其他文件明天的企劃

1、明 天 的 企 劃濟南華夏醫(yī)院高慧明 于2010年3月 貴陽挑戰(zhàn)2011醫(yī)院企劃發(fā)展簡史挑戰(zhàn)2006 中國貴陽原始時代2002年作坊時代個人文字為主小團體文字+平面閉門造車抄襲公司時代小團體小廣告公司配置閉門造車模仿2004年2005年2006年集團時代集團化配置齊全溝通分出流派2010年醫(yī)院企劃流派挑戰(zhàn)2006 中國貴陽唯美派實用派概念派 華美、博愛 注重視覺美感美迪亞 注重內(nèi)容 曙光男科 注重概念醫(yī)院企劃的流行運營模式挑戰(zhàn)2006 中國貴陽項目小組： 分工的進一步細化企劃文案設(shè)計企劃文案設(shè)計企劃文案設(shè)計企劃文案設(shè)計企劃文案設(shè)計醫(yī)院企劃的流行運營模式優(yōu)點：分工細化，精品率提高；缺點：機構(gòu)臃腫

2、，資源浪費嚴重；項目小組的優(yōu)缺點： 挑戰(zhàn)2006 中國貴陽醫(yī)院企劃的流行運營模式集團化： 一個資源共享的平臺集團總部醫(yī)院A醫(yī)院B醫(yī)院C醫(yī)院D醫(yī)院F醫(yī)院E挑戰(zhàn)2006 中國貴陽醫(yī)院企劃的流行運營模式優(yōu)點：資源共享，克??；缺點：思路單一，難以適應各地環(huán)境； 溫州建國醫(yī)院失敗原因集團化的優(yōu)缺點： 挑戰(zhàn)2006 中國貴陽明天的企劃企劃是利用現(xiàn)有的資源，制訂可行的方案，進行整合的執(zhí)行，實現(xiàn)階段的愿景！企 劃LAYOUT挑戰(zhàn)2006 中國貴陽企劃工作變化趨勢創(chuàng)意單元進一步細化；單病種操作創(chuàng)意內(nèi)涵進一步深化；提高技術(shù)含金量工作內(nèi)容多元化發(fā)展；新聞、營銷人才結(jié)構(gòu)逐步合理化；醫(yī)院廣告人同行之間交流便捷化；模仿、

3、機密挑戰(zhàn)2006 中國貴陽理想的企劃模式企劃模式圖：現(xiàn)有的資源（原料）整合資源戰(zhàn)略（規(guī)劃）戰(zhàn)術(shù)（方案）執(zhí)行效果評估正相關(guān)反饋挑戰(zhàn)2006 中國貴陽創(chuàng)造一個平臺去支撐整個企劃工作理想的企劃模式地域資源：當?shù)亟?jīng)濟、人文、醫(yī)療市場醫(yī)學資源：醫(yī)學常識、流行病學受眾資源：消費習慣、消費心理自身資源：實力、愿景、SWOT分析社會資源：社會輿論、政策導向、事件挑戰(zhàn)2006 中國貴陽第一步：資源整合理想的企劃模式定位：面向何種人群、傳播什么概念策略：如何揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢目標：具體的數(shù)字指標、抽象的概念指標方法：列出可行的所有方式方法組合：將可行的方式方法進行優(yōu)化組合挑戰(zhàn)2006 中國貴陽第二步：戰(zhàn)略規(guī)劃（宏

4、觀）理想的企劃模式賣點、賣點、賣點：換位思考，牽著受眾的牛鼻子走：細節(jié)、細節(jié)、細節(jié)：多樣化廣告形式：第三步：戰(zhàn)術(shù)方案（具體）挑戰(zhàn)2006 中國貴陽廣 告軟文新聞口碑傳播政府公關(guān)活動促銷懸念造勢理想的企劃模式挑戰(zhàn)2006 中國貴陽理想的企劃模式階段計劃：項目管理：流程操作：精準投放：第四步：執(zhí)行（重要一環(huán)）挑戰(zhàn)2006 中國貴陽理想的企劃模式項目名稱項目具體描述 子項目執(zhí)行者責任人執(zhí)行所需資源預期完成時間進展狀態(tài)項目管理：五要素：項目 資源 時間 責任人 進展挑戰(zhàn)2006 中國貴陽理想的企劃模式流程管理：流程就是一個黑盒子挑戰(zhàn)2006 中國貴陽流 程輸出輸入理想的企劃模式輸入三個變量: 每日患者初診量 每日電話咨詢量 每日廣告投放指數(shù)輸出一條曲線： 直接反映出廣告效果第五步：效果評估挑戰(zhàn)2006 中國貴陽挑戰(zhàn)2006 中國貴陽挑戰(zhàn)2006 中國貴陽我們需要提升濟南華夏企劃提升思路：1多樣化的廣告形式 軟文+硬版 新聞+軟文 活動+常規(guī)2重新創(chuàng)意具體廣告 電視廣告片 報紙版面 墻體文化3引入現(xiàn)代化管理 項目管理 流程管理 職責分明挑戰(zhàn)2006 中國貴陽3個月具體提升計劃崗位職責明確：明確工作流程：引入項目管理：報版創(chuàng)意改進：3月：挑戰(zhàn)2006 中國貴陽3個月具體提升計劃電視廣告提高：嘗試多樣化廣告：3月廣告效