業(yè)務經(jīng)理述職報告 業(yè)務經(jīng)理工作計劃表_第1頁
業(yè)務經(jīng)理述職報告 業(yè)務經(jīng)理工作計劃表_第2頁
業(yè)務經(jīng)理述職報告 業(yè)務經(jīng)理工作計劃表_第3頁
業(yè)務經(jīng)理述職報告 業(yè)務經(jīng)理工作計劃表_第4頁
業(yè)務經(jīng)理述職報告 業(yè)務經(jīng)理工作計劃表_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 業(yè)務經(jīng)理述職報告 業(yè)務經(jīng)理工作計劃表 業(yè)務經(jīng)理工作籌劃表 【篇一:業(yè)務經(jīng)理工作籌劃書】 業(yè)務經(jīng)理工作籌劃書 作為一個新進公司業(yè)務經(jīng)理,職責所在是輔助并引導各部門完成公 司對模具的銷售。在過程中會遇到各部門在工作時所遇到的不同層 次各種不同的困難因素。針對于這些困難我總結歸于兩點 一、是態(tài)度、心態(tài)問題。知道要做哪些事情,而由于怕難怕苦 怕麻煩,不容許去做。 二、是才能問題。不知道要做什么事情,該怎么做。這就需要 不恥下問,要努力學習,盡快提高自己的才能,達成勝任 各部門管理職職責崗位。 因此我總結了一名業(yè)務經(jīng)理理應學會做哪些工作,并且去有效的去 執(zhí)行。根據(jù)上

2、級的指示精神和本部門的現(xiàn)實處境,確定工作方針、 工作任務、工作要求 1、制定完善業(yè)務部門體系流程制度為工作之重,一個部門沒有完 善的體系流程,直接影響業(yè)務員的工作開展,例如,各部門之間的 不協(xié)調流程不合,將直接導至業(yè)務員的接單無法報價,或者,客戶 對我司工作流程的拖拉不合意直接退單。這需要各部門之間溝通協(xié) 調制定完善的公司業(yè)務流程以及業(yè)務報價流程、接單流程、生產(chǎn)計 劃流程、退單流程、銷后服務流程。完成時時間(視公司內部 主導為依準) 2、完成對阿里巴巴網(wǎng)站的編輯與制作,打造成一流專業(yè)的五金沖壓 沖模具網(wǎng)站推廣平臺(二周) 3、制定業(yè)務員每月的工作籌劃和工作重點以及部門行政管理(月例) 4、提升

3、業(yè)務員及本身銷售技能以及模具、產(chǎn)品學識的一種培訓(周例) 5、對市場的管理與分析1、價格本金策略(分析競爭對手,模具市場,模具產(chǎn)品布局)(月例) 6、客戶的信息的收集管理(次例) 7、搜集業(yè)務方法,業(yè)務渠道,對業(yè)務員工作舉行管理,提升自己的 業(yè)務才能(日例) 8、制定一系列業(yè)務部可行文件模范(周例) 9、作為新進員工為自己月籌劃考核制作如下: 附:模具報價工作流程 籌劃書制定人:業(yè)務部廖春露日期:2022-8-5 【篇二:業(yè)務經(jīng)理工作籌劃】 業(yè)務經(jīng)理工作籌劃 1、組建業(yè)務團隊 2、業(yè)務團隊培訓(搜集培訓內容) 3、搜集業(yè)務方法,業(yè)務渠道,對業(yè)務員工作舉行管理 4、制定工作監(jiān)視方案 5、客戶的信

4、息的收集管理 6、制定周工作籌劃 7、制定晨會流程與會議內容 8、公司簡介 9、對客戶舉行分析 10、對業(yè)務區(qū)域舉行研究劃分 【篇三:零起點:業(yè)務經(jīng)理工作開展籌劃書】 漳州市奇雨廣告有限公司 (2022年其次季度) 業(yè)務部經(jīng)理工作開展籌劃書 內容導讀: 在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲,我奇雨公司迎來年輕朝氣三歲生日喜慶之際,通過2022年過去一年各項工作的慌張有序開展,及業(yè)務創(chuàng)收、市場拓展、市場細分定位、新老客戶資源的維護與管理等各方面的閱歷總結,本部團隊本著“既看出力,又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務推廣及執(zhí)行理念,充分熟悉到作為文化傳播行業(yè)新入者自身存在的缺乏。 2022年是特殊又關鍵的一年

5、,由于國外次貸危機猛然發(fā)生,相續(xù)國內各行業(yè)市場環(huán)境 展現(xiàn)諸多不穩(wěn)定性,使得本行業(yè)我部各項工作開展,在確定程度上也同樣面臨著各類客戶下單量有所裁減的嚴峻挑戰(zhàn)。 總結過去,斟酌現(xiàn)在,把握將來。為更好,更有效合作我公司各環(huán)節(jié)、各部門,在新 一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的勞績,結合實際存在的問題缺陷,熟思后,2022年其次季度,我打定做出并將修正性地實施如下籌劃。 一、業(yè)務開展工作流程:圖例 主動聯(lián)系下單型信息收集與統(tǒng)計分析客戶類型定位非主動聯(lián)系下單型信息反應 綜合對比型 方案修正提升 下單完成提交任務后續(xù)收款 材料選擇供給 二、客戶資源管理及實施概要 1、舉行信息的收集與統(tǒng)計分析,根據(jù)接單類型的差異,完

6、整精要地建立相關的客戶資源管 理檔案,必要時包括中介商,各種各種供給商,以及同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關細致 資料。 2、積極了解當前各行業(yè)各種競爭環(huán)境,包括經(jīng)濟環(huán)境以及公共環(huán)境,并不失時機地領略、 掌管本行業(yè)及相關制約行業(yè)的進展規(guī)律和前景,通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業(yè) 嗅覺,洞悉其中萬變的進展軌跡和進展勢頭。爭取以盡可能高的命中率,即告成率,迅 速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務訂單和相關信息。 3、時刻留神跟進和完善客戶的信息更新,建立客戶的訪問,以及回訪記錄。 4、根據(jù)客戶的資金信用狀況,經(jīng)營規(guī)模,人員素質,及其自身內部運作管理才能,對客戶 舉行等級劃分,在根據(jù)公司政策、市場概括處境等因素

7、前提下,抉擇近期內我們該要下大力氣的目標客戶。 5、同客戶所在的公司或單位相關部門,保持良好的通訊聯(lián)系,建立數(shù)據(jù)庫,對相關信息進 行時段性跟蹤分析,盡最大努力提高新老客戶的回頭率,乘勢打造我們奇雨的新型全方位服務模式,和服務品牌。 三、業(yè)務團隊的組織與率領、及行動籌劃的制定 1、業(yè)務團隊的相關業(yè)務工作開展,可根據(jù)市場活躍的程度,及需求強度,考慮采取區(qū)域劃 分專人負責制的手段舉行管理,好處有幾點,如下: (1)專人專區(qū)負責,業(yè)務人員對地理物情等各種環(huán)境不目生,有利于鞏固自信仰,便于業(yè) 務工作的有效開展。 (2)服務專區(qū)內,新老客戶對外派的業(yè)務人員,無論從心里還是 從視覺印象上都對比輕易 采納,可

8、在確定程度上鞏固我方人員在客戶心中的可信任感。提高 外訪、洽談的告成率。 (3)俗話說“金杯銀杯,不如老百姓口碑”,在如今科技和通訊等 各種傳播技術手段都相 對興隆的商品經(jīng)濟市場,對于各種技術和資金都尚欠成熟雄厚的中 小企業(yè),要想獲得更豐更高的訂單增量,其中潛在客戶的市場開拓,實在缺少不了70%80%新老顧客的言語推舉、及閱歷傳授。而且采 取這種方式具有頗強的“連帶效應”。 (4)有利于員工的才能、業(yè)績等各項考核指標的量化跟蹤,且從 業(yè)務員自身職業(yè)規(guī)劃等長 遠的角度來說,也具有相當重要而深遠的意義。(各種概括落實方案,此暫不贅述) 2、做為業(yè)務團隊的業(yè)務員,身負完成公司業(yè)績指標的艱辛任務, 本

9、部對各個既定劃分區(qū) 域的業(yè)務員自身的業(yè)務技能和自我管理才能要求都相當高。不過我 們會考慮實時賦予一些相對強度的操縱、溝通、協(xié)調和督導。 3、在強烈的市場競爭中,更需要要求外線工作人員保持極其高頻 率和足夠數(shù)量的聯(lián)絡次 數(shù),及訪問次數(shù)。以期用行業(yè)內相對穩(wěn)定的成交額和連續(xù)的專業(yè)客 戶服務,令競爭對手于短期內極難打破和摧毀我們建立起來并擁有 的區(qū)域客戶群和局部市場。 4、完成公司廣告業(yè)務目標任務,實時反應近期市場和客戶信息, 合作其它部門統(tǒng)籌開展工 作。 5、引領本部團隊,主動開展各種實踐閱歷,感悟,心得的全面相 互學習,從確定程度上增 強我們團隊人員的業(yè)務技能,以及自身素質。并對相關外務運行成 本

10、費用等,采取一系列切實可行,行之有效的指導和操縱措施舉行 管理和監(jiān)視。 四、業(yè)務經(jīng)理根本職能的陳述、及近期內戰(zhàn)略性行動方案籌劃 (一)根本職能的介紹與陳述 1、計劃、并組織有關的各種市場活動,管理、參與跟進有關的工程接洽,與相關的媒體保 持良好的工作聯(lián)系。 2、建立數(shù)據(jù)庫,舉行跟蹤分析,爭取為公司供給真實穩(wěn)當,既精確又有價值的市場信息。 不失時機地洞察相關行業(yè)進展趨勢。 3、獲得并千方百計爭取保持公司方面要求的最低業(yè)務總利潤。 4、建立完善,科學切 實可行的業(yè)務長遠管理制度。在公司總經(jīng)理的領導下積極開展各項工 作,并積極爭取為公司業(yè)務方面的管理供給專業(yè)的、穩(wěn)當?shù)?、最新的參考依?jù)。 5、制定月度

11、、季度等時間段的工作目標,以及撰寫相關的季度工作總結。并負責本部門員 工的工作分工,考勤,培訓,率領業(yè)務部人員團結協(xié)作,有籌劃,有效率地組織和開展工作,完成公司規(guī)定的業(yè)績指標。 6、激勵和引領本部門人員,積極開展各種學習,交流活動,介紹新思想,推廣新閱歷提高 整體業(yè)務人員的綜合素質。 7、完成公司領導臨時分派的其他工作。 (二)近期戰(zhàn)略性行動方案 1、制定月度、季度等的工作籌劃 (1)在季度工作開展第一期,以市場的鋪墊以及對市場舉行熱身推動為主,充分利 用現(xiàn)有各種資源,盡最大努力和最大限度開拓廣告市場,打響奇雨于漳州各區(qū) 縣,區(qū)域市場知名度。 (2)而在3月份,由于經(jīng)過1月、2月好多單位各種迎

12、新宣傳籌劃的大量舉行,3 月份一般將極有可能沉浸在一個不長不短對比低迷的廣告時期。我們將會充分 利用好這段時間,積極補充各種相關學識,加緊聯(lián)絡客戶感情,以及通過各種 渠道、方式千方百計,提前切實地做好下一輪廣告業(yè)務市場再次活躍的工作開 展打定。 種媒體,通訊單位,旅游,食品,服裝鞋帽,酒店餐飲,甚至行政事業(yè)單位等,通常都會有確定的節(jié)假日慣性宣傳行動。而此,我們廣告業(yè)務市場一般同時也將迎來一個小小的顛峰期。并且,隨著夏季氣候不斷轉熱,各種季節(jié)性飲品,沐浴、清洗用品,防曬,蚊蟲用品等的廣告也會相繼下單投放。 2、制定相關的,個人及團隊的學習籌劃 (1)做市場拓展,相關從業(yè)人員需要根據(jù)不停變化的市場形勢、局面,不斷調整工 作方法,經(jīng)營思路。學習,對于做業(yè)務這一塊的人員來說顯得分外重要,由于其直接影響到相關業(yè)務人員與時俱進的思維,和將來業(yè)務方面表現(xiàn)出來的生命力。 (2)我們將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論