詳細(xì)述述說(shuō)原因因。不能能勝任者者予以辭辭退，試試用期事事假達(dá)55天者予予以辭退退，病假假達(dá)6天天者予以以辭退或或延長(zhǎng)試試用期，存在遲遲到、早早退達(dá)三三次或曠曠工記錄錄者予以以辭退。

15、（4）試試用合格格者，在在出具原原單位離離職證明明后，由由人力資資源部代代表公司司與其簽簽定為期期1年的的聘用合合同。（5）聘聘用合同同期滿，按雙向向選擇續(xù)續(xù)簽合同同，續(xù)簽簽合同的的合同期期限見(jiàn)“第五章章 勞勞動(dòng)合同同管理”。第五章 勞動(dòng)動(dòng)合同管管理第24條條 勞勞動(dòng)合同同是勞動(dòng)動(dòng)者與用用人單位位確定勞勞動(dòng)關(guān)系系、明確確雙方權(quán)權(quán)利和義義務(wù)的協(xié)協(xié)議，凡凡在公司司工作的的員工都都必須按按規(guī)定與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。第25條條 勞勞動(dòng)合同同簽訂規(guī)規(guī)定：（1）試試用員工工與公司司簽訂勞動(dòng)試試用協(xié)議議，用用以明確確試用期期間雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)關(guān)系。（2）臨臨時(shí)或兼兼職員工工與公司司簽訂臨時(shí)（兼職）

16、勞動(dòng)協(xié)協(xié)議，明確雙雙方權(quán)利利和義務(wù)務(wù)關(guān)系。（3）試試用合格格，正式式聘用的的員工在在接到由由人力資資源部通通知后55日內(nèi)到到人力資資源部簽簽訂勞勞動(dòng)合同同。如如因特殊殊原因不不能5日日內(nèi)簽訂訂勞動(dòng)合合同，應(yīng)應(yīng)及時(shí)說(shuō)說(shuō)明理由由，否則則視為自自動(dòng)延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期。第26條條 勞勞動(dòng)合同同期限規(guī)規(guī)定：（1）公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)155年。（2）中中級(jí)管理理崗位職職務(wù)100年。（3）中中級(jí)以下下管理崗崗位職務(wù)務(wù)5年，一般技技術(shù)人員員3年，一般行行政人員員和工人人為1年年。（4）正正式員工工如不愿愿按要求求的年限限簽訂勞勞動(dòng)合同同，可與與公司協(xié)協(xié)商勞動(dòng)動(dòng)合同年年限，協(xié)協(xié)商年限限須人力力資源總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。相

17、關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次5/166修改狀態(tài)態(tài)第27條條 簽簽訂3年年以上勞勞動(dòng)合同同的員工工須承諾諾保守公公司商業(yè)業(yè)機(jī)密。第28條條 員員工首次次簽訂勞勞動(dòng)合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)書面聲聲明無(wú)原原單位或或已與原原單位依依法解除除勞動(dòng)合合同關(guān)系系。第29條條 在在員工勞勞動(dòng)合同同期滿前前10日日，由人人力資源源部通知知員工本本人及用用人部門門，用人人部門根根據(jù)員工工合同期期內(nèi)工作作表現(xiàn)確確定是否否繼續(xù)聘聘用該員員工，并并將結(jié)果果及時(shí)通通知人力力資源部部。人力力資源部部根據(jù)雙雙方續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同的意意愿，通通知

18、員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同。員工工在接到到通知33日內(nèi)到到人力資資源部簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，逾期不不簽且未未作說(shuō)明明，即視視為自動(dòng)動(dòng)待崗。第30條條 員員工勞動(dòng)動(dòng)合同期期滿而原原工作部部門不同同意續(xù)簽簽，員工工又不能能聯(lián)系到到新工作作部門的的，勞動(dòng)動(dòng)合同終終止；合合同期滿滿員工不不愿意再再在公司司工作的的，可以以終止勞勞動(dòng)合同同；合同同約定的的終止條條件出現(xiàn)現(xiàn)，合同同亦應(yīng)終終止。第31條條 人人力資源源部于合合同終止止當(dāng)日通通知合同同終止，員工辦辦理終止止勞動(dòng)合合同及離離職手續(xù)續(xù)。第32條條 在在試用期期被證明明不符合合錄用條條件，或或者嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度、嚴(yán)重失失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，給公公司利

19、益益造成重重大損失失，或者者被依法法追究刑刑事責(zé)任任的員工工，公司司有權(quán)隨隨時(shí)解除除勞動(dòng)合合同。第33條條 員員工在試試用期可可以隨時(shí)時(shí)要求解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，非試用用期內(nèi)要要求解除除勞動(dòng)合合同應(yīng)提提前300天提出出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后辦理離離職手續(xù)續(xù)。第34條條 員員工提出出解除勞勞動(dòng)合同同，在未未得到批批準(zhǔn)和辦辦完解除除勞動(dòng)合合同手續(xù)續(xù)前應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持本崗崗位工作作，不得得在外應(yīng)應(yīng)聘、兼兼職和就就業(yè)。第六章 員工工檔案管管理第35條條 員員工檔案案包括：（1）員員工求職職資料；（2）職職位申請(qǐng)請(qǐng)登記表表、應(yīng)聘聘人員面面試評(píng)價(jià)價(jià)表、試試用員工工登記表表、新員員工聲明明、試用用合同；（3）身身份證、

20、學(xué)歷證證、學(xué)位位證、外外語(yǔ)等級(jí)級(jí)證書、各種資資料證以以及其他他相關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件；（4）員員工檔案案照片；（5）員員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表、員工工履歷表表、聲明明、勞動(dòng)動(dòng)合同；（6）員員工異動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表、異動(dòng)動(dòng)交接手手續(xù)；（7）其其他反映映員工信信息的材材料。第36條條 公公司員工工內(nèi)部檔檔案應(yīng)及及時(shí)、全全面地收收集到人人力資源源部統(tǒng)一一保管；各部門門應(yīng)主動(dòng)動(dòng)將平時(shí)時(shí)形成的的應(yīng)歸檔檔材料及及時(shí)送交交人力資資源部保保管；駐駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)在當(dāng)?shù)氐卣衅傅牡娜藛T須須建立詳詳細(xì)的人人事資料料存檔備備查，并并將所聘聘人員的的主要個(gè)個(gè)人資料料整理匯匯總后交交公司人人力資源源部存檔檔。第37條條 人人力資源源部對(duì)收收

21、集的歸歸檔材料料按規(guī)定定進(jìn)行整整理、裝裝訂并按按員工順順序號(hào)進(jìn)進(jìn)行存放放保管。為確保保檔案的的準(zhǔn)確，每半年年對(duì)內(nèi)部部檔案進(jìn)進(jìn)行檢查查、核對(duì)對(duì)，同時(shí)時(shí)不定期期查看，做到防防蛀、防防潮。每每年年底底清理當(dāng)當(dāng)年離職職員工檔檔案，并并將離職職員工檔檔案移交交公司檔檔案館保保存。第38條條 查查閱、借借閱員工工檔案的的人員須須是中級(jí)級(jí)及以上上管理人人員，且且只能查查、借其其下屬的的檔案。查閱、借閱員員工檔案案的人員員須填寫寫檔案案查閱（借閱）登記本本。檔檔案借出出時(shí)間不不超過(guò)55個(gè)工作作日。查查閱、借借閱檔案案者負(fù)有有保密義義務(wù)和保保管責(zé)任任。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期

22、批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次6/166修改狀態(tài)態(tài)第七章 干干部任命命制度第39條條 公公司設(shè)有有行政管管理職務(wù)務(wù)、市場(chǎng)場(chǎng)管理職職務(wù)、技技術(shù)管理理職務(wù)，每一位位員工可可以根據(jù)據(jù)自己的的情況規(guī)規(guī)劃發(fā)展展方向。第40條條 擔(dān)擔(dān)任管理理職務(wù)的的人員必必須達(dá)到到以下要要求：（1）誠(chéng)誠(chéng)實(shí)正直直，堅(jiān)持持原則，廉潔奉奉公，一一切從公公司利益益出發(fā)，不循私私情。（2）經(jīng)經(jīng)測(cè)試證證明思維維能力、領(lǐng)導(dǎo)能能力、監(jiān)監(jiān)控能力力、組織織能力、自律能能力、合合作能力力、交往往能力等等均良好好，且意意識(shí)超前前。（3）具具備豐富富的理論論知識(shí)和和實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。高高層管理理人員需需6年以以上相關(guān)關(guān)

23、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，中中層管理理人員需需5年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，中層以以下管理理人員需需3年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（4）上上一年度度目標(biāo)任任務(wù)完成成，績(jī)效效明顯，證明具具備較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力。第41條條 干干部任命命規(guī)定：（1）董董事、監(jiān)監(jiān)事由股股東會(huì)選選舉產(chǎn)生生；（2）董董事長(zhǎng)由由董事會(huì)會(huì)選舉產(chǎn)產(chǎn)生；（3）總總經(jīng)理由由董事會(huì)會(huì)任命；（4）副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人由總經(jīng)經(jīng)理提名名，經(jīng)董董事會(huì)審審議通過(guò)過(guò)后任命命；（5）其其余管理理職務(wù)由由分管總總監(jiān)（副副總經(jīng)理理）提名名、人力力資源部部審查、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審議通通過(guò)后，由人力力資源頒頒發(fā)任命命書。第8章 員工工異動(dòng)管管理第42條條 員員工異動(dòng)動(dòng)包

24、括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假假、辭職職、辭退退、資遣遣、除名名等情形形。第43條條 出出現(xiàn)員工工異動(dòng)，原工作作部門應(yīng)應(yīng)監(jiān)督其其及時(shí)辦辦理異動(dòng)動(dòng)手續(xù)，若因部部門管理理不善，離職人人員帶走走公司財(cái)財(cái)物和技技術(shù)秘密密，一概概由原工工作部門門負(fù)責(zé)人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任。第44條條 員員工異動(dòng)動(dòng)的主管管部門是是人力資資源部，其他部部門無(wú)權(quán)權(quán)對(duì)員工工異動(dòng)作作出批準(zhǔn)準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)經(jīng)人力資資源部認(rèn)認(rèn)可的私私自異動(dòng)動(dòng)均為無(wú)無(wú)效異動(dòng)動(dòng)，當(dāng)事事人將受受到相應(yīng)應(yīng)處罰。第45條條 內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)是指員員工在公公司內(nèi)部部的部門門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方方式包括括兩種：（1）新新工作部部門因工工作需要要，經(jīng)與與擬調(diào)動(dòng)動(dòng)員工原原部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商商同意的的

25、員工調(diào)調(diào)動(dòng)；（2）員員工認(rèn)為為現(xiàn)工作作崗位不不適合，經(jīng)與新新工作部部門聯(lián)系系，并得得到原工工作部門門同意的的員工調(diào)調(diào)動(dòng)。第46條條 員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)須須經(jīng)原工工作部門門領(lǐng)導(dǎo)及及上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和新工作作部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字同意，公司人人力資源源總監(jiān)批批準(zhǔn)，在在辦理完完異動(dòng)交交接手續(xù)續(xù)后方可可到新工工作部門門上崗。第47條條 員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)程程序?yàn)椋海?）員員工調(diào)出出、調(diào)入入部門協(xié)協(xié)商調(diào)動(dòng)動(dòng)事宜；（2）調(diào)調(diào)動(dòng)員工工到人力力資源部部領(lǐng)取員工異異動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)表和和員工工交接手手續(xù)登記記表；（3）調(diào)調(diào)動(dòng)員工工原工作作部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意；（4）辦辦理員工工異動(dòng)交交接手續(xù)續(xù)；相關(guān)說(shuō)明

26、明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次7/166修改狀態(tài)態(tài)（5）報(bào)報(bào)人力資資源部批批準(zhǔn)；（6）調(diào)調(diào)動(dòng)員工工到新工工作部門門工作。第48條條 員員工外調(diào)調(diào)是指因因工作需需要，本本公司員員工被公公司安排排到其他他公司協(xié)協(xié)助工作作，公司司保留其其員工資資格，但但由新公公司發(fā)放放其薪資資并解決決福利。（1）員員工的外外調(diào)由公公司安排排，員工工無(wú)權(quán)主主動(dòng)提出出外調(diào)。（2）員員工外調(diào)調(diào)須經(jīng)原原工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，經(jīng)人力力資源總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并辦辦理異動(dòng)動(dòng)交接手手續(xù)。（3）員員工外調(diào)調(diào)，公司司將與員

27、員工新公公司簽訂訂員工工租借協(xié)協(xié)議。（4）外外調(diào)員工工外調(diào)期期滿回公公司，應(yīng)應(yīng)由外調(diào)調(diào)單位出出具外調(diào)調(diào)期間工工作評(píng)價(jià)價(jià)，作為為員工考考評(píng)檔案案存檔。（5）外外調(diào)員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格保守守公司秘秘密，不不得損害害公司形形象及利利益。第49條條 員員工待崗崗的情形形包括：（1）正正式員工工不適合合現(xiàn)任工工作崗位位，被用用人部門門退回人人力資源源部，人人力資源源尚不能能另行安安排適合合工作者者；（2）部部門人員員精簡(jiǎn)，被用人人部門退退回人力力資源部部，人力力資源部部尚不能能另行安安排適合合工作者者；（3）接接到續(xù)簽簽合同，逾期未未簽，且且未說(shuō)明明原因亦亦未按程程序提出出離職者者；（4）主主動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)待崗獲

28、獲批準(zhǔn)者者。第50條條 待待崗程序序?yàn)椋海?）辦辦理員工工異動(dòng)交交接手續(xù)續(xù)。（2）到到人力資資源部辦辦理待崗崗手續(xù)。（3）待待崗。第51條條 待待崗期間間只發(fā)放放最低生生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)氐卣?guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者者待崗期期間不享享受福利利。第52條條 待待崗者如如果在待待崗期間間另謀職職業(yè)，須須先按辭辭職程序序辦理離離職手續(xù)續(xù)，否則則視為違違反雙方方簽訂的的勞動(dòng)動(dòng)合同。第53條條 待待崗期限限為3個(gè)個(gè)月，若若待崗期期滿未能能聯(lián)系到到接收單單位，按按員工辭辭退辦理理，特殊殊情況經(jīng)經(jīng)人力資資源總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)者者可延長(zhǎng)長(zhǎng)待崗時(shí)時(shí)間，但但當(dāng)法律律規(guī)定可可解除勞勞動(dòng)合同同的條件件具備時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即解解除勞

29、動(dòng)動(dòng)合同。第54條條 公公司正式式員工因因各種原原因較長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間不能能正常工工作，經(jīng)經(jīng)公司同同意，可可以保留留其在合合同期限限內(nèi)的員員工資格格，當(dāng)原原因消除除時(shí)允許許該員工工再次上上班，此此為休長(zhǎng)長(zhǎng)假。第55條條 休休長(zhǎng)假辦辦理程序序?yàn)椋海?）休休長(zhǎng)假員員工提前前5個(gè)工工作日填填報(bào)員員工異動(dòng)動(dòng)申報(bào)表表。（2）原原工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意。（3）人人力資源源部和總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。（4）辦辦理員工工異動(dòng)交交接手續(xù)續(xù)。（5）簽簽訂合同同期內(nèi)休休假協(xié)議議。（6）休休假。第56條條 休休長(zhǎng)假者者不連續(xù)續(xù)計(jì)算工工齡，再再次上班班時(shí)視為為試用新新員工。第57條條 休休長(zhǎng)假期期間不發(fā)發(fā)放工資資、

30、津貼貼，不享享受公司司福利。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次8/166修改狀態(tài)態(tài)第58條條 辭職職是指員員工因本本人原因因離開(kāi)公公司而與與公司終終止勞動(dòng)動(dòng)合同關(guān)關(guān)系。辭辭職辦理理程序?yàn)闉椋海?）辭辭職員工工提前330天（試用期期員工可可以不提提前）填填報(bào)員員工異動(dòng)動(dòng)申報(bào)表表。（2）原原工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意。（3）辦辦理員工工異動(dòng)交交接手續(xù)續(xù)。（4）人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）員員工離職職。第59條條 員員工辭職職手續(xù)辦辦理完，由人力力資源部部代表公公司與其其簽訂解除勞勞動(dòng)合同同協(xié)議。第6

31、0條條 員員工辭職職必須辦辦理辭職職手續(xù)，對(duì)未提提出辭職職申請(qǐng)或或辦理正正常辭職職手續(xù)即即離開(kāi)公公司的員員工視為為自動(dòng)離離職。（1）對(duì)對(duì)自動(dòng)離離職者，公司將將作除名名處理。（2）員員工自動(dòng)動(dòng)離職后后，其原原工作部部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在2日內(nèi)內(nèi)向人力力資源部部遞交員員工異動(dòng)動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，并寫寫明員工工離崗時(shí)時(shí)間。（3）員員工自動(dòng)動(dòng)離職，其原工工作部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)在22日內(nèi)到到財(cái)務(wù)、物資、金融等等職能部部門查清清該員工工是否有有財(cái)、物物問(wèn)題，如有問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)報(bào)行行政部，由行政政部轉(zhuǎn)法法律顧問(wèn)問(wèn)。第61條條 員員工存在在下列情情形之一一，將被被公司辭辭退：（1）在在試用期期

32、內(nèi)被證證明不符符合錄用用條件；（2）不不能勝任任應(yīng)聘工工作；（3）被被依法追追究刑事事責(zé)任；（4）嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司有有關(guān)規(guī)章章制度；（5）待待崗達(dá)33個(gè)月仍仍無(wú)用人人部門接接收；（6）11年內(nèi)兩兩次待崗崗；（7）勞動(dòng)合合同期期滿，用用人部門門不同意意續(xù)簽合合同。此外，公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重困難或或?yàn)l臨破破產(chǎn)，需需裁減人人員時(shí)，公司可可辭退員員工。第62條條 辭辭退員工工程序如如下：（1）部部門填報(bào)報(bào)員工工異動(dòng)申申報(bào)表并出具具辭退員員工事實(shí)實(shí)依據(jù)。（2）部部門上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批同同意。（3）辦辦理員工工異動(dòng)交交接手續(xù)續(xù)。（4）人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）辭辭退。第63條條 中中級(jí)管

33、理理人員辭辭退，最最終審批批權(quán)屬總總經(jīng)理；高級(jí)管管理人員員辭退，最終審審批權(quán)屬屬董事長(zhǎng)長(zhǎng)。第64條條 出出現(xiàn)下列列情形之之一，公公司對(duì)員員工實(shí)行行資遣：（1）公公司歇業(yè)業(yè)或轉(zhuǎn)讓讓；（2）公公司嚴(yán)重重虧損或或業(yè)務(wù)緊緊縮；（3）因因不可抗抗力暫停停營(yíng)業(yè)一一個(gè)月以以上；（4）業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)發(fā)生重重大變化化而原有有員工不不再適用用；（5）其其他特殊殊原因。第65條條 資資遣費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：（1）有有效工作作時(shí)間在在一年以以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)當(dāng)于一個(gè)個(gè)月基本本工資的的資遣費(fèi)費(fèi)；相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次9/166修

34、改狀態(tài)態(tài)（2）有有效工作作時(shí)間一一年以上上三年以以內(nèi)者，發(fā)放相相當(dāng)于三三個(gè)月基基本工資資的資遣遣費(fèi)；（3）有有效工作作時(shí)間三三年以上上的，在在發(fā)放相相當(dāng)于三三個(gè)月基基本工資資的資遣遣費(fèi)的同同時(shí)，每每增加一一年，增增發(fā)相當(dāng)當(dāng)于一個(gè)個(gè)月基本本工資的的資遣費(fèi)費(fèi)。第66條條 資資遣順序序?yàn)椋菏资紫仁窃谠诼毱陂g間有違紀(jì)紀(jì)行為并并受到處處罰者，其次是是工作績(jī)績(jī)效差者者，再次次是工齡齡相對(duì)較較短者，最后是是職務(wù)低低于他人人者。第67條條 員員工在收收到資遣遣通知后后，應(yīng)于于一周內(nèi)內(nèi)辦理離離職手續(xù)續(xù)，逾期期作辭退退處理且且不發(fā)放放資遣費(fèi)費(fèi)。第68條條 當(dāng)當(dāng)公司再再次招聘聘時(shí)，被被資遣人人員可以以優(yōu)先錄錄用，并

35、并且可以以連續(xù)計(jì)計(jì)算以前前工齡。但再遇遇資遣，只按新新工作年年限發(fā)放放資遣費(fèi)費(fèi)。第69條條 員員工存在在下列情情形之一一時(shí)，公公司將予予以除名名：（1）自自動(dòng)離職職，未按按公司規(guī)規(guī)定辦理理相關(guān)辭辭職手續(xù)續(xù)；（2）一一年內(nèi)累累計(jì)曠工工達(dá)6天天或連續(xù)續(xù)曠工33天；（3）營(yíng)營(yíng)私舞弊弊、挪用用公款、收受賄賄賂；（4）違違抗命令令或玩忽忽職守，情節(jié)重重大；（5）聚聚眾罷工工、怠工工、造謠謠生事、破壞正正常工作作和生產(chǎn)產(chǎn)秩序；（6）盜盜用公司司印信，或涂改改文件者者，或者者偽造證證件；（7）年年終考核核不合格格，經(jīng)留留用考察察仍不合合格；（8）在在外兼職職；（9）利利用公司司名義，進(jìn)行個(gè)個(gè)人技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)

36、商貿(mào)活活動(dòng)；（10）泄露公公司重大大機(jī)密；（11）在工作作中利用用職務(wù)之之便犯有有嚴(yán)重經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題，給公公司帶來(lái)來(lái)重大損損失；（12）嚴(yán)重違違反公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的其他他行為。第70條條 對(duì)對(duì)擬除名名的員工工，由相相關(guān)部門門提出書書面報(bào)告告，人力力資源部部核實(shí)，報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，人力力資源部部發(fā)出除除名通報(bào)報(bào)。第9章 考勤勤制度第71條條 工工作時(shí)間間規(guī)定：（1）公公司實(shí)行行每周五五天工作作制，每每周工作作時(shí)間為為星期一一至星期期五。（2）公公司實(shí)行行的作息息時(shí)間為為：10月11日44月300日實(shí)行行上午 8：330112：000，下下午 113：000117：000。5月1日日9

37、月月30日日實(shí)行上上午 88：300122：000，下午午 133：000188：000。第72條條 病病假規(guī)定定：（1）請(qǐng)請(qǐng)病假須須持市級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院休假假證明。（2）中中級(jí)管理理人員及及以下職職位人員員，休病病假審批批權(quán)限為為：2天天以內(nèi)由由分管副副總（總總監(jiān)）批批準(zhǔn)，335天天由總經(jīng)經(jīng)理總裁裁批準(zhǔn)，5天以以上由董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。（3）高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)休病假假審批權(quán)權(quán)限為：5天以以內(nèi)須經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室室審批，5天以以上須經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批。（4）對(duì)對(duì)于公司司正式員員工，休休病假11個(gè)月以以內(nèi)，按按70%發(fā)放工工資，113個(gè)個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，按550%發(fā)發(fā)放工資資； 相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人

38、員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次10/116修改狀態(tài)態(tài)超過(guò)3個(gè)個(gè)月以上上不發(fā)工工資。第73條條 事事假規(guī)定定：（1）請(qǐng)請(qǐng)事假須須提前11天向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出書面申申請(qǐng)，11天之內(nèi)內(nèi)由部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，3天之之內(nèi)由公公司分管管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，477天由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，77天以上上由董事事長(zhǎng)，獲獲準(zhǔn)后報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。（2）事事假無(wú)薪薪。（3）試試用期員員工請(qǐng)事事假，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)試試用期。第74條條 婚婚假規(guī)定定：（1）達(dá)達(dá)到法定定婚齡的的員工（男年滿滿22周周歲，女女年滿220周歲歲）結(jié)婚婚，憑結(jié)結(jié)婚證可可按請(qǐng)假假程序請(qǐng)請(qǐng)婚假33

39、天。（2）達(dá)達(dá)到法定定晚婚年年齡的員員工（男男年滿225周歲歲，女年年滿233周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚婚證可按按請(qǐng)假程程序請(qǐng)婚婚假7天天。（3）婚婚假須至至少提前前1周申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可休休假且一一次休完完，不得得分期休休假。第75條條 產(chǎn)產(chǎn)假規(guī)定定：（1）符符合國(guó)家家計(jì)劃生生育政策策的被正正式聘用用的女員員工享受受產(chǎn)假。（2）符符合國(guó)家家計(jì)劃生生育政策策的被正正式聘用用的女員員工懷孕孕期間，每月可可享受11天孕期期檢查假假，該假假為有薪薪假。（3）符符合國(guó)家家計(jì)劃生生育政策策的被正正式聘用用的女員員工產(chǎn)假假為900天，持持醫(yī)院證證明的難難產(chǎn)為1105天天，多胞胞胎生育育的，每每多一孩孩，增加

40、加產(chǎn)假115天。（4）產(chǎn)產(chǎn)假結(jié)束束后需續(xù)續(xù)假的，按事假假處理。（5）符符合國(guó)家家計(jì)劃生生育政策策的被正正式聘用用的女員員工懷孕孕3個(gè)月月以上流流產(chǎn)或死死產(chǎn)的憑憑醫(yī)院證證明休假假15天天，假期期按700%發(fā)放放工資。（6）妻妻子分娩娩，男員員工可享享受5天天護(hù)理假假，護(hù)理理假無(wú)薪薪。（7）產(chǎn)產(chǎn)假、護(hù)護(hù)理假均均須提前前一個(gè)星星期憑生生育指標(biāo)標(biāo)和結(jié)婚婚證申請(qǐng)請(qǐng)。（8）產(chǎn)產(chǎn)假、護(hù)護(hù)理假一一次休完完，不得得分期休休假。第76條條 喪喪假規(guī)定定：?jiǎn)T工工親屬（父、母母、岳父父母、公公婆、配配偶、子子女）去去世，憑憑親屬死死亡證明明復(fù)印件件或病危危通知書書休假55天，該該假為有有薪假。第77條條 年年休假規(guī)規(guī)

41、定：（1）工工齡1年年以上的的中級(jí)以以上管理理人員，每年享享受100天年休休假；工工齡1年年以上的的中級(jí)以以下管理理人員，每年享享受5天天年休假假。（2）年年休假提提前1個(gè)個(gè)星期申申請(qǐng)，上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后到人人力資源源部備案案。（3）休休假一次次休完，不得分分期休假假。（4）年年休假為為有薪假假。第78條條 遲遲到、早早退規(guī)定定：（1）上上班推遲遲到崗330分鐘鐘以內(nèi)為為遲到；（2）提提前離崗崗30分分鐘以內(nèi)內(nèi)為早退退。第79條條 曠曠工規(guī)定定：（1）曠曠工最小小計(jì)量單單位為半半天。（2）遲遲到或早早退300分鐘以以上，視視為曠工工半天。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審

42、核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次11/116修改狀態(tài)態(tài)（3）無(wú)無(wú)故不到到崗，或或者不請(qǐng)請(qǐng)假不到到崗，或或者未獲獲準(zhǔn)假不不到崗為為曠工。第80條條 考勤勤執(zhí)行（1）考考勤統(tǒng)一一由人力力資源部部執(zhí)行，各部門門配合執(zhí)執(zhí)行。（2）員員工上班班、下班班打卡，不得請(qǐng)請(qǐng)人代打打卡，不不得代他他人打卡卡。（1）考考勤須按按時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)，遲報(bào)報(bào)、錯(cuò)報(bào)報(bào)、不報(bào)報(bào)將對(duì)考考勤員實(shí)實(shí)施處罰罰。（2）考考勤由稽稽查部實(shí)實(shí)施監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)弄弄虛作假假者重處處。第81條條 考勤勤處罰：考勤處罰罰按下表表執(zhí)行：項(xiàng)目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員

43、工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級(jí)按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級(jí)高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章章 員員工培訓(xùn)訓(xùn)第82條條 公公司員工工培訓(xùn)的的種類包包括：新新員工培培訓(xùn)、試試用轉(zhuǎn)正正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉晉級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)、在職職培訓(xùn)和和特殊專專項(xiàng)崗位位培訓(xùn)。第83條條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定。（1）于于每年112月底底之前，根據(jù)公公司次年年總體經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合培訓(xùn)需需求調(diào)查查，制定定培訓(xùn)目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)人力資資源總監(jiān)監(jiān)和總經(jīng)經(jīng)理審批批。（2）各各部門應(yīng)應(yīng)于每年年12月月15日日前提出出次年培培訓(xùn)需求求，報(bào)人人

44、力資源源部。（3）培培訓(xùn)計(jì)劃劃的內(nèi)容容包括：培訓(xùn)種種類；培培訓(xùn)對(duì)象象和培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的的時(shí)間和和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容形式式；培訓(xùn)訓(xùn)教師及及培訓(xùn)教教材；培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人及工工作人員員；協(xié)助助部門和和負(fù)責(zé)人人；費(fèi)用用預(yù)算；培訓(xùn)考考核及效效果評(píng)估估。第84條條 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定：（1）新新員工在在上崗前前，一律律參加由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織織的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)。（2）新新員工培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：企業(yè)文文化、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、公司司發(fā)展歷歷史及現(xiàn)現(xiàn)狀、行行業(yè)狀況況、公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)、各各部門的的功能和和業(yè)務(wù)范范圍、規(guī)規(guī)章制度度、員工工行為規(guī)規(guī)范。（3）新新員工培培訓(xùn)原則則上每月月組織一一期。人人力資源源部在培

45、培訓(xùn)前33日向應(yīng)應(yīng)參加培培訓(xùn)的新新員工所所屬部門門發(fā)出培培訓(xùn)通知知。接到到通知后后，原則則上應(yīng)組組織全部部新員工工參加，如果特特殊情況況不能參參加培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)在在收到通通知后224小時(shí)時(shí)內(nèi)向人人力資源源部遞交交由部門門領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核以后后，參加加下一期期培訓(xùn)。（4）新新員工培培訓(xùn)由內(nèi)內(nèi)部管理理人員擔(dān)擔(dān)任講師師。（5）新新員工培培訓(xùn)每期期時(shí)間為為一個(gè)星星期，采采用講座座、參觀觀、軍訓(xùn)訓(xùn)三種方方式。（6）新新員工培培訓(xùn)材料料由人力力資源部部根據(jù)授授課教師師提供的的教案及及培訓(xùn)錄錄音整理理稿編制制。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）

46、名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次12/116修改狀態(tài)態(tài)（7）新新員工培培訓(xùn)結(jié)束束后，實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一考試，考試不不合格，予以辭辭退。（8）人人力資源源部設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表，于于培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時(shí)交交由培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員填填寫。人人力資源源部匯總總后對(duì)本本期培訓(xùn)訓(xùn)效果作作出評(píng)估估，包括括對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)形式式及技巧巧和培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施等等各方面面評(píng)估。（9）新新員工培培訓(xùn)合格格是轉(zhuǎn)正正的重要要條件之之一，未未參加培培訓(xùn)的新新員工不不予轉(zhuǎn)正正。 第85條條 在在職培訓(xùn)訓(xùn)的規(guī)定定：（1）在在職培訓(xùn)訓(xùn)不定期期，原則則上將時(shí)時(shí)間安排排在星期期六及星星期日。（2）公公司全體體員工每每年均須須參加

47、培培訓(xùn)，并并且不低低于300課時(shí)，培訓(xùn)考考試成績(jī)績(jī)將作為為考評(píng)依依據(jù)。（3）在在職培訓(xùn)訓(xùn)方式包包括：聘聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)內(nèi)資深人人士到公公司授課課；參加加學(xué)術(shù)交交流、專專家講座座；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)參觀考考察、交交流、研研討；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程程教學(xué)；到同類類領(lǐng)先企企業(yè)研修修。（4）在在職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：1）管理理類職員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：市場(chǎng)場(chǎng)及技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢(shì)、企企業(yè)發(fā)展展案例、企業(yè)文文件和法法規(guī)的深深入領(lǐng)會(huì)會(huì)及理解解、企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀與市市場(chǎng)戰(zhàn)略略、社交交、公關(guān)關(guān)、禮儀儀等。2）技術(shù)術(shù)研發(fā)類類職員培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：技術(shù)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)及趨勢(shì)勢(shì)、新技技術(shù)發(fā)展展及運(yùn)用用情況、語(yǔ)言能能力的強(qiáng)強(qiáng)化、企企業(yè)文化化等。3）金融融、財(cái)務(wù)務(wù)

48、類職員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：金融融法規(guī)、財(cái)政法法規(guī)、稅稅務(wù)法規(guī)規(guī)、工商商管理法法規(guī)、金金融新運(yùn)運(yùn)作方式式及管理理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)與財(cái)務(wù)務(wù)的融合合、企業(yè)業(yè)文化在在財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作中的的實(shí)際應(yīng)應(yīng)用等。4）市場(chǎng)場(chǎng)類職員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)勢(shì)、市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及教教訓(xùn)、市市場(chǎng)行為為學(xué)、營(yíng)營(yíng)銷學(xué)、政府行行為學(xué)、公共關(guān)關(guān)系、宣宣傳、廣廣告、傳傳媒、企企業(yè)文化化戰(zhàn)略、CISS應(yīng)用等等。（5）后后勤服務(wù)務(wù)類職員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：后后勤服務(wù)務(wù)與市場(chǎng)場(chǎng)的關(guān)系系、后勤勤服務(wù)與與管理的的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及及采供管管理、后后勤服務(wù)務(wù)與財(cái)務(wù)務(wù)的關(guān)系系、企業(yè)業(yè)文化在在后勤服服務(wù)中的的實(shí)際運(yùn)運(yùn)用等。（6）行行政助理理

49、類職員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：現(xiàn)現(xiàn)代秘書書學(xué)、公公關(guān)、禮禮儀、社社交、協(xié)協(xié)調(diào)訓(xùn)練練、電腦腦及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技能培培訓(xùn)、文文字處理理技能、藝術(shù)教教育和形形體訓(xùn)練練、企業(yè)業(yè)文化與與個(gè)人的的工作關(guān)關(guān)系。 第866條 試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗崗晉級(jí)培培訓(xùn)和特特殊專項(xiàng)項(xiàng)崗位培培訓(xùn)由人人力資源源部根據(jù)據(jù)需要組組織實(shí)施施。第11章章 員員工考評(píng)評(píng)第87條條 員員工考評(píng)評(píng)的目的的包括：（1）公公開(kāi)、公公平、公公正、客客觀地分分析和評(píng)評(píng)價(jià)公司司員工的的素質(zhì)、能力及及工作實(shí)實(shí)績(jī)，適適時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供真實(shí)可可靠的人人力資源源管理與與開(kāi)發(fā)的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。（2）通通過(guò)考評(píng)評(píng)正確實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲，合理理配置人人力資源源，全面面提升員員工績(jī)效效，

50、保障障公司的的可持續(xù)續(xù)高速發(fā)發(fā)展。第88條條 員員工考評(píng)評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員員工考評(píng)評(píng)由業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)、能力考考評(píng)和態(tài)態(tài)度考評(píng)評(píng)三方面面構(gòu)成。第89條條 員員工考評(píng)評(píng)原則包包括：（1）公公開(kāi)、公公平、公公正、客客觀原則則。統(tǒng)一一考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及程程序，科科學(xué)制定定考評(píng)表表及指標(biāo)標(biāo)，多渠渠道收集集考評(píng)信信息，及及時(shí)處理理考評(píng)投投訴。（2）絕絕對(duì)性評(píng)評(píng)價(jià)原則則。以事事實(shí)為依依據(jù)，按按照職務(wù)務(wù)職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員員工的工工作行為為進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，而而非人與與人之間間的相對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)。 相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次13/116修改狀態(tài)

51、態(tài)（3）分分析性評(píng)評(píng)價(jià)原則則。按事事先確定定的考評(píng)評(píng)要素及及重點(diǎn)逐逐條進(jìn)行行觀察、判斷、分析和和評(píng)價(jià)，而非對(duì)對(duì)人進(jìn)行行總體評(píng)評(píng)價(jià)。第90條條 考考評(píng)層次次規(guī)定：（1）高高層管理理者由董董事會(huì)考考評(píng)。（2）中中層及以以下人員員實(shí)行三三方考評(píng)評(píng)，三方方成績(jī)匯匯總為考考評(píng)最終終成績(jī)。此處“三方”指的是是直接上上級(jí)、直直接下級(jí)級(jí)、服務(wù)務(wù)部門，三方所所占權(quán)重重為300%、330%、40%。第91條條 考考評(píng)期限限規(guī)定（見(jiàn)下表表）：考評(píng)目的考核期限考核開(kāi)始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月

52、16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)（下半年）6個(gè)月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條條 員員工考核核要素及及評(píng)分規(guī)規(guī)定：考核要素素及評(píng)分分詳見(jiàn)下下表：類別要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進(jìn)與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識(shí)3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分

53、、合格0.5分、差0分基本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分計(jì)劃能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達(dá)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態(tài)度考核（10分）積

54、極性2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分成本意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合計(jì)相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(續(xù))名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次14/116修改狀態(tài)態(tài)第93條條 績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)的程序序（1）考考評(píng)開(kāi)始始日100天前，人力資資源部做做好考評(píng)評(píng)準(zhǔn)備工工作，并并成立考考評(píng)小組組，專門門組織考考評(píng)工作作的開(kāi)展展。（2）考考評(píng)

55、開(kāi)始始日5天天前，下下達(dá)考評(píng)評(píng)通知，要求各各部門做做好考評(píng)評(píng)準(zhǔn)備。（3）考考評(píng)實(shí)施施。（4）人人力資源源部審核核、整理理、復(fù)核核考評(píng)表表，計(jì)算算考評(píng)成成績(jī)，填填寫績(jī)效效考評(píng)成成績(jī)統(tǒng)計(jì)計(jì)表，編編制并上上報(bào)績(jī)效效考評(píng)綜綜合報(bào)告告。第94條條 考評(píng)評(píng)結(jié)果的的保管與與查閱：（1）績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)成績(jī)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考考評(píng)成績(jī)績(jī)統(tǒng)計(jì)表表以及專專項(xiàng)考評(píng)評(píng)資料存存入員工工檔案。（2）員員工履行行查閱手手續(xù)后，可以查查閱本人人的考評(píng)評(píng)成績(jī)。（3）考考評(píng)成績(jī)績(jī)的查閱閱按人事事檔案查查閱有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第95條條 考考評(píng)申訴訴規(guī)定：（1）被被考評(píng)者者若對(duì)考考評(píng)結(jié)果果有異議議、疑問(wèn)問(wèn)或有不不同意見(jiàn)見(jiàn)，可以以直接向向人力

56、資資源部申申訴。（2）人人力資源源部必須須在接到到申訴后后一周內(nèi)內(nèi)聽(tīng)取有有關(guān)考評(píng)評(píng)者的意意見(jiàn)，擬擬定申訴訴處理意意見(jiàn)經(jīng)各各方協(xié)商商后通知知申訴員員工。員員工若依依然有異異議，可可以越級(jí)級(jí)申訴。第12章章 工工資及福福利第96條條 公公司薪酬酬管理堅(jiān)堅(jiān)持如下下基本原原則：（1）保保證生活活、安定定員工的的原則。（2）有有利于能能力開(kāi)發(fā)發(fā)原則。（3）謀謀求穩(wěn)定定、合作作的勞資資關(guān)系原原則。（4）工工資增長(zhǎng)長(zhǎng)率低于于勞動(dòng)生生產(chǎn)增長(zhǎng)長(zhǎng)率，工工資增長(zhǎng)長(zhǎng)率低于于利潤(rùn)增增長(zhǎng)率的的原則。（5）綜綜合核定定原則，即員工工薪酬參參考社會(huì)會(huì)物價(jià)水水平、公公司支付付能力以以及員工工擔(dān)任工工作的責(zé)責(zé)任輕重重、難易易程度

57、及及工齡、資歷等等因素綜綜合核定定。第97條條 公公司實(shí)行行年薪制制與月薪薪制并存存的工資資體制。 （1）公司中中層以上上管理者者實(shí)行年年薪制，其余人人員實(shí)行行月薪制制。（2）年年薪分為為5個(gè)檔檔次155個(gè)等級(jí)級(jí)（如下下表），根據(jù)員員工實(shí)際際情況，由董事事會(huì)確定定具體人人員的年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級(jí)次123456789101112131415標(biāo)準(zhǔn)10萬(wàn)15萬(wàn)20萬(wàn)25萬(wàn)30萬(wàn)35萬(wàn)40萬(wàn)45萬(wàn)50萬(wàn)55萬(wàn)60萬(wàn)65萬(wàn)70萬(wàn)75萬(wàn)80萬(wàn)（3）享享受年薪薪制的員員工，年年薪的660%按按月發(fā)放放，其余余40%在年終終時(shí)根據(jù)據(jù)目標(biāo)完完成情況況核算發(fā)發(fā)放。（4）享享受年薪薪的員工工均須

58、每每年與公公司簽訂訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，明明確目標(biāo)標(biāo)責(zé)任，作為年年終考核核和發(fā)放放年薪的的重要依依據(jù)之一一。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源管理制制度（范本11）編碼版本頁(yè)次15/116修改狀態(tài)態(tài)第98條條 在實(shí)實(shí)行月薪薪制的員員工中，又分計(jì)計(jì)件工資資、提成成工資和和結(jié)構(gòu)工工資。（1）生生產(chǎn)一線線人員實(shí)實(shí)行計(jì)件件工資。（2）營(yíng)營(yíng)銷一線線人員實(shí)實(shí)行提成成工資。（3）其其余人員員實(shí)行結(jié)結(jié)構(gòu)工資資。第99條條 實(shí)實(shí)行計(jì)件件工資的的生產(chǎn)一一線人員員，工資資由基本本工資和和件薪構(gòu)構(gòu)成。（1）基基本工資資根據(jù)生生產(chǎn)人員員技術(shù)、資歷、工齡等等由人力力資源

59、部部確定，分為66個(gè)級(jí)次次：級(jí) 次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)基本工資200元300元400元500元600元700元（2）級(jí)級(jí)次每年年調(diào)整一一次，根根據(jù)年終終考核情情況，可可升可降降，或者者維持不不變。（3）件件薪按公公司定定額手冊(cè)冊(cè)規(guī)定定的具體體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，定定額手冊(cè)冊(cè)由技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)部部會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源等部門門制定和和修訂。第1000條 實(shí)實(shí)行提成成工資的的營(yíng)銷一一線人員員，工資資由基本本工資和和提成構(gòu)構(gòu)成。（1）基基本工資資根據(jù)營(yíng)營(yíng)銷人員員能力、資歷、業(yè)績(jī)等等由人力力資源部部和營(yíng)銷銷部確定定，分為為6個(gè)級(jí)級(jí)次：級(jí)次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)基本工資400元450元500元550元600元

60、650元（2）級(jí)級(jí)次每年年調(diào)整一一次，根根據(jù)年終終考核情情況，可可升可降降，或者者維持不不變。（3）銷銷售提成成比例按按照公司司營(yíng)銷銷管理手手冊(cè)執(zhí)執(zhí)行，該該標(biāo)準(zhǔn)由由營(yíng)銷部部會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源等部門門制定和和修訂。第1011條 實(shí)行結(jié)結(jié)構(gòu)工資資的員工工，工資資由崗位位工資和和績(jī)效工工資構(gòu)成成。（1）人人力資源源部會(huì)同同相關(guān)部部門，依依據(jù)崗位位要求、工作量量和難易易程度、員工能能力和素素質(zhì)、員員工前期期業(yè)績(jī)，對(duì)每一一位員工工實(shí)行定定級(jí)，共共分為99級(jí)，如如下表：級(jí)次123456789崗位工資6008001200130015001800210025002900績(jī)效工資0400060008001