關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求11、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門(mén)制度的貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);4、負(fù)責(zé)全盤(pán)統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)工程的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)工程的本錢(qián)控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作，對(duì)重點(diǎn)工程督戰(zhàn);6、牽頭處理工程施行過(guò)程中的疑難問(wèn)題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);7、督辦工程驗(yàn)收、回款;8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后效勞的管理;9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理;10、抓

2、好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理，有方案的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;11、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求21. 組織編寫(xiě)工程施行籌劃，制定質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)以及平安文明的管理目的和方案;2. 全過(guò)程施工管理，制定相關(guān)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏，保證各項(xiàng)管理目的實(shí)現(xiàn);3. 開(kāi)工驗(yàn)收和移交，以及資料整理申報(bào)和留檔等工作內(nèi)容;4. 與總包和相關(guān)分包的溝通和配合，保障施工進(jìn)度，優(yōu)化施工安排;5. 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求31、編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、材料需求方案和資金需求方案，報(bào)公司審批后組織施行。2、組織人

3、員制定工程規(guī)章制度和績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。3、定期召開(kāi)工程部例會(huì)，分析p 工程各方面進(jìn)展情況，對(duì)好的方面進(jìn)展鼓勵(lì)，對(duì)差的部分進(jìn)展總結(jié)分析p ，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，并組織施行。4、組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。5、配合工程部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助工程部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案。6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)展技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)視。7、做好工程的二次經(jīng)營(yíng)管理工作，分析p 施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場(chǎng)資調(diào)配，減少人材機(jī)浪費(fèi)，防止資金

4、過(guò)多積壓;及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證;催促并配合預(yù)算員核對(duì)工程量;及時(shí)催要工程款;以及留好施工過(guò)程中各種有利資料，為后期預(yù)決算審計(jì)工作做準(zhǔn)備。8、管理好工程內(nèi)部工作，調(diào)動(dòng)大家積極性，并做好平安質(zhì)量管理工作。關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求41. 參與施工工地的開(kāi)工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收，懂預(yù)算CAD圖紙，本錢(qián)核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)驗(yàn)：曾有過(guò)工程經(jīng)理經(jīng)歷耆優(yōu)先2、檢查施工過(guò)程中平安文明施工、工程質(zhì)量、施工工期方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案執(zhí)行情況，并監(jiān)視施行;3、協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程相關(guān)部門(mén)配合，部門(mén)內(nèi)部資調(diào)配，方案調(diào)整，組織制定改善方案4、審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工程與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時(shí)收取5、各個(gè)施工

5、階段檢查監(jiān)視6. 發(fā)現(xiàn)可題及時(shí)反響并給與相應(yīng)處分7、有效開(kāi)展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)8、效勞客戶，到達(dá)滿意度，處理客戶的投訴9、完成上級(jí)安排的其他工作;關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求51、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并_限度地降低工程本錢(qián)，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目的;2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)展管理;3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;4、對(duì)接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度方案，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度方案完成各項(xiàng)施工任務(wù);5、編制工程施工材料需求方案，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng);6、與

6、設(shè)計(jì)對(duì)接，溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題，組織工程部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)，分包單位進(jìn)展施工做法的書(shū)面技術(shù)交底;7、組織對(duì)各工程工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按方案開(kāi)展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;8、參加工程開(kāi)工驗(yàn)收，并對(duì)施工資料進(jìn)展檔案存檔;9、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求61.負(fù)責(zé)組織工程施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低本錢(qián)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程負(fù)全面責(zé)任;2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及工程部材料方案、人工方案、機(jī)具方案、資金方案;3.負(fù)責(zé)組織編制工程施工管理規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行過(guò)程;4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員施行工程平安消費(fèi)和文明施工，并落實(shí)

7、檢查施行過(guò)程;5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故;6.負(fù)責(zé)催促、檢查工程工程全部資料記錄、搜集的完成，并按時(shí)整理上交;7.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各種工程工作會(huì)議;8.負(fù)責(zé)組織工程部技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草工程部各類分包、采購(gòu)合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各類工程洽商的籌劃和組織編制;10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;11.工程開(kāi)工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊(duì)伍對(duì)工程進(jìn)展維修、維護(hù);12.負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的管理體系;13.負(fù)責(zé)組織開(kāi)工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安和環(huán)境管理體系在工程工程上的施行;15.完成上級(jí)交給的其它工作。關(guān)于工程工程經(jīng)理的職責(zé)要求7(1)全面負(fù)責(zé)工程施行管理協(xié)調(diào)工作;(2)根據(jù)前期文件編寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)進(jìn)展全面把控;(3)制定工程工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理等各項(xiàng)工作;(4)建立、完善工程部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議制度和報(bào)告制度等;(5)負(fù)責(zé)采購(gòu)(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)會(huì)談工作以控制工程本錢(qián)，組