施工單位質(zhì)量自檢程序3539

1、東門大橋新建工程施工質(zhì)量自檢程序編制單位：審查人：復(fù)核人：日期:浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司金偉江吳寶安二O一五年六月施工質(zhì)量自檢系統(tǒng)施工控制是工程施工最基礎(chǔ)性的要點(diǎn)手段，在合同工程施工中它主要包含技術(shù)和工程試驗(yàn)。施工控制的利害直接關(guān)系到工程治療以致工程項(xiàng)目的正常使用。所以，擬從施工技術(shù)和工程試驗(yàn)兩項(xiàng)兩項(xiàng)控制下手來保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理制度（1）、成立內(nèi)部質(zhì)檢制，全部工序施工置于內(nèi)部質(zhì)檢的監(jiān)控下實(shí)行,并對(duì)每道工序推行“自檢、互檢、專檢”制度。（2）、各工班長及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部質(zhì)檢報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部質(zhì)檢員檢查查收并署名負(fù)責(zé)。（3）、內(nèi)部質(zhì)檢員向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工員報(bào)送工序檢查單并配合對(duì)工程施工全過程

2、的檢查。（4）、按期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并輔助施工班組提出質(zhì)量保證措施。（5）、對(duì)檢查不合格的工程擁有質(zhì)量反對(duì)權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議論解決。（6）、提名表彰和獎(jiǎng)賞質(zhì)量有功人員。（7）、在施工班組中全面推行ISO9001：2000質(zhì)量系統(tǒng)管理活動(dòng)，推進(jìn)整個(gè)工程的質(zhì)量,力求做出精選工程、樣板工程。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)自檢保證項(xiàng)目部成立知足業(yè)主和本局質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量保證系統(tǒng)，并保證該系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目施工全過程中三個(gè)階段的質(zhì)量控制工作，即施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制和施工后質(zhì)量控制，并在工序質(zhì)量控制中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)察管理，按監(jiān)理的要求實(shí)時(shí)向監(jiān)理工程2師提交必需的資料與記錄

3、，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)同以前不轉(zhuǎn)入下一道工序。（1）施工前技術(shù)、質(zhì)量控制的要點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)行策劃，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工前控制中做到：組建項(xiàng)目部時(shí)，參加本工程人員的技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，特別崗位的工作人員按相關(guān)規(guī)定擁有崗位上崗證。仔細(xì)做好工程圖紙的學(xué)習(xí)、會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，做到開工以前將相關(guān)設(shè)計(jì)、施工工藝等方面的問題逐個(gè)解決；對(duì)該工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程區(qū)分，制定檢驗(yàn)計(jì)劃，擬訂相應(yīng)的控制舉措，編制物質(zhì)需求計(jì)劃并進(jìn)行原資料供方評(píng)論和選擇，組織物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)；對(duì)用于工程的施工設(shè)施性能進(jìn)行評(píng)估、考證，對(duì)丈量、試驗(yàn)儀器和設(shè)施、各樣計(jì)

4、量用具依照計(jì)量法例定進(jìn)行周期檢定，保證計(jì)量精度達(dá)到規(guī)定的要求；按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，進(jìn)行“三通一平”、小臨建設(shè)等，為工程施工和員工生活提供優(yōu)秀的環(huán)境。3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工員資料員資料員施施施施工工工工班班班班組組組組一二三四現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證系統(tǒng)圖2）施工中控制的要點(diǎn)是保證各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量保證舉措獲得有效落實(shí)，過程參數(shù)和過程結(jié)果獲得有效控制。事中控制應(yīng)做到：工序動(dòng)工以行進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)場(chǎng)資料、工序?qū)崟r(shí)報(bào)驗(yàn)，有效實(shí)行預(yù)控舉措；原材想到貨有記錄、有考證，使用以前有復(fù)驗(yàn)；保證不合格的原資料不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序；施工機(jī)械設(shè)施和計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器使用前獲得

5、性能確認(rèn)；嚴(yán)格依照質(zhì)量監(jiān)察檢查程序?qū)Ψ职こ?、資料采買過程、工序或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行全方向的監(jiān)控和丈量；履行“三檢制”，搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和專檢，施工中對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級(jí)檢查、查收；隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位代表檢查查收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；實(shí)時(shí)與顧客進(jìn)行交流，依照料客的要求，報(bào)送顧客要求的各項(xiàng)資料，對(duì)證量、進(jìn)度等指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不停知足顧客的要求；工程/設(shè)計(jì)更改有評(píng)審、有記錄；顧客要求獲得實(shí)時(shí)答復(fù)；成品（或半成品）獲得有效保護(hù)；要點(diǎn)、特別過程各項(xiàng)參數(shù)獲得照實(shí)記錄并進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析，起到指導(dǎo)下步質(zhì)量控制的作用；施工過程和工序查收的

6、質(zhì)量記錄要求署名齊備，并分類妥當(dāng)保存；依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求設(shè)置工程項(xiàng)目質(zhì)量管理點(diǎn)并落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防或保證舉措。施工后控制的要點(diǎn)主假如做好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，完工查收資料、組織自檢和初步查收的準(zhǔn)備，做到交工查收現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)檔案資料完美。5實(shí)時(shí)進(jìn)行已完分項(xiàng)、分部和單位工程的評(píng)定，實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量記錄的歸類整理。保持施工技術(shù)質(zhì)量管理點(diǎn)和預(yù)防舉措的實(shí)行記錄、施工技術(shù)總結(jié)及專項(xiàng)控制舉措總結(jié)，作為本公司進(jìn)行連續(xù)改良的依照。熱忱服務(wù)顧客，做好工程回訪工作，保證按合同要求做好工程維修期內(nèi)的各項(xiàng)工作，并仔細(xì)做好顧客提出的各項(xiàng)維修、服務(wù)工作。技術(shù)、質(zhì)量保證控制成立、健全技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量保證系統(tǒng)

7、，并以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測(cè)和資料為主線，縱向究竟橫向到邊，層層定崗定人，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量賞罰制度。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量是公司的生命”的質(zhì)量目標(biāo)變?yōu)槿w施工人員的自覺行動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱忱，寬泛展開民眾性的QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，根絕精雕細(xì)刻，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。展開以分項(xiàng)工程或分部工程為單元的創(chuàng)優(yōu)良樣板工程活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面創(chuàng)優(yōu)。增強(qiáng)員工思想、教育工作，堅(jiān)持每周的質(zhì)量學(xué)習(xí)，在施工中不停增強(qiáng)員工質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，保證施工工程質(zhì)量。增強(qiáng)工程質(zhì)量檢查工作，展開班組工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查，充散發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量檢查職能。工地裝備專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢，各工序一定經(jīng)監(jiān)理工程師檢

8、查、簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。6增強(qiáng)技術(shù)管理，仔細(xì)做好圖紙、設(shè)計(jì)更改的審查及技術(shù)交底、丈量放樣、復(fù)核等工作，做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)及檢驗(yàn)評(píng)定，仔細(xì)配合監(jiān)理人員做好隱蔽工程檢查及查收。成立工地試驗(yàn)室，裝備合格的檢測(cè)人員和儀器設(shè)施，做好原資料復(fù)驗(yàn)及工程質(zhì)量檢測(cè)工作。把好資料采買、運(yùn)輸、查收、保存質(zhì)量關(guān)，無產(chǎn)質(zhì)量量、合格證書及質(zhì)量標(biāo)記的資料不得進(jìn)入工地，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的資料實(shí)時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的施工組織設(shè)計(jì)施工，戰(zhàn)勝任意性。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新資料擬訂專項(xiàng)施工組織舉措，進(jìn)行典型施工，并對(duì)全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，做到人人成竹在胸，共同把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格依照業(yè)主供

9、給的設(shè)計(jì)圖紙和文件、更改設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，并以此指導(dǎo)施工；合理地組織和分配資料、機(jī)械設(shè)施、勞動(dòng)力，做到平衡生產(chǎn)，使工程優(yōu)良、高效、低耗。按規(guī)定向監(jiān)理工程師供給月、季、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)表、更改設(shè)計(jì)、計(jì)量支付等文件、資料。在施工中，堅(jiān)持全部以數(shù)聽說話的原則，做好各樣檢測(cè)記錄，使整個(gè)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。7資料質(zhì)量保證舉措（1）、嚴(yán)格依照合同要求，把好原資料、半成品、外購件進(jìn)場(chǎng)關(guān)。資料入場(chǎng)前，先獲得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和資料樣品，同時(shí)按規(guī)范要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入本工程使用。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原資料，無論產(chǎn)地、廠家、品牌均一律不得入庫，絕對(duì)嚴(yán)禁不合格原資料混淆到工程建設(shè)之中。（2）、所實(shí)用于本工程的資料，設(shè)專人負(fù)責(zé)查收，合格后記錄入庫，并妥當(dāng)保存。資料按產(chǎn)品的種類、特征、規(guī)格、批次分類堆放齊整，做好醒目標(biāo)記。（3）、原資料的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保存，工程結(jié)束后，作為質(zhì)量查收的備查原始資料，歸檔于完工驗(yàn)收資猜中移送業(yè)主。成立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢質(zhì)量自檢檢查程序?yàn)椋嘿|(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)隊(duì)質(zhì)檢工程師；質(zhì)檢工程師檢查合格后，報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)科；安質(zhì)科查收合格并簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師，以層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量，質(zhì)量控制按施工準(zhǔn)備階段，施工過程中完工掃尾階段三個(gè)階段進(jìn)行