質(zhì)量信得過班組匯報(bào)材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”的工作匯報(bào) -榆能化聚烯烴中心HDPE運(yùn)行二班 聚烯烴中心HDPE運(yùn)行二班成立于2012年1月，裝置主要接收來自界區(qū)的乙烯、氫氣、己烯、異丁烷等原料，原料通過聚合反應(yīng)生成高密度聚乙烯產(chǎn)品。裝置下設(shè)四個(gè)運(yùn)行班組，運(yùn)行二班現(xiàn)有員工12人，平均年齡26歲，大專及以上學(xué)歷達(dá)100%，其中黨員3人，團(tuán)員5人，現(xiàn)有員工全部通過相關(guān)考核并持證上崗。近年來，在公司和中心堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著延長石油精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)做好了本職工作，用特有的品質(zhì)和辛

2、勤的耕耘展示著延長石油人埋頭苦干的品格，從操作角度著手，精細(xì)化操，在質(zhì)量控制方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在公司成長的這些年來貢獻(xiàn)出來了突出貢獻(xiàn)，歷年來在各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得裝置、中心獲得了一致好評。HDPE運(yùn)行二班先后獲得榆能化“安全自主管理班組”、“質(zhì)量競賽第一名”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“青年安全示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、明確崗位職責(zé)、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行 基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，我們首先是建立了班組職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，先后成立了“安全管理小組、

3、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組”等班組領(lǐng)導(dǎo)小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)，為了將責(zé)任落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。據(jù)我公司QHSE管理體系要求，完善了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)資料，將現(xiàn)場的各類資料規(guī)范為管理職責(zé)、能力與培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)控制、應(yīng)急管理等內(nèi)容。在開班前會(huì)前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進(jìn)行崗前檢查，在班前會(huì)上按照工作任務(wù)布置、巡檢問題匯報(bào)、現(xiàn)場作業(yè)注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，布置當(dāng)班的工作任務(wù)，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。對于危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個(gè)步驟的

4、風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工作前安全分析，識(shí)別出需要控制的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了員工安全施工的意識(shí)，通過活動(dòng)，全班人員的安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。班組在每月的質(zhì)量會(huì)議活動(dòng)中，對上本月的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出在上一月生產(chǎn)中存在的問題，并對下一月的工作進(jìn)行布置。建立分析制度，推動(dòng)班組的質(zhì)量工作逐步完善。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析，找出其原因，制定其解決辦法。二、強(qiáng)化班組教育，提高崗位技能幾年來，HDPE運(yùn)行二班真落實(shí)公司質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量教教育知識(shí)，在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，把國家、企業(yè)、

5、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到一流水平，為班組在現(xiàn)場作業(yè)中質(zhì)量得到保證。開展基層自我培訓(xùn)，在班組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，開展基層自我培訓(xùn)，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要求員工自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在中心和裝置開展的技術(shù)比武活動(dòng)中，班組成員積極參加，在活動(dòng)中鍛煉成長，技術(shù)水平得以大大提高。在班組培訓(xùn)工作中，講求實(shí)效。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)

6、問答、提問講解、實(shí)際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求班組成員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，充分發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識(shí)得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。三、開展質(zhì)量活動(dòng)，員工全員參與1、開展QC小組活動(dòng)。班組每年都要開展QC小組活動(dòng)，解決裝置生產(chǎn)中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動(dòng)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對小組員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，針對工作中遇到的問題開展活動(dòng)，先后開展或參與了“降低裝置生產(chǎn)過程中異丁烷單耗高”、“擠壓造粒碎屑料多”、“擠壓造粒粒料黃色指數(shù)高”、“降低脫鹽水的用量與技術(shù)改造”等課

7、題的活動(dòng)，攻關(guān)效果顯著。2、開展合理化建議活動(dòng)。為提高員工參與公司建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)成員的積極能動(dòng)性，每年都要開展合理化建議活動(dòng)，為解決生產(chǎn)中的問題出謀劃策，先后在設(shè)備設(shè)施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被中心、公司采納，比如公司餐廳、企業(yè)文化等方面。在裝置的生產(chǎn)中提出各項(xiàng)重要的合理化建議，在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行過程中起到關(guān)鍵性作用。3、開展“6S”管理活動(dòng)。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場，班組按照公司的“6S”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全面開展定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場清理。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律6S活動(dòng)，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對于提高工作效率，保證施工

8、質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短作業(yè)周期等作用。四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為確保裝置生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合裝置設(shè)備運(yùn)行管理要求，班組在設(shè)備管理方面嚴(yán)格執(zhí)行，定期對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，交接班認(rèn)真檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，當(dāng)班認(rèn)真巡檢，對不利于設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的各種因素積極處理?，F(xiàn)場設(shè)備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備巡回檢查圖、潤滑圖表，制定了現(xiàn)場的設(shè)備管理小組，明確了職責(zé)，按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備潤滑良好，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)并找檢修處理，備用設(shè)備要起到備用作用，不能因?yàn)槿藶閷υO(shè)備檢查不力或維護(hù)不周造成設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)而影響到生產(chǎn)。與此同時(shí)班組大力開展“TnPm”活動(dòng)，通過“六源”的查找與改善維護(hù)，提升了設(shè)備的安全平穩(wěn)、可視化管理。五、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升操作水平在裝置的日常操作過程中，必須要不斷提升班組員工的操作水平，提升操作人員的應(yīng)急處置能力，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別聚合反應(yīng)工況復(fù)雜，要求精細(xì)化操作，提高操作過程應(yīng)變控制能力，直接決定了運(yùn)行穩(wěn)定情況。為此，班組嚴(yán)格要求每一位員工熟練掌握操作技能，熟悉重要聯(lián)鎖內(nèi)容，熟練掌握應(yīng)急處置程序。班組通過利用每月的技術(shù)比武、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，一直在不斷提升著班組成員的操作與應(yīng)急能力，確保裝置長期平穩(wěn)運(yùn)行，運(yùn)行二班一直沒有出現(xiàn)過C級(jí)以上的生產(chǎn)事故。通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)，、聚烯烴中心HDPE運(yùn)行二