關鍵業(yè)績指標考核表項目管理部

1、年關鍵業(yè)績指標考核表主要職責描述考核內容權重量 化衡量標準結果得分54321合同具體執(zhí)行過程 監(jiān)控準時完成監(jiān)控報 告4在要求時間內 提交所有監(jiān)控 報告一個月內有一份報告 未按時提交，但在延 期2天內補交一個月內有超過 一份報告未按時 提交，或一份報 告延期超過2天1發(fā)貨齊套情況。時間為 每周一次，于每周一發(fā)出 email 。2安裝情況。時間 為每兩周一次，于周一發(fā) 出email 。 3安裝任務單返回情況： 每月進行一次統(tǒng)計和匯 總，每月一次，于月初第 一個周一發(fā)出Email 。 4維護和更新合同執(zhí)行 相關部門的工作質量記錄 ，每周一以Email方式 發(fā)給主管副總3直接主管評價監(jiān) 控報告質量3統(tǒng)

2、計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。 同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議統(tǒng)計數(shù)據準確， 并按要求發(fā)給了 所有有關人員。 同時，對已經發(fā) 生的情況進行了 較詳細的記錄和 分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關人員一個月內有三次以下 的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人員) ，但 在發(fā)現(xiàn)后當天內補發(fā) ?；蛑鴪蟾鎯热萦信c 編制人直接有關的輕 微錯誤。一個月內有超過 三次漏發(fā) (指僅 未發(fā)給某一相關 人員) ，或在發(fā) 現(xiàn)后2天內未補 發(fā)?；蛑鴪蟾鎯?容有與編制人直 接有關的嚴重錯 誤直接主管評

3、估3其他報告讀者評 價監(jiān)控報告質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議統(tǒng)計數(shù)據準確， 并按要求發(fā)給了 所有有關人員。 同時，對已經發(fā) 生的情況進行了 較詳細的記錄和 分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關人員一個月內有三次以下 的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人員) ，但 在發(fā)現(xiàn)后當天內補發(fā) 。或著報告內容有與 編制人直接有關的輕 微錯誤。一個月內有超過 三次漏發(fā) (指僅 未發(fā)給某一相關 人員) ，或在發(fā) 現(xiàn)后3天內未補 發(fā)?；蛑鴪蟾鎯?容有與編

4、制人直 接有關的嚴重錯 誤其他讀者評估。采用抽查 方式，每次抽3人取平均 值3年第一季度關鍵業(yè)績指標考核表考核內容權重量 化衡量標準結果得分54321合同具體執(zhí)行過程 監(jiān)控準時完成監(jiān)控報 告4在要求時間內 提交所有監(jiān)控 報告一個月內有一份報告 未按時提交，但在延 期2天內補交一個月內有超過 一份報告未按時 提交，或一份報 告延期超過2天1發(fā)貨齊套情況。時間為 每周一次，于每周一發(fā)出 email 。2安裝情況。時間 為每兩周一次，于周一發(fā) 出email 。 3安裝任務單返回情況： 每月進行一次統(tǒng)計和匯 總，每月一次，于月初第 一個周一發(fā)出Email 。 4維護和更新合同執(zhí)行 相關部門的工作質量記

5、錄 ，每周一以Email方式 發(fā)給主管副總3直接主管評價監(jiān) 控報告質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議。統(tǒng)計數(shù)據準確， 并按要求發(fā)給了 所有有關人員。 同時，對已經發(fā) 生的情況進行了 較詳細的記錄和 分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關人員一個月內有三次以下 的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人員) ，但 在發(fā)現(xiàn)后當天內補發(fā) ?；蛑鴪蟾鎯热萦信c 編制人直接有關的輕 微錯誤。一個月內有超過 三次漏發(fā) (指僅 未發(fā)給某一相關 人員) ，或在發(fā) 現(xiàn)

6、后2天內未補 發(fā)?；蛑鴪蟾鎯?容有與編制人直 接有關的嚴重錯 誤。直接主管評估3其他報告讀者評 價監(jiān)控報告質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議。統(tǒng)計數(shù)據準確， 并按要求發(fā)給了 所有有關人員。 同時，對已經發(fā) 生的情況進行了 較詳細的記錄和 分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關人員一個月內有三次以下 的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人員) ，但 在發(fā)現(xiàn)后當天內補發(fā) 。或著報告內容有與 編制人直接有關的輕 微錯誤。一個月內有超過 三次漏發(fā) (指

7、僅 未發(fā)給某一相關 人員) ，或在發(fā) 現(xiàn)后3天內未補 發(fā)?；蛑鴪蟾鎯?容有與編制人直 接有關的嚴重錯 誤。其他讀者評估。采用抽查 方式，每次抽3人取平均 值3年第一季度關鍵業(yè)績指標考核表考核內容權重量 化衡量標準結果得分54321合同具體執(zhí)行過程 監(jiān)控準時完成監(jiān)控報 告4在要求時間內 提交所有監(jiān)控 報告一個月內有一份報告 未按時提交，但在延 期2天內補交一個月內有超過 一份報告未按時 提交，或一份報 告延期超過2天1發(fā)貨齊套情況。時間為 每周一次，于每周一發(fā)出 email 。2安裝情況。時間 為每兩周一次，于周一發(fā) 出email 。 3安裝任務單返回情況： 每月進行一次統(tǒng)計和匯 總，每月一次，

8、于月初第 一個周一發(fā)出Email 。 4維護和更新合同執(zhí)行 相關部門的工作質量記錄 ，每周一以Email方式 發(fā)給主管副總。3直接主管評價監(jiān) 控報告質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議。統(tǒng)計數(shù)據準確， 并按要求發(fā)給了 所有有關人員。 同時，對已經發(fā) 生的情況進行了 較詳細的記錄和 分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關人員一個月內有三次以下 的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人員) ，但 在發(fā)現(xiàn)后當天內補發(fā) ?；蛑鴪蟾鎯热萦信c 編制人直接有關的

9、輕 微錯誤。一個月內有超過 三次漏發(fā) (指僅 未發(fā)給某一相關 人員) ，或在發(fā) 現(xiàn)后2天內未補 發(fā)?；蛑鴪蟾鎯?容有與編制人直 接有關的嚴重錯 誤。直接主管評估3其他報告讀者評 價監(jiān)控報告質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議。統(tǒng)計數(shù)據準確， 并按要求發(fā)給了 所有有關人員。 同時，對已經發(fā) 生的情況進行了 較詳細的記錄和 分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關人員一個月內有三次以下 的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人員) ，但 在發(fā)現(xiàn)后當天內補

10、發(fā) ?；蛑鴪蟾鎯热萦信c 編制人直接有關的輕 微錯誤。一個月內有超過 三次漏發(fā) (指僅 未發(fā)給某一相關 人員) ，或在發(fā) 現(xiàn)后3天內未補 發(fā)?；蛑鴪蟾鎯?容有與編制人直 接有關的嚴重錯 誤。其他讀者評估。采用抽查 方式，每次抽3人取平均 值3輕輕微錯誤 的嚴重錯誤年第一季度關鍵業(yè)績指標考核表部責任人：主要職責描述考核內容權重量 化衡量標準結果得分54321合同具體執(zhí)行 過程監(jiān)控準時完成監(jiān)控 報告4在要求時間內 提交所有監(jiān)控 報告一個月內有一 份報告未按時 提交，但在延 期2天內補交一個月內有超 過一份報告未 按時提交，或 一份報告延期 超過2天1發(fā)貨齊套情況。時 間為每周一次，于每 周一發(fā)出em

11、ail 。2安 裝情況。時間為每兩 周一次，于周一發(fā)出 email 。 3安裝任務單返回情 況：每月進行一次統(tǒng) 計和匯總，每月一 次，于月初第一個周 一發(fā)出Email 。 4維護和更新合同 執(zhí)行相關部門的工作 質量記錄 ，每周一 以Email方式發(fā)給主 管副總3直接主管評價 監(jiān)控報告質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要求 發(fā)給了所有有關人員。同 時，對已經發(fā)生的情況進 行了較詳細的記錄和分析 。而且根據歷史情況對未 來進展趨勢作出合理的預 測，并提出有價值的詳細 改進建議。統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 時，對已經發(fā) 生的情況進行 了較詳細的記 錄和分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關

12、人員一個月內有三 次以下的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人 員) ，但在發(fā) 現(xiàn)后當天內補 發(fā)。或著報告 內容有與編制 人直接有關的 輕微錯誤。一個月內有超 過三次漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人 員) ，或在發(fā) 現(xiàn)后2天內未 補發(fā)。或著報 告內容有與編 制人直接有關 的嚴重錯誤。直接主管評估3其他報告讀者 評價監(jiān)控報告 質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要求 發(fā)給了所有有關人員。同 時，對已經發(fā)生的情況進 行了較詳細的記錄和分析 。而且根據歷史情況對未 來進展趨勢作出合理的預 測，并提出有價值的詳細 改進建議。統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 時，對已經發(fā) 生的情況進行 了較詳細的記 錄和分析統(tǒng)計數(shù)據

13、準 確，并按要求 發(fā)給了所有有 關人員一個月內有三 次以下的漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人 員) ，但在發(fā) 現(xiàn)后當天內補 發(fā)?；蛑鴪蟾?內容有與編制 人直接有關的一個月內有超 過三次漏發(fā) (指僅未發(fā)給 某一相關人 員) ，或在發(fā) 現(xiàn)后3天內未 補發(fā)?；蛑鴪?告內容有與編 制人直接有關其他讀者評估。采用 抽查方式，每次抽3 人取平均值3年第一季度關鍵業(yè)績指標考核表部門： 項目管理部 責任人：考核內容權重量 化衡量標準結果得分54321合同具體執(zhí)行 過程監(jiān)控準時完成監(jiān)控 報告4在要求時間 內提交所有 監(jiān)控報告一個月內有一份 報告未按時提 交，但在延期2 天內補交一個月內有 超過一份報 告未按時提

14、交，或一份 報告延期超 過2天1發(fā)貨齊套情況。時間為 每周一次，于每周一發(fā)出 email 。2安裝情況。時間 為每兩周一次，于周一發(fā) 出email 。 3安裝任務單返回情況： 每月進行一次統(tǒng)計和匯 總，每月一次，于月初第 一個周一發(fā)出Email 。 4維護和更新合同執(zhí)行 相關部門的工作質量記錄 ，每周一以Email方式 發(fā)給主管副總。3直接主管評價 監(jiān)控報告質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議。統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要求發(fā)給了所有有關人員。同時，對已經發(fā)生的情況進行了較詳細的記錄和分析統(tǒng)計數(shù)據準 確，并按要 求發(fā)給了所 有有關人員誤一個月內有三次 以下的漏發(fā) (指 僅未發(fā)給某一相 關人員) ，但在 發(fā)現(xiàn)后當天內補 發(fā)?；蛑鴪蟾鎯?容有與編制人直 接有關的輕微錯誤。一個月內有 超過三次漏 發(fā) (指僅未 發(fā)給某一相 關人員) ，或在發(fā)現(xiàn)后2 天內未補發(fā) ?；蛑鴪蟾?內容有與編 制人直接有直接主管評估3其他報告讀者 評價監(jiān)控報告 質量3統(tǒng)計數(shù)據準確，并按要 求發(fā)給了所有有關人員 。同時，對已經發(fā)生的 情況進行了較詳細的記 錄和分析。而且根據歷 史情況對未來進展趨勢 作出合理的預測，并提 出有價值的詳細改進建 議。統(tǒng)計數(shù)據