遼寧金融職業(yè)學(xué)院目標(biāo)管理工作暫行辦法

1、遼寧金融職業(yè)學(xué)院目標(biāo)管理工作暫行辦法一、目標(biāo)管理工作的指導(dǎo)思想以落實學(xué)院黨委主要工作目標(biāo)為主線，以完成學(xué)院各項工作任務(wù)為重點，以目標(biāo)考核為手段，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，促進(jìn)學(xué)院各部門工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)，確保學(xué)院的各項工作任務(wù)全面完成。二、目標(biāo)管理工作的原則（一）科學(xué)適用原則。緊緊圍繞學(xué)院中心工作，科學(xué)制定學(xué)院目標(biāo)管理工作方案，確保程序合理，過程可控，結(jié)果公平，使學(xué)院各項工作任務(wù)落到實處。（二）目標(biāo)一致原則。各部門制定的工作目標(biāo)要與學(xué)院總體工作目標(biāo)相一致，上下一貫，彼此制約，融會成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，形成一個目標(biāo)連索，做到目標(biāo)到崗，責(zé)任到人。

2、（三）公平公正原則。學(xué)院目標(biāo)考核工作力爭在方案制定、中期檢查、終期驗收、評審打分、確定等級全部環(huán)節(jié)公開透明，并嚴(yán)把評審關(guān)，確?？己私Y(jié)果公平公正。（四）獎罰結(jié)合原則。為有效激勵和調(diào)動教職工的積極性，全面完成學(xué)院總體目標(biāo)，目標(biāo)考核的結(jié)果將作為評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。三、目標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院成立目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究和制定學(xué)院目標(biāo)考核工作中的重要事項，組織協(xié)調(diào)目標(biāo)考核工作中的有關(guān)問題，對各部門的工作目標(biāo)、考核結(jié)果和等次進(jìn)行審核，然后報學(xué)院黨委會議審定。學(xué)院目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織人事部，具體負(fù)責(zé)研究制定學(xué)院目標(biāo)管理工作辦法、組織學(xué)院各部門填報目標(biāo)管理責(zé)任書、進(jìn)行中期

3、檢查和終期驗收、組織評審組對各部門目標(biāo)工作完成情況評議，匯總評議成績和加減分成績，報學(xué)院目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。日常工作中，注意收集、整理各類目標(biāo)管理工作信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)管理提供參考。 四、目標(biāo)管理評估指標(biāo)設(shè)置目標(biāo)考核評估指標(biāo)分重點工作指標(biāo)和職能工作指標(biāo)兩項。（一）重點工作指標(biāo)重點工作指標(biāo)按照學(xué)院確定和部署的年度重點工作填列。主要依據(jù)：1遼寧金融職業(yè)學(xué)院2013年工作要點；22013年示范校建設(shè)工作；3部門職能工作中的重點工作（學(xué)院2013年工作要點中未涉及本部門工作的部門填列）。此項工作任務(wù)原則上不超過5項。（二）職能工作指標(biāo)職能工作指標(biāo)是指除重點工作以外的本部門職能工作中的主要業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，

4、以及年度內(nèi)計劃完成的主要工作事項。職能工作指標(biāo)結(jié)合實際自選。 五、目標(biāo)管理評估指標(biāo)基礎(chǔ)分權(quán)重重點工作指標(biāo)（50%） 在重點工作中根據(jù)各部門填列工作任務(wù)數(shù)，確定每項任務(wù)分值。如重點工作指標(biāo)中包含5項工作任務(wù)，每項工作任務(wù)滿分就是10分；若重點工作指標(biāo)中僅包含1項工作任務(wù)，則此項工作任務(wù)滿分即為50分。（二）職能工作指標(biāo)（50%） 職能工作指標(biāo)中各項工作任務(wù)分值設(shè)置方式同上。六、目標(biāo)管理賦分標(biāo)準(zhǔn)（一）重點工作賦分標(biāo)準(zhǔn)150-45分：（1）任務(wù)具體分解到部門和執(zhí)行人。（2）明確完成時限，并按時高質(zhì)量完成。（3）效果突出，措施得力，日常工作中能定期檢查。244-31分：（1）任務(wù)具體分解到部門和執(zhí)行人

5、。（2）明確完成時限，所列工作基本按時完成。（3）效果良好，措施得力，日常工作中能定期檢查。330分以下：（1）任務(wù)分解到部門和執(zhí)行人不具體、不到位。（2）完成時限不明確，所列工作部分完成。（3）效果不明顯，措施不得力，不能定期檢查。（二）職能工作賦分標(biāo)準(zhǔn)150-45分：（1）任務(wù)具體分解到部門和執(zhí)行人。（2）明確完成時限，并按時高質(zhì)量完成。（3）效果突出，措施得力，日常工作中能定期檢查。244-31分：（1）任務(wù)具體分解到部門和執(zhí)行人。（2）明確完成時限，所列工作基本按時完成。（3）效果良好，措施得力，日常工作中能定期檢查。330分以下：（1）任務(wù)分解到部門和執(zhí)行人不具體、不到位。（2）完成

6、時限不明確，所列工作部分完成。（3）效果不明顯，措施不得力，不能定期檢查。 七、目標(biāo)管理評估等級設(shè)定目標(biāo)考核評估結(jié)果分三個等級，即“先進(jìn)”、“達(dá)標(biāo)”和“未達(dá)標(biāo)”。其中：最終考核評估成績在90分（含90分）以上的部門為“先進(jìn)”等次，“先進(jìn)”等次部門比例原則上不突破學(xué)院部門總數(shù)的25%（學(xué)院27個部門，先進(jìn)部門原則上不超過7個）；最終考核評估成績在60-90分之間（含60分，不含90分）的部門為“達(dá)標(biāo)”等次；最終考核評估成績低于60分的部門為“未達(dá)標(biāo)”等次。為鼓勵創(chuàng)新，學(xué)院設(shè)立“突出貢獻(xiàn)獎”，對在各單項工作中取得突出成績的部門予以表彰。八、目標(biāo)管理評估加分和減分為鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，在目標(biāo)考核評估中對基

7、礎(chǔ)評估分?jǐn)?shù)設(shè)加分項目。具體加分條件為：（一）部門在管理、教學(xué)、科研、服務(wù)等工作中受到國家級黨委、政府或行業(yè)表彰獎勵的，每一項加2分。（二）部門在管理、教學(xué)、科研、服務(wù)等工作中受到省級黨委、政府或行業(yè)表彰獎勵的，每一項加1.5分。（三）部門在管理、教學(xué)、科研、服務(wù)等工作中受到市級黨委、政府或行業(yè)表彰獎勵的，每一項加1分。（四）部門在管理、教學(xué)、科研、服務(wù)等工作中受到學(xué)院表彰的，每項加0.5分。（五）部門接到上級機(jī)關(guān)或?qū)W院黨委臨時交辦的專項工作。根據(jù)專項工作完成情況加分標(biāo)準(zhǔn)如下：15-4分：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有科學(xué)、完整、可操作的實施方案。（2）每項工作都能按時完成。（3）制定措施可行、具體，流

8、程規(guī)范。23-2分：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有較科學(xué)、完整、可操作的實施方案。（2）每項工作基本按時完成。（3）制定措施可行、具體，流程較規(guī)范。31分：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，沒有較科學(xué)、完整、可操作的實施方案。（2）每項工作不能按時完成。（3）制定措施不可行、不具體，流程不夠規(guī)范。在1-4項加分條件中同類獎項按最高獎一次加分。第5項加分條件中，如同一個部門同時接到2項以上專項工作任務(wù)時，按專項工作最高加分標(biāo)準(zhǔn)5分計算，不再重復(fù)加分。出現(xiàn)下列情況之一的部門，酌情減分：（一）因管理不善，部門人員在社會上給學(xué)院造成不良影響的減5分；（二）在年度考核中弄虛作假的減4分；（三）未完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的每

9、項減2分；（四）未按規(guī)定時間上交考核資料的每次減0.5分九、目標(biāo)管理評估一票否決權(quán)出現(xiàn)下列情況之一的，實行目標(biāo)考核評估一票否決，直接列為年度“未達(dá)標(biāo)”部門，無資格進(jìn)入評審環(huán)節(jié)：（一）發(fā)生違法違紀(jì)案件。（二）部門中層干部年度考核“不稱職”票人數(shù)超過20%。（三）發(fā)生重大安全責(zé)任事故，造成重大經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失和人員傷亡。 十、目標(biāo)管理評估程序和有關(guān)要求（一）各部門依據(jù)本辦法設(shè)置評估具體事項，填列遼寧金融職業(yè)學(xué)院各部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定、由部門負(fù)責(zé)人簽字后，報學(xué)院目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（組織人事部）。（二）各部門要指定專人負(fù)責(zé)目標(biāo)考核工作，認(rèn)真研究制定本部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書。（三）

10、學(xué)院目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于每年9月份對各部門的目標(biāo)落實情況進(jìn)行中期檢查，中期檢查要求各部門上報本部門的遼寧金融職業(yè)學(xué)院各部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書和已完成工作任務(wù)的佐證材料，目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專人負(fù)責(zé)檢查，材料合格的，在該部門目標(biāo)責(zé)任書相應(yīng)工作對應(yīng)的“驗收”一欄中標(biāo)注“通過”，并簽上驗收人姓名和日期，表示此項工作檢查通過，年終驗收時，不再重復(fù)檢查。（四）學(xué)院目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于次年1月份對各部門的目標(biāo)落實情況進(jìn)行終期驗收。終期驗收是對9月份中期檢查過程中各部門未能完成的工作任務(wù)進(jìn)行檢查。（五）所有部門驗收工作結(jié)束后，學(xué)院目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組建目標(biāo)管理工作評審組，集中對各部門各項目標(biāo)工作進(jìn)行評審。（六）學(xué)院目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總驗收評審成績后，按加減分程序給相應(yīng)部門加減分后，將各部門最終成績，報請領(lǐng)導(dǎo)小組審核，再經(jīng)學(xué)院黨委審議，最后確定各部門目標(biāo)責(zé)任考核評估等級。十一、目標(biāo)管理評估結(jié)果的運用（一）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年目標(biāo)考核結(jié)果為“先進(jìn)”等次的部門，學(xué)院黨委對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時可作為參考依據(jù)。年度目標(biāo)考核結(jié)果為“未達(dá)標(biāo)”的部門，學(xué)院黨委對其主要負(fù)責(zé)人