提升泵房施工方案

1、、工地宣傳氣氛濃、有標(biāo)語、有標(biāo)牌，內(nèi)容新穎。部署得體。2、開展創(chuàng)文明工地活動和立功競賽活動，做好職工思想工作。3、對外來人口管理規(guī)范，登記注冊。 4、將文明施工協(xié)議書的條款向職工宣講，做到人人皆知，自覺遵守。簽定治安、消防責(zé)任承包協(xié)議。施工中做到無影響穩(wěn)定的重大事件，無重大刑事案件，無重大火災(zāi)事故，無職工違法犯罪。一、文明施工措施本工程以創(chuàng)建文明工地為目標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、如期完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)良好的社會信譽和形象。1、項目經(jīng)理對工程的文明施工負(fù)責(zé)，并設(shè)立以項目經(jīng)理為主的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。2、堅決落實執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施和安全生產(chǎn)保證措施。3、充分發(fā)揮現(xiàn)場黨員、團員的作用，積極做好廣大參

2、建員工的政治思想，激發(fā)廣大職工奮戰(zhàn)的勞動熱情。4、加強對施工人員管理，加強“七不”規(guī)范和文明意識教育，提高施工人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。5、施工區(qū)域內(nèi)的通道要指派專人清掃養(yǎng)護(hù)，確保道路平整，通暢、無積水。6、施工區(qū)、生活區(qū)分隔明確，生活區(qū)做到整齊潔凈，施工建材，機具設(shè)備排放整齊，有條不紊。7、在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨時加強值班，做好防汛排澇工作。8、加強施工現(xiàn)場管理，每次做好工完場清，不留“尾巴”。9、堅持與周邊單位與群眾搞好共建工作，相互學(xué)習(xí)，共創(chuàng)文明工地。10、生活區(qū)做到“五小”設(shè)施齊全，強化專人管理，搞好室外環(huán)境衛(wèi)生。11、食堂要有衛(wèi)生許可證，工作人員事先做好體檢，

3、食堂必須做到無“四害”，熟生菜分開，預(yù)防疾病。12、根據(jù)氣候及時做了防暑降溫工作。13、加強衛(wèi)生教育宣傳力度，使衛(wèi)生工作落實到工地每個員工。14、施工中積極保護(hù)周邊農(nóng)田青苗不受損壞，不受污染教育和管理好職工，不動農(nóng)民一草一木，爭創(chuàng)“利民、愛民”工程。二、創(chuàng)建文明工地規(guī)則本工程一旦我公司中標(biāo)，我們將積極開展各項工作，爭創(chuàng)文明工地。公司將以精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組為主，會同項目部共同制定創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，并以此經(jīng)常指導(dǎo)和檢查工地文明施工工作，建立獎罰制度，督促文明施工。1、思想建設(shè)方面思想道德、職業(yè)道德、家庭關(guān)系教育至少每月一次，項目部政治學(xué)習(xí)每月一次，內(nèi)容、時間、人員落實，有記錄。工地宣傳氣氛濃，有標(biāo)語

4、、有標(biāo)牌、有黑板報或宣傳欄，內(nèi)容新穎、觀點正確、布置得體。開展立功競賽活動，青年突擊隊活動，做好職工和家屬思想工作。定期向周圍居民發(fā)放“文明施工征詢單”，召開有關(guān)“征詢會”。2、廉政建設(shè)方面簽訂建設(shè)承發(fā)包合同的同時簽訂工程隊發(fā)包廉潔協(xié)議。建立規(guī)章制度，具有監(jiān)督制約機制，規(guī)范工作人員行為。開展廉政法規(guī)的教育、每月一次。在項目部貫徹民主集中制。3、現(xiàn)場管理方面施工區(qū)設(shè)置圍欄設(shè)施?，F(xiàn)場管理設(shè)置七牌二圖：工程銘牌、記錄分項管理責(zé)任牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無事故計數(shù)牌、十項安全技術(shù)牌、衛(wèi)生管理責(zé)任牌、施工總平面布置圖，衛(wèi)生包干圖?，F(xiàn)場懸掛文明施工橫幅、標(biāo)語，管理人員佩卡上崗，參建員工一律

5、統(tǒng)一著裝。施工現(xiàn)場材料劃區(qū)分類堆放整齊，建筑垃圾集中堆放，及時清運。管理現(xiàn)場施工道路實施“三包”責(zé)任到人。4、環(huán)境衛(wèi)生方面廁房硬件設(shè)施配全，廁房內(nèi)外環(huán)境整潔，管理符合衛(wèi)生規(guī)范。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員具有健康證、上崗證、并做到“三白”。生活區(qū)采用纖維玻璃鋼板圍護(hù)，房屋設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，做到通風(fēng)明亮，4內(nèi)達(dá)到“五無?！睅匆笞龅角鍧嵭l(wèi)生，有沖洗水源，有專人清掃管理。工地有合格飲用水，有開水供應(yīng)。生活區(qū)排水通道暢通，無雜物、黑臭，生活垃圾入箱。工地備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周巡視工地一次，有記錄。5、安全施工方面建立各項安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)、掌握。安全標(biāo)志明顯，特殊崗位上崗?，F(xiàn)場加強“三包”管

6、理，消防器材配備合理、規(guī)范、齊全。施工用電專人負(fù)責(zé)，線路安裝符合規(guī)范。施工機械專人管理，持證上崗。及時做好安全資料。制定防凍保暖措施，有落實。確保工地?zé)o重大安全責(zé)任事故。三、防止擾民措施1、在居民區(qū)旁施工時，用彩鋼板作圍墻，把施工現(xiàn)場和居民區(qū)隔開。2、夜間需連續(xù)施工時，距居民區(qū)較近的施工段時，控制高分貝噪聲機械，具體作息時間安排為6：00到21：00，確保居民正常休息。3、在工地的進(jìn)出道口上下班學(xué)生放學(xué)高峰時，安排好值勤人員維護(hù)交通安全。保證本工地門前及圍墻外側(cè)公用場所無建筑材料堆放，無建筑垃圾及生活垃圾，無帶出泥漿及建筑泥漿，并保證道路整潔。4、工地開工前，在周圍居民中發(fā)放宣傳單，并在宣傳單

7、上寫上建設(shè)單位、公司和項目部電話，以便居民監(jiān)督。為創(chuàng)造安全的施工氛圍和良好的周邊居民生活環(huán)境，為工程的順利實施保駕護(hù)航。5、在工程竣工后，及時拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場地清。第八章、材料管理措施一、材料管理組織機構(gòu)要加強現(xiàn)場材料管理，滿足生產(chǎn)和文明現(xiàn)場的需要。現(xiàn)場設(shè)材料科，配管理人員。二、標(biāo)化現(xiàn)場、文明施工措施必須按施工平面圖布置堆放材料、工具，確?，F(xiàn)場道路暢通，做到平坦整潔，不亂堆亂放，無散落料物，建筑物四周應(yīng)澆砼散水坡，并保持清潔、干凈，做到現(xiàn)場平整無積水，場內(nèi)排水成系統(tǒng)并暢通不堵。大堆材料鋼筋、水泥、木材分規(guī)格堆放，并做好掛牌標(biāo)

8、識。砂石分類集中堆放，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。周轉(zhuǎn)設(shè)備、工具施工設(shè)施、設(shè)備、大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成對放穩(wěn)，角度正確。腳手架扣件分類分規(guī)格集中堆放，竹木雜料分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。水泥庫袋裝、散裝水泥不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，賬、卡、物相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。構(gòu)配件及特殊材料砼構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊、穩(wěn)定、堆放不超高，鋼材，成型鋼筋分類集中堆放，整齊成線，鋼木門窗扇

9、、木制品分別按規(guī)格擺放整齊，木制品要防雨、防潮、防火，并有相對措施和設(shè)備，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊，特殊材料（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。三、材料計劃與材料采購管理措施材料計劃的編制建筑施工圖預(yù)算的工程工料分析是材料部門編制材料工具供貨計劃的依據(jù)，根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目（含分包）所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)，同時根據(jù)單位工程施工進(jìn)度，按月、季、年度編制要料計劃進(jìn)入現(xiàn)場（一般是每月25日報次月的物資供應(yīng)計劃）。材料采購

10、管理經(jīng)業(yè)主同意，凡由我方采購的材料，根據(jù)工程工料分析表，編制材料采購計劃，報分公司主管經(jīng)理審批，指派采購員進(jìn)行市場調(diào)查，采集樣品，樣品的材料必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，向項目經(jīng)理匯報初選材供方情況并提供三證：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證書，根據(jù)材供方提供的樣品及分析比較，最后確定合格材供方，訂立采購合同，并對所采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗、質(zhì)量跟蹤和評價，采購合同中應(yīng)將對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式，明確規(guī)定，并予實施。四、施工現(xiàn)場材料進(jìn)場與驗收對進(jìn)場物資數(shù)量上進(jìn)行檢驗貨物進(jìn)場時，材料員根據(jù)進(jìn)貨通知等交底資料與貨物認(rèn)真核對，收取磅碼單，檢查質(zhì)量保證書或合格證，收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日

11、期、標(biāo)識等一一核對，檢查實物上的各種標(biāo)記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致。同時做好抽測尺寸、重量的抽測工作，抽測實際尺寸、重量及允許偏差，核實所收貨物是否符合合同規(guī)定，并做好記錄。對進(jìn)場物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗與試驗首先進(jìn)行外觀驗收，如發(fā)現(xiàn)同樣缺陷、多種缺陷和嚴(yán)重缺陷時，認(rèn)真鑒定并做好準(zhǔn)確記錄，然后按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗收。一切原材料、成品（半成品）如：水泥、鋼材、紅磚和砂石等各種進(jìn)場材料，必須有出廠材料質(zhì)量證明（質(zhì)保書）、出廠合格證和復(fù)檢報告。特種材料必須由甲、乙雙方共同認(rèn)可后方可訂貨和使用，嚴(yán)禁以次充好，承建方負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗與試驗，確保質(zhì)量。施工中所需復(fù)試的材料都要進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣的程序和要求都要符合

12、國家質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定，在復(fù)試合格后方可使用。水泥現(xiàn)場存放期如超過三個月，必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。對非甲供材料的驗收經(jīng)甲方（業(yè)主）同意，凡由乙方采購的材料設(shè)備，在材料設(shè)備到貨24小時前，通知甲方代表驗收。五、倉庫管理制度進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，總承包管理人員將進(jìn)場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，均按供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細(xì)帳。根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離

13、現(xiàn)場。六、物資的領(lǐng)用制度根據(jù)供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。據(jù)出庫發(fā)入（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。進(jìn)入現(xiàn)場的物資撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包方向總承包方出具書面請示批準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有總承包方開具的出門證。七、物資的結(jié)算、核銷與清理由業(yè)主直接采購的物資，按合同文件供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)與總承包直接采購的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、價格結(jié)算。進(jìn)口物資的核銷，按業(yè)主的要求，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料。八、過程檢驗、試驗計劃隱蔽驗收計劃序 號隱蔽驗收部位主持驗收人1基槽項目工程師2防雷接地負(fù)責(zé)水電設(shè)備

14、的項目副經(jīng)理3柱鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞項目工程師、副經(jīng)理4頂板鋼筋及水電預(yù)埋同 上5基礎(chǔ)及柱周砂石回填同 上6基礎(chǔ)回填土同 上技術(shù)復(fù)核計劃序號分部分項施工員復(fù)核人1柱、梁、板模翻樣圖木工施工員質(zhì)量檢驗員2滿堂腳手架搭設(shè)圖瓦工施工員同 上3預(yù)留洞口模板翻樣圖木工施工員同 上4構(gòu)件、配件加工單木工施工員同 上5柱、梁、板鋼筋翻樣圖鋼筋施工員同 上6軸線標(biāo)高測量施工員同 上材料檢驗、試驗計劃序 號材 料 名 稱負(fù) 責(zé) 人1鋼筋鋼筋施工員2水泥瓦工施工員3磚、砌塊瓦工施工員4砂、石瓦工施工員5地磚、瓷磚瓦工施工員6防水材料瓦工施工員第九章、 建筑節(jié)能施工專項方案建筑節(jié)能是當(dāng)今世界的大勢所趨，也是我國大力

15、提倡的。針對本次工程建筑節(jié)能方案，具體降低能耗方面，應(yīng)當(dāng)與降低施工成本掛鉤，既降低能耗的具體體現(xiàn)。一、 降低業(yè)主投資成本措施開工前我公司組織項目部人員對圖紙及說明進(jìn)行全面深入的閱讀，提出合理化建議，再匯同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方進(jìn)行會審，找出圖紙可能存在的問題，達(dá)成共識，這樣既可對存在的問題提前解決，又可進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保證計劃工期的實現(xiàn)，從而降低工程投資。而降低工程投資意味著節(jié)約了各方面的能耗。二、 降低施工成本措施管理措施（一）、嚴(yán)格按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及我公司運行的質(zhì)量手冊、程序文件建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理，做到不返工、不出現(xiàn)任何不合格品。（二）、實

16、行嚴(yán)格的工序檢查制度，特別是主體結(jié)構(gòu)施工時，加強對模板校對，盡量減少施工中的剔打，節(jié)約人工，同時為抹灰工程和外裝飾創(chuàng)造條件。（三）、實行進(jìn)貨物資驗證制度，盡量減少物資浪費。（四）、合理組織材料進(jìn)場、減少庫存儲備，避免物資積壓和變質(zhì)損壞，降低庫存浪費。（五）、組織合理的流水施工，減少模板，架材的一次投入量。（六）、加強現(xiàn)場管理，對模板架材及時進(jìn)行清理和清洗，盡量減少扣件損失，節(jié)約工效和損耗。（七）、對施工現(xiàn)場臨時供水、供電加強管理，設(shè)專職管理，杜絕長流水和長明燈無人管理現(xiàn)象。（八）、對現(xiàn)場干部、職工進(jìn)行教育，舉辦專題講座和閱報欄，鼓勵干部職工勵行節(jié)約，獎優(yōu)懲劣，杜絕浪費。（十）、搞好施工物資管理

17、，限額領(lǐng)料，落地灰及時清理加以利用。（十一）、加強施工安全防護(hù)工作，嚴(yán)格按“一標(biāo)準(zhǔn)二規(guī)范”進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕重大工傷事故、火災(zāi)事故和失竊事故等現(xiàn)象的發(fā)生，將輕傷頻率降低到最低點。（十二）、對小型施工機具如電工常用工具、儀器、儀表、面磚切割機等實行費用包干，自行購買，實踐證明能促使操作者愛護(hù)機具，延長機具使用壽命，此舉能有效降低小型機具費用。對大型機械設(shè)備如挖掘機、攪拌機等實行定人操作，定人維護(hù)保養(yǎng)，以延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備使用費用，同時避免設(shè)備損壞和為此帶來停工損失。技術(shù)措施（一）、10以上鋼筋連接采用焊接技術(shù)，減少搭接，節(jié)約鋼材。（二）、結(jié)構(gòu)施工時，模板采用定型模板，編號對位，嚴(yán)格控制亂

18、拼亂鋸，節(jié)約板材和木材。（三）、加強技術(shù)管理，每道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、作業(yè)班工和材料損失。（四）、短鋼筋利用作為對拉螺栓，預(yù)埋件等。（五）、搞好工人技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平和操作技能，避免返工和材料浪費。（六）、根據(jù)結(jié)構(gòu)不同的施工季節(jié)，摻入適量外加劑，節(jié)約水泥用量和提高模板架材周轉(zhuǎn)率。（七）、加強設(shè)備管理，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查檢修保養(yǎng)，避免停機檢修，提高設(shè)備利用率。第十章 、用戶服務(wù)及保修1、目的：為用戶服務(wù)是企業(yè)的宗旨，是工程項目施工管理中始終遵循的原則。施工企業(yè)要以一流的管理水平、一流的技術(shù)能力、一流的施工質(zhì)量、一流的服務(wù)態(tài)度實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，創(chuàng)建用戶滿意工程。2、原則和標(biāo)準(zhǔn)：以施工及維修合同為依據(jù)，全面履行對用戶的承諾，以達(dá)到用戶的完全滿意為最終的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)守則：服務(wù)熱情周到，信息交流暢通，反應(yīng)快速準(zhǔn)確，質(zhì)量保證完善。4、服務(wù)目標(biāo)：全方位、全過程為用戶提供“至誠至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意”?？煞譃樗膫€階段：（1）工程前期階段的服務(wù)目標(biāo)：前期向?qū)Х?wù)（2）工程施工階段的服務(wù)目標(biāo)：過程控制服務(wù)（3）工程竣工后的服務(wù)目標(biāo)：售后滿意服務(wù)（4）保修期結(jié)束后的服務(wù)目標(biāo)：終身完美服務(wù)5、用戶服務(wù)組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部服務(wù)管理員回 訪公司總部用戶服務(wù)部部門經(jīng)理方案管理