房屋建筑工程施工質(zhì)量及施工安全管理對策

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量及施工安全管理對策摘要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，施工質(zhì)量以及施工安全方面 的問題受到的關(guān)注越來越多。在建筑領(lǐng)域中可以說質(zhì)量和安全是保障行業(yè)可以平 穩(wěn)發(fā)展的兩個先決條件，如果這兩個方面沒辦法把控的話，后續(xù)會出現(xiàn)一系列惡 劣的影響，所以在實際中要不斷完善這兩方面的問題，以此來保證建筑行業(yè)可以 穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；安全管理引言：房屋的質(zhì)量是否過關(guān)，對使用者的安全性有著直接的影響，也對相關(guān)企業(yè)的 發(fā)展有著直接的影響。在現(xiàn)在行業(yè)普遍現(xiàn)狀下，逐步提升房屋的工程施工質(zhì)量， 以及加強施工管理是勢在必行的一件事，也是整個建筑行業(yè)都必須加以重視的事 情。在實際工

2、作中，必須要將所有可能造成安全隱患的問題，都予以預防、遏制， 以此來保安全促生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，讓后期房屋的使用者可以住的安心，住的 踏實。一、意義質(zhì)量管理工作、安全管理工作這兩項工作是建筑行業(yè)可以不斷取得發(fā)展的基 礎。只有嚴格的進行質(zhì)量、安全管控才可以最大程度的保障施工人員，以及使用 者的生命財產(chǎn)安全。疏于管理的工程中，必然存在著很多的隱患，如果不加以治 理，這些隱患輕則造成財產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡。所以，相關(guān)的工程管理企 業(yè)必須將施工的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的把控，只有將質(zhì)量方面的工作做到位， 工程才能順利的進行，不留后遺癥。同時，現(xiàn)在的建設項目的規(guī)模、工藝難度、 新技術(shù)的運用、對進度的要

3、求等較過去都有了明顯的提升，如果不預先研判制定 對策，并在實施過程中嚴加管理，就有發(fā)生安全事故的風險，因此行之有效的安 全管理，在建設工程實施活動中也是密不可分的，也是保證施工順利進展的重要 舉措之一。只有安全管理工作做到位，避免安全事件發(fā)生，才能不給企業(yè)造成損 失，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的提升。二、現(xiàn)存問題（一）專業(yè)水平差因為城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展，高層以及超高層建筑，在現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域中逐漸占 據(jù)了主體地位，建筑的規(guī)模也比傳統(tǒng)建筑提升了很多，這就對施工人員的專業(yè)水 平有了更高的要求。但是在實際工作中，施工人員的專業(yè)水平并沒有跟上建筑行 業(yè)的整體發(fā)展，因為在施工人員中，外出務工的農(nóng)民工是占比最高的

4、，雖然勞動 能力值得肯定，但是確實也存在著文化水平低、專業(yè)水平低等問題，這在制約施 工成效的同時，其實也制約了施工人員自身的發(fā)展。此類因素都直接影響了質(zhì)量 管理以及安全管理的實施效果，因為專業(yè)水平不足，出現(xiàn)問題的概率肯定就會增 加，又因為施工人員沒有較高的安全意識，更加大了的事故發(fā)生的可能性，大概 率不能嚴格的按照規(guī)章制度去進行施工，這些都直接影響了施工的質(zhì)量，增加了 安全隱患。（二）管理方法差在一些施工企業(yè)中，實施的管理辦法，存在與現(xiàn)實不符的情況，這直接造成 了管理實效性不強的狀況。在建筑行業(yè)中，部分企業(yè)質(zhì)量管理體系和安全管理體 系，并沒有如工程建設實施過程中結(jié)合項目實際來進行相關(guān)技術(shù)迭代一

5、樣，不斷 地更新來滿足企業(yè)的現(xiàn)實所需，這兩者存在“千篇一律”和“流于形式”的狀態(tài)， 并未能很好的與行業(yè)實際發(fā)展進程接軌，及與施工建設中的現(xiàn)實狀況吻合，有著 極其嚴重的滯后性及脫離現(xiàn)實意義，從根本上直接影響了施工的質(zhì)量和安全，管 理方案未能有效的指導施工產(chǎn)生，導致施工人員不能依據(jù)合法、合規(guī)、科學、先 進、行之有效的標準、辦法進行工作，自然變得難以管理。（三）材料與機械管理不當施工材料質(zhì)量的好壞，相關(guān)機械設備的運行是否良好，也會直接影響到工程 的質(zhì)量和安全。一些企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟收益，采取不合理的方法不斷降低 施工成本，存在部分投入工程建設中使用的材料，其真實理化性能等等材料本身 應該具備的性

6、能參數(shù)及實際質(zhì)量，并不能滿足施工質(zhì)量及過程中的生產(chǎn)安全要求， 這無疑會存在極大的安全隱患及留下嚴重的質(zhì)量安全風險。另一方面，對施工中 涉及使用的各種大型機械，在使用前及使用過程中的跟蹤、檢查重視程度不夠， 只知道投入使用，卻不知道定期的進行檢修及保養(yǎng)工作，久而久之，機械發(fā)生事 故的概率會大大增加，很有可能在工作過程中發(fā)生故障，造成相當嚴重的生產(chǎn)安 全事故，必將給企業(yè)及項目帶來極其惡劣的負面影響和各方面損失。三、改善措施（一）質(zhì)量管理措施1、制定有效管理方案因為現(xiàn)在的建筑施工難度大、環(huán)節(jié)多，所以在施工前期，就必須要將相關(guān)項 目的所有施工環(huán)節(jié)經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃，制定出完全符合指導工程實施的質(zhì)量管理體

7、系，并要求項目工程管理人員事先學習，領(lǐng)會方案精髓，做到了然于胸，以此來 提高管理的效率以及工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理體系要做到貫穿整個施工始末，不能 出現(xiàn)斷檔，或者某些環(huán)節(jié)的規(guī)章制度思路不清，不利于質(zhì)量管控的情況發(fā)生。除 此之外，要確保在正式施工前，對圖紙、資料等方面進行完整的分析，要確定施 工組織設計及各專項方案的可行性，要確保圖紙設計和方案制定中的所有環(huán)節(jié)， 在具體實施時都要具備相應的可行性，還要針對不同環(huán)節(jié)的不同施工技術(shù)來制定 對應的操作規(guī)程制度，以此來完善相應的方案，便于約束施工人員，確保施工可 以遵循圖紙、規(guī)范、方案、操作規(guī)程等制度體系。只有將施工過程的各個環(huán)節(jié)考 慮的細致全面，才可以減少

8、后續(xù)施工中出現(xiàn)問題的可能性，切實的減少后續(xù)施工 出現(xiàn)質(zhì)量隱患的可能性 也只有這樣才可以讓管理體系可以完全發(fā)揮作用，讓 管理可以面面俱到，確保每個環(huán)節(jié)都可以進行有效的管理，以此來保證施工的質(zhì) 量。2、明確責任機制相關(guān)管理工作如果想要高效的開展，就離不開合理的責任劃分。在施工中， 根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，將管理工作交由相應的人落實，這樣可以確保每個環(huán)節(jié)的 管理，都有相應的負責人，只有這樣，在發(fā)生問題時才可以第一時間找到相應的 負責人，及時的了解出現(xiàn)的問題。同時要注意，所劃分的責任必須具備全面性， 要保證所有的細節(jié)都考慮周到，以此來保證工程可以順利的進行。3、提高質(zhì)量管理隊伍素質(zhì)在施工前及施工過程中，要

9、經(jīng)常性的對相關(guān)管理人員及一線施工作業(yè)人員進 行培訓工作，以此來保證管理人員及施工作業(yè)人員的業(yè)務能力扎實，要通過各式 培訓來提高管理人員及施工作業(yè)人員的意識，使其意識到質(zhì)量管理工作的重要性。 在培訓中，不能只注重培訓理論知識，更要對具體管理人員及施工作業(yè)人員進行 全方位的質(zhì)量管理及施工質(zhì)量實踐能力培訓，例如強化對一些質(zhì)量問題的解決辦 法，這樣在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，才可以第一時間知道如何進行相應的應急處理，不 讓事態(tài)進一步惡化，并能迅速得到整改。另外要在各類培訓中，不斷提高管理人 員及施工作業(yè)人員的責任心，應急技能以及掌握各種對質(zhì)量管理有幫助的辦法4、加強現(xiàn)場管理毫無疑問，施工現(xiàn)場的環(huán)境是非常復雜的，

10、存在諸多容易疏于管理的環(huán)節(jié)， 因此為了保證并提高工程質(zhì)量，現(xiàn)場事前、事中動態(tài)管理是非常有效的一項措施， 可以設置相應的質(zhì)量管理小組，結(jié)合現(xiàn)場實際制定具體的管理方案。特別是對用 于工程的材料質(zhì)量制定行之有效的內(nèi)、外控管理機制，從多個環(huán)節(jié)進行把控，杜 絕以次充好、偷工減料的行業(yè)陋習。為此，現(xiàn)場的管理人員要加強對工程材料、 機械等現(xiàn)場物料的監(jiān)控，要確?，F(xiàn)場施工所有的數(shù)據(jù)都跟設計圖紙是相符的，對 其中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位要嚴加管控。（二）安全管理措施1、加強人員安全培訓在施工中，安全管理人員及施工作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與安全管理工作的成效 有著直接的關(guān)系。因此為了保證安全管理工作可以高效開展，就必須對安

11、全管理 人員及施工作業(yè)人員進行相應的培訓。進行安全管理工作的前提是對項目建設情 況掌握清楚，所以在開展安全管理培訓及工作時，必須要對項目設計要求及場地 條件有一個全方位的了解，才能辨識哪些方面如果疏于管理，就可能產(chǎn)生安全隱 患。其次在培訓中，要不斷加深項目參與者的安全防范意識，讓所有參與在工程 中的人，都能明白安全的重要性，以此來確保工作行為的規(guī)范。2、完善管理機制與質(zhì)量管理相同，安全管理體系機制也需要進行完善，方能確保安全管理工 作可以順利的開展。因此，在制定安全管理體系機制時，一定要確保制定的體系 與工程相符并具有可行性。在此基礎上于日常環(huán)節(jié)中不斷的宣貫安全管理體系， 使全體人員的安全意識

12、逐日增高，這才能從根本上提高安全管理工作的成效，只 有集體意識增強了，才能有助于系統(tǒng)地杜絕安全隱患，或及時發(fā)現(xiàn)隱患，并針對 性的采取措施盡快將其消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工的安全性3安全管理體系是 貫穿整個項目實施始末的工作，堅決不能使其流于形式，只有將安全管理工作滲 透進施工的每個環(huán)節(jié)，才可以從根本上去保障施工的安全。3、提高重視企業(yè)必須要將安全管理意識貫徹到底，讓大家明白要想讓企業(yè)提升市場競爭 力，就必須嚴格遵守相關(guān)的安全管理體系制度，確保每一個項目、每一項作業(yè)的 實施都符合安全管理要求。同時針對實際問題，及時的調(diào)整安全管理工作中的不 足，確保安全管理體系與實際狀態(tài)精準匹配。特別重視主體工程材

13、料、臨時設施 材料及大型機械，確保進場資料齊全有效，實物檢測、試驗符合要求，保證主體 工程材料質(zhì)量，從而保證不發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，保證臨設材料及大型機械本 身質(zhì)量及后期使用過程中的維保及檢修，從而保證施工過程中不發(fā)生生產(chǎn)安全事 故。只有提高對安全工作的重視程度，才能讓安全管理工作的效率不斷提高，讓 安全管理工作的成果愈加顯著。要將重視安全放進企業(yè)文化，在全體員工中不斷 強化它的重要性。四、結(jié)束語建筑行業(yè)如果想在現(xiàn)有基礎上，取得持續(xù)的良性發(fā)展，質(zhì)量管理和安全管理 工作就必須堅持不懈，并不斷完善，通過識別問題、預判后果、制定策略、有效 實施，以此從根據(jù)來遏制問題的產(chǎn)生及發(fā)展，才能交付出讓大家滿意的工程，才 能使企業(yè)的影響力和口碑日益提高，才能增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。綜上 所述，在預防及解決施工質(zhì)量以及安全方面的問題時，必須要制定出符合實情的、 科學的管理體系來進行管理，一定要保證所實施的方案具有前瞻性、針對性等， 并在