信息項目管理師練習(xí)

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE25精選文檔PAGE2014信息項目管理師練習(xí)總合100題共100分一、單項選擇題（共100題,共100分）1.項目出現(xiàn)人員績效問題，最好經(jīng)過什么手段辦理?（1分）A.正式書面交流B.正式口頭交流C.非正式書面交流D.非正式口頭交流標(biāo)準(zhǔn)答案：D項目范圍控制管理描繪了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)察來控制項目范圍。下邊哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?（1分）確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特色針對特征控制更改C.對項目范圍進(jìn)行審察以查驗?zāi)壳暗捻椖糠秶芊衽c預(yù)約的要求符合贊同對更改的自動認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)答案：D副總裁給你打來緊迫電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大

2、很復(fù)雜的對于網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，而后告訴她這個項目需要多少成本。你快速的回首了過去的近似項目，雖然有些信息還沒有了解，但你仍是給了她一個大體的數(shù)字。你方才使用的是什么種類的預(yù)計方法?（1分）A.確立性預(yù)計B.估量C.數(shù)目級估量D.詳盡預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)答案：C業(yè)績報告主要用于向關(guān)連人供給對于項目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。以下哪些陳說最正確地說了然這一過程?（1分）配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出更改要求來調(diào)整相應(yīng)的工作業(yè)績報告主要用于觀察掙值剖析，借以判斷成本能否超支，能否需要改正估量C.業(yè)績報告包含詳盡項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)度報告和剖析項目將來狀態(tài)和進(jìn)展?fàn)顩r的展望報告業(yè)績報告

3、包含柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各構(gòu)成部分和工作間的互相信任關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C5.一個經(jīng)理提出遠(yuǎn)景展望、調(diào)整人員、鼓舞他們供給支持實現(xiàn)展望。此經(jīng)理是哪一種種類的領(lǐng)導(dǎo)?（1分）A.專制者B.交際型C.一致性驅(qū)動型D.民主型標(biāo)準(zhǔn)答案：B6.以下哪項能夠使進(jìn)度編制變得靈巧?（1分）A.自由時差B.總時差C.ADMD.趕工標(biāo)準(zhǔn)答案：B你的組織的項目達(dá)成比率低下。事實上，狀況這樣糟糕，致使公司的某些人向項目管理雜志流露了項目失敗的內(nèi)情。你的項目管理辦公室主任的照片在雜志的令人尷尬的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完好喪失了信心，以為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為何達(dá)成比率這樣低。所以，他邀請了一個咨詢顧問找尋答案

4、。在觀察問題確立本源的時候，咨詢顧問應(yīng)當(dāng)研究以下的信息，除了：（1分）新的或許修悔過的各項活動連續(xù)時間展望1改正活動序次C.剖析備用的代替時間表進(jìn)度表的更新記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D8.項目風(fēng)險管理采納決議樹剖析的主要長處在于它：（1分）考慮到?jīng)Q議者對風(fēng)險的態(tài)度迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C.幫助辨別和假設(shè)項目風(fēng)險狀況表示風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)答案：B什么時候需要擬訂附帶風(fēng)險應(yīng)付舉措（1分）A.WBS發(fā)生變化成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變化C.料想以外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響項目計劃于更新標(biāo)準(zhǔn)答案：C你此刻的工作是帶領(lǐng)一個項目團(tuán)隊去檢查在過去的兩年中，被國際商業(yè)打魚業(yè)所捕殺的鯨魚數(shù)目。美國商業(yè)部向這個項目供給了40

5、萬美元的津貼。你還有一個月的時間達(dá)成這個項目并呈交最后的總結(jié)報告。你已經(jīng)成立了一個數(shù)學(xué)公式來計算被捕殺鯨魚的總數(shù)，這個公式要用到19801990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數(shù)目為參數(shù)來達(dá)成整體數(shù)目的估量。所以，你要最后達(dá)成這個數(shù)目估量，一定獲取那些數(shù)據(jù)，可是你的經(jīng)理已經(jīng)在其余方面花銷了35萬美元。項目的最后限期立刻就要到了，而你的項目經(jīng)理要求你利用這些不完好的數(shù)據(jù)達(dá)成這個項目，一定在下個周二向CEO正式呈報最后的項目報告，而所有的40萬美元只有在最后的項目報告呈交到商業(yè)部才能所有轉(zhuǎn)到公司的名下。在這類狀況下，你應(yīng)當(dāng)如何做?（1分）依據(jù)你對此項目的認(rèn)識做一個大略的預(yù)計，以達(dá)成這個項目經(jīng)過書面和口

6、頭的方式做出解說，說明在缺少完好數(shù)據(jù)的狀況下你沒法達(dá)成此項目C.即便沒法獲取原始數(shù)據(jù)，可是能夠把有關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估量的基礎(chǔ)通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的文件表示贊同緩期標(biāo)準(zhǔn)答案：B假如事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，并且兩個事件均是獨立事件，則它們都發(fā)生的概率是：（1分）A.6%B.15%C.24%D.56%標(biāo)準(zhǔn)答案：D12.在項目經(jīng)理和項目小構(gòu)成員之間極罕有或許根本沒有信息交流的管理方式被稱為：（1分）A.自我中心式B.民主式C.參加式D.自由主義式標(biāo)準(zhǔn)答案：D竣工估量是_的按期評估（1分）A.達(dá)成工作的成本B.已達(dá)成工作的價值C.項目竣工時的預(yù)期總成本D.達(dá)成工作需要

7、花的成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C2你已經(jīng)被委任為一個新項目的經(jīng)理，一定編制一份項目計劃。為了給項目供給整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解構(gòu)造(WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小?？墒谴丝虥]有現(xiàn)成的WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：（1分）為每個項目的交托成就確立成本和連續(xù)時間確立項目的主要交托成就C.明確每個項目交托成就的構(gòu)成明確要執(zhí)行的主要任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B15.生命周期成本估量觀點階段的四類成本是：（1分）A.營運/保護(hù)、報廢、直接、可變間接、協(xié)助、開發(fā)、生產(chǎn)C.營運/保護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)間接、協(xié)助、間接、直接標(biāo)準(zhǔn)答案：C16.當(dāng)多個項目需要任職能組織構(gòu)造中進(jìn)行管理的時候，會出現(xiàn)很大的

8、困難，因為：（1分）項目經(jīng)理的權(quán)限有限不一樣的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生矛盾C.項目小構(gòu)成員更關(guān)注職能部門的本員工作而不是與項目有關(guān)的工作需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式的解決矛盾標(biāo)準(zhǔn)答案：B因為以下哪個原由,項目特別簡單遇到風(fēng)險的影響（1分）A.墨菲定律表示:“假如可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”每個項目在某些方面是獨到的C.項目管理工具對于項目小組是不行得的達(dá)成工作的資源永久是不足的標(biāo)準(zhǔn)答案：B18.在項目計劃的實行時期（1分）項目關(guān)連人參加為計劃供給輸入數(shù)據(jù)的工作產(chǎn)生項目章程C.項目經(jīng)理采納糾正舉措使將來的績效與項目計劃符合項目經(jīng)理被分派的項目上標(biāo)準(zhǔn)答案：C你決定要在公司中組建一個PM

9、P考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其余的項目經(jīng)理一同參加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備此次考試。因為公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎賞每個經(jīng)過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強(qiáng)的動力要經(jīng)過考試。那么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采納什么種類的交流方式呢?（1分）A.水平型B.垂直型C.正式型D.外面型標(biāo)準(zhǔn)答案：A項目成功依靠于大批的互相關(guān)系的要素，包含時間、成本以及范圍控制。但是，任何一個項目的成功主要依靠于（1分）客戶接受客戶滿意3C.客戶在知足自己的需要的基礎(chǔ)上有必定的妥協(xié)超出客戶最先設(shè)定的項目范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B21.某項目經(jīng)理剛才達(dá)成了項目的風(fēng)險應(yīng)付計劃，他下一步該做什么?（1分）確立項目整體風(fēng)險的比

10、率開始剖析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C.在工作分解構(gòu)造上增添任務(wù)進(jìn)行項目風(fēng)險審察標(biāo)準(zhǔn)答案：C成本績效指數(shù)(CPI)為.89的意思是：（1分）A.目前我們預(yù)期總成本超出計劃的89%B.項目達(dá)成是我們將超支89%C.你的項目此刻已經(jīng)進(jìn)行了計劃的89%D.你項目投入的每一美元只收到89美分的成效標(biāo)準(zhǔn)答案：D23.某項目經(jīng)理想針對計劃項目的實質(zhì)結(jié)果編寫報告，他會采納：（1分）A.趨向報告B.展望報告C.狀態(tài)報告D.變量報告標(biāo)準(zhǔn)答案：D24.范圍說明是重要的，因為范圍說明（1分）為擬訂將來項目的決議供給依照供給了項目的簡短綱要C.替項目關(guān)連人贊同項目供給權(quán)衡項目成本的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A在項目生命周期的幾個階段

11、中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員來自不一樣的文化背景，在項目進(jìn)行過程中你一定要創(chuàng)建一個好的環(huán)境以最大程度的發(fā)掘大家的潛力。大多半人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來對待其余的文化，而一個項目的文化也會跟著項目生命周期的改變而改變。在項目掃尾階段，文化的要點是（1分）A.參加性B.競爭性C.專注于信息的傳達(dá)D.合作性標(biāo)準(zhǔn)答案：C項目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書，兩個供貨商銷售近似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審察供貨商的：（1分）價錢、銷售額、利潤率價錢、交托許諾、查驗進(jìn)度計劃C.價錢、經(jīng)驗、交托方式經(jīng)驗、個人技術(shù)、資料控制步驟標(biāo)

12、準(zhǔn)答案：D你正在依照一個固訂價錢合同工作，管理層要求提交一份最后發(fā)票，趕快結(jié)束合同。在依據(jù)合同最后付款獲取贊同從前，你一定：（1分）4A.準(zhǔn)備一份合同達(dá)成陳說B.對采買流程進(jìn)行審計C.更新和整理合同記錄D.辦理分包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D28.你的公司正采納項目管理方案來管理業(yè)務(wù)，此刻你的公司同時進(jìn)行著50個以上的項目，這些項目遍布全國各地。你一定擬訂進(jìn)度表，并且在各個項目之間分派資源。下邊哪一個參數(shù)是你應(yīng)當(dāng)主要考慮的?（1分）資源的用途和資源的水平壓縮工期和進(jìn)度模擬C.工作列表和工作分解構(gòu)造進(jìn)度的改動和過程中的存貨清單標(biāo)準(zhǔn)答案：D29.敏捷度剖析和腦筋風(fēng)暴法是兩種不一樣的風(fēng)險辨別方法，敏捷度剖析的長

13、處有：（1分）僅針對民眾確立風(fēng)險考慮獨立的答案C.管理層理解可能會有大批不一樣的結(jié)果能夠供給項目經(jīng)理可能缺少的對項目的理解標(biāo)準(zhǔn)答案：C30.兩重余額遞減法是一種：（1分）A.減速折舊B.直線折舊C.加快折舊D.生命其成本計算標(biāo)準(zhǔn)答案：C31.成本估量的目的在于：（1分）確立達(dá)成項目活動所需的資源成本，把它們分派到組織賬目的適合章節(jié)監(jiān)控成本執(zhí)行狀況，監(jiān)測誤差C.把成安分派到每一件工作中，成立一個用來評定項目純凈的基準(zhǔn)計劃可能的話使資本開銷最低化標(biāo)準(zhǔn)答案：C一個公司為改良交流和團(tuán)隊協(xié)作能夠選擇使用一個收縮矩陣的形式把大家組織起來。這類方法還可以促使（1分）A.快速趕工B.協(xié)作工程C.資源均衡D.地

14、理上分別或虛構(gòu)團(tuán)隊的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B33.在_合同中，賣方最關(guān)懷項目范圍（1分）A.固訂價B.成本加固定費C.時間和資料D.成本加基本費標(biāo)準(zhǔn)答案：A范圍核實的一個主要屬性是：（1分）A.改進(jìn)了的成本估量B.客戶接受項目所做的工作5C.改進(jìn)的進(jìn)度計劃估量D.改進(jìn)的項目管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B35.月報中的進(jìn)度計劃誤差為0。但事實上里程碑事件被延緩了，以下哪個報告不正確?（1分）A.交流管理誤差B.資源管理計劃C.要點路徑狀態(tài)D.風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)答案：C美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保存地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你聘用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠け４娴氐某邪獭＿@是以下哪一種限制條件

15、：（1分）A.社會的B.經(jīng)濟(jì)的C.環(huán)境的D.法律的標(biāo)準(zhǔn)答案：D項目計劃編制應(yīng)當(dāng)由誰控制?（1分）A.項目經(jīng)理B.項目成員C.職能部門經(jīng)理D.項目經(jīng)理的上級標(biāo)準(zhǔn)答案：A在組織一個項目的實行過程中，項目經(jīng)理一定辦理各樣矛盾。以下有關(guān)項目矛盾的陳說哪一項為哪一項正確的（1分）矩陣形式的組織方式可能致使職能區(qū)分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確矛盾的本源包含項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同種類C.只需可能矛盾要盡量防止強(qiáng)矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的矛盾較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求標(biāo)準(zhǔn)答案：A你為一家高科技研發(fā)組織工作。你認(rèn)識風(fēng)險管理對于項目成功的意義。因為

16、你的小組常常在不完好的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理能否能夠派兩名成員接受一個風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。你還建議購置一個軟件包幫助風(fēng)險。固然你的經(jīng)理欣賞你的建議，可是宣稱沒有經(jīng)費實行。她要求你盡你所能辨別、剖析和應(yīng)付項目的風(fēng)險，而她將找尋其余方法。她今日將你召到他的辦公室。她得悉項目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對你的計劃進(jìn)行審察。那么風(fēng)險審計微風(fēng)險評估之間的差別是什么?（1分）風(fēng)險評估在項目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險審計在項目結(jié)束后進(jìn)行項目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險審計;而管理層對風(fēng)險管理進(jìn)行評估C.項目小組進(jìn)行風(fēng)險管理評估;項目外面的人員進(jìn)行風(fēng)險審計沒有差別，基本同樣標(biāo)準(zhǔn)答案：C目標(biāo)不

17、變是連續(xù)進(jìn)步的一個核心理念。一個擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)一定擁有下邊所有的元素，除了哪一個?（1分）對于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳說一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃C.所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識，以及他們在獲得目標(biāo)過程中的意識不一樣的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機(jī)構(gòu)供給報告標(biāo)準(zhǔn)答案：D41.項目狀態(tài)報告的主要目的在于：（1分）6組織并匯總信息，而后向所有項目關(guān)連人報告把項目問題通知高層管理C.通知客戶已經(jīng)達(dá)成了的更改向職能經(jīng)理供給信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A42.在松懈型和密切型的矩陣組織構(gòu)造中，可能引起矛盾的基本條件是什么（1分）A.交流阻礙B.利益矛盾C.缺少共鳴D.權(quán)限不明確標(biāo)準(zhǔn)答案：D4

18、3.竣工成本展望計算不包含：（1分）A.EAC=AC+(BACEV)B.EAC=BACCVC.EAC=AC+(BAC/CPI)D.A或B標(biāo)準(zhǔn)答案：D44.為“什么我們不可以大家都讓一小步來解決這個問題?”這是以下哪種矛盾解決技術(shù)的典范?（1分）A.解決問題B.逼迫C.撤離D.妥協(xié)標(biāo)準(zhǔn)答案：D45.當(dāng)一個過程處于控制之中，你想對此過程作什么?（1分）不該當(dāng)調(diào)整該過程能夠調(diào)整該過程達(dá)到連續(xù)改進(jìn)C.為了連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)不停調(diào)整該過程D.應(yīng)當(dāng)按期調(diào)整該過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A46.在觀點和開發(fā)階段最常有的矛盾原由是_，而在執(zhí)行和掃尾階段是_?（1分）A.個性，進(jìn)度計劃B.管理，資源C.資源，進(jìn)度計劃D.項目優(yōu)

19、先權(quán)，進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D47.在前瞻性的項目風(fēng)險管理方法中，應(yīng)急貯備金額應(yīng)當(dāng)依據(jù)：（1分）過去項目中的比率最可能概率和各樣風(fēng)險事件影響的乘積C.按比率分派到每一項的固定金額D.項目生命周期每一階段貯備10%的金額標(biāo)準(zhǔn)答案：B你正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊開發(fā)一種特別復(fù)雜的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品能夠經(jīng)過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。因為項目在技術(shù)上特別復(fù)雜，使得你一定對成本進(jìn)行嚴(yán)格地追蹤和控制，此中主要包含直接成本和間接成本(公司一般管理花費)。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因為它：（1分）A.是依照“一個項目一個項目”的方式來辦理的只代表直接的勞動成本C.只代表項目需要的設(shè)施和原

20、料項目經(jīng)理不可以控制這部分紅本支出標(biāo)準(zhǔn)答案：D749.需要跨學(xué)科知識的復(fù)雜項目最好由以下哪種組織管理?（1分）A.項目型B.職能型C.線型D.矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D你此刻試牟利用目前項目的掙值進(jìn)度報告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計算。你計劃在自助餐廳的通告板上宣布項目的結(jié)果，這樣就能夠使團(tuán)隊知道項目的進(jìn)展?fàn)顩r。利用下邊所列的目前的狀況數(shù)據(jù)，回答下邊14四個問題。（1分）A.300美元;項目進(jìn)度提早B.+8，000美元，項目進(jìn)度準(zhǔn)時C.+200美元，項目進(jìn)度提早D.200美元，項目進(jìn)度延后標(biāo)準(zhǔn)答案：D供貨商通知，他們很快將會提升產(chǎn)品價錢，依據(jù)合同條款和條件，這類因為原資料成本增添的價錢上升是能夠接

21、受的，你的主管給你指出去找尋此外的供貨商，并且停止和目前供貨商的合同。可是貸貨商和你所在公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系，這類狀況下最好的解決方案是：（1分）認(rèn)真閱讀合同看看能否有方法撤消合同找尋另一個供貨商，撤消和目前供貨商的合同C.和供貨商磋商假如一次購置更多產(chǎn)品，但年度購置次數(shù)減少能否能夠降低成本，而后和主管議論這類新的方法會見你主管的經(jīng)理報告這類狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：C以下哪一種組織中，項目最不遇到關(guān)注?（1分）A.均衡式矩陣B.強(qiáng)矩陣C.協(xié)調(diào)者D.職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D上個禮拜你還舒舒暢服地在海邊休假，今日你卻不得不用心于工作。有個項目經(jīng)理的地點目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休，而你接收了這個項目，此刻

22、要檢查一堆對于這個項目的范圍更改懇求。為了評估這個項目將在什么程度上更改，你需要將這些更改要求跟哪一個項目文件的要求作比較?（1分）A.范圍說明B.工作分解構(gòu)造C.項目計劃D.管理計劃范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B54.因為你認(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些能夠接受的誤差。當(dāng)某些“不行接受的差別出現(xiàn)的時候，項目更改是不行防止的。在每個“不行接受的”更改出現(xiàn)的時候，你第一：（1分）A.更新估量B.對成本展望進(jìn)行改正C.調(diào)整項目計劃D.記錄經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)答案：D55.以下哪項是最為守舊的工作竣工原則（1分）A.50/50原則B.0/100原則C.20/80原則D.100/100原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B56

23、.帕累托圖能夠幫助項目經(jīng)理（1分）8關(guān)注最要點的問題，改進(jìn)質(zhì)量關(guān)注激發(fā)思慮C.認(rèn)識想要達(dá)到的將來產(chǎn)出確立一個過程能否失掉控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A57.下邊哪一個公式為計算工期供給了最正確的結(jié)果?（1分）A.工期=工作數(shù)目/生產(chǎn)率B.工期=工作數(shù)目/資源數(shù)目C.工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)目D.工期=(生產(chǎn)率)(工作數(shù)目)/資源數(shù)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A矩陣組織的一個主要長處是：（1分）項目經(jīng)理能夠更好地控制資源項目團(tuán)隊能夠有多個老板C.交流更便利報告更簡單標(biāo)準(zhǔn)答案：A以下哪一種合同讓承包商最關(guān)懷成本估量?（1分）A.固訂價B.成本加激勵費C.時間和資料D.CPPF標(biāo)準(zhǔn)答案：A60.在湊近河畔的某一建筑工地，洪水破壞了所

24、有發(fā)掘的地基，發(fā)生的是什么種類的風(fēng)險?（1分）A.已知未知風(fēng)險B.未知未知風(fēng)險C.已知風(fēng)險D.不行預(yù)示的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：A你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛才起步，極罕有適合的項目管理政策和規(guī)章，可是你的公司昨年仍是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：必定的控制是必需的，特別是對于更改屢次的項目。你試圖為你的公司成立一個更改控制系統(tǒng)，可是必定要說服一群20明年的，急著想掙錢的這群年青人接受它。為了保證這個系統(tǒng)卓有成效，更改控制系統(tǒng)一定包含（1分）定義項目文件如何更改的程序項目預(yù)期的詳細(xì)的更改要求及其回應(yīng)計劃C.預(yù)示項目更改的業(yè)績報告對于一個事物或許一個系統(tǒng)的功能和物理特色的描繪標(biāo)準(zhǔn)答案：A以下哪項是成本適應(yīng)質(zhì)

25、量的例子（1分）A.返工B.質(zhì)量培訓(xùn)C.廢料D.保證成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B63.以下哪一種方法是向高級行政人員報告月進(jìn)展的正確手段（1分）A.里程碑圖B.時標(biāo)條形圖C.PERTD.網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A964.要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用一個：（1分）A.WBS索引B.項目WBSC.成本帳目矩陣D.工作包分派索引標(biāo)準(zhǔn)答案：A65.獲取能夠降低風(fēng)險量的項目信息的最正確的方法是：（1分）采納腦筋風(fēng)暴技術(shù)辨別風(fēng)險利用從前近似項目的歷史數(shù)據(jù)C.敏捷度剖析D.Delphi技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的差別是什么?（1分）A.歷時B.任務(wù)C.節(jié)點D.時差標(biāo)準(zhǔn)答案：C你是一個大型IT公司的項目

26、經(jīng)理?！癙X”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，近來你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯誤，如不糾正就沒法交托，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題，因為這個問題要在項目竣工后好久才會出現(xiàn)，他們也能夠在糾正或銷售下一個版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都能夠在從中獲取利潤，你如何戰(zhàn)勝這個矛盾?（1分）A.會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙X的”工程師咨詢新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了忽視這個問題，因為項目達(dá)成后你將要走開C.和“PX”公司經(jīng)理議論這個問題，勸服他不要使用這類方法D.臨時不向客戶流露，會見你的主管和“PX經(jīng)”理和銷售小組商討備選方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D68.你正在為一家汽車公司管理一

27、個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。開初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。以后，它又被描繪為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳盡議論后，又將其描繪為“不需要汽油，花銷低于15，000美元并且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表示了產(chǎn)品特色的逐漸細(xì)化。可是，只管產(chǎn)品的特色獲取了不停的細(xì)化，它們?nèi)允且欢ㄒ勒找韵履捻梼?nèi)容來進(jìn)行認(rèn)真調(diào)整?（1分）A.適合的項目范圍定義B.項目關(guān)連人C.范圍更改控制系統(tǒng)D.客戶戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A69.在哪種組織構(gòu)造中出現(xiàn)項目促使員（1分）A.矩陣型組織B.項目型組織C.職能型組織D.任何組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選

28、擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，很多小構(gòu)成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些偏向于使用內(nèi)部回報率(IRR)，有些則主張使用利潤成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是（1分）A.比較選擇技術(shù)，鑒別各自的優(yōu)弊端B.假如合用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C.使用大多半小構(gòu)成員都認(rèn)識的方法D.明確本公司管理的哲學(xué)和意向10標(biāo)準(zhǔn)答案：D自由時差和總時差的差別在于什么?（1分）自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù)自由時差值影響隨后立刻進(jìn)行的后續(xù)活動的最早開始日期C.自由時差往常指“閑散時間(slacktime)而總”,時差往常指“浮動時間(f

29、loattime)”一個活動的自由時差等于要點的總時差減去活動的總時差標(biāo)準(zhǔn)答案：B72.當(dāng)需要減少20%要點路徑時間時，你能夠采納以下的行動，但_除外?（1分）A.增添資源B.加快時間進(jìn)度C.除去浮動時間D.并行安排活動標(biāo)準(zhǔn)答案：C團(tuán)隊建設(shè)活動包含管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的最后目的都是為了提升團(tuán)隊的工作績效?？墒鞘聦嵣虾枚酄顩r下團(tuán)隊工作績效的提升是團(tuán)隊建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已，下邊的案例中哪一個屬于這類狀況?（1分）A.成立團(tuán)隊目標(biāo)，而后組織大家參加一些放松活動(如效游)，并在舉行這些活動的時候找到時機(jī)讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)的最正確方法將所有的團(tuán)隊成員集中在同一個地方工作C

30、.成立一個依據(jù)團(tuán)隊整體工作績效進(jìn)行查核和獎酬的系統(tǒng)讓非管理層的團(tuán)隊成員參加編制項目計劃的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D你已以準(zhǔn)備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被贊同了。目前你的項目已經(jīng)開始實行了，但你認(rèn)識到，鑒于項目工作的本性，項目范圍的改動是在所不免的。因為不久前你就經(jīng)歷了范圍不停擴(kuò)大的摧殘，所以此次你對范圍延伸的危險特別留神。為了防止近似事件的發(fā)生，你招集了團(tuán)隊會議要建立一套項目范圍更改控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：（1分）一系列正式的、有書面文件記錄的程序，這些程序規(guī)定了如何修更正式的項目文件的步驟一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實行技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)察，這樣做的目的是為了

31、保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日記記錄和更改報告、更改控制，以及為了保證工作依照預(yù)約要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審察工作C.能夠使用項目范圍獲取更改的一系列程序，主要包含文書工作、追蹤系統(tǒng)和贊同更改一定的審批級別有關(guān)項目更改的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門批閱和簽訂從前不會被任意改變標(biāo)準(zhǔn)答案：C目前你正從事于一個很有難度的荒地開墾項目。你已經(jīng)走開祖國有好幾個月的時間了，并且已經(jīng)討厭了當(dāng)?shù)毓と讼矏鄣娘嬃希喊l(fā)酵的羊奶。你最想要的就是來一杯啤酒。最后，你向當(dāng)?shù)厝俗稍兯麄優(yōu)楹尾幌衲愕耐麄兡菢雍绕【?。那人對你?yán)肅地說：“你的民族優(yōu)勝感太強(qiáng)了!”他是在譴責(zé)你犯下

32、了哪項錯誤?（1分）把行為歸納為某個原由想自然地以為你自己的文化有著天生的優(yōu)勝性C.你又在用千篇一律的老套路來考慮當(dāng)?shù)氐倪@些人專注于控制而不是協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B1176.一個組織選擇項目挑選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：（1分）A.性能B.現(xiàn)實性C.便于使用D.成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B77.在風(fēng)險剖析中使用敏捷度剖析能夠：（1分）代替風(fēng)險量化中的不確立性剖析估量管理層對風(fēng)險的憎惡級別C.估量一個項目變量變理對整個項目的影響D.A和B標(biāo)準(zhǔn)答案：C78.40以下哪項不是項目啟動的輸入?（1分）A.產(chǎn)品或服務(wù)說明B.組強(qiáng)戰(zhàn)略計劃C.項目挑選計劃D.項目章程標(biāo)準(zhǔn)答案：D以下哪項對于標(biāo)書文件的說明是正確的?（1分）界定清

33、楚的標(biāo)書文件能夠使瓜對照簡單化標(biāo)書文件一定嚴(yán)格，不可以贊同考慮賣方的建議C.標(biāo)書文件應(yīng)當(dāng)不包含評估標(biāo)準(zhǔn)D.A和C標(biāo)準(zhǔn)答案：A你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于當(dāng)先地位的制藥公司。你們有好多項目有待開發(fā)，可是目前還沒有足夠的實力來達(dá)成所有的這些項目。而你正帶領(lǐng)著一個團(tuán)隊從事開發(fā)項目挑選方法的工作，你們最后要成立一個項目挑選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報，市場份額和公司的民眾形象等多個方面的要素歸入挑選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的挑選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是：（1分）公司所擁有的達(dá)成該項目的實質(zhì)能力該項目能否擁有可行性，能否切合現(xiàn)真相況C.易用性項目成本的大小標(biāo)準(zhǔn)答案：B81.依據(jù)什么理論，使適合

34、事一方因為存心不實行合同權(quán)益而放棄下一個合同的權(quán)益?（1分）A.權(quán)益轉(zhuǎn)讓B.嚴(yán)重違約C.自動棄權(quán)D.受權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：C82.以下哪個術(shù)語能夠描繪能夠加快后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?（1分）A.超前B.均衡C.趕工D.滯后標(biāo)準(zhǔn)答案：A你是一家保齡球館的老板，目前你的買賣有了很大的發(fā)展。為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，你需要再建筑一個分館，確定下建筑分館的各項要求后(包含分館中所有的補(bǔ)給、設(shè)施和服務(wù))，你向一些有希望與之合作的承包商發(fā)放了報價書。你確信報價招標(biāo)書會為所有的承包商供給公正的競爭時機(jī)。因為你很有可能不再與承包商就承包內(nèi)容進(jìn)行磋商，可是又不希望在承包過程中出現(xiàn)模糊雜亂的場面。此外，你已經(jīng)在報價書上表示了，公司評

35、估報價書的時候考慮的主要要素其實不是成本的問題，也就是說公司可能與報價最低的承包商簽訂合同，也可能選擇的不是報價最低的那家承包商。在這類狀況下，你應(yīng)當(dāng)在以下哪個方面做好準(zhǔn)備?（1分）12因為你需要時間考慮與哪一家承包商簽訂合同，所以要阻擋承包商們參加揭標(biāo)的過程。向所有的承包商盡可能全面地說明你的選擇結(jié)果和原由C.通知競標(biāo)成功的那家承包商，并向其余的承包商說明在這個問題上沒有必需再進(jìn)一步議論了盡量減少發(fā)放報價書的承包商以減少矛盾發(fā)生的可能性標(biāo)準(zhǔn)答案：B擔(dān)保成本是以下哪一種成本的典范?（1分）A.內(nèi)部失敗成本B.評估成本C.外面失敗成本D.客戶滿意成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C85.你目前正忙著做項目的掃尾工作

36、。在這個令人喜悅的最后階段，在以下哪個方面最簡單引起矛盾（1分）A.進(jìn)度問題B.成本超支C.技術(shù)問題D.缺少客戶的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)答案：A86.以下對于項目環(huán)境中的交流的陳說哪一項為哪一項正確的（1分）項目經(jīng)理一定擔(dān)當(dāng)保證信息獲取正確理解的主要責(zé)任有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和密切的矩陣能夠提升交流效率C.假如項目包含12名成員，則存在4/8中可能的交流渠道D.大多半項目經(jīng)理花銷他們工作時間的30%在交流上標(biāo)準(zhǔn)答案：B在你的公司中，你正致力于達(dá)成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不可以完好知足該項目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這類產(chǎn)品的銷售商，他們即便不可以完好知足你的需求也

37、起碼能切合你的大多半要求。你正在準(zhǔn)備你的項目計劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項目的資源需乞降人員配置。你第一步應(yīng)當(dāng)做的是（1分）A.實行“自制購入”剖析實行一項市場檢查C.向各承包商發(fā)放RFP(方案搜集書)征采方案，以決定你能否應(yīng)當(dāng)為該項目在公司外面籌集資源。D.從頭審察已有的各個承包商的狀況，選擇此中切合項目要求的承包商并向他們公布散布RFP(方案搜集書)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A88.在風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入（1分）A.風(fēng)險辨別B.風(fēng)險定性剖析C.風(fēng)險定量剖析D.風(fēng)險應(yīng)付規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A什么是風(fēng)險的擁有者?（1分）對風(fēng)險的辨別負(fù)責(zé)掌握風(fēng)險本源的某個組織C.遇到風(fēng)險嚴(yán)重影響的某個組織對風(fēng)險應(yīng)付策略的實行負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：D13你項目的十個關(guān)連人員都有項目計劃的拷貝。在他們中間很多人列席項目審察