管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(自動化技術(shù)員)

1、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(自動化技術(shù)員)1崗位范圍：煉鋼工序自動化儀表、預(yù)處理工段電氣系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐工段電氣系統(tǒng)、連鑄工段電氣系統(tǒng) 、準(zhǔn)備工段電氣系統(tǒng)。主要設(shè)備：煉鋼工序PLC系統(tǒng)和儀表管理、預(yù)處理工段電氣系統(tǒng) (2套脫 硫系統(tǒng)) 、轉(zhuǎn)爐工段電氣系統(tǒng) (3座轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)) 、連鑄工段電氣系統(tǒng) (2套連鑄系統(tǒng)) 、準(zhǔn)備工段 電氣系統(tǒng) (3臺一次除塵風(fēng)機(jī)、2臺二次除塵系統(tǒng)、1臺直兌除塵系統(tǒng)、1臺脫硫除塵系統(tǒng))執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或文件裝備部煉鋼維保車間2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制鋼軋廠煉鋼工序管理考核制度、鋼軋廠煉鋼工序裝備管理體系作業(yè)文件、鋼軋廠煉鋼工序測量管理體系作業(yè)文件裝備部部門領(lǐng)導(dǎo)、裝備部各管理部門、采供部、各維保車間電氣

2、技術(shù)員、機(jī)修車間相關(guān)工段、鋼 軋廠煉鋼工序各工段科室、煉鋼維保車間領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人、煉鋼維保工段及班組等遞1.會議；2.電話；3.公司內(nèi)網(wǎng) (OA系統(tǒng)) ；4.傳真；5.郵件；6.書面報告；7.口頭報告；8.短信 裝備部煉鋼維保車間設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄裝備部煉鋼維保車間設(shè)備維修記錄裝備部煉鋼維保車間風(fēng)機(jī)房CO-O2分析儀校檢記錄號工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制1分管區(qū)域輔料消耗受控率100%按照工資基數(shù)分?jǐn)?2分管區(qū)域設(shè)備事故受控率100%3分管區(qū)域設(shè)備修舊利廢受控率100%4分管區(qū)域車間降庫指標(biāo)受控率100%5分管區(qū)域油脂降耗指標(biāo)受控率100%管理職責(zé)1設(shè)備日常維護(hù)管理 (包括基礎(chǔ)管理及實(shí)施，即制度

3、、表格、總結(jié) 2檢修管理 (包括定修、大中修、搶修) 工作3故管理工作4資管理工作5技術(shù)管理 (專利、創(chuàng)新) 工作1負(fù)責(zé)檢查分管區(qū)域內(nèi)維保人員對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和清掃工作；對實(shí) 施不到位，按照管理制度考核。檢查或督查不到位 考核50元/次2負(fù)責(zé)分管區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)的督查工 作；檢查、督促不到位，按照裝備管理體系考核。到位考核50 3負(fù)責(zé)分管設(shè)備的檢修計(jì)劃提報和準(zhǔn)備工作；督查檢查維保人員準(zhǔn) 備情況，檢修后質(zhì)量驗(yàn)收保證。工作不到位50 4 確保備件不掉料。計(jì)劃缺失造成掉料 或準(zhǔn)備不到位50元5負(fù)責(zé)全廠空調(diào)的外委聯(lián)系、驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)工作。報不到 位考核50元/次6負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)計(jì)

4、量設(shè)備的備件計(jì)劃提報和點(diǎn)巡檢、檢修、維護(hù) 。計(jì)劃和前期工作不 位考核50元/次7負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)能源儀表的備件計(jì)劃、檢修、點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng) 計(jì)劃和前期工作不 位考核50元/次業(yè)務(wù)職責(zé)8負(fù)責(zé)定期對3座轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機(jī)CO-O2分析儀校檢期督查校檢20 9負(fù)責(zé)2臺二次除塵系統(tǒng)、直兌除塵和脫硫除塵的系統(tǒng)點(diǎn)巡檢督查 和維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃等工作。準(zhǔn)備不到位造成環(huán)保事故50元/次負(fù)責(zé)3套轉(zhuǎn)爐水處理系統(tǒng)和2套連鑄機(jī)水處理系統(tǒng)的電氣自動化儀 表的管理維護(hù)、計(jì)劃檢修工作。準(zhǔn)備不到位造成環(huán)保事故或其他考核50元/次負(fù)責(zé)制定分管設(shè)備重特大設(shè)備事故檢修項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù) 內(nèi)容組織演練協(xié)助車間監(jiān)督、檢查區(qū)域文明生產(chǎn)、定置管理工作開展情況。上報月備件材料計(jì)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督維修工段現(xiàn)場備件維護(hù)保養(yǎng)、定置管理、修舊利廢、下 設(shè)備維修等工作統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)月備件消耗，編制物資消耗定額，控制車間庫存物 減少超期庫存物資負(fù)責(zé)編制設(shè)備改造更新、升級換代方案并報批推廣、應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷降低輔料消耗、降低庫存其他職責(zé)1按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作1、發(fā)生設(shè)備事故、安全事故以及其它違規(guī)違章的，以考核通報為準(zhǔn)