提升泵房施工方案

1、、工地宣傳氣氛濃、有標語、有標牌，內容新穎。部署得體。2、開展創(chuàng)文明工地活動和立功競賽活動，做好職工思想工作。3、對外來人口管理規(guī)范，登記注冊。 4、將文明施工協議書的條款向職工宣講，做到人人皆知，自覺遵守。簽定治安、消防責任承包協議。施工中做到無影響穩(wěn)定的重大事件，無重大刑事案件，無重大火災事故，無職工違法犯罪。一、文明施工措施本工程以創(chuàng)建文明工地為目標，安全、文明、優(yōu)質、如期完成施工任務，樹立企業(yè)良好的社會信譽和形象。1、項目經理對工程的文明施工負責，并設立以項目經理為主的文明施工管理網絡。2、堅決落實執(zhí)行技術質量保證措施和安全生產保證措施。3、充分發(fā)揮現場黨員、團員的作用，積極做好廣大參

2、建員工的政治思想，激發(fā)廣大職工奮戰(zhàn)的勞動熱情。4、加強對施工人員管理，加強“七不”規(guī)范和文明意識教育，提高施工人員的整體素質，促進工程施工順利進行。5、施工區(qū)域內的通道要指派專人清掃養(yǎng)護，確保道路平整，通暢、無積水。6、施工區(qū)、生活區(qū)分隔明確，生活區(qū)做到整齊潔凈，施工建材，機具設備排放整齊，有條不紊。7、在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨時加強值班，做好防汛排澇工作。8、加強施工現場管理，每次做好工完場清，不留“尾巴”。9、堅持與周邊單位與群眾搞好共建工作，相互學習，共創(chuàng)文明工地。10、生活區(qū)做到“五小”設施齊全，強化專人管理，搞好室外環(huán)境衛(wèi)生。11、食堂要有衛(wèi)生許可證，工作人員事先做好體檢，

3、食堂必須做到無“四害”，熟生菜分開，預防疾病。12、根據氣候及時做了防暑降溫工作。13、加強衛(wèi)生教育宣傳力度，使衛(wèi)生工作落實到工地每個員工。14、施工中積極保護周邊農田青苗不受損壞，不受污染教育和管理好職工，不動農民一草一木，爭創(chuàng)“利民、愛民”工程。二、創(chuàng)建文明工地規(guī)則本工程一旦我公司中標，我們將積極開展各項工作，爭創(chuàng)文明工地。公司將以精神文明領導小組為主，會同項目部共同制定創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，并以此經常指導和檢查工地文明施工工作，建立獎罰制度，督促文明施工。1、思想建設方面思想道德、職業(yè)道德、家庭關系教育至少每月一次，項目部政治學習每月一次，內容、時間、人員落實，有記錄。工地宣傳氣氛濃，有標語

4、、有標牌、有黑板報或宣傳欄，內容新穎、觀點正確、布置得體。開展立功競賽活動，青年突擊隊活動，做好職工和家屬思想工作。定期向周圍居民發(fā)放“文明施工征詢單”，召開有關“征詢會”。2、廉政建設方面簽訂建設承發(fā)包合同的同時簽訂工程隊發(fā)包廉潔協議。建立規(guī)章制度，具有監(jiān)督制約機制，規(guī)范工作人員行為。開展廉政法規(guī)的教育、每月一次。在項目部貫徹民主集中制。3、現場管理方面施工區(qū)設置圍欄設施?，F場管理設置七牌二圖：工程銘牌、記錄分項管理責任牌、安全生產六大紀律牌、防火須知牌、安全無事故計數牌、十項安全技術牌、衛(wèi)生管理責任牌、施工總平面布置圖，衛(wèi)生包干圖。現場懸掛文明施工橫幅、標語，管理人員佩卡上崗，參建員工一律

5、統(tǒng)一著裝。施工現場材料劃區(qū)分類堆放整齊，建筑垃圾集中堆放，及時清運。管理現場施工道路實施“三包”責任到人。4、環(huán)境衛(wèi)生方面廁房硬件設施配全，廁房內外環(huán)境整潔，管理符合衛(wèi)生規(guī)范。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員具有健康證、上崗證、并做到“三白”。生活區(qū)采用纖維玻璃鋼板圍護，房屋設施達到標準化，做到通風明亮，4內達到“五無?！睅匆笞龅角鍧嵭l(wèi)生，有沖洗水源，有專人清掃管理。工地有合格飲用水，有開水供應。生活區(qū)排水通道暢通，無雜物、黑臭，生活垃圾入箱。工地備急救藥箱，醫(yī)務人員每周巡視工地一次，有記錄。5、安全施工方面建立各項安全管理制度，組織職工學習、掌握。安全標志明顯，特殊崗位上崗?，F場加強“三包”管

6、理，消防器材配備合理、規(guī)范、齊全。施工用電專人負責，線路安裝符合規(guī)范。施工機械專人管理，持證上崗。及時做好安全資料。制定防凍保暖措施，有落實。確保工地無重大安全責任事故。三、防止擾民措施1、在居民區(qū)旁施工時，用彩鋼板作圍墻，把施工現場和居民區(qū)隔開。2、夜間需連續(xù)施工時，距居民區(qū)較近的施工段時，控制高分貝噪聲機械，具體作息時間安排為6：00到21：00，確保居民正常休息。3、在工地的進出道口上下班學生放學高峰時，安排好值勤人員維護交通安全。保證本工地門前及圍墻外側公用場所無建筑材料堆放，無建筑垃圾及生活垃圾，無帶出泥漿及建筑泥漿，并保證道路整潔。4、工地開工前，在周圍居民中發(fā)放宣傳單，并在宣傳單

7、上寫上建設單位、公司和項目部電話，以便居民監(jiān)督。為創(chuàng)造安全的施工氛圍和良好的周邊居民生活環(huán)境，為工程的順利實施保駕護航。5、在工程竣工后，及時拆除工地圍欄，安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場地清。第八章、材料管理措施一、材料管理組織機構要加強現場材料管理，滿足生產和文明現場的需要?，F場設材料科，配管理人員。二、標化現場、文明施工措施必須按施工平面圖布置堆放材料、工具，確?，F場道路暢通，做到平坦整潔，不亂堆亂放，無散落料物，建筑物四周應澆砼散水坡，并保持清潔、干凈，做到現場平整無積水，場內排水成系統(tǒng)并暢通不堵。大堆材料鋼筋、水泥、木材分規(guī)格堆放，并做好掛牌標

8、識。砂石分類集中堆放，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘藴剩季趾侠?、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。周轉設備、工具施工設施、設備、大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成對放穩(wěn)，角度正確。腳手架扣件分類分規(guī)格集中堆放，竹木雜料分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。水泥庫袋裝、散裝水泥不混放，分清標號，堆放整齊。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，賬、卡、物相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。構配件及特殊材料砼構件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊、穩(wěn)定、堆放不超高，鋼材，成型鋼筋分類集中堆放，整齊成線，鋼木門窗扇

9、、木制品分別按規(guī)格擺放整齊，木制品要防雨、防潮、防火，并有相對措施和設備，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊，特殊材料（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。三、材料計劃與材料采購管理措施材料計劃的編制建筑施工圖預算的工程工料分析是材料部門編制材料工具供貨計劃的依據，根據施工圖、施工組織設計編制該項目（含分包）所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量、數量以及合同文件與供應協議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準，同時根據單位工程施工進度，按月、季、年度編制要料計劃進入現場（一般是每月25日報次月的物資供應計劃）。材料采購

10、管理經業(yè)主同意，凡由我方采購的材料，根據工程工料分析表，編制材料采購計劃，報分公司主管經理審批，指派采購員進行市場調查，采集樣品，樣品的材料必須滿足設計和規(guī)范要求，向項目經理匯報初選材供方情況并提供三證：營業(yè)執(zhí)照、生產許可證和質量認證書，根據材供方提供的樣品及分析比較，最后確定合格材供方，訂立采購合同，并對所采購物資進行質量檢驗、質量跟蹤和評價，采購合同中應將對采購產品的驗證內容、方式，明確規(guī)定，并予實施。四、施工現場材料進場與驗收對進場物資數量上進行檢驗貨物進場時，材料員根據進貨通知等交底資料與貨物認真核對，收取磅碼單，檢查質量保證書或合格證，收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數量、出廠日

11、期、標識等一一核對，檢查實物上的各種標記與發(fā)貨資料所載內容是否一致。同時做好抽測尺寸、重量的抽測工作，抽測實際尺寸、重量及允許偏差，核實所收貨物是否符合合同規(guī)定，并做好記錄。對進場物資的質量進行檢驗與試驗首先進行外觀驗收，如發(fā)現同樣缺陷、多種缺陷和嚴重缺陷時，認真鑒定并做好準確記錄，然后按以下標準執(zhí)行驗收。一切原材料、成品（半成品）如：水泥、鋼材、紅磚和砂石等各種進場材料，必須有出廠材料質量證明（質保書）、出廠合格證和復檢報告。特種材料必須由甲、乙雙方共同認可后方可訂貨和使用，嚴禁以次充好，承建方負責進場材料的檢驗與試驗，確保質量。施工中所需復試的材料都要進行取樣復試，取樣的程序和要求都要符合

12、國家質監(jiān)部門的有關規(guī)定，在復試合格后方可使用。水泥現場存放期如超過三個月，必須重新取樣進行復試，合格后方可使用。對非甲供材料的驗收經甲方（業(yè)主）同意，凡由乙方采購的材料設備，在材料設備到貨24小時前，通知甲方代表驗收。五、倉庫管理制度進入現場倉庫的物資，總承包管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。任何進入現場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，均按供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數量正確、質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離

13、現場。六、物資的領用制度根據供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。據出庫發(fā)入（領用）憑證記錄領用細帳，并記錄質量證明文件的編號。進入現場的物資撤離現場，應由分包方向總承包方出具書面請示批準，未經業(yè)主、總承包代表同意的，不準撤離現場，所有撤離現場的設備、物資必須有總承包方開具的出門證。七、物資的結算、核銷與清理由業(yè)主直接采購的物資，按合同文件供應協議規(guī)定的結算金額標準與總承包直接采購的結算定額標準進行數量、價格結算。進口物資的核銷，按業(yè)主的要求，根據有關的規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料。八、過程檢驗、試驗計劃隱蔽驗收計劃序 號隱蔽驗收部位主持驗收人1基槽項目工程師2防雷接地負責水電設備

14、的項目副經理3柱鋼筋、預埋件、預留洞項目工程師、副經理4頂板鋼筋及水電預埋同 上5基礎及柱周砂石回填同 上6基礎回填土同 上技術復核計劃序號分部分項施工員復核人1柱、梁、板模翻樣圖木工施工員質量檢驗員2滿堂腳手架搭設圖瓦工施工員同 上3預留洞口模板翻樣圖木工施工員同 上4構件、配件加工單木工施工員同 上5柱、梁、板鋼筋翻樣圖鋼筋施工員同 上6軸線標高測量施工員同 上材料檢驗、試驗計劃序 號材 料 名 稱負 責 人1鋼筋鋼筋施工員2水泥瓦工施工員3磚、砌塊瓦工施工員4砂、石瓦工施工員5地磚、瓷磚瓦工施工員6防水材料瓦工施工員第九章、 建筑節(jié)能施工專項方案建筑節(jié)能是當今世界的大勢所趨，也是我國大力

15、提倡的。針對本次工程建筑節(jié)能方案，具體降低能耗方面，應當與降低施工成本掛鉤，既降低能耗的具體體現。一、 降低業(yè)主投資成本措施開工前我公司組織項目部人員對圖紙及說明進行全面深入的閱讀，提出合理化建議，再匯同業(yè)主、設計、監(jiān)理各方進行會審，找出圖紙可能存在的問題，達成共識，這樣既可對存在的問題提前解決，又可進一步優(yōu)化施工方案，保證計劃工期的實現，從而降低工程投資。而降低工程投資意味著節(jié)約了各方面的能耗。二、 降低施工成本措施管理措施（一）、嚴格按照GB/T19001-IS09001質量管理標準以及我公司運行的質量手冊、程序文件建立質量管理體系，加強質量管理，做到不返工、不出現任何不合格品。（二）、實

16、行嚴格的工序檢查制度，特別是主體結構施工時，加強對模板校對，盡量減少施工中的剔打，節(jié)約人工，同時為抹灰工程和外裝飾創(chuàng)造條件。（三）、實行進貨物資驗證制度，盡量減少物資浪費。（四）、合理組織材料進場、減少庫存儲備，避免物資積壓和變質損壞，降低庫存浪費。（五）、組織合理的流水施工，減少模板，架材的一次投入量。（六）、加強現場管理，對模板架材及時進行清理和清洗，盡量減少扣件損失，節(jié)約工效和損耗。（七）、對施工現場臨時供水、供電加強管理，設專職管理，杜絕長流水和長明燈無人管理現象。（八）、對現場干部、職工進行教育，舉辦專題講座和閱報欄，鼓勵干部職工勵行節(jié)約，獎優(yōu)懲劣，杜絕浪費。（十）、搞好施工物資管理

17、，限額領料，落地灰及時清理加以利用。（十一）、加強施工安全防護工作，嚴格按“一標準二規(guī)范”進行安全生產，杜絕重大工傷事故、火災事故和失竊事故等現象的發(fā)生，將輕傷頻率降低到最低點。（十二）、對小型施工機具如電工常用工具、儀器、儀表、面磚切割機等實行費用包干，自行購買，實踐證明能促使操作者愛護機具，延長機具使用壽命，此舉能有效降低小型機具費用。對大型機械設備如挖掘機、攪拌機等實行定人操作，定人維護保養(yǎng)，以延長設備使用壽命，降低設備使用費用，同時避免設備損壞和為此帶來停工損失。技術措施（一）、10以上鋼筋連接采用焊接技術，減少搭接，節(jié)約鋼材。（二）、結構施工時，模板采用定型模板，編號對位，嚴格控制亂

18、拼亂鋸，節(jié)約板材和木材。（三）、加強技術管理，每道工序施工前，由技術負責人向施工員、作業(yè)班工和材料損失。（四）、短鋼筋利用作為對拉螺栓，預埋件等。（五）、搞好工人技術培訓，提高職工技術水平和操作技能，避免返工和材料浪費。（六）、根據結構不同的施工季節(jié)，摻入適量外加劑，節(jié)約水泥用量和提高模板架材周轉率。（七）、加強設備管理，定期對機械設備進行檢查檢修保養(yǎng)，避免停機檢修，提高設備利用率。第十章 、用戶服務及保修1、目的：為用戶服務是企業(yè)的宗旨，是工程項目施工管理中始終遵循的原則。施工企業(yè)要以一流的管理水平、一流的技術能力、一流的施工質量、一流的服務態(tài)度實現對業(yè)主的承諾，創(chuàng)建用戶滿意工程。2、原則和標準：以施工及維修合同為依據，全面履行對用戶的承諾，以達到用戶的完全滿意為最終的服務標準。3、服務守則：服務熱情周到，信息交流暢通，反應快速準確，質量保證完善。4、服務目標：全方位、全過程為用戶提供“至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意”。可分為四個階段：（1）工程前期階段的服務目標：前期向導服務（2）工程施工階段的服務目標：過程控制服務（3）工程竣工后的服務目標：售后滿意服務（4）保修期結束后的服務目標：終身完美服務5、用戶服務組織機構圖：項目經理部項目經理部服務管理員回 訪公司總部用戶服務部部門經理方案管理