如何開發(fā)目施工信息管理系統(tǒng)

1、 如何開發(fā)目施工信息管理系統(tǒng) 工程項目管理是以項目管理為中心，以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過全方位地建立項目組織體系、項目方案體系、項目過程掌握體系等，對項目進(jìn)行有效的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)及掌握。 1、工程項目管理系統(tǒng)總體架構(gòu) 工程項目管理系統(tǒng)為業(yè)主方構(gòu)建一個包含業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層和決策層三個層面的一體化項目管理信息化工作平臺，支撐工程項目的全生命周期(規(guī)劃、立項、建設(shè)、完工)管理，支持業(yè)主方預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)計、選購、施工、財務(wù)等專業(yè)管理部門的業(yè)務(wù)工作，同時還支持參加工程建設(shè)的外協(xié)單位(設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等)的協(xié)同工作。 2、工程項目管理主要業(yè)務(wù)流程 21項目規(guī)劃階段 項目規(guī)劃階段主要是指對項

2、目年度方案的管理，它是項目后續(xù)實施的依據(jù)。年度方案管理采納項目信息集中管理的方式，搭建項目決策者、項目綜合管理人員、項目分管人員的溝通橋梁。項目分管人員編制項目年度投資方案和資金使用方案，項目綜合管理人員匯總平衡，最終由企業(yè)高層進(jìn)行決策。月度形象進(jìn)度管理采納特別細(xì)致和高度集中的管理模式，以自然月為階段，從各個專業(yè)維度，例如項目綜合、設(shè)計、設(shè)備、施工等方面對項目進(jìn)展進(jìn)行方案和跟蹤管理，項目綜合管理人員將企業(yè)層關(guān)注的項目列入月度方案，項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)專業(yè)的月度方案，并負(fù)責(zé)反饋項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r，最終由項目綜合管理人員集中管理。 22項目立項階段 將項目管理重心往前延長，可以充分論證項目建設(shè)

3、的必要性，合理支配項目實施進(jìn)度，細(xì)化項目實施階段策劃。立項管理是用來幫助用戶跟蹤項目前期階段的重點工作，從項目單位的項目意向開頭，對項目的整個立項階段的重大節(jié)點進(jìn)行跟蹤管理。項目可研批復(fù)后正式立項，可以開展下一階段設(shè)計工作。 23項目建設(shè)階段 (1)設(shè)計管理對設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉與歸并，采納PDCA的設(shè)計理念，即首先按項目整體進(jìn)度要求編制設(shè)計相關(guān)的工作方案，其次依據(jù)方案指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，然后將執(zhí)行實績回填，同時通過方案與實績的比對，找出差異，并加以緣由分析，使每項工作都有據(jù)可查、有跡可尋。 (2)工程選購是項目建設(shè)的重要過程，主要包括建安類選購、設(shè)備類選購和服務(wù)類選購。建安類選購首先以概算工程量清

4、單為依據(jù)細(xì)化分解，形成招標(biāo)工程量清單，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，到合同執(zhí)行過程管理(如工程量簽證、進(jìn)度款支付等)，最終以建安合同結(jié)算為終點。設(shè)備類選購以設(shè)備選購清單為依據(jù)，明確選購需求，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，簽訂設(shè)備選購合同后，需要業(yè)務(wù)方確認(rèn)設(shè)備的到貨狀況，作為設(shè)備款支付的依據(jù)。服務(wù)類選購支持勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類合同的簽訂，與項目投資管理緊密結(jié)合，響應(yīng)投資方案，反饋投資實績，保障項目建設(shè)的投資目標(biāo)。 (3)施工管理是工程項目管理的重點。施工進(jìn)度直接影響到項目的進(jìn)度，項目進(jìn)入施工階段，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都將參加其中，因此，如何實施高效的協(xié)

5、同作業(yè)，如何準(zhǔn)時監(jiān)控施工過程中的節(jié)點成為關(guān)鍵。 (4)項目財務(wù)管理支撐各項工程項目財務(wù)業(yè)務(wù)，并與企業(yè)工程項目財務(wù)管理模式相結(jié)合，做到支撐各管理人員進(jìn)行財務(wù)管理的同時，又幫助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。 24項目完工階段 在項目完工階段，依據(jù)項目合同簽訂狀況、項目付款狀況等形成項目財務(wù)決算。項目建設(shè)單位申請竣工驗收，工程、設(shè)備、消防等各專業(yè)部門進(jìn)行項目總體驗收。項目建設(shè)單位幫助固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)清冊，完成在建轉(zhuǎn)固工作。 工程項目管理系統(tǒng)作為施工企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。工程項目管理的核心要素是標(biāo)準(zhǔn)化管理、投資管控、項目文檔管理、項目協(xié)同等。通過借鑒行業(yè)先進(jìn)管理閱歷達(dá)到