玉環(huán)新城科研中心網(wǎng)架施工方案(終稿)

1、玉環(huán)新城科研中心網(wǎng)架現(xiàn)場安裝方案臺州玉環(huán)新城科研中心網(wǎng)架工程現(xiàn)場安裝方案編制:陸佰林審核：周文德批準：姜穎輝單位：徐州天達網(wǎng)架幕墻有限公司日期：2015年11月26日目 錄工程概況01一、工程概況01二、工程特點、難點分析. 02三、技術(shù)要求02編制依據(jù)03施工總體部署03一、施工總體路線.03二、施工分區(qū)與總體施工流程04三、主要施工方法04四、施工準備計劃04五 、施工組織管理.06總平面布置. 09第四章 工期進度計劃及保證措施.10一、施工進度計劃11二施工進度計劃及保證措施.11三、強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)15第五章 現(xiàn)場拼裝工藝及注意事項17一、現(xiàn)場拼裝方法綜述17二、施工段劃分

2、17三、施工順序18四、現(xiàn)場安裝工藝19（一）施工段一19（二）、施工段二27（三）、提升設(shè)備拆除（卸載）29第六章 提升過程網(wǎng)架、提升架驗算計算30一、提升過程網(wǎng)架驗算30二、提升架計算30第七章 工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系32一、質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃32二、項目部質(zhì)量管理責任33三、質(zhì)量計劃控制點設(shè)置34四、施工過程質(zhì)量控制37五、抓分項工程的質(zhì)量管理40六、施工質(zhì)量檢驗與評定42七、最終交工檢查驗收44第八章 施工安全和安全保證措施. 44一、安全目標44二、安全管理的意義44三、安全管理的原則44四、安全管理手段44五、安全管理體系45六、安全生產(chǎn)崗位責任制46七、安全生產(chǎn)保證

3、措施54八、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案66附件一；網(wǎng)架提升計算書69附件二；提升架(拔桿)計算書108 工程概況工程概況： 浙江臺州玉環(huán)新城科研中心屋蓋采用四角錐螺栓球、焊接球混裝網(wǎng)架。該屋蓋平面為南北向長邊平行四邊形，東北角為局部為內(nèi)凹圓弧形。屋蓋南北向長邊長度約125米，東西向跨度約75米，屋蓋南端懸挑，懸挑距離25米。屋蓋主體結(jié)構(gòu)采用雙層網(wǎng)架，局部設(shè)置檢修馬道。見下圖：網(wǎng)架平面圖11剖面圖AA剖面圖二、工程特點及難點；1、工程特點： 本工程在平板網(wǎng)架中是屬于大跨度網(wǎng)架，平面形狀為平行四邊形，網(wǎng)架采用螺栓球與焊接球混裝，結(jié)構(gòu)較復雜，施工難度較大。2、工程難點及應(yīng)對措施: （1）、工程量大、工期緊，多

4、工種交叉作業(yè)多是本工程的突出難點之一。對此難點公司將抽掉精干力量成立強有力的班子，強化施工管理。優(yōu)化施工方案，組織技術(shù)力量強的施工隊伍。加強各工種之間的協(xié)調(diào)。做好后勤保障。三、技術(shù)要求；（1）、施工應(yīng)具有先進性、合理性、安全性、經(jīng)濟性。（2）、鋼材選用國內(nèi)大型企業(yè)生產(chǎn)鋼材。構(gòu)件制作完畢進行表面除銹處理。（3）、油漆：構(gòu)件進行除銹處理，并在6小時以內(nèi)進行噴漆。表面涂裝底漆二度。（4）、鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）。（5）、本工程所用鋼材、連接材料和涂裝材料，具有質(zhì)量證明書，并符合現(xiàn)行有關(guān)國家標準。（6）、按國家現(xiàn)行工程施工有關(guān)標準及業(yè)主所在地建筑工

5、程質(zhì)量評定標準驗收。（7）、工程竣工時，提供一套完整的竣工圖。第二章 編制依據(jù)1、建設(shè)方確定的網(wǎng)架施工圖。2、根據(jù)設(shè)計要求采用的國家及行業(yè)的有關(guān)標準、規(guī)范3、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB78-91）4、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2012） 5、建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2010）6、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GBJ50017-2003）7、空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ7-2010）8、鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點（JG10-2009）9、鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點用高強螺栓(GB/T 16939-1997)10、冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(GB50018-2002)11、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5

6、0205-2001）12、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-2002）13、建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）14、高空作業(yè)機械安全規(guī)則（JG5099-1998）15、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GBJ50194-93）16、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）17、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）18、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）第三章 施工總體部署一、施工總體目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，公司將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、

7、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率達到100%。1、質(zhì)量目標：為確保本工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)施工要求嚴格質(zhì)量控制，一次驗收合格，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、工期目標：在總工期進度計劃的控制下開展鋼結(jié)構(gòu)的施工，鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場施工控制工期為40個工作日。3、安全施工目標：建立健全安全保證管理體系和安全生產(chǎn)崗位責任制，確保安全無事故。4、為確保上述目標的落實，總經(jīng)理親自參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，并在現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，二、施工分區(qū)與總體施工流程 整個工程分為二個施工段。按照施工段一在網(wǎng)架投影位置進行拼裝，然后提升至設(shè)計標高。施工段二則采用高空散裝法進行安裝。三、主要施工

8、方法1、加工制作本工程鋼結(jié)構(gòu)的加工制作放在加工廠進行，生產(chǎn)加工出來的成品通過公路運輸?shù)姆绞剿椭连F(xiàn)場進行安裝。2、深化設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計由具有較高資質(zhì)和設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位和相應(yīng)設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范等完成。3、現(xiàn)場安裝：現(xiàn)場安裝視安裝部位綜合采用 “地面組拼、整體提升 的方法；少了網(wǎng)架采用高空散裝法。四、施工準備計劃： 1、施工技術(shù)準備：（1）、施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題。（2）、編制分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求

9、計劃。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責任制的必要措施。（3）、積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行加工圖紙設(shè)計工作，與設(shè)計人員進行溝通，確保加工圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝。（4）、做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，完成工程的定位放線工作。（5）、鋼構(gòu)件開始制作前，安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)

10、有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。2、現(xiàn)場準備：（1）、與總包單位協(xié)商，確定各材料和安裝設(shè)備、運輸、現(xiàn)場生活等工作。（2）、認真勘察施工現(xiàn)場，與總包單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足構(gòu)配件等材料設(shè)備進廠后運輸、堆放、組對、拼裝等現(xiàn)場作業(yè)的要求。同時向總包單位提供需要總包單位協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)安裝的輔助設(shè)施清單。（3）、與總包單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)。（4）、根據(jù)總包單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復測混凝土柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過大，要及時提交總包單位處理。3、物資準備：（1）、根據(jù)施工圖紙、加工圖紙、施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂

11、物資供貨合同。（2）、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，制定運輸計劃和運輸方案。（3）、根據(jù)經(jīng)設(shè)計單位審核的加工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標準要求，所有采購的原材料必須索取材料質(zhì)保書、檢驗書等合格證明文件，各材料報相關(guān)部門進行商檢。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理公司復檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同設(shè)計單位聯(lián)系，在設(shè)計單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。（4）、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。4、勞動力組織準備：（1）、成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（項目組織機構(gòu)人員見附表1），

12、建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人員選進入領(lǐng)導機構(gòu)（項目組織機構(gòu)人員見附表1）。（2）、建立精干的施工隊伍，認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。（3）、在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。（4）、為加快施工準備工作的進度，加強總包單位

13、、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領(lǐng)導、有組織、有計劃和分期分批地進行。項目組織機構(gòu)人員（附表1）：序號姓名職 務(wù)職 稱備 注序號姓名 職 務(wù)職 稱備 注1路繼江項目經(jīng)理工程師現(xiàn) 場2周文德項目總工高工技術(shù)支持3陸佰林技術(shù)員工程師現(xiàn) 場4袁進正資料員助工現(xiàn)場兼資料5張灌鐘施工員助工現(xiàn) 場6尤逢金安全員工程師現(xiàn) 場7王傳武材料員助工8沈婷質(zhì)量員助工現(xiàn)場檢測9吳成強工長技術(shù)員現(xiàn) 場 現(xiàn)場勞動力需要量表（附表2）：序 號工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人 數(shù)備 注1管理人員52鉚工53電焊工84安裝工205起重工16電工17輔助工5

14、五 施工組織管理1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結(jié)的、工作能力特強的項目部領(lǐng)導班子。有了一個好的領(lǐng)導班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成本工程預(yù)期目標。有了一個好的領(lǐng)導班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標的各項任務(wù)?，F(xiàn)場項目組織機構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人油漆工長安裝工長吊裝工長探傷員安全員施工員油漆工長安裝工長吊裝工長探傷員安全員施工員質(zhì)檢員3

15、、項目部主要管理人員的職責：（1）、項目經(jīng)理職責：1）、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責任人。2）、制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。3）、部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）、督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。5）、根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6）、承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制

16、訂成本管理辦法。7）、積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）、項目技術(shù)負責人職責：1）、組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。2）、組織施工圖紙會審。3）、定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學習活動。A、學習國家有關(guān)新規(guī)范、新標準及新工藝。B、研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。C、針對性向工人上技術(shù)課。4)、組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5)、參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6)、協(xié)助項目部作

17、好竣工驗收。(3)、各專業(yè)施工員(工長)職責：1)、編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。2)、為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導班組安全生產(chǎn)和文明施工。3)、編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4)、辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。5)、參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6)、辦理竣工資料，繪制施工圖。（4）、安全員職責1）、編制

18、、督導、落實各種機具、操作、人身、工作場地等方面的安全文件、規(guī)定。2）、向項目經(jīng)理提供安全督導重點部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。3）、對在高空作業(yè)的人員必須堅持班前、班中、班后安全教育。4）、安全員實行責任承包，變壓力為動力，重點防范部位要有專人負責。5）、堅持原則，并以身作則。6）、進行安全技術(shù)交底，并配合好甲方代表及監(jiān)理工程師檢查工作。7）、排除安全障礙，進行全員安全活動和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。(5)、質(zhì)檢員職責1)、收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)、全面負責本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)

19、。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。3)、平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4)、組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5)、與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6)、經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)、參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6)、材料員1)、全面負責本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證

20、購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2)、負責將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3)、對采購物料的進場負責質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4)、負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應(yīng)符合省文明工地達標要求。5)、負責廢舊材料的回收和處理。六、總平面布置圖 總平面布置的原則如下： 1、在施工總平面布置時盡量減少施工用地，平面布置緊湊合理又便于施工。2、 合理組織現(xiàn)場運輸，保證運輸方便通暢。3、 合理利用現(xiàn)場機械及條件，保證機械滿足安裝需要。4、 施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合建筑與安裝施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾，以

21、及對交通和毗鄰財產(chǎn)的干擾。5、 充分利用提供的現(xiàn)場臨時設(shè)施和項目法人提供的已有施工道路、構(gòu)筑物和施工服務(wù)。6、 各種生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。7、 滿足安全防火、勞動保護及減少躁音的要求，現(xiàn)場做到安全、文明和環(huán)保施工。8、 現(xiàn)場平面布置圖： 各施工段場地為各自材料堆放場地。見下圖：現(xiàn)場平面布置圖第四章 工期進度計劃及保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對

22、工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收一、施工進度計劃1、工期目標； 現(xiàn)場安裝工期 個工作日（施工準備工作提前進行，不占用安裝工期）。施工進度計劃表見附錄：2、工期目標制定依據(jù)：（1）、本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）、我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。（3）、豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。（4）、合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。二施工進度計劃及保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)甲級設(shè)計資質(zhì)的公司，公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施

23、工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。1、加強項目領(lǐng)導班子施工管理能力：選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理，各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全，形成一個強有力的項目領(lǐng)導班子，實行項目經(jīng)理負責制。2、狠抓進度計劃控制點的落實：施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。（1）、依據(jù)施工方案，對方案中所需的各種吊裝設(shè)備、機械、配套設(shè)施及施工

24、機具等提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場并完成配套設(shè)施。（2）、各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。（3）、精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有相應(yīng)的文化水平和一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（安裝工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。（4）、施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。（5）、施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。（6）、施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。（7

25、）、施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變?nèi)f化，如：主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準備工作：能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)

26、容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）、圖紙的自查與交底：1）、圖紙的自查與交底：施工圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和業(yè)主負責的態(tài)度，重視施工圖自審，施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。2）、分專業(yè)自查：由項目技術(shù)負

27、責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每施工段、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責人審查確認。3）、三專業(yè)綜合互查：由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。4）、圖紙交底：施工圖通過互查后，在施工前，邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)部門以及總、各專業(yè)分包單位集中在一起，針對鋼結(jié)構(gòu)工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及與其他專業(yè)承包工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全

28、面討論，并現(xiàn)場確定答復。（2）、為施工做好技術(shù)交底：1）、施工技術(shù)交底形式：A、按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。B、即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。2）、技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。3）技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術(shù)管理過

29、程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。A、技術(shù)負責人的交底：技術(shù)負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。B、施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。C、工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。4）、技術(shù)交底與施工進度的同步：在施工過程中

30、，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，按ISO-9001質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設(shè)資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：A、開工報告B、圖紙會審記錄C、材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證、檢測報告等)D、隱蔽工程驗收記錄E、分項工程檢驗評定表F、分部工程檢驗評定表G、竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按ISO9001規(guī)定負責收集、整理與

31、歸檔工作。5）、編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。（3）、為施工做好物資準備：在施工中，往往影響施工進度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管供貨方是誰，都應(yīng)根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準備。1）、設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃：A、選擇設(shè)備材料供應(yīng)方：(a)、選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由集團物資公司負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等

32、方面進行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。(b)、對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。(c)、有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。(d)、物資公司部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。B、每月材料進場計劃；由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交集團物資公司。大宗材料設(shè)備由集團物資公司集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由物資公司駐工地材料員就近采購。C、材料設(shè)備進場驗收：設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員

33、、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄；材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：(a)、檢查單及合格證。(b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能

34、有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。(c)、特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。2）、項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。3）、各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。4）、施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免

35、造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。三、 強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)：建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。1、根據(jù)確定的進度計劃目標，結(jié)合總包要求和現(xiàn)場土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應(yīng)得到總包確認，便于總進度計劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。3

36、、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應(yīng)進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃，往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求

37、。6、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議：生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。（1）、每月及時向總包、監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。（2）、主動積極與總包、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到

38、的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。（3）、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）、禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設(shè)卡。 7、 生產(chǎn)資金的保證：資金籌備要保證施工進度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。8、 建立監(jiān)督機制：（1）、項目經(jīng)理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進度計劃

39、的難點。（2）、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。（3）、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行“三周滾動計劃”。第五章 現(xiàn)場安裝工藝一、現(xiàn)場安裝方法綜述 將網(wǎng)架以支座為分界線分成二個施工段，施工段一在網(wǎng)架下方投影位置的地面拼裝。然后使用電動葫蘆提升設(shè)備，將網(wǎng)架逐步整體提升至設(shè)計標高，在進行封邊。 施工段二則采用高空散裝法進行安裝。二、施工段劃分以支座為分界線將整個網(wǎng)架分成二個施工段。見下圖：施工段劃分圖三、施工順序 1、施工段間： 施工段一施工段

40、二 2、施工段內(nèi)：先下弦、后腹桿及上弦，然后第二層最后第三層。平面拼裝順序見下圖：施工段一、二拼裝順序圖四、現(xiàn)場安裝方法及注意事項：(一)、施工段一（提升方案）1、工藝流程：準備工作清點桿件（球）安裝提升設(shè)備設(shè)置支撐點在場地上組對、網(wǎng)架、提升網(wǎng)架尺寸校核封邊、對接網(wǎng)架。2準備工作（1） 對已進場的網(wǎng)架材料進行清點，球、桿分別分類堆放；必須對球、桿進行嚴格檢查，必要時應(yīng)對其加工尺寸進行校核。以保證安裝精度。否則不得使用。（2） 支撐點設(shè)置；按照方案位置放出提升架安裝位置及部分下弦球的投影位置；施工段一下弦投影點位置圖按照施工方案中指定位置安裝提升設(shè)備。提升設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)有足夠的強度，否則應(yīng)事先進行

41、處理。提升設(shè)備安裝位置平面圖提升設(shè)備安裝立面圖工程照片3 清理場地現(xiàn)場堆放的雜物必須清理干凈，以保證工程施工的順利進行。在現(xiàn)場中部地平面上拼裝網(wǎng)架，網(wǎng)架從中間向兩側(cè)逐網(wǎng)格延伸，先下弦，后上弦。下弦球必須在其投影線上。見下圖；提升點設(shè)置：本工程提升點設(shè)置在網(wǎng)架下弦節(jié)點，施工段一設(shè)置60個提升點。見下圖；施工段一提升點設(shè)置圖提升點的設(shè)置必須經(jīng)過計算，必須滿足提升過程沒有超應(yīng)力桿件及最大撓度在設(shè)計或規(guī)范允許范圍內(nèi)。 本工程計算結(jié)果如下：見附件一、網(wǎng)架提升撓度驗算。 桿件應(yīng)力比 0.170.87 最大撓度值 21mm6、自檢： 拼裝、焊接完成的網(wǎng)架在提升前必須進行全面檢查，檢查內(nèi)容為，幾何尺寸是否符合

42、設(shè)計要求等。7、網(wǎng)架提升 網(wǎng)架整體拼裝、焊接完成后，須對網(wǎng)架進行的尺寸、焊接質(zhì)量進行自檢。無誤后便可進行提升工作。 正式提升前必須對各電動葫蘆進行調(diào)試，使各吊索受力一致。然后開啟電源使網(wǎng)架整體提升100-300mm，停止提升。檢查吊具、索具、電動葫蘆等是否存在異常。該過程稱為“試吊”。（該過程最好安排在下午下班前進行，次日上班后再次檢查一遍）。確認無誤后方可正式起吊。 第一步將網(wǎng)架整體提升800-1000mm，檢查網(wǎng)架是否被同步提升。方法是在網(wǎng)架四角掛上鋼卷尺，檢查各觀察點上升高度是否一致。見下圖： 第二步：確認無誤后，再次啟動電動葫蘆，使網(wǎng)架同步上升至設(shè)計標高。見下圖：工程照片 8、封邊：

43、將支座球及桿件在高空與整體提升網(wǎng)架進行連接。見下圖：、施工段二施工段二采用高空散裝法進行安裝。1、工藝流程： 構(gòu)件分揀 地面拼裝小錐體 吊裝小椎體 高空安裝2、構(gòu)件分揀： 將運至現(xiàn)場的構(gòu)件、球，根據(jù)規(guī)格、型號分類堆放，并作好標記，便于取用。3、地面拼裝小椎體：高空散裝時可將施工人員分成兩部分，一部分為地面單元拼裝人員，另一部分為高空安裝就位人員，安裝程序為：先由地面拼裝人員按圖紙要求，將待安裝網(wǎng)架在地面拼裝成連續(xù)單元網(wǎng)格，然后由吊車將連續(xù)單元網(wǎng)格吊到空中與已完成安裝的網(wǎng)架的對應(yīng)位置，然后由高空散裝人員將連續(xù)單元網(wǎng)格與已完成安裝的網(wǎng)架連接成一體，然后繼續(xù)下一單元的安裝。地面小單元也稱為三角架，即

44、由一個節(jié)點球與三四根桿件在地面拼成的預(yù)拼單元，地面預(yù)拼單元應(yīng)分為下弦桿安裝三角架和上弦桿安裝三角架（見圖示），地面拼裝時應(yīng)將所有構(gòu)件一次安裝緊固到位，發(fā)現(xiàn)有難以安裝的螺孔或高強螺柱時，應(yīng)用錐或搬牙，將螺紋修整合格，然后再安裝，單元構(gòu)件全部安裝就住后，即可準備起吊。4、吊裝小椎體：分別將三根系繩（棕繩）系到球端和上（下）弦桿上，（見圖）三根系繩的長短應(yīng)控制好將吊起的三角架與空中實際安裝位置接近，偏轉(zhuǎn)角度不應(yīng)過大，以方便高空安裝人員的接應(yīng)。5、高空散裝在散裝施工操作時、吊車將地面拼裝好的小單元三角架直接輸送到安裝部位，在每個連接點由一名安裝人員在高空接應(yīng)，安裝人員接到對應(yīng)的安裝桿件后將高強螺柱與螺

45、柱球孔連接，初步連接時應(yīng)先擰入三五扣，呼應(yīng)其他安裝隊員的安裝情況，待全部安裝螺柱均旋入螺柱球的對應(yīng)螺紋孔后，再一起將高強螺柱緊固到位，要避免某一，二個高強螺栓先緊死，這樣會造成其他高強螺柱難以安裝。全部桿件緊固完成后即可將系繩解下，松鉤，進行下一單元的安裝，如此反復，直到完成全部安裝工作。高空散裝工程照片、提升設(shè)備拆除：拆除提升設(shè)備也就是卸載，其原則是撓度值較大的點先卸載，本工程卸載分兩步進行。第一步先同步卸載中間的四個拔桿上的16個提升點，并補上上弦球及桿件。見下圖：先卸載中部四個拔桿上的16個提升點再同步卸載其余提升點。第六章 提升過程網(wǎng)架及提升架驗算一、提升過程網(wǎng)架的驗算； 我們對網(wǎng)架提

46、升階段進行了驗算，驗算采用SFCAD2000程序，因網(wǎng)架安裝過程中屋面靜荷載及部分活荷載（如雪載）不存在。計算時僅考慮網(wǎng)架自重，提升點僅承受Z向力。固定截面進行分析。未出現(xiàn)超應(yīng)力桿件。見下表；網(wǎng)架各階段驗算應(yīng)力比、最大位移表驗算階段應(yīng)力比最大位移(mm)備注提升階段0.17- 0.87-21見計算書 提升過程網(wǎng)架驗算計算書見附件一:網(wǎng)架提升計算書。二、提升架（拔桿）計算；提升設(shè)備的設(shè)計提升力為40噸，提升架按提升高度30米，。本工程驗算結(jié)果得知，最大提升反力為26噸，滿足本工程提升需要。提升反力見下圖：計算書見附件二；提升架（拔桿）計算書。提升反力圖第七章 工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系

47、一、質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃：1、質(zhì)量目標：優(yōu)良。2、編制質(zhì)量計劃的依據(jù)（1）、公司的質(zhì)量手冊（2）、公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序（3）、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（4）、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標準3、工程質(zhì)量計劃指標：一次交驗合格率100%，觀感得分率90%以上。4、質(zhì)量保證措施1）、質(zhì)量管理體系（1）、質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖（2）、施工技術(shù)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖（3）、施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖（4）、設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量安全部項目經(jīng)理公司質(zhì)量安全部項目經(jīng)理質(zhì)量員項目技術(shù)負責人項目施工負責人涂裝專業(yè)工長質(zhì)量員項目技術(shù)負責人項目施工負責人涂裝專業(yè)工長焊接專業(yè)工長安裝

48、專業(yè)工長制作專業(yè)工長材料負責人焊接工程師半球下料 加熱 材料負責人焊接工程師半球下料 加熱 壓制 切邊及坡口加工 組對 滾動環(huán)焊 整形 驗收 入庫。肋板下料 車削外圈（加肋空心球）涂裝工程師安裝工程師制作工程師設(shè)備工程師施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組 公司、項目部正常檢查 公司突擊檢查給項目部反饋二、項目部質(zhì)量管理責任：1、項目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標的決不放手，

49、對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽的要追究責任，嚴肅處理。2、項目技術(shù)負責人是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對施工全過程的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應(yīng)有針對性、合理性、先進性和科學性。要有預(yù)見性地對現(xiàn)場施工作調(diào)查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。組織試車方案編制，保證試車成功交工驗收。本工程確定的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負責監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進行監(jiān)督檢查。必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。嚴格檢查評定上道

50、工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時整改，反復檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導，對他們提出的質(zhì)量問題，必須及時整改。3、各專業(yè)工長，是其本工種分部分項工程施工質(zhì)量的責任人，對自己編制的施工指導書(施工方案及施工措施)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負直接責任。因此，在給施工班組作技術(shù)交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出關(guān)鍵控制點，施工中對關(guān)鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵控制點，施工中對關(guān)鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，嚴格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質(zhì)量計

51、劃目標，才允許進入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術(shù)難題。對質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質(zhì)量目標的實施。4、材料負責人 ，對供應(yīng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量負直接責任。不合格的材料、設(shè)備不能進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的主材及設(shè)備應(yīng)經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負責收回并進行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。5、公司按ISO9001質(zhì)量控制文件要求，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標實施進行管理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員進行一次質(zhì)量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即

52、召開有關(guān)工程人員會議進行分析，限期整改后報復查。三、質(zhì)量計劃控制點設(shè)置為保證質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，對質(zhì)量管理實行四個方面的計劃控制，即施工技術(shù)、設(shè)備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工作。質(zhì)量計劃控制點設(shè)置表如下：質(zhì)量計劃控制項目設(shè)置表控制分類質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容責任人核查人核查依據(jù)一、施工技術(shù)嚴格按批準的施工圖施工。設(shè)計修改、變更必須有原設(shè)計單位書面通知單。資料員專業(yè)工程師通知單2、施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，應(yīng)書面提出，或填定核定單報甲方同意。經(jīng)設(shè)計核定下令發(fā)指令單方才能執(zhí)行。施工工長項目總工指令單、核定單3、強制性嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標準及產(chǎn)品技術(shù)文件

53、要求。質(zhì)量員項目總工規(guī)范、規(guī)程標準4、結(jié)合施工組織設(shè)計各專業(yè)對重要施工分部分項編制施工指導書(施工方案、施工措施)。施工工長項目總工施工方案、施工措施5、堅決執(zhí)行工長向施工班組進行技術(shù)質(zhì)量書面交底(每周不少于一次)。班組長按指導書要求，在每日班前會議上交底布置實施。施工工長質(zhì)量員交底記錄6、重大質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，提出處理報告，盡快進行整改，減少損失項目總工項目經(jīng)理處理報告7、測試用的儀器儀表必須符合計量要求(送計量校驗單位校驗合格)，保證其準確和精度。計量員施工工長周期記錄、校格證二、設(shè)備材料1、施工單位訂購的設(shè)備應(yīng)組織評審，有甲方代表、監(jiān)理參加。進場應(yīng)進行開箱驗收，并妥善保管。采購員、設(shè)

54、備工程師總 工合格證書開箱記錄 2、施工單位訂購的材料，進場應(yīng)組織驗收，報甲方監(jiān)理復驗，不合格材料退場或先進行隔離保管，禁止使用。采購員材料員工長、質(zhì)量員合格證、材質(zhì)報告、報驗單3、班組材料領(lǐng)用，倉庫發(fā)料，對材質(zhì)應(yīng)進行識別、復檢。不合格材料不能使用，除及時隔離外，馬上報告質(zhì)量員或項目經(jīng)理進行處理。材管員班長合格證復檢單4、進場的材料，材管員應(yīng)集中分類架設(shè)堆設(shè)，做好規(guī)格型號標識，妥善保管。材管員項目經(jīng)理臺帳三、質(zhì)量保證資料等離子切割機、水準儀、經(jīng)緯儀等設(shè)備、儀器出廠提供的合格證，技術(shù)文件(安裝、操作維修手冊)設(shè)備工程師資料員設(shè)備開箱清 單2、材料出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗報告材料員資料員合格證、試

55、驗報告4、隱蔽工程記錄工長質(zhì)量員記錄5、管材、板材焊口檢查記錄工長質(zhì)量員記錄四、施工過程1、施工圖紙內(nèi)部綜合會審，進行綜合深化設(shè)計。對應(yīng)將深化圖報甲方或設(shè)計院核準后施工項目總工項目經(jīng)理深化圖2、質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量員(包括班組質(zhì)量員)嚴格對施工各個環(huán)節(jié)、各道工序進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。質(zhì)量員質(zhì)量總監(jiān)檢查記錄3、公司不定期對施工質(zhì)量進行突出檢查(不通知現(xiàn)場)；項目經(jīng)理部每周定期進行一次質(zhì)量檢查，對檢查的質(zhì)量問題進行分析，提出整改意見質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理檢查記錄4、對存在的質(zhì)量問題(包括通病)及時下整改通知單限時整改。對質(zhì)量不負責的班組和個人，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)提出處理意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。質(zhì)量總監(jiān)

56、項目經(jīng)理整改單整改回單5、對施工班組的質(zhì)量執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。開展“三工序”活動，即“檢查上工序，保證本工序服務(wù)下工序”， 上道工序不合格，不允許進行下道工序。工長質(zhì)量員檢查記錄6、按國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準進行分項分部工程質(zhì)量檢驗評定，檢驗必須與施工進度、工序同步工長質(zhì)量員質(zhì)量評定表7、隱蔽工程質(zhì)量檢驗必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗合格，在驗收單上簽字認可后方能隱蔽。工長質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員隱蔽記錄8、特殊工種(如焊工、電工、起重工，無損檢測等)必須先進行培訓，取得合格資格證書，持證上崗(并建立檔案)勞資員質(zhì)量總監(jiān)資質(zhì)證書9、項目經(jīng)理，各專業(yè)人員，班組長都要重視安裝的成品保

57、護，采取措施防止污染和損壞質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員項目經(jīng)理檢查記錄、保護施四、施工過程質(zhì)量控制鋼網(wǎng)架制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量。單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量。單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程單位工程（圖A） 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對

58、產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制對投入原材料 質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制對投入原材料 質(zhì)量控制（圖B）1、過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。1）、人員控制：（1）、資質(zhì)控制：A、特殊工種必須持有效證件上崗；B、一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓合格后上崗；（2）、操作能力控制：A、技術(shù)等級及工作難易程度安排崗位；B、按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。2）、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收

59、、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3）、施工機械控制：（1）、施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進場。（2）、施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機械管理卡。（3）、施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作。（4）、現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率。4）、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。5）、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)

60、量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）;工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：（1）、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實施；（2）、施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的清理工作。及時拆除不再需要的臨時設(shè)施，并保護好施工現(xiàn)場附近的環(huán)境。2、一般過程控制：1）、本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。2）、一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)