項(xiàng)目施工階段資金管理與控制

1、項(xiàng)目施工階段資金管理與控制本工程投資大，建設(shè)周期短，專業(yè)繁復(fù)，可變因素多。因此，工程造價管理及成本控制應(yīng)是本工程建設(shè)的重要管理環(huán)節(jié)。根據(jù)本工程總承包管理招標(biāo)要求和我公司總承包管理的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬對本工程施工階段的投資進(jìn)行全面控制管理。第一章 工程投資控制管理目標(biāo)及任務(wù)第一節(jié) 工程投資控制的目標(biāo)以投資計(jì)劃為指標(biāo)，降低成本為目的，以技術(shù)革新與科技進(jìn)步為基礎(chǔ)，以投資組織管理與合同管理為措施，確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，把工程實(shí)際造價（投資）控制在投資計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。第二節(jié) 施工階段工程投資控制管理的主要任務(wù)通過對的分項(xiàng)投資控制，即：對付款的控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、監(jiān)督分包工程單

2、位選擇合理的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議等方法，努力確保分包工程所發(fā)生的費(fèi)用不超過目標(biāo)值，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程投資控制的目標(biāo)。第三節(jié) 施工階段工程投資控制的主要工作1、根據(jù)合同規(guī)定，編制資金使用總體計(jì)劃和階段計(jì)劃，控制分包工程付款。2、嚴(yán)格控制工程變更，評價設(shè)計(jì)變更合理性，力求減少變更費(fèi)用，并協(xié)助分包單位辦理變更簽證。3、監(jiān)督分包工程施工單位對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵施工分包單位提出合理化建議，從而達(dá)到降低成本，節(jié)約投資。4、按合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對分包商施工階段付款進(jìn)行審核與支付，以及與分包商的最終竣工決算，嚴(yán)格控制分包付款。5、動態(tài)掌握工程實(shí)際造價，對投資控制進(jìn)行過程分析，并與合同價對比分析，給監(jiān)理及

3、業(yè)主提供合理化建議。6、受甲方委托對分包單位發(fā)出指示、指令分包單位對工程投資加強(qiáng)管理，要求并同時收集分包單位的反饋意見。7、負(fù)責(zé)每月向業(yè)主報(bào)量、申請工程進(jìn)度款以及與業(yè)主的結(jié)算。8、防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行反索賠。9、對施工組織、施工方案和方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，在確保質(zhì)量和工期的情況下選擇最經(jīng)濟(jì)的施工方案和技術(shù)。第二章 工程投資控制管理方法第一節(jié) 工程投資控制管理流程工程投資（合同）目標(biāo)值工程投資（合同）目標(biāo)值工程投資（合同）目標(biāo)值分解工程投資（合同）實(shí)施分包工程投資（合同）計(jì)量工程款申請分包工程投資（合同）款付款工程投資（合同）計(jì)劃與實(shí)際比較分析工程投資（合同）控制糾正措施、建

4、議工程投資（合同）控制下一個循環(huán)施工組織方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價優(yōu)化第二節(jié) 工程投資控制管理方法從整個流程圖可以看出，整個工程投資控制管理過程可以分為：目標(biāo)分解及資金使用計(jì)劃的編制、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價及優(yōu)化、分包工程的計(jì)量與付款、工程投資的動態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析、工程投資實(shí)施偏差的處理等幾個步驟：1、目標(biāo)分解及編制資金使用計(jì)劃1.1 編制資金使用計(jì)劃，合理地確定工程造價控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的前提。1.2 工程造價目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總投資劃分為各級子目。2、按分項(xiàng)分部工程對工程投資子目進(jìn)行系統(tǒng)編碼2.1

5、 為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對每一工作單元按分項(xiàng)分部工程自上而下實(shí)施統(tǒng)一系統(tǒng)編碼，形成一個與工程投資目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。2.2 系統(tǒng)編碼具有唯一性、同類性和可擴(kuò)充性等特性、以及便于查詢、檢索和匯總等工作的順利進(jìn)行。3、編制資金使用計(jì)劃3.1 編制資金使用計(jì)劃表在完成工程造價目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各分包單位根據(jù)各分包工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用滾動計(jì)劃表，及時上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部審核匯總?？偘?xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、審核后的分包資金計(jì)劃及自行完成工程內(nèi)容編制月、季、年資金使用滾動計(jì)劃表，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，以便業(yè)主編制

6、項(xiàng)目資金計(jì)劃并作為業(yè)主控制資金使用的依據(jù)之一。在投標(biāo)階段，總承包管理部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目月資金使用計(jì)劃。資金使用計(jì)劃既反映項(xiàng)目總的資金使用計(jì)劃又反映總包自行完成工程的資金使用計(jì)劃，是控制項(xiàng)目投資及進(jìn)度的重要依據(jù)。3.2 繪制計(jì)劃工程投資累計(jì)曲線根據(jù)資金計(jì)劃表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價累計(jì)曲線，作為動態(tài)控制對比基準(zhǔn)。4、分包工程計(jì)量與付款4.1 分包工程計(jì)量依據(jù)4.1.1 分包工程量清單按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價所包括的工程內(nèi)容和范圍。4.1.2 月度合格分包工程工程量計(jì)算表各分包單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目總承包部提交本月合格工程工程量計(jì)算表，經(jīng)總承包方審核后，上部監(jiān)理單位及業(yè)主申請工

7、程進(jìn)度款。4.1.3 設(shè)計(jì)圖紙分包工程實(shí)際完成工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。對承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)超出設(shè)計(jì)圖紙?jiān)黾拥墓こ塘亢妥陨碓蛟斐煞倒さ墓こ塘?，不予?jì)量。每月二十日之前報(bào)送監(jiān)理審核工程量每月二十日之前報(bào)送監(jiān)理審核工程量總承包項(xiàng)目部投資合同管理部審核分包工程量總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理部確認(rèn)分包工程質(zhì)量總承包項(xiàng)目部工程管理部確認(rèn)分包形象進(jìn)度分包施工單位填寫合格工程工程量計(jì)算表合格合格同意分包工程計(jì)量程序框圖5、分包工程付款5.1 分包工程進(jìn)度款在向總承包單位提交合格分包工程工程量計(jì)算表的同時，各分包單位還應(yīng)提交合格分包工程進(jìn)度款申請表，由總承包單位初步審核后統(tǒng)一上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主審定。在業(yè)主支付總

8、承包單位工程進(jìn)度款之后，總承包單位按分包合同約定的付款條件向分包單位付款。分包工程進(jìn)度款支付程序如下圖所示：監(jiān)理工程師審核后5日內(nèi)提交給業(yè)主監(jiān)理工程師審核后5日內(nèi)提交給業(yè)主每月20日前提交工程量清單月報(bào)、進(jìn)度款支付申請表以及其他必須提交的報(bào)表每月15日前提交月度合格分包工程量計(jì)算表及合格分包工程進(jìn)度款申請表接到財(cái)務(wù)申請表的10天內(nèi)支付核定工程款的85%，工程進(jìn)度完成100%時，累計(jì)支付至90%接分包合同支付分包工程進(jìn)度款業(yè) 主監(jiān)理單位總承包單位各分包單位5.2 竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各分包商應(yīng)在1月內(nèi)完成結(jié)算書以及其他結(jié)算資料的編制提交給總承包單位，初步審核后提交監(jiān)理、業(yè)主審核。在業(yè)主與

9、總承包單位結(jié)算完畢之后，各分包單位持分包工程付款申請表、分包工程驗(yàn)收合格證等有效證件向總承包單位申請5%的結(jié)算尾款。5.3 工程保修金本工程保留分包合同價款的5%作為工程質(zhì)量無息保修金，在業(yè)主與總承包單位結(jié)算完畢之后，由總承包單位支付給分包單位。6、工程投資的動態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析動態(tài)統(tǒng)計(jì)每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際投資累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程投資曲線圖進(jìn)行對比。當(dāng)工程造價出現(xiàn)偏差時，總承包單位應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工等各方面分析原因。工程造價對比曲線7、造價偏差的處理在找造價偏差的原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對于由于工程變更導(dǎo)致的造價偏差，應(yīng)及時調(diào)整合

10、同造價目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過程中過程變更及索賠的控制。第三章 工程投資控制管理措施第一節(jié) 組織措施投資控制需要項(xiàng)目部全體人員共同努力，但仍須設(shè)投資控制人員負(fù)責(zé)實(shí)施。在總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置財(cái)務(wù)合同部，下設(shè)工程造價、財(cái)務(wù)、合同三個工作小組開展具體工作。第二節(jié) 技術(shù)措施1、對于施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，都要運(yùn)用價值工程等方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化。力爭在取保工期和質(zhì)量的前提下，費(fèi)用最低。2、在分包工程開工前，分包單位應(yīng)預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。總包單位審核確認(rèn)后，邀請分包單位、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，力爭在施工之前完成設(shè)計(jì)變

11、更，減少返工浪費(fèi)。3、對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批，同時做好資料收集工作。4、在實(shí)際施工過程中，各分包單位可以根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對材料、設(shè)備的換用提出合理化建議，但必須事先報(bào)總承包單位進(jìn)行工程量和造價的增減分析，以盡量減少工程變更費(fèi)用。待總承包單位同意后，再上報(bào)監(jiān)理單位審批。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，分包單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，且工期不予順延。對于分包單位提出的工程變更的控制程序如下圖所示：5、對于業(yè)主或監(jiān)理指定的“新增工程”，在監(jiān)督和落實(shí)本工程各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行的同時，總承包單位還應(yīng)及時與

12、監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)商，確定該“新增工程”的單價及計(jì)量方法。分包單位提出變更申請分包單位提出變更申請總承包單位進(jìn)行工程量與投資造價的增減分析提交監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位簽發(fā)工程變更指令分包單位執(zhí)行指令總承包單位監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位交涉不同意同意申請合理對分包單位提出的工程變更的控制程序第三節(jié) 合同措施1、參與分包合同的擬定、修改和補(bǔ)充工作，使分包合同條款符合總承包管理?xiàng)l款的要求，并且便于總承包單位管理。在合同實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同條款對分包單位進(jìn)行管理。2、為了防止索賠事件的發(fā)生，總包單位應(yīng)做好以下工作：2.1 分包工程開工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，熟悉工地環(huán)境，認(rèn)真分析研究分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。2.

13、2 施工過程中做好工程施工記錄，甲供材進(jìn)場記錄，保存各種圖紙文件，特別是實(shí)際施工變更情況的圖紙，為反索賠積累素材。2.3 嚴(yán)格履行總包單位的義務(wù)，避免由于自己的失誤給分包單位造成的索賠機(jī)會和理由。2.4 在工作中積極主動，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補(bǔ)救措施，減少或避免索賠事件的發(fā)生。2.5 對于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)事先對分包單位提交的索賠意向進(jìn)行評估，如果證據(jù)不足或不充分，或沒有按規(guī)定的時間提交，總包單位均不予認(rèn)可。2.6 對于分包單位的合理索賠，總包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對象分別處理：2.7 由于業(yè)主的原因造成的索賠，應(yīng)在索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，將分包單位的索賠意向通知書提交給監(jiān)理單位處理

14、。2.8 由于總包單位的原因造成的索賠，由總包單位自行處理。2.9 由于其他分包單位的原因造成的索賠,由各分包單位相互協(xié)商報(bào)總包單位備案，如分包單位之間無法協(xié)商則由總包單位出面協(xié)調(diào)?？偘鼏挝粚Ψ职髻r的控制程序如下圖所示：否否是分包單位索賠控制程序索賠事件的發(fā)生7天之內(nèi)向總包單位提交索賠意向通知書索賠合理性與否駁回索賠申請?zhí)峤槐O(jiān)理單位處理總包單位自行處理分包單位協(xié)商解決分包原因總包原因業(yè)主原因必須由專人負(fù)責(zé)本工程的材料采購工作，材料采購負(fù)責(zé)人必須有相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)材料采購驗(yàn)。對于本工程而言，因材料用量大、規(guī)格多，必須分批進(jìn)貨，進(jìn)貨的順序應(yīng)與制作的順序相同。為滿足工程的總體進(jìn)度，我公司將充分揮大型鋼結(jié)

15、構(gòu)建筑企業(yè)的優(yōu)勢保證材料的盡快落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；負(fù)責(zé)竣工圖；深化設(shè)計(jì)核對；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；編制施工組織設(shè)計(jì)；審核施工各專項(xiàng)方案；審核安全技術(shù)交底；審核施工總控計(jì)劃、組織施工方案交底、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場技術(shù)問題處理；制作技術(shù)問題處理；參加生產(chǎn)例、商務(wù)例、班子議；參加總包監(jiān)理例、現(xiàn)場檢查。落實(shí)技術(shù)創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關(guān)工作。必須由專人負(fù)責(zé)本工程的材料采購工作，材料采購負(fù)責(zé)人必須有相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)材料采購驗(yàn)。對于本工程而言，因材料用量大、規(guī)格多，必須分批進(jìn)貨，進(jìn)貨的順序應(yīng)與制作的順序相同。為滿足工程的總體進(jìn)度，我公司將充分揮大型鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)的優(yōu)勢保證材料的盡快落實(shí)

16、。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；負(fù)責(zé)竣工圖；深化設(shè)計(jì)核對；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；編制施工組織設(shè)計(jì)；審核施工各專項(xiàng)方案；審核安全技術(shù)交底；審核施工總控計(jì)劃、組織施工方案交底、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場技術(shù)問題處理；制作技術(shù)問題處理；參加生產(chǎn)例、商務(wù)例、班子議；參加總包監(jiān)理例、現(xiàn)場檢查。落實(shí)技術(shù)創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關(guān)工作。壁燈的安裝要求根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定安裝位置，清理預(yù)埋盒并做耐腐處理，然后接線；將燈具的安裝底座對正預(yù)埋燈頭盒，貼緊墻面，用機(jī)螺栓將底座直接固定在燈頭盒上；設(shè)計(jì)要求明裝時，把燈具的底托擺放上面，然后用電鉆在底板上開好出線孔安裝孔，用絕緣套管引出電線并與燈具接好，將燈具緊貼墻面安

17、裝好。在鋼箱梁安裝完畢后，開始安裝滑動支座。滑動支座按設(shè)計(jì)要求選用型號為KQZ球型支座，安裝滑動支座時底板與鋼箱梁及預(yù)埋支座臨時焊接固定，并調(diào)整支座的水度與垂直度，待所有上部荷載增加完畢后，切除臨時焊接，應(yīng)力重分布后將滑動支座焊接牢固，完成支座安裝。滑動支座安裝完畢后安裝上部方管雙拱桁架支座，支座使用高強(qiáng)螺栓與滑動支座連接。清理干凈基礎(chǔ)表面，調(diào)整好底部螺帽上部放置好方墊板，由測量人員跟蹤抄，然后鋼柱直接用吊機(jī)吊裝就位。將柱的四面心線與基礎(chǔ)放線心線對齊吻合，四面兼顧，心線對準(zhǔn)或已使偏差控制在規(guī)范許可的范圍以內(nèi)時，穿上壓板，將螺栓擰緊。即為完成鋼柱的就位工作，及時拉設(shè)纜風(fēng)繩對鋼柱進(jìn)一步進(jìn)行穩(wěn)固。鋼

18、柱的檢測內(nèi)容主要有截面的長寬、腹板心偏移、翼緣板的垂直度、彎曲矢高、扭曲以及腹板局部面度等。對于扭曲整度，具體檢查步驟如下：可先目測，如現(xiàn)有異常情況或疑點(diǎn)時，可使用緯儀或鉛垂測量來校正柱的傾斜，且可在構(gòu)件支點(diǎn)間拉緊鐵絲或細(xì)線來測量柱的傾斜。根據(jù)幕墻施工需要，單純在關(guān)鍵層打水還不足以確定豎龍骨的定位，為了保證豎龍骨安裝的誤差在規(guī)定范圍，在放線時還需要尋找一個輔助層打水以保證兩點(diǎn)形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實(shí)際情況而定，一般情況下隨樓層的層高而定，層數(shù)越多輔助層就越多，反之亦然。不僅重視施工過程的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我們的保修工作隨即展開，在保

19、修期間，承包商將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)來維護(hù)用戶的利益。針對本工程的具體情況，由公司總工程師編制維護(hù)使用手冊，并提交業(yè)主單位，對業(yè)主單位解釋說明使用注意事項(xiàng)，作為業(yè)主單位以后工程使用的準(zhǔn)則。防銹要求：所有鋼構(gòu)件表面均應(yīng)除銹，鋼構(gòu)件防銹與涂裝應(yīng)在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行，鋼材表面噴砂處理除銹等級應(yīng)不低于Sa2.5級，除銹質(zhì)量符合涂裝前鋼材表面銹蝕等級涂裝等(GB8923-88)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)鋼材表面除銹檢驗(yàn)合格后，須在要求時限內(nèi)進(jìn)行涂裝?，F(xiàn)場補(bǔ)漆應(yīng)用風(fēng)動或電動工具除銹，并達(dá)到St3級。工地現(xiàn)場必須做好安全

20、防范措施，但由于工程現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，可能碰到各種各樣的不可預(yù)計(jì)的突事件。因此對工地現(xiàn)場可能生的火災(zāi)、坍塌倒塌、觸電、高空作業(yè)墜落、突然停電、食物毒等事故要有一個預(yù)知性，因此有必要根據(jù)相關(guān)事件制定應(yīng)急措施，以使生事故后能做到及時、有備，能做到最好的保障，使事故生后能最大限度降低事故人員傷害財(cái)產(chǎn)損失。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)加強(qiáng)貫徹“安全一，預(yù)防為主”的方針。工地設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對安裝工程施工現(xiàn)場的安全檢查、安全監(jiān)督，并做好安全宣傳工作。實(shí)行三級安全管理，建立以安裝理為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，部管理人員職工應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制所規(guī)定的制度，履行各自的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。臨

21、時施工設(shè)施井然有序，加工場地、庫房、辦公室、宿舍的建造符合安全防火要求，現(xiàn)場每天打掃干凈，垃圾及時清運(yùn)。工程施工要保持工完場清，多余材料要?dú)w堆，廢料、下腳料及時回收，保證有條有理，干一層清一層。施工現(xiàn)場材料、成品、半成品等分區(qū)堆放，做到成排、成捆有序，防潮材料有可靠防潮措施。在工程施工，我公司積極服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，并納入業(yè)主的工程總管理，以工程全局為重。在工程質(zhì)量方面，對本工程質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查驗(yàn)收，確保達(dá)到優(yōu)良等級；在工期方面，積極配合總包單位保證總的施工進(jìn)度；在文明施工、安全施工方面，除自行管理外，自覺納入總包單位的管理；積極處理與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好相關(guān)竣工資料歸檔等管理工作。多級

22、分步測量、直接測量二種監(jiān)測方法都需要有位置相對穩(wěn)固的外圍測量控制點(diǎn)坐標(biāo)值或基準(zhǔn)面、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)數(shù)作起算依據(jù)。對同一測點(diǎn)如外框筒測點(diǎn)采用二種檢測方法所測得的變形值應(yīng)進(jìn)行相互校核比較，提高監(jiān)測結(jié)果的可信度準(zhǔn)確度。本工程位于敦煌市主城區(qū)東南方向，為大型乙等劇場，觀眾廳人數(shù)1419人，以出演歌舞劇為主，兼顧戲曲、話劇、議等其他功能。建筑地下二層，功能為舞臺臺倉設(shè)備機(jī)房；地上局部四層，建筑結(jié)構(gòu)高度23.9m，鋼桁架屋脊處建筑高度35m。為營造仿漢唐風(fēng)格建筑形象。本地下建筑面積12626.33m2，地上建筑面積20865.84m2，地上結(jié)構(gòu)面積29547.0m2。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部

23、門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員工人，熟悉了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做到心有數(shù)。技術(shù)交底分三級：技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工程師及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄；專業(yè)工程師向班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。地下室底板及地下室外墻防水等級為二級，結(jié)構(gòu)采取抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級S6，然后2mm厚合成高分子防水涂料。地下室底板上做高分子防水涂料。施工過程除嚴(yán)格程序過程控制之外，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工縫、陰陽角、機(jī)電穿管處、防水收邊處等細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水處理，以確保地下室的防水質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本

24、工程文化心鋼結(jié)構(gòu)位于軸、H軸四層以上，E軸層以上為懸吊結(jié)構(gòu)，受力性能不同于普通結(jié)構(gòu)，因此選擇不同的施工順序?qū)Y(jié)構(gòu)受力性能均有影響。根據(jù)結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)從上往下安裝，能夠吻合設(shè)計(jì)要求，但是交叉影響因素較多，工期無法保證；采用逆做法，可以保證工期，但是要增加臨時支撐系統(tǒng)，成本投入較大。在保證結(jié)構(gòu)安全，綜合考慮施工安裝的可行性，滿足工期進(jìn)度要求基礎(chǔ)上，采用逆做法施工，計(jì)算搭設(shè)鋼管支撐胎架，鋼管間設(shè)置斜撐，并與文化心結(jié)構(gòu)連接。分段從下至上安裝懸吊鋼柱及與鋼柱相連的鋼梁，待鋼柱，鋼梁完畢后且與上部桁架連接好，分級卸載形成懸吊結(jié)構(gòu)體系。然后補(bǔ)澆筑此區(qū)域樓板混凝土。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上的問題

25、、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能地解決在工程開工之前。對施工圖設(shè)計(jì)的不理解、不清楚地方提出問題建議,報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位同意及時下工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙。施工出現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)單位溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失。采用在地面組裝，用多組拔桿起吊，在提升到不同的標(biāo)高層時逐漸向四圍擴(kuò)散拼接，整體提升，至設(shè)計(jì)標(biāo)高后落入支座就位。此種方法，在提升過程能讓其它工序穿插進(jìn)行，但本工程網(wǎng)架覆蓋區(qū)域西側(cè)存在混凝土結(jié)構(gòu)板，與東側(cè)無樓板區(qū)域標(biāo)高相差7.35m，不具備整體拼裝臺，且樓板的承重能力必須過精密計(jì)算通過專家論證后才能進(jìn)行施工。面控制網(wǎng)是土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻裝修、機(jī)電安裝、沉

26、降及變形觀測施工測量的依據(jù)，也是監(jiān)理等各檢測單位復(fù)查的基準(zhǔn)。各級面控制點(diǎn)必須可靠、穩(wěn)定、使用方便；通視條件好，檢校方便，滿足施工精度要求。由于該工程量巨大，而且工況復(fù)雜，因而必須設(shè)置多級面控制網(wǎng)，而且各級控制網(wǎng)之間必須形成有機(jī)的整體。由此本工程建立三級面控制網(wǎng)。立桿應(yīng)豎直安放在腳手板上，立桿搭設(shè)不允許有浮地松動現(xiàn)象，橫桿與立桿連接時應(yīng)套緊，立桿接長采用同心對接接頭連接，相鄰兩根鋼管立桿的接頭位置應(yīng)相互錯開，同一截面上有接頭的立桿數(shù)量不應(yīng)超過總數(shù)的50%。且立桿頂部兩層橫桿高度必須嚴(yán)格控制在500mm以內(nèi)，以避免在上部網(wǎng)架安裝加載過程，由于施工人員及構(gòu)件荷載等不利因素造成支撐體系局部失穩(wěn)，致使支

27、撐體系整體失穩(wěn)。立桿不得伸出作業(yè)層。施工人員必須熟悉工具化附著式升降腳手架的設(shè)計(jì)圖紙，掌握技術(shù)要領(lǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成記錄。確定架體機(jī)位布置的具體位置，落實(shí)所依附的鋼筋混凝土梁框架的位置、軸號，按照實(shí)際需要制定架體機(jī)位數(shù)量及跨度、高度；設(shè)計(jì)預(yù)留孔位置。按照設(shè)計(jì)備齊所需材料，在現(xiàn)場分類堆放，嚴(yán)格檢查所備材料、配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。鋼柱吊裝至安裝位置后，通過臨時連接耳板將上下節(jié)鋼柱臨時固定（首節(jié)柱通過預(yù)埋螺栓固定），并在鋼柱頂拉設(shè)四道纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩另一固定在預(yù)埋措施上：具體做法為在樓層混凝土澆筑前，預(yù)埋一段彎折圓鋼在樓層梁上。纜風(fēng)繩的拉設(shè)方向宜與鋼柱的正軸線方向一致，便

28、于鋼柱校正。 采用在地面組裝，用多組拔桿起吊，在提升到不同的標(biāo)高層時逐漸向四圍擴(kuò)散拼接，整體提升，至設(shè)計(jì)標(biāo)高后落入支座就位。此種方法，在提升過程能讓其它工序穿插進(jìn)行，但本工程網(wǎng)架覆蓋區(qū)域西側(cè)存在混凝土結(jié)構(gòu)板，與東側(cè)無樓板區(qū)域標(biāo)高相差7.35m，不具備整體拼裝臺，且樓板的承重能力必須過精密計(jì)算通過專家論證后才能進(jìn)行施工。起吊前在吊臂前段栓好纜風(fēng)繩后先將吊臂調(diào)整需要安裝的角度，隨著吊臂的起升高度增加，地面工作人員跟著放纜風(fēng)繩，并需要注意松緊度，保證吊臂不能碰到安裝輔助吊車或是周邊物件，同時地面工作人員應(yīng)注意腳下，避免摔倒。吊臂就位時，根據(jù)安裝指揮人員的要求，拉緊或是調(diào)整吊臂角度，以便吊臂順利安裝。

29、本工程擬實(shí)行法施工管理，管理層由理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、專職質(zhì)檢員、材料員、資料員預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。我司在人員選配上將從公司內(nèi)部選擇組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、有組織驗(yàn)的管理人員組成能打硬仗的管理班子。其次應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在主體裝飾、機(jī)電階段分別制定相應(yīng)的階段性的管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，形成一個由理為主要責(zé)任人、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的組織體系。組織、協(xié)調(diào)、控制決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程動態(tài)管理。屋面鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架為正放四角錐

30、螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架，網(wǎng)架支座為下弦多柱點(diǎn)支承,網(wǎng)架軸線尺寸為77.7m*33.6m，覆蓋面積2610m2，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)找坡，坡度5%，厚度為1.7m-2.52m，網(wǎng)架部分重量為92.7噸。網(wǎng)架所用鋼材為Q235B,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級為二級，設(shè)計(jì)正常使用年限為50年，防火等級為二級。事故應(yīng)急指揮部下設(shè)專業(yè)組：技術(shù)組、工程組、醫(yī)療救護(hù)組、通迅組、警戒組。技術(shù)組，由施工人員組成，負(fù)責(zé)查明事故真相，提出事故處理方案并參加處理；工程組由施工人員組成，配備必要機(jī)械設(shè)備、消防滅火器具、負(fù)責(zé)排爆滅火、搶險救災(zāi)、消除事故影響，恢復(fù)正常生活；醫(yī)療組由醫(yī)護(hù)人員組成，配備救護(hù)車、醫(yī)療器械設(shè)備，負(fù)責(zé)搶救傷員；警戒組由警衛(wèi)人員組成

31、，配備通訊器材，負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒；通訊組由通訊人員組成，配備通訊器材，負(fù)責(zé)溝通信息聯(lián)系。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)性相對較強(qiáng)，與常規(guī)土建結(jié)構(gòu)施工過程相比，深化設(shè)計(jì)的要求尤為突出。鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖，滿足相應(yīng)要求，又要為制作吊裝提供依據(jù)。實(shí)際施工，應(yīng)對每根鋼柱，逐個梁柱節(jié)點(diǎn)出翻樣圖，確定鋼筋連接板標(biāo)高、穿筋孔洞數(shù)量、直徑與位置。設(shè)計(jì)方、土建方簽，并監(jiān)理方確認(rèn)后方能下料制作。深化設(shè)計(jì)過程與土建施工的銜接應(yīng)當(dāng)引起重視。水角縫單道焊時，最大焊腳長度可達(dá)78mm。不同焊腳長度時焊槍指向位置也不同。焊腳長小于5mm時，焊槍指向跟部；焊腳長大于5mm時，焊槍指向距根部12mm處。焊接時采用左焊法。采用大電

32、流焊接水角縫時，焊接速度要稍低，同時要適當(dāng)?shù)淖鰴M向擺動，焊接電流電弧電壓均稍高些。不可過分的追求一道就獲得太大的焊腳。場地下部的風(fēng)化基巖，巖性為泥質(zhì)粉砂巖，其水理性質(zhì)差，遇水易軟化、易崩解，巖石的軟化特殊可造成巖體強(qiáng)度變化，強(qiáng)度的降低，同時巖石與水作用后，由于吸水使體積膨脹，從而降低了顆粒間的粘結(jié)力，使巖石產(chǎn)生崩解，長時間暴露遇水后將產(chǎn)生軟化崩解，高溫下易燒結(jié)成泥，對樁基的穩(wěn)定性可能產(chǎn)生較大的影響。在充分利用場地已有地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬建工程的建筑總圖、基礎(chǔ)埋深設(shè)計(jì)荷載要求，按規(guī)范布置勘察工作。結(jié)合本次勘探綜合分析評價擬建工程范圍內(nèi)工程地質(zhì)層組空間分布狀況，各地層物理力學(xué)性質(zhì)，為擬建結(jié)構(gòu)物

33、推薦合理的基礎(chǔ)持力層，提供各地基土層的物理力學(xué)參數(shù)，并對設(shè)計(jì)施工提出地質(zhì)建議，為設(shè)計(jì)施工提供依據(jù)。焊接過程來自焊條、焊劑空氣的氫氣，在高溫下被分解成原子狀態(tài)溶于液態(tài)金屬，焊縫冷卻時候氫在鋼溶解度急劇下降，由于焊縫冷卻很快，氫來不及逸出，留在焊縫金屬，過一段時間后，在焊縫或者融合區(qū)聚集，當(dāng)聚集到一定程度在焊接應(yīng)力作用下導(dǎo)致焊縫或者熱影響區(qū)產(chǎn)生延遲裂紋。本方案在編制過程，我方對圖紙進(jìn)行充分的研究分析，針對本安裝工程的特殊性，制定了該方案。以作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。并組織具有豐富施工管理驗(yàn)的管理班子能打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)駐本安裝工程現(xiàn)場，從機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)以及勞動力等多方面及時配備，確保各標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

34、依靠四周的墻邊進(jìn)行定位，使用角鋼作為固定支撐鋼網(wǎng)格的定位托板，角鋼規(guī)格L160*16，并增加兩塊加勁板。每個角鋼構(gòu)件使一個穿墻螺栓，兩個化學(xué)螺栓固定，螺栓規(guī)格24mm長度為80cm，兩頭各安裝一塊墊片，砼墻體上每間隔1.80米布置一個。60cm厚墻體，穿墻螺栓孔需要使用水鉆鉆孔，成本相對較高。東邊為市政規(guī)劃路，南邊為規(guī)劃肖厝路。本工程共有7棟高層商業(yè)住宅1棟幼兒園。本工程裝飾線條很多，特別是玻璃纖維增強(qiáng)水泥線條（下文簡稱GRC線條），按其高度可分750mm、850mm1200mm三種類型。其，1#至4#樓為18層結(jié)構(gòu)，4層、16層分別有GRC裝飾線條，5#、6#樓為30層，6層、22層、29層

35、有GRC裝飾線條，7#樓為26層結(jié)構(gòu)，6、22、25層有GRC裝飾線條，總長度大約為3150m，總面積約6200m2。鋼柱吊裝前在柱頂部劃出鋼柱柱頂安裝心標(biāo)記線，以便上層鋼柱安裝的就位使用。校正時，鋼柱的心線應(yīng)與下節(jié)鋼柱的心線吻合，定位軸線應(yīng)從基準(zhǔn)線直接引上，不得從下層柱的軸線引。鋼柱校正分四步進(jìn)行：初裝時初校、土建綁扎鋼筋后復(fù)校、混凝土澆筑過程跟蹤監(jiān)測、焊接后的最終結(jié)果測量。當(dāng)完成了一個獨(dú)立單元柱間柱、梁的安裝、校正、緊固后，用水準(zhǔn)儀緯儀復(fù)測柱子的水標(biāo)高垂直度是否符合要求，確認(rèn)無誤后，按先上層梁柱節(jié)點(diǎn)，后下層梁柱節(jié)點(diǎn)，再間梁柱節(jié)點(diǎn)的順序用高強(qiáng)螺栓全部換掉臨時螺栓，隨換隨緊到初擰值，每個節(jié)點(diǎn)由間向兩側(cè)依次對稱緊固，一個獨(dú)立單元間的高強(qiáng)度螺栓全部換完并初擰完成后，再次復(fù)測，符合設(shè)計(jì)要求的偏差值最好達(dá)到0值后，按上述順序進(jìn)行高強(qiáng)螺栓的終擰。在電梯轎廂內(nèi)使用404300mm銅排設(shè)置等電位接地子板，室內(nèi)所有的機(jī)架(殼)、配線線槽、設(shè)備保護(hù)接地、安全保護(hù)接地、浪涌